信息化項目質(zhì)量管理措施

1、1丄質(zhì)量管理措施確保本工程各分項工程符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與施丄規(guī)范,整體丄程質(zhì)量合格，徹底 杜絕施工質(zhì)量與施工安全事故。1丄2質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項U成立以項U經(jīng)理為首得質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實行三級質(zhì)量管理。項U經(jīng) 理對工程質(zhì)量全面負責(zé)，對整個施丄過程中得質(zhì)量丄作全面領(lǐng)導(dǎo)，就是質(zhì)量得第 一責(zé)任者項U總工對質(zhì)量工作進行全面管理，就是質(zhì)量得第二負貴人，項U上配 備得班組長、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進行質(zhì)量管理工作。2、項U質(zhì)量保證實施小組項U成立以質(zhì)檢員為核心，各班組長為組員得質(zhì)量保證實施小組。建立完善 得質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位控制與監(jiān)督，層 層落

2、實“質(zhì)量管理責(zé)任制"與“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。公司項日質(zhì)量檢査組將 定期與不定期對本項U進行質(zhì)檢與抽查.1丄3.質(zhì)量管理責(zé)任制貫徹“誰管生產(chǎn),誰就管質(zhì)量;誰施工，誰就負責(zé)質(zhì)量;誰操作，誰就保證質(zhì)量” 得原則，實施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制'并采用行政與經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量崗位 責(zé)任制得實施。主要得崗位責(zé)任制如下:項U經(jīng)理項U經(jīng)理對工程質(zhì)量負主要責(zé)任。主要職責(zé)如下:建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員得質(zhì)量責(zé)任;根據(jù)本工程質(zhì)量日標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊，組織好項U內(nèi)得均衡生產(chǎn)，加強 過程管理，確保施工全過程受控:確保項U質(zhì)量目標(biāo)得完成。定期召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程 質(zhì)量現(xiàn)狀,提出

3、改進意見，處理質(zhì)量事故。2、項U工程師對本項U得工程質(zhì)量及質(zhì)量U標(biāo)得實現(xiàn)與安全生產(chǎn)負技術(shù)責(zé)任。主要職責(zé)如T：貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項U質(zhì)量il劃:審查各項施工技術(shù)方案得貫徹實施悄況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間得技術(shù)矛盾,研究解 決施工中得技術(shù)疑難問題；參加質(zhì)量事故得分析處理，審査質(zhì)量事故整改方案，根工程進度定期檢査 與階段驗收.熟悉專業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中得技術(shù)問題，制定各工序施工技術(shù)方案, 辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量事故制定整改方案。3、質(zhì)檢員負責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國家、地方得質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、法規(guī)；負責(zé)監(jiān)督、 執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定得實施:負責(zé)監(jiān)督項U質(zhì)量計劃得實施:負責(zé)監(jiān)督、檢

4、査、核驗各分項工程質(zhì)量，及時向上級報告質(zhì)量狀況與質(zhì)量事 故，參加質(zhì)量事故得分析，建立質(zhì)量臺帳、檔案。4、材料員執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，做好物資分供方得評價工作；根據(jù)設(shè)計要求與工程進度，及時、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品,并對其進行檢査驗收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對檢驗與試驗狀態(tài)進行 標(biāo)識。5、班組長班組長執(zhí)行本項日質(zhì)量U標(biāo)，對施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)負直接管理責(zé)任，主 要職貴如下:熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交義中出現(xiàn)得質(zhì)量問題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織本專業(yè)得技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計圖紙、按規(guī)范施工;協(xié)同材料人員，完成進場物資得質(zhì)量檢驗.產(chǎn)品標(biāo)識工作；對違反

5、操作規(guī)程得進行處理，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。執(zhí)行工程技術(shù)資料得有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對全部工程資料 進行自查、自檢,審核、匯總，整理各分包單位編制得全部施工技術(shù)資料。實行主管施工質(zhì)量得公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量具體負責(zé)，項tl經(jīng)理、總工在技術(shù) 上對工程質(zhì)量直接負責(zé)得質(zhì)量管理機制。1.14施工過程質(zhì)量檢測工程檢測就是在施丄程管理過程得重要組成部分，就是保證工程質(zhì)量得重要 控制手段之一，就是工程質(zhì)量好壞得具體體現(xiàn)，就是工程中必不可少得工作。1、進場質(zhì)量檢測施工材料、設(shè)備在進場安裝前，必須經(jīng)過現(xiàn)場質(zhì)量檢査員得進場檢査。施 工材料、設(shè)備必須有合格、有效得生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、檢驗報告、合格證、生產(chǎn)

6、許可證，進口商品還必須有商檢證明、報關(guān)單等相關(guān)證明材料。質(zhì)檢員檢査通過后,報送現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行二次檢查'確認合格后才能用 于工程施工。對于檢查中發(fā)現(xiàn)得不合格材料與設(shè)備，施工方必須更換,不得進場存放，更不 得使用到工程中，以確保工程施工質(zhì)量.2、過程質(zhì)量檢測在施工過程中，必須嚴格按照施工工藝要求施工，禁止偷漏丄序，質(zhì)檢員檢 查通過后，才能進入下一道工序施工。對于檢查中發(fā)現(xiàn)得不合格工藝，施工方必須無條件整改到合格，才能進到下 一道工序施工，以確保每一道工序質(zhì)量.施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制度（即自檢、互檢、交接檢），保證施丄得丄藝 質(zhì)量。做好施工中所有得隱蔽檢査、絕緣測試、壓力檢測、接地測試

7、、運行測試 等相關(guān)檢查工作，并有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查后，簽字生效。每道分部/分項工作完成后，質(zhì)檢員自檢通過后，再請現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查, 檢査通過后簽字生效后，再進行下一道丄序施工，檢測過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時整 改，不允許質(zhì)量問題存在。3、完工質(zhì)量檢測工程完成后，施工單位進行自檢、自查，并對系統(tǒng)參數(shù)進行相關(guān)數(shù)據(jù)測量、 測試。對系統(tǒng)指針進行相關(guān)數(shù)據(jù)得測量、測試時，必須有現(xiàn)場監(jiān)理工程師在場監(jiān)督, 確認技術(shù)數(shù)據(jù)得真實性，簽字認可。施工單位自檢、自査工作完成后，可按程序報請現(xiàn)場監(jiān)理單位進行工程初步 驗收，并作好工程初驗記錄。監(jiān)理單位對施工單位得工程項U,按程序進行嚴格檢査、檢測，核對數(shù)據(jù), 記錄問題。施工單

8、位對初步驗收中監(jiān)理單位提出得問題,必須無條件及時整改完畢.監(jiān) 理單位組織建設(shè)單位等有關(guān)單位對整改完畢得工程項U進行總體得工程最終驗 收，并作好驗收記錄。如有必要，建設(shè)單位可報請相關(guān)職能部門對丄程中得技術(shù)指針進行測試，作 為系統(tǒng)技術(shù)指針驗收得依據(jù)。1丄5.質(zhì)量保證措施管理措施對工程得關(guān)鍵工序與重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點.建立有效得質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員與責(zé)任工程師作為信息得收集 與反饋傳遞得主要人員。項U經(jīng)理部應(yīng)針對存在得問題及時調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量得偏差與 傾向。項U經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化得方式統(tǒng)一現(xiàn)場得施工管 理與質(zhì)量管理。正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備得維修、保

9、養(yǎng)工作確保設(shè)備正常運 轉(zhuǎn).(1) 會審圖紙開工之前，山總丄程師組織設(shè)計部與工程部得各專業(yè)進行熟悉與審査圖紙, 寫出圖紙上存在得問題與建議，簽名后交設(shè)計部匯總整理成圖紙會審記錄，設(shè)計 部經(jīng)理簽認。(2) 設(shè)計交底山總工組織有關(guān)專業(yè)工程師，參加建設(shè)單位組織得設(shè)計底會，山總工發(fā)表圖 紙會審意見,各專業(yè)工程師與專業(yè)工長作補充發(fā)表意見，最后由資料員整理設(shè)計交 底記錄，到會人簽認,辦理設(shè)計變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。(3) 編制施工方案在組織施工時，施工組織設(shè)汁中有不具體或不好得操作得工程項日,必須由 項U部總工編制有針對性得施工方案作補充。(4) 技術(shù)交底III各專業(yè)工長進行書面得技術(shù)交底,真正做到管理

10、人員與操作人員人人皆知, 一旦出了質(zhì)®問題，能及時査明原因，責(zé)任到人，使各級管理人員能按照技術(shù)交底 去檢查督促與做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量U標(biāo)得實現(xiàn)。3、質(zhì)量過程控制3、1保證工程質(zhì)量措施(1) 施工前認真學(xué)習(xí)與會審施工圖紙，并做好逐級技術(shù)交底丄作應(yīng)遵照設(shè)計 圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程與工藝標(biāo)準(zhǔn)得各項相應(yīng)要求施工。(2 )嚴禁質(zhì)量預(yù)控與保障制度項U部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟效益掛勾.3、2挑選綜合實力強，管理素質(zhì)高得施工隊伍勞務(wù)隊伍素質(zhì)得高低就是影響工程質(zhì)量U標(biāo)得關(guān)鍵，特別就是在此重點工程, 勞務(wù)隊伍得選擇更就是至關(guān)重要.為此，在本工程施工隊伍得選擇上，本著科學(xué)管 理

11、，精干高效，結(jié)構(gòu)合理得原則。山公司從全公司范H內(nèi)選有改革開拓精神，施 工經(jīng)驗豐S得,服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實干得工程施工隊伍嚴格審査施丄隊伍資質(zhì) 等級，施丄質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過技術(shù)考核、政治審査 等方式，選出素質(zhì)高、信譽好、政治可焦、有同類工程施工經(jīng)驗得隊伍來確保工 程得工期、質(zhì)量、安全。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。3、3、建立技術(shù)會議制度，嚴格執(zhí)行“三檢制F “例會制”每周定時組織召集施工技術(shù)質(zhì)量會一次,總結(jié)與匯報一周技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗與問 題，研究與優(yōu)化技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進施工進度。(1) 每天下班前由各專業(yè)工長帶領(lǐng)各班組對當(dāng)天得施工項U進行自檢.發(fā)現(xiàn)

12、 質(zhì)量問題立即整改，作好質(zhì)量記錄，并向上級反饋,以便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項U質(zhì)量動 態(tài).(2) 每周末召開質(zhì)量保證實施小組例會，山項U專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長與各班組長參加相互檢査，尋找缺點，及時糾正，并填寫糾正預(yù)防措施記錄，以便 防止類似問題再次出現(xiàn)質(zhì)量信息要向上級及時反饋,供領(lǐng)導(dǎo)參考。(3) 每周召開質(zhì)量小組例會，項U經(jīng)理召集工程總工，專職質(zhì)檢員對本周得裝飾項U進行評比，鼓勵先進，鞭策后進。另一方面，研究與布置下周工作，并對 施工中可能出現(xiàn)得問題進行研究、探討，提出解決方案。(4) 操作工人“三檢“(自檢、互檢、交接檢)山施丄隊長領(lǐng)導(dǎo)班組工人進行“三檢"(5) 自檢:操作工人在施工過程中

13、，按施丄技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并整改得過程。(6) 互檢:同班組操作工人，在操作過程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時進行她人質(zhì)量檢査并整改，檢查組織由班組長領(lǐng)導(dǎo).(7) 交接檢：上道工序得施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作得施工班組進行交接檢查驗收，交接檢，山項U施工員組織。3、4、隱蔽及半隱蔽丄程驗收制度(2) 所有隱蔽性工程必須進行檢査驗收，檢查驗收后才能隱蔽。(2) 隱蔽工程中上道丄序未經(jīng)檢査驗收得，下道工序不得施工。隱蔽丄程檢查驗收應(yīng)山工地施工負責(zé)人認真填完隱蔽工程驗收單。(3) 隱蔽工程驗收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。3、5、質(zhì)量控制措施(2)要求各工種

14、人員認真執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過程中得自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)得質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢査人員定期 檢查與搜集施工班組得施工自檢記錄。(2)做好日常得質(zhì)量監(jiān)督檢査工作。質(zhì)量檢査人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工人員得技術(shù)操作就是否符合規(guī)定要求，及時糾正違章操作行為，確保 各項規(guī)章制度及施工技術(shù)方案得正確貫徹執(zhí)行。(3) 做好專業(yè)檢驗與試驗。嚴格按照施工驗收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，做好施工過程中得專業(yè)檢驗，包括預(yù)檢、隱檢、各種施工試驗及分項工程得質(zhì)量評定檢査, 并做好相應(yīng)得記錄或提交必須得檢驗、試驗報告未經(jīng)檢驗或檢驗不合格得產(chǎn)品 不能轉(zhuǎn)入下道工序。(4 )專職質(zhì)檢員根據(jù)班組得自檢記錄及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙準(zhǔn)確地進行質(zhì) 量檢査與核驗評定，簽署質(zhì)量等級，做到不漏檢、不錯判。(5) 對分項工程不合格品，按不合格品得控制工作程序與糾正與預(yù)防 措施工作程序，找出影響工序能力與產(chǎn)品質(zhì)量得主導(dǎo)因素，制定糾正措施,質(zhì)檢科 負責(zé)對措施實施進行檢查，以確實保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄(6)認真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實行必要得獎懲管理，將施工質(zhì)量得好球與責(zé)任者得經(jīng)濟利益掛鉤，以激勵職工提高質(zhì)量意識,提高施工質(zhì)量水平。除在項U承