創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié)

1、創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作總結(jié)鑄造公司開展節(jié)水工作以來，在黃石市計(jì)劃用水、節(jié) 約用水辦公室的指導(dǎo)下， 按照黃石市城市節(jié)約用水條例 和節(jié) 水型企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)則的要求，結(jié)合公司的具體情況，在提高水的 重復(fù)利用率與合理用水上采取了一系列措施。水的重復(fù)利用率， 循環(huán)利用率，回用率都在不斷提高；在合理用水、節(jié)約用水工作 中公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視、 更換和配置了一大批計(jì)量儀表和節(jié)水 設(shè)施。二級計(jì)量、三及計(jì)量水表全部更新，關(guān)鍵用水處換上了電 磁流量計(jì)。能源消耗與生產(chǎn)量數(shù)同步日報(bào)，每周分析跟蹤，每月 總結(jié)和不斷改進(jìn)，保證了用水計(jì)量表的配備率和檢查率達(dá)到期 100%，促進(jìn)了公司的管理工作，為公司的節(jié)能降耗做出了成績。 一、資

2、源節(jié)約法律、法規(guī)貫徹落實(shí)情況 為保護(hù)人類生存環(huán)境， 穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展， 以最經(jīng)濟(jì)的方 式獲取更大效益，按照國家資源節(jié)約法律、法規(guī)的要求，公司逐 年建全了能源管理考核制度。二、節(jié)能管理情況1 、實(shí)施節(jié)能管理現(xiàn)狀建立了日報(bào)、月累、年度總結(jié)制度，同時(shí)在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)上通報(bào)和部門能源使用情況， 每月根據(jù)各車間、 部門 的能源消耗預(yù)算進(jìn)行考核控制，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決的原則， 在東貝集團(tuán)公司每月一次的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上作能源消耗匯報(bào)， 主動(dòng) 接受集團(tuán)公司監(jiān)督與考核， 并和集團(tuán)公司內(nèi)其他分公司相互交流 降低能源消耗的方法和經(jīng)核， 建立完善每年公司內(nèi)部能源平衡與 管理監(jiān)控工作， 評估能源使用的合理性和科學(xué)性，

3、每年召開的管 理評審會(huì)議提報(bào)節(jié)能降耗計(jì)劃， 不斷提升節(jié)水績效， 截止到目前 為止，公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。2、用水計(jì) 量器具 的配備 全公司共安裝取用水計(jì)量設(shè)施 臺(tái)套。其中取水用計(jì)量設(shè)施2臺(tái)套，計(jì)量率10 0%。3、能源計(jì) 量器具 的檢定為保證計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確穩(wěn)定運(yùn)行，公司每年投資51 0萬的費(fèi)用（含用水設(shè)備改造 ） 對計(jì)量器具更新、校驗(yàn)，檢修部 門將不定期地對所有計(jì)量設(shè)施進(jìn)行檢測、 校準(zhǔn)，從而保證計(jì)量設(shè) 施穩(wěn)定運(yùn)行， 確保用水計(jì)量器具的檢測率100%， 為公司制訂 合理用水定額和考核提供可靠數(shù)據(jù)。4、5年節(jié)能計(jì)劃的實(shí)施與完善為了達(dá)到持續(xù)降低能源消耗成本的目標(biāo)， 公司每年制定或

4、調(diào)整5年節(jié)能計(jì)劃，對公司所有的能源消耗進(jìn)行系統(tǒng)分析，制 定出短期和長期解決的方案及實(shí)施計(jì)劃。 對需要更新購置的資產(chǎn) 項(xiàng)目報(bào)批準(zhǔn)購置安裝， 對經(jīng)研討評估具有顯著節(jié)水節(jié)能效益的項(xiàng) 目，上報(bào)東貝集團(tuán)立項(xiàng)，組織QC小組專班攻關(guān)，按照項(xiàng)目管理 模式重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施，每月分析和跟蹤評估。5、員工提案計(jì)劃 工廠內(nèi)常年設(shè)置“綠色通道”箱，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新參與公 司管理， 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展， 高管層領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工建議改進(jìn)生產(chǎn) 工藝，降低成本，節(jié)約能耗，多年來，對采納實(shí)施有利于企業(yè)進(jìn) 步的各類合理化建議，每年抽出56萬元給于獎(jiǎng)勵(lì)， 激發(fā)了員 工為企業(yè)出謀劃策的熱情，2 0 0 6年鑄造公司員工提案 38項(xiàng)， 采納實(shí)施22項(xiàng)

5、，其中12項(xiàng)上報(bào)東貝集團(tuán)公司；2 0 0 7年初，申報(bào)提案4 5項(xiàng)，采納實(shí)施3 6項(xiàng)，其中16項(xiàng)上報(bào)東貝集團(tuán)公 司，節(jié)能降耗占提案項(xiàng)的 53%。6、績效案例A 、廢水的回用：從九八年開始，將沉淀處理的澡堂水 用于綠化、 廁所沖洗， 沖洗廠區(qū)馬路， 年節(jié)約用水7200余噸。B、鑄造用的型砂處理采取噴霧裝置，既省電又節(jié)水，年節(jié)水5100噸C、電爐冷卻用水：電爐冷卻用水是鑄造公司用水量較大的部門，3噸電爐4臺(tái)，采用冷卻循環(huán)用水日節(jié)水40噸，年節(jié)水1.4萬噸。D、辦公室空調(diào)冷凝水回用：用于打掃衛(wèi)生、沖廁，年 節(jié)水3 0噸。全公司認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗管理制度， 其中使得公司用水噸單耗呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。見下圖：（噸位單耗）噸耗注：