工程質(zhì)保體系

1、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項(xiàng)目管理，提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%,爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工 程、組織保證體系工程質(zhì)量是各項(xiàng)管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防以主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個(gè)有明確任 務(wù)、職責(zé)、許可權(quán)、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。1、建立質(zhì)量控制小組。由項(xiàng)目經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，開展公關(guān)活動。2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量控制細(xì)則、測量工作管理辦法、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、崗

2、位責(zé)任制 等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和許可權(quán)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。4、建立質(zhì)量資訊系統(tǒng)。由于施工項(xiàng)目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成 過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起 來，做到工 程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個(gè)高效、靈敏的資訊傳遞 及反饋系統(tǒng)，確定 各種質(zhì)量資訊傳遞的程式，及時(shí)掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量 動態(tài)，以便于項(xiàng)目經(jīng)理和 有關(guān)人員及時(shí)作出相應(yīng)的決策。三、工作保證體系1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是整個(gè)工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn)備工作的好壞，不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)高速、優(yōu)質(zhì)地完成，而且也對工程質(zhì)量起著

3、定的預(yù)防、預(yù)控作用，除應(yīng)按正常進(jìn)行施工準(zhǔn)備外，還應(yīng)做 好以下各項(xiàng)的技 術(shù)準(zhǔn)備。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。結(jié)合施工需要，事先組織各 種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。3、根據(jù)工程物件，補(bǔ)充、制訂、完善各種內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證操作中達(dá) 到使用的要求。4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個(gè)階 段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。為了保證優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，應(yīng)做好以下工作:加強(qiáng)工序管理。針對各分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量控制，對每道工序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故 的薄弱環(huán)節(jié)，明確設(shè)立主要質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)管理，始終使 工程質(zhì)量使于 預(yù)控狀態(tài)

4、，把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成的過程中，避免事后 的返工。建立質(zhì)量檢查制度。明確提出質(zhì)量控制點(diǎn)和要求，主要控制點(diǎn)必須達(dá) 到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和共檢的有關(guān)規(guī)定，并由監(jiān)理單位、施工單位共檢確認(rèn)，質(zhì) 量合格后 才能進(jìn)行下道工序，凡須共檢的部位，必須先進(jìn)行自檢，不合格 不能申請共 檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。為了達(dá)到一些高精度要求，可通過實(shí)驗(yàn)，總結(jié)和實(shí)測 建立一套內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，主要包括操作標(biāo)準(zhǔn)和精度標(biāo)準(zhǔn)。這是達(dá)到工程質(zhì)量要 求的重要措施5、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品竣工驗(yàn)收，是指單位元元元工程 或單項(xiàng)工程完全竣工，移交給建設(shè)單位；同時(shí)，還指分部、分項(xiàng)工程中的某一道工序完 成，移交給下一道施工

5、工序。這一階段主要作好以下工作:搞好成品保護(hù)。當(dāng)工程交工時(shí)，除了嚴(yán)格履行交工單外，還要有相應(yīng) 的成品保護(hù)制度，向使用單位下一道工序交待成品保護(hù)有關(guān)事宜。并嚴(yán)格執(zhí)行對損 壞成品責(zé)任者的懲罰制度。加強(qiáng)工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。本著“為用戶負(fù)責(zé)”的原則，及時(shí)征 求下道工序意見，根據(jù)下道工序的反映，及時(shí)調(diào)整與制訂相應(yīng)的改進(jìn)措 施，絕不能 讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。6、建立回訪制度。對工程進(jìn)行回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程質(zhì)量,滿足用戶對工程質(zhì)量的要求。四、質(zhì)量目標(biāo)保證措施對本工程質(zhì)量，系統(tǒng)制定并實(shí)施具體計(jì)劃和措施，嚴(yán)格按項(xiàng)目法管理 的要求開展質(zhì)量控制工作。1、實(shí)行分級負(fù)責(zé)制：除專職質(zhì)量控制人員外從最小

6、作業(yè)單位（班、組）到各工種、工長、施工員，到上一級工程管理的各個(gè)部門（包括技術(shù)管理、材料 管理、生產(chǎn)計(jì)劃、機(jī)械動力、后勤事務(wù)、施工人員）到工程總負(fù)責(zé)人 都明確相應(yīng) 的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗(yàn)的許可權(quán)?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員和兼職人員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、 驗(yàn)收和評定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，在施工中實(shí)行自檢、互檢，業(yè)主與有關(guān)單位驗(yàn) 收。2、質(zhì)量控制方式:實(shí)行班、組自檢、工長復(fù)檢，土建和安裝單位專職質(zhì)量員和建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站總驗(yàn)收的方式。隱蔽工程采取班組自檢，工長復(fù)檢后向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人申報(bào)，申請甲方質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收，通過驗(yàn)收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。各分項(xiàng)工程在施工前，由工長、施工員向各工種班長作技術(shù)質(zhì)量交底 工

7、作,關(guān)鍵部位工長和施工員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)核實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改好。各級技術(shù)人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖，以及每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù) 復(fù)核,防止出現(xiàn)差錯(cuò)，落實(shí)材料質(zhì)量驗(yàn)收制度，所有材料應(yīng)有出廠證明和 實(shí)驗(yàn)資料, 不符合質(zhì)量要求者禁止使用。3、材料實(shí)驗(yàn)制度:現(xiàn)場鋼材必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可下料加工，鋼筋焊接，預(yù)埋件焊接必須按規(guī)定取樣作有關(guān)實(shí)驗(yàn)。不合格材料堅(jiān)決不予使用;5、中間驗(yàn)收和交接驗(yàn)制度：做好分部、分項(xiàng)工程及階段的中間驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由項(xiàng)目工程師主持、組織有關(guān)人員參加。主體中間驗(yàn)收和整個(gè)工 程竣工 驗(yàn)收，應(yīng)由設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。6、檔案管理制度：必須及時(shí)做好工程資料，現(xiàn)場設(shè)

8、專職資料員，及時(shí)收集有關(guān)資料分類整理成冊，以便查用和存檔，資料收集時(shí)應(yīng)復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 修正。資料收集要齊整，系統(tǒng)有條理。7、繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度：開展技術(shù)和安全質(zhì)量意識教育，對所有參加工程的施工人員，由各級有關(guān)人員進(jìn)行施工前安全質(zhì)量意識交底，提高工人施工水平，實(shí)行安全質(zhì)量獎懲制度，對電焊等特殊工種、專業(yè)工種應(yīng) 考核發(fā)證上崗操作。五、管理人員分工表項(xiàng)次姓名崗位職務(wù)工作職能描述1高建華項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面工作2盧政忠項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)貝本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)里管理工作4錢強(qiáng)強(qiáng)牛產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工管理工作5孫錦龍專職質(zhì)檢貝負(fù)責(zé)分部項(xiàng)工程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)攻9任冬波施工員負(fù)責(zé)辦調(diào)各工種的施工10狄宇專職安

9、全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全的巡杳檢杳督促整改11師偉偉材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的米購12周朋預(yù)算員負(fù)貝工不王里工不王款的結(jié)算六、質(zhì)量保證體系要素及職能分配序號職能部門、職能 分配要素項(xiàng)目理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人施工員質(zhì)量員安 全 員材料員資 料 員造價(jià)員生產(chǎn) 經(jīng) 理1質(zhì)量管理體系總要求AAAAAAA2質(zhì)量管理文件AAAAAAA34文件總要求施工技術(shù)文件AAAAAAA公司指令性文件AAAAAAA5管理職責(zé)5AAAAAAAA6資源的提供AAAAAAAA7人力資源AAAAAAAA8基礎(chǔ)設(shè)施AAAAAA9工作壞境AAAAAAA10產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃AAAAAA11與顧客有關(guān)的過程AAAAAA12采購AAAAAA13生產(chǎn)和服務(wù)

10、提供的控制生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)標(biāo)識和可追溯性顧客財(cái)產(chǎn)產(chǎn)品防護(hù)監(jiān)視和測量裝置的控制AAAAA19測量、分析和改進(jìn)總則 1AAA20顧客滿意內(nèi)部審核過程的監(jiān)視和測量不合格品的控制AAAAAA24數(shù)據(jù)分析AAAAA25改進(jìn)AAAA相關(guān)部門注：主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門七、質(zhì)量保證體系流程圖質(zhì)量保證體系流程圖八、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及上崗證書項(xiàng)目經(jīng)理：高建華/技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧政忠1質(zhì)檢員：孫錦龍材施預(yù)生產(chǎn)料工算經(jīng)理員員員師任周錢偉冬強(qiáng)偉波朋強(qiáng)1F41幕墻施工班組九、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制K項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé);(2)編制單位工

11、程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施;(3)參加驗(yàn)收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制;密切配合上級有關(guān)部門檢查驗(yàn)收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系;(5)主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、析和處理。2x項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項(xiàng)目工程的質(zhì)量理工作的組織和指導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;(2)積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動;(3)編制單位工程質(zhì)量計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量措施;(5)做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量;組織編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并抓好本單位工 圖紙會審、竣工驗(yàn)收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理;3

12、、施工員（1）施工員應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任;（2）參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審和質(zhì)量計(jì)劃;（3）做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗(yàn)收、評定，并做記錄;（4）及時(shí)作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、評定，并做好記錄;（5）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決質(zhì)量問題;（6）負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作;（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。4、質(zhì)量員（1）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時(shí)填寫自檢或自檢不真實(shí)，交資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗(yàn)收;（2）對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán);（3）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并告領(lǐng)導(dǎo)處理;（4）對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級上告。5、材料員（1）嚴(yán)格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，不合格的料不采購;（2）及時(shí)提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗(yàn)收報(bào)告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確;（3）嚴(yán)格材料驗(yàn)收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時(shí)向關(guān)部門反映;（4）各類材料構(gòu)件進(jìn)場，應(yīng)按指定