XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)考前沖刺題及答案_第1頁(yè)
XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)考前沖刺題及答案_第2頁(yè)
XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)考前沖刺題及答案_第3頁(yè)
XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)考前沖刺題及答案_第4頁(yè)
XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)考前沖刺題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩4頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、XX年管理咨詢師實(shí)務(wù)復(fù)習(xí)考前沖刺題及答案一、單項(xiàng)選擇題1 、現(xiàn)代產(chǎn)品制造過(guò)程需要經(jīng)過(guò)產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)、工藝制定、工藝裝備制造、材料準(zhǔn)備等若干環(huán)節(jié)。按生產(chǎn)過(guò)程的作用來(lái)分,企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程一般主要可以分成四個(gè)過(guò)程, 其中:理化實(shí)驗(yàn)和計(jì)量工作屬于( ) 。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B.基本生產(chǎn)過(guò)程C.輔助生產(chǎn)過(guò)程D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程參考答案: D2、以下生產(chǎn)類型中,( ) 屬于存貨生產(chǎn)方式。A.訂貨型生產(chǎn)方式B.預(yù)測(cè)型生產(chǎn)方式C.流程式生產(chǎn)D.加工裝配生產(chǎn)參考答案: B3、大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是( ) 。A.產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高B.產(chǎn)品固定,品種較多,產(chǎn)量多,品種不穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高C

2、. 產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進(jìn)行生產(chǎn)D. 產(chǎn)品品種多,而每一種產(chǎn)品僅是少量的,品種不穩(wěn)定,工作地的專業(yè)化程度很低參考答案: A、( ) 移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長(zhǎng),在制品數(shù)量大。A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.順序平行移動(dòng)方式參考答案: A、影響產(chǎn)品質(zhì)量的直接原因是 () 。A.產(chǎn)品質(zhì)量B.過(guò)程質(zhì)量C.管理質(zhì)量D.服務(wù)質(zhì)量5參考答案: B6 、利用控制圖識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài), () 可以認(rèn)為該過(guò)程是按預(yù) 計(jì)的要求進(jìn)行,即處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài) (受控狀態(tài) )。A. 沒(méi)有出現(xiàn)越出控制界限的點(diǎn)子B. 沒(méi)有出現(xiàn)越出控制界限的點(diǎn)子,也未出現(xiàn)點(diǎn)子排列缺

3、陷C. 樣本點(diǎn)在控制界限內(nèi), 連續(xù) 9 點(diǎn)落在中心線同一側(cè) (均值控制圖)D. 樣本點(diǎn)在控制界限內(nèi),連續(xù)15點(diǎn)落在中心線兩側(cè)的C區(qū)內(nèi)(均值控制圖)參考答案: B、運(yùn)用吸引式促銷策略的條件包括 () 。A.產(chǎn)品生命周期處于衰退期的產(chǎn)品B.采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡(luò)分布較為廣泛C.多用于生產(chǎn)資料和部份選擇性強(qiáng)的耐用消費(fèi)品D.(1)商標(biāo)知名度較高的消費(fèi)品 ;(2)利用傳播力強(qiáng)的廣告媒體 ;(3)采取開放型流通政策,銷售網(wǎng)絡(luò)分布較為廣泛(4)產(chǎn)品生命周期處于導(dǎo)入期或成熟期的產(chǎn)品。企業(yè)的人員推銷活動(dòng)要得到批發(fā)商、零售商的協(xié)助,對(duì)中間商或零售商要適當(dāng)讓利 參考答案: B參考解析:運(yùn)用吸引式促銷策略的條件

4、是:、推銷人員工作分工的組織形式中, () 比較適合于產(chǎn)品單一、市場(chǎng)類似性高的企業(yè)。A.按人員分工B.按區(qū)域分工C.按產(chǎn)品分工D. 按顧客分工參考答案: B參考解析:推銷人員工作分工的組織形式有三種:一是按區(qū)域分工。這種分工是按地區(qū)劃分推銷組織。 即一名或一組推銷員在一個(gè) 特定的地區(qū)內(nèi)推銷本企業(yè)的各種產(chǎn)品。 這種組織形式, 比較適合于產(chǎn)、POP廣告是指()。品單二是市場(chǎng)類似性高的企業(yè) ; 二是按產(chǎn)品分工。三是按顧客分工。A.軟廣告B.店頭廣告C.電視廣告D.廣告9參考答案: B參考解析:POPT告亦稱店頭廣告或銷售時(shí)點(diǎn)廣告。它是為了在銷售現(xiàn)場(chǎng)吸引更多顧客而進(jìn)行的一種廣告的宣傳形式。 由于他對(duì)產(chǎn)

5、 品銷售有很大的作用,所以得到普遍的重視POP廣告是以進(jìn)入商店的 顧客為特定對(duì)象, 其作用是引起顧客的注意, 激發(fā)其強(qiáng)烈的興趣和購(gòu) 買欲望,促使其最后采取購(gòu)買行為。店頭廣告放置的場(chǎng)所主要是:商 店臨街的陳列窗內(nèi)外、商店門口、店內(nèi)墻壁和柜臺(tái)內(nèi)外等處。10 、促銷組合應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。在() ,應(yīng)著重進(jìn)行差別化宣傳,突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì),刺激人 們對(duì)本產(chǎn)品的需求, 依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳, 使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品 產(chǎn)生偏愛,從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。A.導(dǎo)入期。B.成長(zhǎng)期。C.成熟期。D.衰退期。參考答案: B參考解析:促銷組合還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品所處生命周期的不同而有所不同。 (2)

6、成長(zhǎng)期。在這階段,產(chǎn)品已被人們所認(rèn)識(shí),產(chǎn)品市場(chǎng)不斷 擴(kuò)大,此時(shí),應(yīng)著重進(jìn)行差別化宣傳, 突出本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì), 刺激人們對(duì)本產(chǎn)品的需求, 依靠良好的質(zhì)量和有效地宣傳, 使消費(fèi)者11對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售。、在任何一個(gè)行業(yè)里, () 最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)A.客戶滿意度B.客戶支持率C.客戶保有率D.客戶流失率參考答案: C參考解析:客戶保有率在任何一個(gè)行業(yè)里,客戶保有率最高的企業(yè)往往就是該行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)。12 、() 是指為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案,記錄所有的維修計(jì)劃和維修記錄。對(duì)機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng),適時(shí)更換 零部件,保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。A.例行維修B.預(yù)測(cè)性維修C.預(yù)防性維修D(zhuǎn).立即維修參考答案: C13、ISO9000:2000 版標(biāo)準(zhǔn)對(duì)質(zhì)量的定義是 () 。A.過(guò)程的結(jié)果 ( 質(zhì)量)B.一組固有特性滿足要求的程度C.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)D.一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)參考答案: B14、對(duì)全面質(zhì)量管理五要點(diǎn)的描述錯(cuò)誤的是 () 。A.質(zhì)量和效益統(tǒng)一的質(zhì)量管理B.全系統(tǒng)的質(zhì)量管理C.全員的質(zhì)量管理D.全企業(yè)的質(zhì)量管理15參考答案: B、質(zhì)量文化通過(guò)三個(gè)層面來(lái)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論