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文檔簡介

1、年底老板叫你匯報工作了!年末將至,很多職場人都會有工作匯報和總結(jié)的需求。準(zhǔn)確、高效、精彩的完成工作匯報是關(guān)系到職場晉升的關(guān)鍵技能, 也是職場 新人在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己的一次絕佳機會??墒菬o奈老板氣場太強, 怕被震到地上,學(xué)會匯報技巧,就顯得尤為重要了!在單位,有的人成長很快,有的卻碌碌無為。其中一方面的區(qū)別是,前者會向上司匯報,而后者大多只會做事不會匯報。向上司請示匯報工作, 讓上司知道你在單位做了哪些工作 ?成效怎樣?工作中有何困難和問題需要研究解決等等。經(jīng)常請示匯報,不僅能體現(xiàn)你對領(lǐng)導(dǎo)的尊重,更能得到上司的支持,解決工作中遇到的困難和問題,獲得上司的青睞,得到重用或 提拔。然而,很多人不知道

2、如何向上司匯報工作,在上司面前支支吾吾,不知道講什么。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作之前,應(yīng)將匯報的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的,要吃透吃準(zhǔn)精神,做到心中有數(shù) ; 沒有文件材料的,需要打好腹稿,理好脈絡(luò),分清層次,充分做好匯報準(zhǔn)備工作,確保匯報時 有的放矢。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時,首先簡要匯報主要內(nèi)容。人的精力總是有限的,切勿大說一通,毫無重點,要拈重點的說。用高度概括的語言去概述。讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急,對匯報事宜有一個大致了解。匯報工作除了要注意全面、客觀以外,更要用事實來說話,用數(shù)據(jù)來明理,切忌大而化之、模棱兩可,說一些諸如“可能是”“應(yīng) 該會” “大概”之類的話,否則就會誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo),也會

3、給領(lǐng)導(dǎo)留下工作 不踏實、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠?。老板既然花錢請你過來上班,那么你就要有解決問題的能力,那么向老板提出問題的時候,捎帶把自己的方案也提出來,最多準(zhǔn)備 幾個方案,讓老板去選擇,或者你自己說說你的選擇,看看老板是否 支持。挑一個風(fēng)和日麗,老板心情好,你精神好的日子進行匯報,這樣大家都能很愉快的交流和溝通。千萬不要在下班前找上司,此時他非常疲憊且可能有私事需要處理。傾聽型領(lǐng)導(dǎo),一般隨機應(yīng)變能力強,能夠現(xiàn)場進行反饋,更喜歡直面交流。閱讀型領(lǐng)導(dǎo),不會匆忙決策,需要對比思考,因此更喜 歡書面型匯報。先說結(jié)論和成果,若領(lǐng)導(dǎo)有興趣再具體解釋細(xì)節(jié),不要鋪墊過長,結(jié)果卻不如人意,會給人你在找借口的錯覺。先確定領(lǐng)導(dǎo)需要什么信息,一般分為技術(shù)性 (客觀事實 )、評價性(表達(dá)好壞 )、規(guī)范性 (建議方案 )三大類。先講結(jié)論,再分點論述,最后總結(jié)歸納,總分總的方法有利于加深印象,也讓匯報的邏輯線更加清晰??梢园凑諘r間先后或重要程度的順序進行匯報,重要且緊急的事情先說,重點且亮眼的成果先報。年底,想要老板對你工作肯定,不是埋頭苦干就夠了,還需要你自己說出來你這一年都做了什么。 所以能簡潔高效的向老板匯報

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