公司的競聘講演

1、公司的競聘講演公司的競聘講演競聘講演尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，公司同仁：大家好！這次競聘會(huì)是公司為適應(yīng)新的市場形勢，秉承中石化扁平式管理而召開的。今天的競聘會(huì)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，在這里我衷心感謝公司給予我這次學(xué)習(xí)鍛煉和展示自我的機(jī)會(huì)。 我現(xiàn)任公司財(cái)會(huì)科副科長，衷心希望通過競聘會(huì)，為公司的進(jìn)一步生存發(fā)展盡心盡力、出謀劃策，為公司在市場經(jīng)濟(jì)大潮中破浪遠(yuǎn)航發(fā)揮一臂之力。 面對公司的挑選和同仁的選擇，這里我將我的簡要經(jīng)歷，向各位領(lǐng)導(dǎo)和在座同仁作一個(gè)簡要介紹，使大家對我有進(jìn)一步的了解。我于年月日出生在鳳慶縣鎮(zhèn)農(nóng)村家庭，年畢業(yè)于學(xué)校，年參加工作，曾任， 201X年調(diào)到臨滄公司財(cái)會(huì)科工作。 較長時(shí)間的基層工作經(jīng)歷和近兩年

2、的機(jī)關(guān)工作實(shí)踐壓濾機(jī)濾布，使我對石油經(jīng)營的各環(huán)節(jié)有了全面深入的認(rèn)識和了解。參加今天的競聘會(huì)我有以下幾方面的優(yōu)勢：一是工作經(jīng)歷優(yōu)勢。一線加油站的工作經(jīng)歷讓我銘記“服務(wù)第一”的經(jīng)營理念，也掌握了如何管理好、激發(fā)好一線加油工作積極性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了油品經(jīng)營各環(huán)節(jié)中應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控及改善的具體細(xì)節(jié)。機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷提高了我的管理能力，協(xié)調(diào)應(yīng)變能力，強(qiáng)化了書面表達(dá)、口頭表達(dá)能力。基層及機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷讓我能較圓滿的完全公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。二是業(yè)務(wù)優(yōu)勢。企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是最大限度的盈利，而合法、嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理是最基礎(chǔ)的保障。到公司財(cái)會(huì)科工作以來，我努力專研財(cái)會(huì)知識，學(xué)習(xí)新的稅務(wù)法規(guī)，熟悉資金往來等方

3、面的新概念、新規(guī)第1頁共10頁則。完全掌握了公司財(cái)務(wù)軟件的使用，積極補(bǔ)充電算會(huì)計(jì)知識。使財(cái)會(huì)工作充分揮其監(jiān)督和參謀的作用。同時(shí)，我具備油品零售管理和加油站經(jīng)營方面的知識和能力。三是年齡優(yōu)勢。我今年歲，在石油系統(tǒng)工作已整整年。正處于有既工作經(jīng)驗(yàn)和工作能力，又有旺盛精力的黃金時(shí)期，富有朝氣與活力，工作中敢于探索，思想上敢于創(chuàng)新，身體健康，年富力強(qiáng)，渴望成功。與公司營造一支“年輕化、知識化、革命化”的干部隊(duì)伍正相吻合。四是性格優(yōu)勢。作為一名女性，獨(dú)到細(xì)致的觀察和近乎完美的工作要求是我始終追求的目標(biāo)。女性細(xì)膩的感情可以讓我協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。我開朗、善談的個(gè)性又將幫

4、助我與其他部門的人打交道，篩網(wǎng)濾布爭取支持，促進(jìn)工作。女性獨(dú)具的耐心細(xì)致，幫助我在工作中不出錯(cuò)或少出錯(cuò)。五是接受新事物、新觀念、新模式和新知識方面的優(yōu)勢。加入 WTO后，企業(yè)管理運(yùn)作必須適應(yīng)新規(guī)則、新要求，勤于學(xué)習(xí)、勇于探索的天資，有利我盡快適應(yīng)石油銷售中的新要求，沉著應(yīng)對公司發(fā)展中面臨的困難及問題，有利于我在企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化、電子化革命中，不斷學(xué)習(xí)，快速適應(yīng)，掌握主動(dòng)權(quán)。 我認(rèn)為要在激烈的競爭中，在臨滄公司改革進(jìn)程中繼續(xù)作為公司一員，為公司的生存和發(fā)展盡力，應(yīng)該具備以下素質(zhì)：一是要有一定的政策水平。企業(yè)的經(jīng)營總是離不開社會(huì)大環(huán)境，要在國際、國內(nèi)乃至地方創(chuàng)造的法律政策環(huán)境中求得發(fā)展，就必須了解國

5、際大背景，掌握國家和地方的政策。沒有一定的政策法規(guī)水平，企業(yè)的經(jīng)營決策可能處于被動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)營活動(dòng)四處碰壁。比如國民經(jīng)第2頁共10頁濟(jì)的快速發(fā)展，交通狀況的改善，工資水平的提升、重大工程項(xiàng)目的實(shí)施等可能促油品需求量攀升，而國際局勢的不穩(wěn)定，替代能源的出現(xiàn)，汽車尾氣排放的限制及汽車市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能影響油品的供應(yīng)及銷售。二是要有團(tuán)隊(duì)精神。油品的調(diào)運(yùn)、入庫、銷售、數(shù)據(jù)匯總、營業(yè)性稅費(fèi)的繳納是環(huán)環(huán)相扣的連續(xù)過程，需要所有環(huán)節(jié)參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個(gè)員工的勞動(dòng)成果中凝聚了其他員工的勞動(dòng)成果。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)致勝的法寶，也是企業(yè)長足發(fā)展不可或缺的企業(yè)文化。三是

6、要有過硬的業(yè)務(wù)能力。說到底，公司的所有員工按不同的分工，在實(shí)施各自的業(yè)務(wù)操作。沒有過硬的業(yè)務(wù)能力只會(huì)讓我們的工作漏洞百出、延誤工作，甚至給公司造成不必要的損失。另外，隨著科技的進(jìn)步及人民生活水平的提高，不但舊的業(yè)務(wù)技能需要更新，而且要掌握一系列嶄新的業(yè)務(wù)技能。四是要有服務(wù)意識。服務(wù)意識似乎是一個(gè)老話題了，但它確實(shí)是油品銷售企業(yè)生存和發(fā)展的根本。只有熱情、周到的服務(wù)才能吸引住顧客，況且服務(wù)質(zhì)量提升空間的無限性，是企業(yè)發(fā)展的潛力所在。我認(rèn)為不僅基層加油站要有服務(wù)意識，機(jī)關(guān)工作人員更需要服務(wù)理念，要有為顧客服務(wù)的思想，也要為公司全體員工服務(wù)的意識。 五是要掌握和運(yùn)用現(xiàn)有現(xiàn)代化辦公設(shè)備，努力降低辦公成

7、本。首先是基本的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的熟練操作。其次一些業(yè)務(wù)性軟件要完全掌握，如中石化財(cái)會(huì)、固定資產(chǎn)、業(yè)務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、人事等管理軟件和數(shù)據(jù)報(bào)送軟件應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)面達(dá)到熟練運(yùn)用。最后是網(wǎng)絡(luò)知識，中石化數(shù)據(jù)報(bào)送、信息發(fā)送和接收基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化。如果沒有網(wǎng)絡(luò)知識不僅第3頁共10頁浪費(fèi)了現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源，更重要的是延誤工作，經(jīng)營決策滯后，同時(shí)也提高了辦公成本?！俺孙L(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，最后，我衷心祝愿參加競聘會(huì)的各位同仁都能有自己理想的工作位置。同時(shí)我真誠希望大家鼓勵(lì)我、幫助我、支持我、監(jiān)督我。我的發(fā)言完了，謝謝大家！ - 公司的競聘講演附送：公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告各位股東：根據(jù)公司

8、法公司章程賦予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的委托，向股東大會(huì)做201X年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請各位股東審議。一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況：（一）報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議：1、201X年 7 月 25 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第一次會(huì)議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費(fèi)用途的事宜。2、201X年 8 月 30 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第二次會(huì)議，討論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開本年度第二次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問題。3、201X年 12 月 5 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)討論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)第4頁共10頁

9、該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會(huì)按照公司章程辦理，并建議召開臨時(shí)股東會(huì)決定追加工程款問題。4、201X年 1 月 8 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒有通過他。5、201X年 4 月 10 日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第五次會(huì)議，討論通過了 201X年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，審議通過了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營班子會(huì)議的提案。（二）、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì)，三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參加了中層干部或班組長

10、以上的骨干會(huì)。二、監(jiān)事會(huì)工作情況：報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍然嚴(yán)格按照公司法、公司章程、監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運(yùn)作情況、公司財(cái)務(wù)情況、投資情況等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查， .freekan. 盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議，參加了公司班組長以上的骨干會(huì)，通過檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級部門物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對公司董事經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會(huì)、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的情況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營管理中

11、的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)第5頁共10頁詢。根據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對報(bào)告期內(nèi)公司情況向股東大會(huì)作報(bào)告：1、公司依法運(yùn)作情況公司的董事經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循公司法公司章程行使職權(quán)；能夠按照上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營班子所制定的 201X年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營班子沒有認(rèn)真貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神，沒有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于、決議，對上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對公司 201X年的三點(diǎn)建議不予重視，沒有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公

12、司董事會(huì)、經(jīng)營班子沒有從機(jī)制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì)、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。2、檢查公司財(cái)務(wù)的情況從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司201X年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況, 報(bào)告表明 : 公司全年總收入 3012500.82 元，其中實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80 元（公司本部收入為1350951.20 元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元），營業(yè)外收入 1387057.02 元。公司凈利潤為 377218.58 元（其中公司本部凈利潤為 409039.

13、11 元，物管公司凈利潤為 -31820.53 元）。公司累計(jì)利潤（公司本部累計(jì)利潤 , 物管公司累計(jì)利潤）。監(jiān)事會(huì)通過檢查公司財(cái)務(wù) , 查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證, 認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整 ,賬目清晰，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過了四川神州會(huì)第6頁共10頁計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02 元（其中的100000.00 元是茶樓交虹開公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)）。物管公司的財(cái)務(wù)仍然沒有完整真實(shí)的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師

14、事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過對物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來了，上年股東會(huì)上又形成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，本文來自 .gongwen123. 不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。3、報(bào)告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況報(bào)告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊 ( 截

15、止 201X年 6 月 3 日) 共投資了 405674.25 元；建設(shè)巷工程 ( 截止 201X年 12 月) 投資了 265797.50 元；東方明珠商鋪2 間共計(jì) 86.25 平方米，投資金額 789676.00 元。固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)?？傊O(jiān)事會(huì)在 201X年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和發(fā)展起到了一定的作用。但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要原因：一是監(jiān)事會(huì)沒有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；第7頁共10頁二是由于公司的經(jīng)營和決策沒

16、有分離，董事會(huì)與經(jīng)營班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會(huì)議的形式進(jìn)行決策；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時(shí)，沒有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會(huì)的工作常常處于被動(dòng)的窘境。所以，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會(huì)工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會(huì)誠摯的信賴。在此，監(jiān)事會(huì)成員誠懇接受股東的批評。三、 201X年監(jiān)事會(huì)工作的打算和對公司 201X年的工作建議：當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。濾布監(jiān)事會(huì)將

17、緊緊圍繞公司201X年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，強(qiáng)化資金的控制及監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)的工作機(jī)制及運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作制度化、規(guī)范化。以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會(huì)議的制度，建立對公司二級獨(dú)立法人單位委派監(jiān)事的制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。2、堅(jiān)持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和

18、遵守公司章程、股東會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。第8頁共10頁3、堅(jiān)持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。4、加強(qiáng)對公司投資項(xiàng)目資金運(yùn)作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運(yùn)用效率。5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的自身建設(shè)，積極參與在建工程項(xiàng)目，辦公物資采購、租房合同談判。監(jiān)事會(huì)成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識、審計(jì)知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實(shí)維護(hù)股東的權(quán)益。6、對 201X年度公司工作的三點(diǎn)建議：一是建議對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算，增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，使公司財(cái)務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大