(年度工作總結(jié))度工程項目個人工作總結(jié)

1、度工程項目個人工作總結(jié)一、_年主要工作： 1、“凱晨世貿(mào)中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)（_年 3 月 7 日 _年 6 月）：負責通風、空調(diào)、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調(diào)業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關(guān)專業(yè)施工單位，依據(jù) “北京市竣工長城杯 ”標準對工程實體及內(nèi)業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè) ”的移交工作。_年 7 月，經(jīng)評定，凱晨世貿(mào)中心獲“北京市竣工長城杯金獎 ”。2、光華世貿(mào)中心（ _年 6 月 7 月 2 日）a配合商務(wù)部門完成光華世貿(mào)中心d 座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結(jié)算工作。b協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調(diào)專業(yè)初設(shè)圖紙的會審和空調(diào)水工程量的統(tǒng)計工作。c

2、協(xié)助機電經(jīng)理，完成項目策劃馬拉博國際會議中心（機電部分）的編制。3、赤幾馬拉博國際會議中心（_年 7 月 3 日到達赤幾）a協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調(diào)中建國際c 板塊（采購部）及其它相關(guān)部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關(guān)工程物資及施工機具申請計劃的編制或?qū)徍恕協(xié)調(diào)西南院設(shè)計，對設(shè)備參數(shù)等設(shè)計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。c鑒于成本角度考慮，建議西南院設(shè)計調(diào)整了部分管材、保溫等材料。d協(xié)同中建國際qs 板塊（成本、測算部），完成機電固定總價部分成本預(yù)算初稿的編制。e協(xié)助會議中心項目商務(wù)部門完成第一批機電到港物資的清關(guān)手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調(diào)工作，并針對過

3、程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求（詳見附件1對船運物資控制的幾點建議）。f 建立機電第一批物資進場臺賬，并依據(jù)同江蘇建興勞務(wù)分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務(wù)分包對進場物資的保管職責。g組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術(shù)部門完成第14 批精裝圖紙的會審工作，并形成圖紙會審紀要發(fā)相關(guān)單位。h組織機電各專業(yè)工程師完成機電結(jié)構(gòu)預(yù)留洞綜合圖紙、機電綜合吊頂天花檢修口排布圖、會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖，并報相關(guān)單位審核。i作為指導(dǎo)老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃（詳附件 2實習職員楊恩培養(yǎng)計劃 _20）。二、 _年工作心得體會：1、召集會議開會之前，

4、縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。2、技術(shù)工作抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、 “踢皮球 ”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。3、成本控制貫徹領(lǐng)悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路， 將技術(shù)控制與成本管理相結(jié)合，優(yōu)化技術(shù)措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化 ”。4、團結(jié)同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍首先學(xué)會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的

5、人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、 高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。三、 _年工作展望：_年將是 “馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預(yù)計在 7、8 月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術(shù)方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。主軸：以保障工期為第一要務(wù)，技術(shù)管理和成本控制為輔。具體工作思路如下：1、技術(shù)管理a結(jié)合工程實際情況，編制詳盡的機電工程施工進度計劃，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。b在結(jié)構(gòu)預(yù)

6、留階段，組織機電深化設(shè)計的工作。結(jié)合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務(wù)實，“求準、求好、不求多 ”，對施工有真正的指導(dǎo)意義。c分項工程技術(shù)方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結(jié)束時，能過出23項技術(shù)方案（如大型國際會議中心噪聲控制、大型國際會議中心大會議廳弱電系統(tǒng)的控制等），報公司技術(shù)部，爭取入選公司優(yōu)秀技術(shù)方案。2、成本控制a依據(jù)機電項目成本預(yù)算，進行成本的分解。分解、落實到相關(guān)工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。b將技術(shù)方案與成本控制有機的結(jié)合起來，技術(shù)與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結(jié)束，形成正式的總結(jié)國際會議中心項目技術(shù)方案對成本控制的支持與影響。c以工期保障為核心， 以整體成本控制為主線。 單項成本讓位于整體成