干部掛職工作先進(jìn)單位總結(jié)匯報(bào)材料

1、干部掛職工作先進(jìn)單位總結(jié)匯報(bào)材料創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制 強(qiáng)化工作措施實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)干部與推動(dòng)工作兩促進(jìn)、雙豐收* 市干部工作先進(jìn)單位總結(jié)匯報(bào)材料市委xx 年6月 27日近年來(lái)，團(tuán)市委黨組按照市委關(guān)于年輕干部掛職鍛煉有關(guān)工作部 署要求，堅(jiān)持把選派和接收掛職干部作為培養(yǎng)年輕干部、 加強(qiáng)工作交 流、推動(dòng)工作發(fā)展的重要途徑，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，精心組織，統(tǒng)籌安排，通 過(guò)建立五項(xiàng)機(jī)制，采取有力措施，扎實(shí)做好干部掛職鍛煉工作。兩年 來(lái)，我們共接收了自治區(qū)黨委組織部選派的掛職干部 2 名、全市統(tǒng) 安排的掛職干部 5名，選調(diào)了 6名基層團(tuán)干到團(tuán)市委機(jī)關(guān)掛職， 選派 了 4 名基層團(tuán)干部到團(tuán)區(qū)委機(jī)關(guān)掛職鍛煉， 選派了 2 名機(jī)關(guān)干部到團(tuán)

2、 中央和* 掛職鍛煉，選派了 1名機(jī)關(guān)干部到企業(yè)掛職鍛煉，選派了 10名團(tuán)市委機(jī)關(guān)干部到 10 個(gè)縣區(qū)團(tuán)委開(kāi)展為期半年的駐點(diǎn)工作，年 輕干部掛職鍛煉工作得到有效推進(jìn)， 實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)干部與推動(dòng)工作兩促進(jìn)、 雙豐收。 (:)現(xiàn)將我們的主要做法總結(jié)匯報(bào)如下：一、建立團(tuán)干部掛職鍛煉機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部掛職工作長(zhǎng)效化。團(tuán)市 委黨組充分認(rèn)識(shí)干部掛職鍛煉的重要意義， 高度重視年輕干部的掛職 鍛煉工作，把選派干部掛職鍛煉作為團(tuán)市委加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的重 要措施抓實(shí)抓好。 按照市委有關(guān)文件要求， 我們認(rèn)真落實(shí)好市委派出和接收掛職干部的各項(xiàng)工作； 同時(shí)，結(jié)合共青團(tuán)工作和團(tuán)干部隊(duì)伍實(shí) 際，我們制訂了共青團(tuán)干部掛職鍛煉管理辦法

3、，對(duì)團(tuán)干部掛職鍛 煉的選派條件、掛職時(shí)間、相關(guān)待遇和考核管理等作出了明確規(guī)定。通過(guò)建章立制，使干部掛職鍛煉工作有章可循，操作規(guī)范。兩年來(lái)， 我們每年采取了縱向掛職、 外派掛職等方式， 加強(qiáng)團(tuán)干人才隊(duì)伍的互 動(dòng)交流，使得團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提升。二、建立幫帶培養(yǎng)機(jī)制，幫助掛職干部鍛煉成長(zhǎng)。按照年輕干部 的特點(diǎn)和成長(zhǎng)發(fā)展規(guī)律， 我們建立起一套可操作性較強(qiáng)的幫帶培養(yǎng)機(jī) 制，注重科學(xué)用人，科學(xué)育人，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。一是量身制 定掛職培養(yǎng)計(jì)劃。團(tuán)市委黨組針對(duì)每個(gè)掛職干部的專業(yè)、學(xué)歷、特長(zhǎng) 及工作經(jīng)歷， 結(jié)合團(tuán)市委重點(diǎn)工作安排掛職崗位， 明確相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 及部門(mén)負(fù)責(zé)人作為跟蹤培養(yǎng)人， 并制定掛職培

4、養(yǎng)計(jì)劃。 二是壓擔(dān)子促 成長(zhǎng)。明確掛職干部具體分工， 有意識(shí)的給掛職干部壓擔(dān)子、 交任務(wù)， 鼓勵(lì)他們大膽工作， 激發(fā)他們工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 通過(guò)參與團(tuán)市 委開(kāi)展的大型活動(dòng)，不斷提高他們的組織協(xié)調(diào)能力；在掛職過(guò)程中， 根據(jù)工作重心的轉(zhuǎn)移調(diào)整工作崗位， 有的甚至逐步安排部門(mén)工作或協(xié) 調(diào)重點(diǎn)工作， 培養(yǎng)掛職干部的全局意識(shí)和統(tǒng)籌能力。 三是結(jié)對(duì)幫帶促 進(jìn)步。團(tuán)市委書(shū)記班子與每位來(lái)機(jī)關(guān)掛職的干部結(jié)成幫帶對(duì)子 , 通過(guò)一幫一”、“一帶一”，經(jīng)常性溝通交流工作方式方法和，幫助掛 職干部提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 四是學(xué)習(xí)培訓(xùn)促提高。 注重對(duì)掛職 干部的培養(yǎng)，通過(guò)每周工作例會(huì)、周四業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗(yàn)交流、外

5、 出學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式提高掛職干部思想政治素質(zhì)， 增強(qiáng)掛職干部實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力。通過(guò)幫帶培養(yǎng)，使掛職干部能盡快地轉(zhuǎn)變工作角色、 進(jìn)入工作狀態(tài)，保證工作不斷推進(jìn)的同時(shí)也增長(zhǎng)了掛職干部的才干。三、建立掛職干部溝通交流機(jī)制，保證干部掛職工作順利開(kāi)展。兩年來(lái)，團(tuán)市委接收的掛職干部和派出掛職、駐點(diǎn)的干部人數(shù)較多, 建立掛職干部溝通交流機(jī)制，有助于黨組及時(shí)了解和掌握掛職干部的 思想工作動(dòng)態(tài)。我們堅(jiān)持掛職、駐點(diǎn)干部每月向團(tuán)市委黨組匯報(bào)一次 思想、工作情況。團(tuán)市委書(shū)記班子定期與掛職、駐點(diǎn)干部談心，認(rèn)真 聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，并在掛職期間，有針對(duì)性的到掛職干部原工 作單位、駐點(diǎn)干部所在縣區(qū)開(kāi)展調(diào)研，了解掛職干部在

6、原單位工作情 況、駐點(diǎn)干部的工作成效，與縣區(qū)、單位黨委領(lǐng)導(dǎo)取得共識(shí)，爭(zhēng)取支 持；同時(shí)，幫助掛職、駐點(diǎn)干部解決困難和問(wèn)題，更好的推動(dòng)掛職工 作的開(kāi)展。通過(guò)溝通交流，了解了掛職干部的心聲，為掛職干部解決 了實(shí)際困難，對(duì)掛職干部有了更深入的了解，推動(dòng)干部掛職工作順利 開(kāi)展。四、建立掛職干部管理服務(wù)機(jī)制，為掛職干部創(chuàng)造良好工作環(huán)境。優(yōu)秀年輕干部來(lái)到機(jī)關(guān)掛職鍛煉，是對(duì)機(jī)關(guān)工作的有力支持和有益補(bǔ) 充，是他們?cè)鲩L(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、接受鍛煉的一次好機(jī)會(huì)。為此，我們強(qiáng)化管理 服務(wù)，為掛職干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在管理上我們從嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照市委組織部的有關(guān)制度要求和團(tuán)市委機(jī)關(guān)管理制度，對(duì)掛職干 部加強(qiáng)管理；在工作生活方面我們努力做到真情關(guān)懷， 及時(shí)解決掛職 干部生活中遇到的實(shí)際困難，對(duì)不在市區(qū)內(nèi)居住的掛職干部，主動(dòng)為 他們做好食宿安排，解除后顧之憂，按規(guī)定落實(shí)好有關(guān)待遇，與機(jī)關(guān) 干部一視同仁；同時(shí)，機(jī)關(guān)工會(huì)通過(guò)組織開(kāi)展文體、參觀交流、為掛 職干部過(guò)生日會(huì)等活動(dòng)，讓掛職干部感受到家的溫暖，為他們創(chuàng)造良 好的學(xué)習(xí)