xx注冊咨詢工程師考試之工程項目組織與管理試題含答案

1、xx注冊咨詢工程師考試之工程項目組織與管理試題 (含答案)收集xx年注冊咨詢工程師考試工程項目組織與管理試題及答案， 供大家交流參考！一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在工程項目的( )階段完成。松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源D.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力3.在工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望中，屬于金融機構(gòu)的要求和期望是( )。A.及時支付工程進度款B.工程項目有社會效益C.優(yōu)厚的利潤D .貸款安全4.不屬于工程項目特點的是( )。A.一次性B.流動性C.整體性D.固定性5.PMC方式也稱項目管理承包，是可以

2、充分發(fā)揮( )在項目管理方面的專業(yè)技能。A.管理承包商B.供應(yīng)商C.施工單位D.設(shè)計單位6.實施一個工程項目所要達到的預(yù)期結(jié)果被稱為( )。1.A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價2.工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是A.松弛的工作進度表，合理的報酬B.迅速批準(zhǔn)開工C.工程項目管理B.工程項目準(zhǔn)備C.工程項目目標(biāo)。D.工程項目職業(yè)的規(guī)范性B .服務(wù)的有償性C .按合同規(guī)定取得合法性收入D.智力型工作拆遷補償及施工場地的平整是業(yè)主在工程( )階段的任務(wù)。貸后檢查B.貸款風(fēng)險預(yù)警C.對貸款項目評估D.貸款償還管項目計劃和工作成果B.工程項目預(yù)測報告C.工程項目變更 報

3、告D.工程項目狀況報告12.由于同一條信息對于不同的人有不同方面的理解， 從而形成 的溝通障礙屬于( )。A.語義障礙B.個性和興趣障礙C.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙D .認(rèn)知障礙A.實施7.不屬于業(yè)主在工程竣工驗收階段的任務(wù)是( )。A.組織進行聯(lián)合試車B .辦理工程移交手續(xù)C.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算D.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項款項8.咨詢工程師對工程項目管理的特點不包括( )。A.9.A.決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工10.不屬于銀行對工程項目貸后管理任務(wù)的是( )。A.11.工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是( )。A.13.在溝通方式中

4、，具有靈活性、速度快、能夠提供一些正式溝 通中難以獲得的信息，但約束力不強的溝通方式是( )。A.書面正式溝通B.書面非正式溝通C.口頭溝通D.信息傳遞溝14.咨詢工程師對合同工作范圍提出變更申請后， 修改工作可由( )完成。在工程項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告 的工作成果。工程范圍確認(rèn)的主要方法是對所完成工作成果的( )進行檢查。組織的合理確定A.業(yè)主B.項目經(jīng)理C.管理層D.咨詢工程師、承包商15.A.業(yè)主B.承包商C.咨詢工程師D.項目經(jīng)理16.A.數(shù)量B.效果C.質(zhì)量D.數(shù)量和質(zhì)量17.工程項目管理層次中不包括( )。A.決策層B.協(xié)調(diào)層C.投資層D.執(zhí)行層18.對于工

5、程項目來說社會技術(shù)支持的管理形式中不包括A.宏觀知識支持B.松散的專家網(wǎng)絡(luò)C.專家?guī)煜到y(tǒng)D.專家委員19.管理組織結(jié)構(gòu)確定的依據(jù)不包括A.委托方的要求B.項目的資源情況C.國家的有關(guān)法規(guī)D.管理20.職能式的另一種形式就是對于一些中小項目。在人力資源、 專業(yè)等方面要求不高的情況下， 根據(jù)項目( )，直接將項目安排在公 司某一職能部門內(nèi)部進行。A.專業(yè)項目B .專業(yè)方式C .專業(yè)特點D .專業(yè)內(nèi)容21.將項目的組織獨立于公司職能部門之外， 由項目組織自己獨 立負(fù)責(zé)項目的組織管理模式是( )。A.職能式B.項目式C.矩陣式D.復(fù)合式22.以下不屬于管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的是( )。A.工作整體效率原

6、則B.項目的資源情況C.權(quán)職一致原則D.用戶至上原則23.組織內(nèi)各成員的努力應(yīng)指向共同的目標(biāo)， 相互之間應(yīng)建立有 效的協(xié)調(diào)，從而體現(xiàn)了管理組織設(shè)計確定的原則是( )。權(quán)職一致原則B.用戶至上原則C.協(xié)調(diào)的原則D.具體靈活的原則項目人力資源管理B.項目采購管理C.項目合同管理D.項目 信息管理25.平衡矩陣式項目管理結(jié)構(gòu)的主要特點是( )是由一職能部 門中的團隊成員擔(dān)任。A.職能部門主管B.管理負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.項目主管26.了解項目情況及研究工作任務(wù)， 分析項目相關(guān)人員， 編制項 目工作計劃，這是項目經(jīng)理正式開始工作后經(jīng)過( )步驟。A.建立工作基礎(chǔ)B.正式啟動項目C.管理項目團隊D.結(jié)束

7、項目27.通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項目組織內(nèi)組織單元 或個人A.24.項目服務(wù)支持子系統(tǒng)中不包括( )。A.之間相互工作關(guān)系的管理工具是( )。A.組織關(guān)系圖B.魚刺圖C.巴雷特圖D.職責(zé)安排矩陣28.( )是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉 與銜接點上如何進行相互分工與協(xié)作等。A.組織界面B.技術(shù)界面C.人際關(guān)系界面D.平衡界面29.項目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項目和工作及項目團隊， 而部門 經(jīng)理負(fù)責(zé)( )。A.本部門的業(yè)務(wù)與人員B.經(jīng)費的具體使用C.工作安排D.項目計劃控制30.()不屬于項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式。A.注重在實踐中培養(yǎng)B.知識更新C.放手與幫帶結(jié)合D.進行項目具

8、體事物培養(yǎng)31.在招標(biāo)代理過程中， 咨詢工程師應(yīng)當(dāng)為招標(biāo)人提供的服務(wù)不 包括( )。A.編制招標(biāo)文件B.對投標(biāo)申請人進行資格審查Co編制標(biāo)底D.依法組建評標(biāo)委員會32.一般情況下對招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括： 投標(biāo)須知、招標(biāo)工程的技 術(shù)要求和設(shè)計圖樣等設(shè)計文件， 采用工程量清單招標(biāo)的， 應(yīng)當(dāng)提供工 程量清單以及( )等材料。A.招標(biāo)文件的格式及附錄B.擬簽訂合同的所有條款C.投標(biāo)文件的格式及附錄D.要求招標(biāo)申請人提交的其他投標(biāo)輔助材料33.邀請招標(biāo)， 也稱選擇性招標(biāo)， 指由招標(biāo)人根據(jù)供應(yīng)商或承包 商的資信和業(yè)績，選擇特定的、具備資格的法人或其他組織，不能少 于( )家，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.2B.3C

9、.4D.534.咨詢工程師在工程項目招標(biāo)投標(biāo)階段的下述工作中， 正確的 先后順序是( )。編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申請書組織開標(biāo)組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場召開答疑會A.-B.-C.-D.-招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，招標(biāo)人( )。沒有必要向中標(biāo)人提交任何擔(dān)保D.應(yīng)向中標(biāo)人提交多于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保36.投標(biāo)書技術(shù)文件不包括下列( )內(nèi)容。A.機械B.技術(shù)數(shù)據(jù)表C.圖樣D.供貨一覽表37.( )必須按期到貨，保證與工程項目相關(guān)各方的進度要求一35.A.應(yīng)向中標(biāo)人提交少于履約擔(dān)保的工程款支付擔(dān)保B.應(yīng)向中標(biāo)人提交與履約擔(dān)保同等數(shù)額工程款支付擔(dān)保C.致，不因貨物供應(yīng)產(chǎn)生問題而影響工程總進度，使項目拖期。設(shè)備、工器具B.中標(biāo)貨物C.招標(biāo)采購貨物D.工程項目貨物以他人財產(chǎn)抵押方式B.保證方式C.索賠制度D.保險制度凡是實行招標(biāo)投標(biāo)的項目，貨物的價格按( )執(zhí)行。推行擔(dān)保B.推行索賠制度C.工程保險D.簽訂完善施工合同質(zhì)量保修金的比例及金額可由雙方約定， 但不應(yīng)超過施工合同價款的( )。A.1%B.2%C.3%D.5%箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)箭線表示工作及其進行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束D.節(jié)點表示工作，箭線表示工作之