MT多學(xué)科會診評估制試行

1、本溪市第三人民醫(yī)院多學(xué)科會診評估制度（試行）根據(jù)循證醫(yī)學(xué)原則，利用我院現(xiàn)有技術(shù)能力對疑難病例患者的疾病類型、 機體狀況、病情發(fā)展轉(zhuǎn)歸等進行綜合評估確定診治方案，以期較大幅度提高治 愈率和醫(yī)務(wù)人員對疑難病例的診治能力，我院特制定多學(xué)科會診評估制度。多學(xué)科會 診評估 制度（簡稱 MDTMDT）的概念：是指臨床 多學(xué)科 工作團隊（multidisciplinarymultidisciplinary teamteam, MDTMDT。是由多個相關(guān)學(xué)科的專家組成相對固定的專 家組，針對某種疾病進行的臨床討論會，從而提出診療意見的臨床治療模式。一、病房 MDTMDT 制度: 1 1、由醫(yī)務(wù)科遴選多學(xué)科專家

2、成立 MDMD 傳家組。2 2、MDTMDT 專家組采取聯(lián)席模式，針對某個或幾個患者，通過召開MDTMDT 會議，專家 共同參與的病例討論，共同查看病人和相關(guān)臨床資料，提出診療意見，制定最 佳治療方案。二、MDTMDT 專家組如下:組長：業(yè)務(wù)院長 金杰（主任醫(yī)師、外科主任）副組長：李圣博（醫(yī)務(wù)科長）組員：李維杰（內(nèi)科主任）、劉剛（肛腸科主任）、盧曉濤（外科副主任）、呂長軍（外一科主任）、高嗣華（婦科門診主任）、董妍妍（麻醉科主任）張志剛（放射線科主任）、常素紅（功能科主任）郭怡（檢驗科主任）專家組下設(shè)常務(wù)辦公室由醫(yī)務(wù)科負總責(zé)。三、職責(zé)1.1. 定期召集召開小組會議，研究改進工作中存在的問題。2

3、.2.組員對患者本專業(yè)診治方案有決定權(quán)。組織本科室人員進行業(yè)務(wù)知 識培訓(xùn)，自查本科室工作流程的執(zhí)行情況。3.3.組長（副組長）對患者的綜合診治方案有最終決定權(quán)并對治療方案 負總責(zé)。四、工作制度1 1、申請 MDTMDT 應(yīng)在完成各項常規(guī)檢查及針對性檢查之后。如患有其他 科室疾病者，申請前必須及時請相關(guān)科室交叉會診，確?；颊吣軌虻玫娇?學(xué)合理及時有效的治療。2 2、對于需進行 MDTMDT 勺病人，經(jīng)所在科室向 MDTJMDTJ、組提出申請。由組長（或副組長）牽頭、協(xié)調(diào)各組員，根據(jù)每位病人的機體狀況、疾病不同類 型制定最佳的綜合診治方案，以解決臨床疑難病例的診斷與治療問題。申 請科室要做好記錄，

4、積累臨床證據(jù)和經(jīng)驗。3 3、MDTMDT 以病例報告會形式進行。五、監(jiān)督管理1 1、MDTMDT 的實施可使患者接受到規(guī)范化、專業(yè)化的治療，實現(xiàn)提高醫(yī)療 質(zhì)量目的。2 2、在診療活動中，各級醫(yī)師應(yīng)嚴格執(zhí)行 會診制度和分級會診管理規(guī) 定中相關(guān)規(guī)定。3 3、醫(yī)院將按照我院 醫(yī)師醫(yī)療不良行為管理辦法 監(jiān)管，督促各臨床 科室執(zhí)行以上規(guī)定。六、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由醫(yī)務(wù)科負責(zé)解釋，在全院試運行，有不 足之處，請各科室及時反饋醫(yī)務(wù)科，以便進一步補充和完善，持續(xù)改進。本溪市第三人民醫(yī)院二 0 0 一四年四月十七日MDT工作流程1 1醫(yī)務(wù)科通知專&1111員科1111意見記5 5定UlMWUMliWWWBBlMibUlMWUMliWWWBBlMib本溪市第三人民醫(yī)院多學(xué)科會診申請