中央電大責(zé)任教師牛慧老師所給的期末復(fù)習(xí)要點(diǎn)

1、學(xué)習(xí)好資料歡迎下載中央電大責(zé)任教師?；劾蠋熕o的期末復(fù)習(xí)要點(diǎn):請(qǐng)大家在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)掌握下列內(nèi)容：?jiǎn)芜x題和多選題請(qǐng)見(jiàn)教材和期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)。簡(jiǎn)答題：管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？p5其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？p18試簡(jiǎn)述成本控制的原則。P 340試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。P144全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系 試說(shuō)明固定成本和變動(dòng)成本的含義及特征。責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？ 請(qǐng)說(shuō)明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。 簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？P17310簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？1

2、1 .試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？p 7812.試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？ 計(jì)算題： 1運(yùn)用變動(dòng)成本法編制收益表 2單一品種保本點(diǎn)的計(jì)算和保利點(diǎn)的計(jì)算 4安全邊際的計(jì)算和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 6用兩種方法計(jì)算成本及利潤(rùn) 7虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)、半成品是否繼續(xù)加工、 是否接受低價(jià)訂貨 &混合成本的分解合項(xiàng)目計(jì)算期 9凈現(xiàn)金流量10.本量利分析和多品種保本額11凈現(xiàn)值法確定長(zhǎng)期投資的可行性12.目標(biāo)利潤(rùn)的計(jì)算和簡(jiǎn)單的內(nèi)部收益率法1.2.3.4.5.6.7.&9.P303-304p34-36P 378P90P 289p290p192開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、零件自制還是外購(gòu)的決策、以下是

3、浙江電大責(zé)任教師呂靜靜根據(jù)上面中央電大的范圍所整理的一些題目，供參考！ 題型：1、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共20分）2、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共10分）3、簡(jiǎn)答題（每小題 10分，共20分）4、業(yè)務(wù)題（34小題，共50分）單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題，請(qǐng)結(jié)合藍(lán)本子期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)里的相應(yīng)題目簡(jiǎn)答題（12個(gè)）：1管理會(huì)計(jì)包括哪些基本內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？ 答：管理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃控制會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三個(gè)基本方面。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、 觀念取向不同。（請(qǐng) 適

4、當(dāng)展開(kāi)，見(jiàn)教材 P18） 2試簡(jiǎn)述成本控制的原則。答：（1 ）全面控制（全員控制、全過(guò)程控制、全方位控制）；（2）講求效益的原則；（3）目標(biāo)管理及責(zé)任落實(shí)的原則；（4）物質(zhì)利益的原則；（5）例外管理原則。3.試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1 ； （2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。4.全面預(yù)算主要包括哪些內(nèi)容？并說(shuō)明其中之間的關(guān)系。答：包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策

5、預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)組成部分。其中業(yè)務(wù)預(yù)算包括銷售預(yù)算、 生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用 預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策 預(yù)算編制的。銷售預(yù)算又是整個(gè)預(yù)算體系的編制起點(diǎn)，預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是整個(gè)預(yù)算體系的終結(jié)。5. 試說(shuō)明固定成本和變動(dòng)成本的含義及特征。答：固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)， 其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無(wú)關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征:1）固定成本總額的不變性；2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例

6、變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；2）單位變動(dòng)成本的不變性。6.責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？答：兩者的區(qū)別：（1）費(fèi)用歸集的對(duì)象不同：責(zé)任成本是以責(zé)任中心為歸集對(duì)象；產(chǎn)品成本 則是以產(chǎn)品為對(duì)象。（2 ）遵循的原則不同：責(zé)任成本遵循“誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)承擔(dān)”的原則，承擔(dān)責(zé) 任成本的是“人”；產(chǎn)品成本則遵循“誰(shuí)收益誰(shuí)承擔(dān)”的原則，負(fù)擔(dān)產(chǎn)品成本的是“物”。（3） 核算的目的不同：核算責(zé)任成本的目的是為了考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；核算產(chǎn)品成本的目的是為了反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的耗費(fèi)。（4）所處的系統(tǒng)不同：責(zé)任成本是管理會(huì)計(jì)的責(zé)任會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中基本的考核指標(biāo)；產(chǎn)品成本是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或成本

7、會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的基本考核指標(biāo)。聯(lián)系：構(gòu)成它們內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金耗費(fèi)。就一個(gè)企業(yè)而言，一定時(shí)期發(fā)生的廣義產(chǎn)品成本總額應(yīng)當(dāng)?shù)扔谕诎l(fā)生的責(zé)任成本總額。7.請(qǐng)說(shuō)明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。 答：貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率是一個(gè)反映盈利能力的指標(biāo)。貢獻(xiàn)邊際率越高， 變動(dòng)成本率越低， 盈利能力越強(qiáng)；反之，貢獻(xiàn)邊際率越低，變動(dòng)成本率越高，盈利能力越小。&簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。答：原則包括具體問(wèn)題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益。對(duì)單一獨(dú)立投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)：

8、（1）同時(shí)滿足以下條件時(shí)， 可以斷定完全具備可行性：凈現(xiàn)值0,凈現(xiàn)值率0，獲利指數(shù)1,內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包 括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期W項(xiàng)目計(jì)算期的一半。（2）同時(shí)滿足以下條件時(shí)， 可以斷定完全不具備可行性：凈現(xiàn)值 0,凈現(xiàn)值率0,獲利指數(shù)1，內(nèi)部收益率 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括 建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期 項(xiàng)目計(jì)算期的一半。（3）四個(gè)折現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以得出完 全相同的結(jié)論。（4）當(dāng)非折現(xiàn)指標(biāo)與折現(xiàn)指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)論發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)以折現(xiàn)指標(biāo)為準(zhǔn)。9. 運(yùn)用成本無(wú)差別點(diǎn)法必須滿足什么條件？（2）各方案的業(yè)務(wù)量單位答：（1）各方案的相關(guān)收入均為零，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為不確定因素; 必須相同；（3）方案之間

9、的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。10. 簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？ 答：對(duì)單一獨(dú)立投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)時(shí)，可以斷定完全具備可行性:（1）同時(shí)滿足以下條件時(shí)，即每個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)均處于可行區(qū)間， 凈現(xiàn)值0,凈現(xiàn)值率0，獲利指數(shù)1,內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜 態(tài)投資回收期W項(xiàng)目計(jì)算期的一半等。（2） 折現(xiàn)指標(biāo)處于可行區(qū)間（凈現(xiàn)值 0，凈現(xiàn)值率0,獲利指數(shù)1,內(nèi)部收益率 行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率），非折現(xiàn)指標(biāo)處于不可行區(qū)間 （包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期 項(xiàng)目計(jì)算期 的一半等），可以斷定基本具備可行性。11.試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。答：優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到

10、揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；(2)變（3 ）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。 缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求； 動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的影響。12.試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否接受低價(jià)追加訂貨？答：在簡(jiǎn)單條件下，只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于相關(guān)成本，即追加訂貨方案的相關(guān)損益大于零；或追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，就應(yīng)接受低價(jià)追加訂貨。計(jì)算題舉例（19個(gè)）：復(fù)習(xí)時(shí)可以參考老師

11、給的這些題目，但關(guān)鍵還是要掌握相關(guān)的知識(shí)點(diǎn),理解相關(guān)原理，能舉一反三。1、采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析：也可以結(jié)合P43的例2-1例：某公司1-6月份某項(xiàng)維修費(fèi)（為混合成本）與有關(guān)業(yè)務(wù)量（為直線人工小時(shí)）的詳細(xì) 資料如下：月份123456直線人工小時(shí)（千小時(shí)）384624143044維修費(fèi)（千兀）406040283646（2）預(yù)測(cè)在直接人工為 40千要求：（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立成本模型； 小時(shí)時(shí)，維修費(fèi)總額是多少？解：（1）選擇的高低點(diǎn)坐標(biāo)分別為：低點(diǎn)（14, 28）,高點(diǎn)（46, 60）則 b = （60 28）/（46-14） = 1千元/千小時(shí)a = 28 1 X 14

12、 =14 千元或=60 1 X 46 = 14 千元成本模型為y = 14+x計(jì)算表明，該項(xiàng)混合成本的固定部分為14元，變動(dòng)部分為x（2）在直接人工為40千小時(shí)時(shí)，預(yù)計(jì)維修費(fèi)總額 =14+40=54千元 2、采用變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算各項(xiàng)成本和利潤(rùn)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：兩種方法的產(chǎn)品成本及期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容不同如何理解產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本的歸屬期有兩種可能： 第一，是隨銷貨以銷貨成本的形式計(jì)入 當(dāng)期利潤(rùn)表；第二，是隨存貨以存貨成本的形式計(jì)入當(dāng)期資產(chǎn)負(fù)債表，遞延到下期。即產(chǎn)品成本中，只有銷貨成本部分計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表。如何理解期間費(fèi)用：期間費(fèi)用的歸屬期只有一個(gè)，即在發(fā)生的當(dāng)期全額計(jì);期間費(fèi)用:非生產(chǎn)完全成本

13、法：產(chǎn)品成本：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和制造費(fèi)用） 成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）。變動(dòng)成本法：產(chǎn)品成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用） 用：固定性制造費(fèi)用、非生產(chǎn)成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）歸納下，這兩種方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的歸類不同，而對(duì)別的項(xiàng)目的歸類是一樣的材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用都是劃分到產(chǎn)品成本，對(duì)管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、都是劃分到期間費(fèi)用）。在完全成本法下，固定性制造費(fèi)用歸到“產(chǎn)品成本”中，因此只有 銷貨部分的固定性制造費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表；在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用歸到“期間費(fèi)用”中，因此固定性制造費(fèi)用全額計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表。所以兩種方法就會(huì)

14、有利潤(rùn)上的差額。例：某企業(yè)某產(chǎn)品有關(guān)成本資料如下：?jiǎn)挝恢苯硬牧铣杀緸?0元，單位直接人工成本為5元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用為7元，固定性制造費(fèi)用總額為 4000元，單位變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用為4元，固定性銷售及管理費(fèi)用為1000元。期初存貨量為 0,本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價(jià)為40元。要求：按變動(dòng)成本法、完全成本法的有關(guān)公式計(jì)算下列指標(biāo)：費(fèi)用；（3）銷貨成本；（4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：完全成本法：1）元2）3）4）單位產(chǎn)品成本=單位直接材料（對(duì)直接 財(cái)務(wù)費(fèi)用（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間+單位直接人工+單位制造費(fèi)用=10+5+7+4000/1000 = 26期間費(fèi)用=變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用

15、+固定性銷售及管理費(fèi)用=銷貨成本=26 X 600= 15600元營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入銷貨成本期間費(fèi)用=600X 4+1000=3400 元40 X 600-15600-3400 = 5000 元變動(dòng)成本法：1） 單位產(chǎn)品成本=單位直接材料+單位直接人工+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=10+5+7= 22元2） 期間費(fèi)用=固定性制造費(fèi)用+變動(dòng)性銷售及管理費(fèi)用+固定性銷售及管理費(fèi)用=4000+600 X 4+1000= 7400 元40 X 600-13200-7400 = 3400 元 =8400 元8400- (4000+1000)= 3400 元3）銷貨成本=22 X 600= 13200元4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

16、=營(yíng)業(yè)收入一銷貨成本一期間費(fèi)用=或貢獻(xiàn)邊際總額= 40X 600- （13200+600 X 4）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際總額-固定成本總額=3、采用變動(dòng)成本法、完全成本法編制利潤(rùn)表 相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：利潤(rùn)表的一般格式：即劃分為產(chǎn)品成本的, 就在第一步扣解；劃分為期間費(fèi)用的，就在第二步扣解。銷售收入銷售成本（銷貨部分的產(chǎn)品成本） 毛利 期間費(fèi)用營(yíng)業(yè)利潤(rùn)那如何利潤(rùn)表的一般格式轉(zhuǎn)換成完全成本法的利潤(rùn)表、變動(dòng)成本法的利潤(rùn)表？只要將完全成本法、變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的內(nèi)容替換進(jìn)去即可。 完全成本法下，利潤(rùn)表的格式 ：銷售收入 銷貨部分的生產(chǎn)成本毛利 非生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本法下，利潤(rùn)表的格式 ：銷售收

17、入 銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本毛利 固定性制造費(fèi)用 非生產(chǎn)成本J變動(dòng)非生產(chǎn)成本卄工門固定非生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)L銷售收入銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本 變動(dòng)非生產(chǎn)成本 貢獻(xiàn)邊際 固定制造費(fèi)用 固定非生產(chǎn)成本 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)成本、固定成本原因有兩點(diǎn)：1 ）為了突出“貢獻(xiàn)邊際”這一指標(biāo)；2）把“銷售產(chǎn)品的變動(dòng)非生產(chǎn)成本總額”放在第一步扣解，并不影響計(jì)算結(jié)果?！白儎?dòng)非生產(chǎn)成本”仍屬于期間費(fèi)用已知某企業(yè)1999年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，有關(guān)的業(yè)務(wù)量、售價(jià)與成本資料如下：要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法編制收益表。 差異進(jìn)行分析。解：（1）變動(dòng)成本法銷售收入90000（2）對(duì)兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)(20*4500)完全

18、成本法銷售收入 90000(20*4500)期初存貨量（件）0變動(dòng)生產(chǎn)成本（兀）60000本期生產(chǎn)量（件）6000固定制造費(fèi)用（元）15000本期銷售量（件）4500變動(dòng)銷售費(fèi)用（元）900期末存貨量（件）1500固定銷售費(fèi)用（元）2100售價(jià)（元/件）20變動(dòng)管理費(fèi)用（元）450固定管理費(fèi)用（元）4050減：變動(dòng)成本其中銷貨部分的變動(dòng)生產(chǎn)成本45000(60000/6000*4500 )減：銷貨部分的生產(chǎn)成本56250(60000+15000) / 6000*4500 毛利 33750變動(dòng)銷售費(fèi)用900減：非生產(chǎn)成本變動(dòng)管理費(fèi)用450其中銷售費(fèi)用(900+2100)變動(dòng)成本合計(jì)46350管理

19、費(fèi)用(450+4050)貝獻(xiàn)邊際43650非生產(chǎn)成本合計(jì)7500減：固定成本營(yíng)業(yè)利潤(rùn)26250其中固定制造費(fèi)用15000固定銷售費(fèi)用2100固定管理費(fèi)用4050固定成本合計(jì) 21150營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2250030004500(2)兩種成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差異=完全成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)-變動(dòng)成本法下?tīng)I(yíng)業(yè)利潤(rùn)=2625022500=1500* (15000/ 6000)- 0= 3750 元 第4、5、6為本量利分析：計(jì)算保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、安全邊際相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：本量利基本關(guān)系式：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)X銷售量-固定成本=單位貢獻(xiàn)邊際X 銷售量-固定成本=貢獻(xiàn)邊際總額-固定成本總額 貢獻(xiàn)邊際總額=銷售收

20、入總額-變動(dòng)成本總額=單位貢獻(xiàn)邊際X銷售量=貢獻(xiàn)邊際率X銷 售收入總額單位貢獻(xiàn)邊際=單價(jià)-單位變動(dòng)成本=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售量貢獻(xiàn)邊際率=貢獻(xiàn)邊際總額/銷售收入總額=單位貢獻(xiàn)邊際/單價(jià)變動(dòng)成本率+貢獻(xiàn)邊際率=11 -變動(dòng)成本率)保本量=固定成本/單位貢獻(xiàn)邊際安全邊際額 額安全邊際量 安全邊際率保本額=保本量X單價(jià)=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率=固定成本/(=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額-保本額=單價(jià)X安全邊際量=安全邊際率X實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售 =實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量-保本量=安全邊際率X實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量=安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量=安全邊際額/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額保利量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/單位貢獻(xiàn)邊際保利額=保利量X單

21、價(jià)=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/貢獻(xiàn)邊際率4、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2006年銷售收入額為1000萬(wàn)元，稅前利潤(rùn)為100萬(wàn)元，變動(dòng)成本率為60%。要求：計(jì)算該公司2006年的固定成本、保本額。解：固定成本=1000- 1000*60 %- 100= 300 萬(wàn)元貢獻(xiàn)邊際率=1-60%= 40%保本額=固定成本/貢獻(xiàn)邊際率=300/40%= 750萬(wàn)元5、某公司某年預(yù)計(jì)銷售某種產(chǎn)品60000件，該產(chǎn)品變動(dòng)成本率為60%安全邊際率為30%單位貢獻(xiàn)邊際為20元。要求：計(jì)算保本量、保本額、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。解：(有多種方法，以下僅列示一種)(1) 安全邊際量= 30%X 60000= 18000 件保本量=600

22、00 - 18000= 42000 件(2) 貢獻(xiàn)邊際率=1-60%= 40%單價(jià)=20/40%= 50 元保本額=42000X 50= 2100000 元(3 )固定成本=2100000 X 40%=840000元所以，營(yíng)業(yè)利潤(rùn) =60000 X 50 - 60000 X 50 X 60%- 840000 或=60000 X 50 X 40%- 840000 = 360000 元或 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=單位貢獻(xiàn)邊際X安全邊際量 =20 X 18000 =360000元6、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2003年銷量為1000件，單價(jià)20元，單位成本14元，其中單位變動(dòng)成本10元。為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺(tái)

23、專用設(shè)備，年租金1600元，假定2004年單價(jià)和單位變動(dòng)成本不變。要求：(1)計(jì)算2004年該公司的保本點(diǎn)。(2)若2004年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加一倍的目標(biāo)，則2004年至少應(yīng)銷售多少件產(chǎn)品？解：(1)單位貢獻(xiàn)邊際=20-10 = 10元2004 年固定成本總額=1600+ (14-10 ) *1000=5600 元2004 年保本量=5600/10= 560 件2004 年保本額=560X 20 = 11200 元(2) 2003 年?duì)I業(yè)利潤(rùn)=1000* (20-14 ) =6000 元保利量=(5600+6000*2 )/ 10= 1760 件P113 的例 4-107、采用加權(quán)平均法進(jìn)行多品

24、種的保本點(diǎn)分析：也可以結(jié)合 相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：綜合貢獻(xiàn)邊際率= 2 (各品種貢獻(xiàn)邊際率X該品種銷售比重)多品種保本額=固定成本總額/綜合貢獻(xiàn)邊際率35-28 ) 135 = 0.210-6 ) /10 = 0.425-16 ) /25 = 0.36某品種的保本額=多品種保本額X該品種銷售比重摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品產(chǎn)量(件)100015002000銷售單價(jià)(元)351025單位變動(dòng)成本(元)28616要求：計(jì)算該企業(yè)的多品種的綜合保本額和每種產(chǎn)品的保本額。 解：甲產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率=(例：某廠在計(jì)劃期內(nèi)固定成本總額為15500元，同時(shí)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其

25、產(chǎn)量、售價(jià)和成本資料數(shù)據(jù)如下：35000/100000 = 0.3515000/100000 = 0.15總銷售額：1000*35+1500*10+2000*25=35000+15000+50000=100000 元甲產(chǎn)品銷售額所占的比重：50000/100000=0.5乙產(chǎn)品銷售額所占的比重：丙產(chǎn)品銷售額所占的比重：50000*0.35=17500 元50000*0.15=7500 元50000*0.5=25000 元綜合貢獻(xiàn)邊際率=0.2*0.35+0.4*0.15+0.36*0.5=0.07+0.06+0.18=0.31 綜合保本額=15500/0.31=50000 元甲產(chǎn)品的保本額=乙

26、產(chǎn)品的保本額=丙產(chǎn)品的保本額=8、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)率/產(chǎn)銷量變動(dòng)率或=基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)某企業(yè)連續(xù)兩年的有關(guān)資料如下表所示：項(xiàng)目2006 年2007 年單位貝獻(xiàn)邊際50元50元銷售量12000件14000 件貢獻(xiàn)邊際總額600000 元700000 元固定成本總額400000 元400000 元利潤(rùn)200000元300000 元要求：計(jì)算2007、2008年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。(1) 產(chǎn)銷量變動(dòng)率=(14000- 12000)斗 12000 16.67 % 利潤(rùn)變動(dòng)率=(300000 200000)斗200000 = 50%2007年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=50%-

27、16.67% 3或2007年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=600000+200000=3(2) 2008 年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)=700000+300000=2.33 第9、10、11、12、13、14題為短期經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：1、相關(guān)收入和無(wú)關(guān)收入相關(guān)收入：與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期決策中予以充分考慮的收入；無(wú)關(guān)收入：無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，在特定決策中不須考慮的收入。2、相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本相關(guān)成本：與特定決策方案相聯(lián)系的，能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的，在短期決策中予以充分考慮的成本。無(wú)關(guān)成本：無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，在特定決策中不須考慮的成本。3、增

28、量成本：是指在同一決策方案下，僅由于生產(chǎn)能量利用程度不同或產(chǎn)量的不同所引起的差量成本；一般情況下，就是該方案的相關(guān)變動(dòng)成本，表現(xiàn)為單位變動(dòng)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量的乘積。4、機(jī)會(huì)成本：是以經(jīng)濟(jì)資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在為前提，是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案承擔(dān)的，按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的那部分資源損失。這一成本可以全面考慮決策方案。5、專屬成本和共同成本它往往是為了彌補(bǔ)生產(chǎn)能專屬成本：能夠明確歸屬于特定決策方案的固定成本或混合成本。 力不足的缺陷，增加有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長(zhǎng)期資產(chǎn)而發(fā)生的； 共同成本：應(yīng)由多個(gè)方案共同負(fù)擔(dān)的固定成本或混合成本。6、沉沒(méi)成本：是指已經(jīng)發(fā)生不可收回的成本

29、。7、加工成本：在半成品是否深加工決策中必須考慮的，是指由于對(duì)半成品進(jìn)行深加工而追 加發(fā)生的變動(dòng)成本。小結(jié)：相關(guān)損益分析法: 相關(guān)成本分析法: 貢獻(xiàn)邊際分析法: 成本無(wú)差別點(diǎn)法:綜上所述，增量成本、機(jī)會(huì)成本、專屬成本、加工成本屬于相關(guān)成本，在短期經(jīng)營(yíng)決策 中應(yīng)予以考慮； 共同成本、沉沒(méi)成本屬于無(wú)關(guān)成本，在短期經(jīng)營(yíng)決策中不須考慮。最常用的一種各方案的相關(guān)收入為0各方案的固定成本相同 相關(guān)業(yè)務(wù)量不確定9、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策例：已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成

30、本為30元）?，F(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：請(qǐng)考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，并說(shuō)明理由。2 500元；追加訂貨量為 200件；因有特（1）剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入殊要求，企業(yè)需追加 1 000元專屬成本；2 500元；追加訂貨量為 300件；因有特（2）剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入殊要求需追加1000元專屬成本。解：以相關(guān)損益分析法為例。所以只要看“接受追加訂貨”方案的相關(guān)損由于“不接受追加訂貨”方案的相關(guān)損益為0，益是否大于0即可，具體計(jì)算過(guò)程如下：（1）相關(guān)收入：70 X 200 = 14000 元相關(guān)成

31、本合計(jì)：13500元其中：增量成本（80-30 ）X 200=10000元機(jī)會(huì)成本2500元專屬成本1000元相關(guān)損益：500元0,所以應(yīng)接受。此時(shí)，“接受追加訂貨”方案的相關(guān)損益大于（2）相關(guān)收入：70 X 200 = 14000 元相關(guān)成本合計(jì)：16500元其中：增量成本（80-30 ）X 200=10000元機(jī)會(huì)成本1（與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的）（300-200 ）X （100-70）=3000 元機(jī)會(huì)成本n 2500元 專屬成本1000元相關(guān)損益：-2500元此時(shí)，“接受追加訂貨”方案的相關(guān)損益小于0，所以應(yīng)拒絕。6-1545元，單位變動(dòng)成本 20元，固定成本總銷售單價(jià)可提高到 80元，但

32、需追加單位10、半成品是否繼續(xù)加工：也可以結(jié)合P186的例例：某企業(yè)每年生產(chǎn) A半產(chǎn)品5000件，銷售單價(jià) 額150000元，如果把A半成品進(jìn)一步加工為成品， 變動(dòng)成本23元，專屬固定成本 80000元。要求：根據(jù)上述資料作出 A半成品馬上出售或繼續(xù)加工后出售的決策。 解：采用相關(guān)損益分析法相關(guān)損益分析表11、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的決策例：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有 20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)售價(jià)預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本單件定額機(jī)時(shí)甲100 6050304020301210要求：根據(jù)以上資料作出開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的

33、決策。解：采用貢獻(xiàn)邊際分析法產(chǎn)品單價(jià)100甲產(chǎn)品60乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品30單位變動(dòng)成本503012單位貢獻(xiàn)邊際503018單件定額機(jī)時(shí)402010單位資源貢獻(xiàn)邊際50 -40= 1.25300 = 1.518-10= 1.8剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000-40= 2008000-20=4008000子 10= 800貢獻(xiàn)邊際總額200X 50= 10000400X 30= 12000800X 18=14400或由上表可知: 有利。1.25 X 8000 = 10000 1.5 X 8000= 12000 1.8從丙能提供的貢獻(xiàn)邊際總額和單位資源貢獻(xiàn)邊際最多，X8000=1440

34、0所以，開(kāi)發(fā)丙產(chǎn)品較為12、零部件的需用量為固定常數(shù)時(shí)的自制或外購(gòu)的決策：采用相關(guān)成本法，結(jié)合6-25、6-26P196的例半成品繼續(xù)加工后出售半成品直接出售相關(guān)收入80*5000=40000045*5000=225000相關(guān)成本合計(jì)195000/其中：加工成本23*5000=115000/專屬成本80000/相關(guān)損益205000225000因此，半成品應(yīng)直接出售P197的例13、零部件的需用量不確定時(shí)的自制或外購(gòu)的決策：采用成本無(wú)差別點(diǎn)法，結(jié)合6-2780%的產(chǎn)品于1998年虧損了 10000元，其 成本水平均不變。1999年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？租金收入為25000元，14、虧損產(chǎn)品是否

35、繼續(xù)生產(chǎn) 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為 完全銷售成本為110000元.假定1999年市場(chǎng)銷售、 要求：（1）假定與該產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，110000-10000 = 100000 元；變動(dòng)成本=100000 X 80% =（2）假定與虧損產(chǎn)品生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力可臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租, 1999年是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品？ 解：（1）該虧損產(chǎn)品的銷售收入=80000 元100000-80000 = 20000 元所以該虧損產(chǎn)品應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。貢獻(xiàn)邊際=因?yàn)樵撎潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零，（2） “繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本為 25000元，因?yàn)槔^續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品可獲得的貢獻(xiàn) 邊際

36、20000元小于“繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品”方案的機(jī)會(huì)成本25000元，因此應(yīng)停止生產(chǎn)。第15、16、17題為計(jì)算項(xiàng)目的每年凈現(xiàn)金流量NCF和凈現(xiàn)值NPV相關(guān)知識(shí)點(diǎn)：不考慮所得稅情況下，每年現(xiàn)金流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律：建設(shè)期某點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量=該點(diǎn)發(fā)生的原始投資額（包括固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資金投入） 經(jīng)營(yíng)期某點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=銷售收入一經(jīng)營(yíng)成本或=稅前利潤(rùn)+折舊經(jīng)營(yíng)期終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=銷售收入一經(jīng)營(yíng)成本+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額或=稅前利潤(rùn)+折舊+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額考慮所得稅下，每年現(xiàn)金流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律：建設(shè)期某點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量=該點(diǎn)發(fā)生的原始投資額經(jīng)營(yíng)期某點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=銷售收入一經(jīng)營(yíng)成本-

37、所得稅 或=稅后利潤(rùn)+折舊經(jīng)營(yíng)期終結(jié)點(diǎn)凈現(xiàn)金流量=銷售收入一經(jīng)營(yíng)成本-所得稅+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額或=稅后利潤(rùn)+折舊+固定資產(chǎn)殘值+流動(dòng)資產(chǎn)回收額注：經(jīng)營(yíng)成本又被稱為付現(xiàn)成本，其金額= 總成本-非付現(xiàn)成本 （主要指固定資產(chǎn)折舊額）n凈現(xiàn)值（第t年的凈現(xiàn)金流量*第t年的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)）tz015、某公司擬擴(kuò)建一條生產(chǎn)線，生產(chǎn)某產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可使用5年，5年后停產(chǎn)，有關(guān)資料如下:購(gòu)置專用設(shè)備價(jià)值 80000元（直線法折舊）70000 元88000 元55000 元固定資產(chǎn)投資于建設(shè)起點(diǎn)投入，流動(dòng)資金于完工時(shí)投入。設(shè)備5年后殘值10000元 墊支流動(dòng)資金 每年銷售收入 每年付現(xiàn)成本該項(xiàng)目建設(shè)期為1

38、年，要求：計(jì)算該項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)算期、各年凈現(xiàn)金流量。 解：項(xiàng)目計(jì)算期=建設(shè)期1年+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期5年=6年NCf0 = -80000 元NCF = -70000 元NCI2-5 = 88000-55000=33000 元NCI6 = 88000-55000+70000+10000=113000 元 如果“每年銷售收入 88000元、每年付現(xiàn)成本55000元”改成每年凈利潤(rùn)19000元，貝9答案 變?yōu)椋耗暾叟f額=(80000-10000 )/ 5= 14000 元NCF = -80000 元NCF = -70000 元NCI2-5 = 19000+14000=33000 元NCI6=19000+140

39、00+70000+10000=113000 元1500000元，該設(shè)備可用8年，使用期滿有殘值 60000140000元。該設(shè)備按直線法計(jì)提折舊，資金成本16、某公司擬購(gòu)置一臺(tái)設(shè)備，需投資 元，使用該項(xiàng)設(shè)備可為企業(yè)每年增加凈利為12%14%16%4.968 4.6390.404 0.35112%4.3440.3058年，年金現(xiàn)值系數(shù)8年，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 要求：用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該投資方案是否可行。解：年折舊額=(1500000-60000 ) /8=180000 元營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=140000+180000=320000元凈現(xiàn)值 NP V=-1500000+320000*4.968+60000*0.404=-1500000+1589760+24240=114000元凈現(xiàn)值NPV大于0，因此該投資方案可行17、某公司現(xiàn)有一投資項(xiàng)目，有關(guān)資料如下：(1) 該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資120000元，第一年初投入項(xiàng)目當(dāng)年建成，當(dāng)年投產(chǎn)并有收益。(2) 投產(chǎn)前需墊