工程質(zhì)量管理體系及保證措施

1、工程質(zhì)量管理保證體系一、工程質(zhì)量的管理體系 仁確立工程質(zhì)量目標 本標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：工程質(zhì)量評分值大于等于90分;竣工驗收的質(zhì)量評定：合格。2、建立質(zhì)量管理組織機構 建立質(zhì)量管理組織機構，成立全面質(zhì)量管理領導小組，負責本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。質(zhì)量管理組織機構 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目總工、各部門負責人 組員：各施工隊隊長 3、制定質(zhì)量檢查制度 既建立了質(zhì)量管理組織機構，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設兼職質(zhì)檢 員，對施工全過 程進行質(zhì)量檢查，控制，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并 組織實施，克

2、服質(zhì)量通病。項目部每月定期對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通 報,對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢 查中成 績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任 心和積極 性，保證工程質(zhì)量。4、確立質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現(xiàn)業(yè)主提出的質(zhì)量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質(zhì) 里管理，周密組織，精心施工，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一''的 觀 念，增強精品意識，視工程質(zhì)量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照IS09002的質(zhì)量體系，對本工程進行管理，加 強基礎工作，把專職質(zhì)量檢查工程

3、師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。(后附 工程質(zhì)量管 理體 系圖)二、工程質(zhì)量保證措施 1v建立施工組織設計的審批制度 施工組織設計由項目總工主持, 由項目經(jīng)理、路基工程師、橋梁工程師、機械設備部部長、工程部部長、質(zhì)檢工程師、試驗工程師共 同 商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審 核, 按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。2、施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的 復核由工程部負責,必須明確復核內(nèi)容，部位、復核人員及復核方法，復核結(jié)果填寫分 部 分項工程技術復核記錄,發(fā)現(xiàn)問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復

4、 核，其結(jié)果作為施工技術資料歸檔。3、技術、質(zhì)量交底制度(1) 項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并 同設計代表聯(lián)系進行設計交底。(2) 施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目 經(jīng)理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質(zhì)量、 安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。(3) 本著誰負責施工誰負責質(zhì)量、安全工作的原則，各分部分項 工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質(zhì) 量、安全 交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。4、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理(1) 嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)檢部和材料

5、部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。(2) 搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理試驗,有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使 用；每批次進場瀝青必須取樣檢驗合格后方可使用，不得以供應商提供 的檢測報告代替現(xiàn)場檢測。并且檢驗后留不少于4kg的料樣備 查。5、計量器具管理 (1)工程部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理 工作。(2) 現(xiàn)場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。(3) 損壞的計量管理器具必須及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作。(4) 計量器具

6、要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經(jīng)標定過的量 具。6、強化施工管理，確保工程質(zhì)量(1)工序工程質(zhì)量控制 由工程質(zhì)檢部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。 各工序作業(yè)負責人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。 各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進 行檢查。 專職質(zhì)量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。(2)工序檢測檢驗 首次檢驗 首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐 地監(jiān) 理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。 自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題 徹底解決在施工過程中。 專檢 項目經(jīng)理部設工程質(zhì)檢部，配備專人、專車、專用設備進行工程 質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質(zhì)檢員，組織人員對工程 質(zhì)量進 行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。 工序交接檢查 由施工單位技術負責人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標準要求 的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)