助理項目管理師考試試題

1、迅速地，執(zhí)行活動 在早期，正確的行為活動 在招待期間，項目計劃 迅速地，客戶通知項目經理 職能人員 項目負責人 客戶主管()組織形式可能最便于項目經理進行(A)(B)(C)(D)市場營銷領域 銷售領域 工程領域 制造領域安全需求自我價值實人事考試教育網現(xiàn) 物質需求歸屬感上行至管理部門平行于項目組織和職能直線部門下行至下屬平行于客戶O 建立一個單一的單向溝通渠道 避免面對面溝通 盡可能利用不同的溝通渠道 著眼于過去58、從潛在的沖突里退出被稱作()(A)(B)(C)(D)59、現(xiàn)代觀點認為沖突()O(A)(B)(C)(D)一、單項選擇題(51 135題，每題1分，共85分。每小題只有一個最恰當?shù)?/p>

2、答案，請在答題卡上將所選答案的相 應字母涂黑)51、項目管理的好處在于能夠()辯別問題，從而產生()(A)(B)(C)(D)/她對項目做出的承諾。52、成功的項目管理通常是基于()都在多大程度上保持他(A)(B)(C)(D)53、作為一項基本責任，項目經理必須保證正確地整合組織各項活動。 整合組織的工作。矩陣型傳統(tǒng)型 純項目型協(xié)調型54、在項目管理的早期，大多數(shù)項目經理來自于()(A)(B)(C)(D)55、獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中()的一個例子。(A)(B)(C)(D)56、在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是()(A)(B)(C)(D)57、能夠促進溝通的技巧包括

3、()(A)(B)(C)(D)是破壞性的可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式 如果得到控制，一定是有益的對承約商有好處 是破壞性的可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式 如果得到控制，一定是有益的對承約商有好處60、面對任務的活動關系樹是()（A）（B）（C）（D）線形責任圖 成本計算編碼系統(tǒng) 工作分解結構 整體工作描述61、一個項目的四個階段是啟動（）實施、控制、收尾初步計劃、執(zhí)行、收尾規(guī)劃、實施、結束實施、評估、結束（A）（B）（C）（D）62、工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具。（A）（B）（C）（D）（）通常不會通過 WBS生效。時間、進度計劃和成本工作質量工作

4、方法和責任 管理協(xié)調和組織結構63、網絡計劃是在（）階段準備的，而且是在（）階段刷新的。(A)概念，執(zhí)行。(B)規(guī)劃，實施(C)計劃，收尾(D)實施，中止（A）確定性（B）類比（C）參數(shù)（D）計算機仿真65、決疋經濟成本、環(huán)境影響、經濟回報和成功可能性的方法和技術稱作（）。(A)可行性研究(B)PERT 圖(C)管理儲備(D)物料清單66、人多數(shù)項目費用通常發(fā)生人事考試教育網在項目生命周期的（）。(A)概念階段(B)開發(fā)或設計階段(C)實施分階段(D)收尾階段76、在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。(A)S曲線(B)掙值報告(C)趨勢分析(D)基線控制68、你被派去負責一

5、個為期一年的項目，因為資金問題，管理部門已經將開始日期推遲了束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（）。(A)工期計劃(B)質量(C)成本(D)風險69、為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（）。(A)風險識別(B)風險應對(C)風險量化64、以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作（）估計。2個月，但是結（D）風險控制70、在項目中應用風險管理準則的目的是（）。（A）（B）（C）（D）消除所有項目風險大大降低項目風險大大降低完成項目的成本總是能減少完成項目的事件）的情況71、不確定性指的是（A）（B）（C）（D）72、（）（A）（B）（C）（D）結果已知，發(fā)生頻率很高結果和發(fā)生概率

6、都已知結果和發(fā)生概率都未知自然狀態(tài)可隨時發(fā)生變化是質量三步曲。 質量提高，質量設計和質量控制 質量提高，零缺陷和質量控制質量提高，質量計劃和 PERT圖 質量提高，質量檢驗和質量控制73、一種用來確定造成工序中大多數(shù)質量問題產生原因的非常有用的分析工具是（）(A)因果分析表(B)流程圖(C)控制圖(D)直方圖74、雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結束合成或違約被稱為合同（）（A）(B)收尾(C)停止(D)終止75、項目的初始輸入不包括（）(A)產品描述(B)項目章程(C)戰(zhàn)略規(guī)劃(D)選擇標準76、對風險的應對包括下面各項(A)規(guī)避(B)接受(C)拒絕(D)轉移部分完成O，除（）。人事考試教育

7、網 77、成本控制的輸出不包括（）。(A)竣工估算(B)預算修改(C)修訂的成本估算(D)成本基準78、確定風險事件對項目進度影響的過程被稱為（）(A)風險識別(B)風險轉移(C)風險仿真(D)風險評估79、工作描述是（）溝通的一個例子。（A）上行（B）下行（C）水平（D）對角線80、你正在做出一項新的指示：如何以一種與項目團隊以前使用方法所不同的方法進行一項新測試，確定 該團隊理解了你的意圖的最好方法是（）。(A)(B)(C)(D)獲得反饋分析團隊人員的理解障礙分析項目的編碼技術 分析項目的解碼技術81、當一個項目經理強調的 5點中有2點得到了一致同意，而且其他3點可以解決人 事考試教育網，

8、強迫妥協(xié)撤退緩和他在使用（）解決問題的模式。（A）（B）（C）（D）雇員在若干項目中兼職項目經理同進也是雇員的職能經理 雇員僅被分配到一個項目中進行全職工作 職能經理授權項目經理進行評價82、（）的情況下，項目經理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。（A）（B）（C）（D）83、費用管理計劃的作用是（）。描述怎樣管理費用偏差 確定費用基準 估算并調節(jié)項目的費用狀況 確定績效測量基準（A）（B）（C）（D）10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。86、為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要（）84、（）網絡技術允許我們顯示一個要素的最后計劃評審技術單代號法 雙代號法 風險評審技術（A

9、）（B）（C）（D）85、 項目的三要素包括（）。風險、費用和進度 質量、進度和成本 質量、進度和時間 直接成本、間接成本和可用資源試教育網 httP：/ 使用一種以上的媒介消除障礙 減少信息過濾環(huán)節(jié) 獲得反饋（A）（B）（C）（D） 人事考（A）（B）（C）（D）87、總體說來，項目啟動程中發(fā)生得最頻繁的沖突是（）個性 優(yōu)先級 成本 技術問題（A）（B）（C）（D）用于評價潛在變化 用于完成有效性衡量 作為未來決策的基礎 以上皆是88、范圍基線一旦被確立立功批準，將被（）。（A）（B）（C）（D）O89、一個公司接受和利用項目管理的程度通常取決于項目的()和()(A)(B)(C)(D)質量要

10、求，勞動力需求 風險管理，質量管理 規(guī)模，性質工業(yè)類型，勞動力需求90、決定項目成本的最有效方法是利用()。(A )工作分解結構(B) 線性責任圖(C) 項目規(guī)章(D人事考試教育網)范圍說明101、在進行項目決策時，()所得的結論將更可靠。(B)特定機會研究人事考試教育網(C)詳細可靠性研究(D)初步可靠性研究102、職能式項目組織形式中項目經理的權限()。(A)很小(B)有限(C)中等(D)很咼103、()工作是在項目收尾階段所做的最后一項工作。(A)業(yè)主的正式驗收(B)吸收的教訓(C)項目參加者的重新安排(D)范圍審核104、項目范圍()。(A)只是在項目開始時才加以考慮(B)在合同或其它

11、項目授權文件被批準后通常就不成為問題(C)應該從項目概念形成階段到結束階段一直加以管理與控制(D)主要是項目執(zhí)行期間變更控制程序處理的一個問題(A) 般機會研究105、“不打地基，我就不可能蓋樓房?！边@種觀點代表了()。(A )靈活性的組織關系(B) 軟邏輯關系(C) 先后邏輯關系(D )強制性邏輯關系106、計劃評審技術(PERT)()。人事考試教育網 htt p:/(A) 一般用三種估計時間幫助預測工作的期望時間(B )是以雙代號網絡計劃進行表示(C) 每項工作僅有一個工作時間估計間()。36天(B)25天(C)21天(D)26天108F面各種類型的組織中，()最常發(fā)生沖突。(A)職能型組

12、(B)矩陣型組織(C)項目型組織(D)項目協(xié)調員型組織109、以斯洛需要層次理論的頂點被稱為()。(A)生理的需要(B)尊重的需要(C)社交的需要(D) 每項工作有多個工作時間估計值 107、工作A的悲觀估計為36天，最可能估計為 21天，樂觀估計為6天，那么工作A的期望完成時間是（D ）自我實現(xiàn)的需要110、下面四個選項中（）與風險影響分析最相關。風險識別(B)風險評估(C)風險減輕風險管理111、（）不屬于項目的活動（A）一種新型飛機的開發(fā)（B）飛機的試制（C）飛機的生產（D）飛機的營銷策劃112、風險管理計劃是（）的主要組成部分。（A）（B）（C）（D）113、（A）（B）（C）（D）(

13、D)項目計劃溝通計劃采購計劃質量管理計劃“我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？”這是項目管理中沖突處理的（）辦法。 強制回避妥協(xié)調停114、在（）的情況下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。（A ）項目進度拖期（B）項目成本超支（C）項目的產品出現(xiàn)了缺陷（D）客戶提出了超出合同要求的工作115、 某項目初期投資1萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為1千元，第二年為2千元，第三年為2千元, 第四年為5千元，第五年為2千無。則該項目的回收期限為（）年。（A）兩年（B）三年（C）四年（D）五年116、在項目發(fā)起人大量減少資金的情況下，項目經理應該（）（A ）要求發(fā)起人增加資金（B ）由

14、于減少了資金，項目已經不可能繼續(xù)進行（C）向客戶解釋當前的情況，使其調整項目的范圍httP：/圍內制定項目計劃（D）進行財務分析，在減少后的資金范人事考試教育網117、 項目管理的組織中更強調（）。（A ）等級制度（B）目的性（C）專業(yè)化分工（D ）項目經理的作用118、在關鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為（）(A)(B)(C)(D)增加資源有可能導致效率低下在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動 項目經理總是選擇具有最高技能水平的人員增加更多的資源可能產生額外的工作119、在項目管理過程中，自制 -外購分析應用于()場合。(A )編制項目的采購計劃時(B) 詢價

15、時(C) 招投標時(D) 合同談判時一般來說，在處理項目利益相關者間的爭議時，應特別關注()的要求。 項目發(fā)超者高級經理執(zhí)行組織客戶120、(A)(B)(C)(D)121、甘特圖在決定()方面有用處。(A)任務的優(yōu)先級(B )任務何時開始何時結束(C) 任務之人 事考試教育網間如何關聯(lián)(D) 安排誰去執(zhí)行一項任務122、設立項目選擇標準和確定項目優(yōu)先級是()的責任(A)項目經理(B )職能經理(C) 高層經理(D) 客戶123、減少項目風險的最佳方法是()。(A)(B)(C)(D)124、(A)(B)(C)(D)實施較好的計劃選擇高學歷的項目經理 引進項目管理成本控制系統(tǒng) 請技術專家擔任項目經

16、理 資源分解結構的代號是()。WBSOBSRBSBCWS125、最快、最有效的溝通方式發(fā)生在()的人群當中。(A) 受過高等教育(B) 看問題角度相同(C) 具有良好編碼技能(D) 能夠減少理解障礙126、研究、組織以及記錄相關信息被稱作()。(A)項目后分析人事考試教育網(B )選擇分析(C)結構控制(D )信息采集127、一旦一個網絡的輯關系確立了，就能夠提供()的信息并確立()(A)(B)(C)(D)高風險項目，非關鍵路徑 勞動力短缺，高風險項目 每項活動的時差，高風險項目 每項活動的時差，關鍵路徑12 &（A）（B）（C）（D）FTF8STF8風險偏好的風險中性的風險厭惡的機會

17、主義的人事考試教育網選擇項目建立項目的投資組合 分析是否對一項目進行投標 確立項目質量標準項目經理所有雇員高層管理人員計時工人質量環(huán)的四個步驟的順序是（）。 計劃、實施、監(jiān)控、處置 實施、計劃、處置、監(jiān)控 監(jiān)控、實施、糾正、計劃 糾正、監(jiān)控、實施、計劃A工作結束8天后B工作才能結束，其正確表示是（）。FTS8STS8129、將錯誤排除在過程之外，稱做（）。（A）檢查（B）預防（C）控制（D）實施130、如果一個項目經理對風險的容忍度很低，通常說他是（）（A）（B）（C）（D）131、操作不按規(guī)程而引起質量問題的因素，稱為（）（A ）系統(tǒng)因素（B ）內部因素（C）偶然因素（D ）外部因素132、

18、用戶未提出明確要求，而由項目組織通過調研而識別的要求，稱（）（A）明確的（B）隱含的（C）必須履行的（D）期望的133、潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來（）。（A）（B）（C）（D）1人事考試教育網34、一個致力于提高質量的公司通常會給（）提供培訓機會。（A）（B）（C）（D）135、（A）（B）（C）（D）、多項選擇題136、屬于項目特點的有（）（A）一次性（B）沖突性（C）多目標性（D）重復性（E）兼容性137、不正確的項目管理會導致（）。（A）利潤下降(B)(C)(D)延遲新產品進入市場時間 需要增加勞動力投入 無法應付新技術(E) 環(huán)境惡化13 8、范圍說明書包括()。(A) 定義項目的背景條件的總結(B) 組織、職權和責任關系(C) 要執(zhí)行的功能(D) 資源需求計劃，包括時間估計(E) 費用估算139、如果()一個項目的范圍可能發(fā)生變化。(A) 項目經理在沒有設計概念的情況下必須提供成本估計(B )過于簡化(估計不足)要進行工作的性質(C) 項目經理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準的(D) 沒有提供明確的目標(E) 有員工辭職140、范圍變更控制系統(tǒng)包括()。跟蹤系統(tǒng)績效測量文檔工作補充計劃對變更的審批層次 141、()是并行工程的優(yōu)勢?？s短進入市場的時間比正常情況減少了失敗的風險提前到達收益平衡點減少了