企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文2020

1、企業(yè)安全生產(chǎn)最新工作總結(jié)范文 2020*年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領導下，在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領 下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技 經(jīng)指標和工作任 務，實現(xiàn)了半穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：一、技經(jīng)指標: 今年公司總共采購Ing液化夭然氣103. 28噸，共計154197萬m3,與去年同期采購相 比增加了24%,現(xiàn)庫存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬in3,與去年同期相比 增長了4詫其中97959013,與去年同期相比增長了63%, 35595013,與去年同期相比增長了30%;規(guī)劃用戶7005戶，

2、商業(yè)用戶8戶，其中，規(guī)劃用戶4640戶，規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶，商業(yè)用戶1戶；公司實際安 裝用戶4102戶，其中安裝用戶2381戶；安裝用戶1721戶，安全事故為零。二、重大工程項目完成情況根據(jù)工作安排意見，為確保公司各項重點工程扎實推進，保證重點工程按期完工，公司主要完 成了以下工作：1、*月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收.2、完成了城市燃氣可行性研究報告，儲配氣站、eng加氣站選址、立項工作，截止到現(xiàn)在已 完成了儲配氣站的初步設計工作，目前已進入施工圖設計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。3、完成了、儲配站、eng加氣站的可行性研究報告，梁河城市供氣工程可研報告，

3、現(xiàn)已評審 完畢，、儲配站、eng加氣站進入初步設計階段。（隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調(diào)整暫 停）、的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭取盡快完成相關手續(xù)。4、完成了、城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公可的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管 道分公司進行了對接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準備工作。三、安全生產(chǎn)主要工作（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅持安全 第一、預防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個管控方面抓起：1、層層簽定安全目標責任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標責任書，形成了 縱向到底 橫向到邊全員齊抓共管

4、安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢;二是通過安全目標責任書的簽定，明確了各部門的 安全生產(chǎn)責任，把安全生產(chǎn)責任通過責任書的形式丫以明確，分擔安全風險，提高公司管理人員安 全責任心，使安全管理工作落實到每一個員工，貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工 程項目的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責任，規(guī)范安全施工、文明施工。2、認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識，公司 不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報，而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn) 經(jīng)營分析例會；同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學習國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃 氣行業(yè)相關規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事

5、故案例的學習，安全生產(chǎn)學習形成了制度化，并起到了 強化 安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。3、積極開展“百安活動，及“安全生產(chǎn)月活動。為進一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展，排查 整治安全隱患預防事故發(fā)生，公司在白日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中，專門成立了組 織機構(gòu)，明確工作職責，安排落實，周密布署。重點落腳在三個方面：一是摸底排查整治安全隱患，對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂 接等安全隱患進行徹底排查整治;二是對關鍵場所（配氣站、工程施工現(xiàn)場）、關鍵崗位、關鍵壞 節(jié)、關鍵設備（調(diào)壓箱和配氣站用設備）的全面檢查;三是整治三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章 違紀行

6、為；四是對廣大燃氣用戶開展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活 動。截止H月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處0,處理破壞燃氣管線62處， 其中57處，5處。由丁-安全管控的有效進行，提高了安全工作的防御能力，推動了公司安全生產(chǎn) 工作的持續(xù)開展。4、加大安全經(jīng)費投入，夯實安全生產(chǎn)基礎。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設施設 備的投入， 今年公司共投入安全經(jīng)費10690元;一是完成了站場安全裝置的效檢 工作;二是為了提高 應急搶險能力，采購了應急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得 到了較大的提高。（二）工程建設管理方面。公司的工程建

7、設主要抓了以下幾個方面:1、規(guī)范工程建設管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度，建立燃氣工程質(zhì)量管理體系， 明確部門職責，強化流程管理，嚴格審批程序，公司嚴格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則，保證建 成一片、用好一片。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)規(guī)范和標準，嚴格按照工程設計所提供的設計圖紙和技 術標準進行施工，在工程建設中確保施工的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工序到位，保證燃氣工程建 設質(zhì)量合格，確保省燃氣工程質(zhì)檢一次性合格。三是積極加強與設計院的合作，公司針對原設計單 位在設計中不及時配合的問題，及時對燃氣工程設計單位進行了更換，彌補設計緩慢給施工中帶來 的不足。四是堅持規(guī)劃設計會審制度，確保募集資金、口籌

8、資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專 人負責和工程竣工綜合驗收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工 程，嚴格按照設計材料耗用進行領用和補充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設。為確保年度工作任務的完成，技經(jīng)指標的實現(xiàn)，今年我司重點對珠寶 小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學府時代、美麗春天以及分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群 興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。3、突出重點工程建設。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和口籌資金情況重點對和進行了 城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設和庭院管網(wǎng)建設。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有農(nóng)墾路、目腦縱歌 路、筋舉路-金孔雀大街-珠寶

9、小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至夭龍壞島、胞波路（下段）-農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團結(jié)大街至徳元小區(qū)、文蚌街（花園門口）至遮安 路（美麗春夭小區(qū)門口）、 機場大道中石化加油站至公租房以及50號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至 七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設城區(qū)主要干線共計21563,4米。其中pel60計6104米、pellO計3900米，pe90計2724米。安裝pel60計4455. 2米、pellO計1412.7米，pe90計1135米,pe63計409.5米。安裝pel60計1204米、pellO計4900米、pe90計1220米。安裝pel60計5127米、pellO計1

10、708.4米。庭 院管線敷設共計19161米，其中pel60計846米、pellO計2774. 4米、pe90計573.5米pe63計12356.9米、pe40計2610,2米，安裝庭院管線共計12863米（其中pel60計846米、pellO計2774. 4米，pe90計573.5米pe63計7126.9米、pe40計1544.2米）。共計6296米（其中pe63計5230米、pe40計1066米）。閥門安裝8座，其中150埋地閥2座，pellO球閥1座，pe90球閥4座，pe63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小 區(qū)、學府時代二期等1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。4、積極參加

11、政府規(guī)劃工程建設項目評審，為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公可的發(fā)展離不開政府 的大力支持，縣人民政府積極響應徳宏州徳建發(fā)194號文件精神，積極配合公司對夭然氣用戶發(fā) 展，雖然縣目前沒有達到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建 報規(guī)劃中，并明確要求房屋開發(fā)商建設必須把燃氣工程列入到規(guī)劃中，同步進行。截止到和月*0,公司主耍參加了縣金潮 麗都、金港家園、具有可發(fā)展用戶5521戶。對丁rx業(yè)務了解的還不夠深入，對產(chǎn)品的技術問題掌握的過度薄弱，不能十分清晰 的向客戶 解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分 的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應。本職

12、的匸作做得不好，感覺口己還停留在一個 業(yè)務員人員的位置上，對業(yè)務業(yè)務員人員的培訓，指導力度不夠，影響業(yè)務部的業(yè)務員業(yè)績。5、建立健全工程材料準入制，嚴把材料質(zhì)量關。今年以來，公司為嚴格把握工程材料供貨 關，建立健全了材料供貨準入制，在工程物資材料招標過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核，以及 材料入庫驗收審核，同時公司針對每一位供貨廠家建立了材料物資檔案，防止各批次進貨的產(chǎn)品做 到有據(jù)可査，確保了工程建設質(zhì)量和材料質(zhì)量。（三）運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣，積極主動地對分管 范圍內(nèi)的燃氣設施設備嚴格按照十字作業(yè)法進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、 維護保養(yǎng)工作

13、，二是堅持春季大修工作，三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截 止到H月底，公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設施、接地體、安全放散閥、壓力表、流 量計進行了校檢，而H還對城區(qū)管網(wǎng)的設施設備進行了維護和故障處理：處理用戶報修?處，更換 銹爛表箱?處，維修灶具？臺。三、存在的的問題1、基礎工作方面。小區(qū)都把天然氣項目拿入申做到與工程建設與市政建設美麗花園等總體規(guī)劃評審，是燃氣運行管理和工程建設記錄不全、記錄不規(guī)范;二是會議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹;三是個別員工責任意識不強，喜歡按口己的方式做事，不按程序辦事，對交辦的事情拖泥帶水, 遇問題不思考，不想辦法解決問題，具體安排的工

14、作落不到實處;四、業(yè)務素質(zhì)參差不齊，業(yè)務技 能有待進一步提高。2、運行管理方面。醫(yī)院經(jīng)費嚴重緊缺，藥品、醫(yī)療設備、基建三項仍有欠款，醫(yī)院職工整體待遇水平還有待提 高，以穩(wěn)定和留住工作人員，刺激其積極工作。部分醫(yī)療設備陳舊老化，無力更新購置，嚴重影響 了醫(yī)院的經(jīng)濟收入和技術水平的提高。在過去的兒年里，我取得了一定的成績，但離我白己及組織的要求還有一定的差距。醫(yī)學是一 門實踐性很強的科學，因此，積極投身臨床實踐很重要。實踐第一，一切解決實踐問題的能力，只 能從實踐中獲得。智能和才能就表現(xiàn)在解決實際問題的能力上，但是為什么在同樣實踐機會的條件 下，醫(yī)I學教育網(wǎng)搜集整理成長的速度和程度乂大不相同呢?勤

15、奮當然是必需的，要勤于思考和認 真學習。特別是到Xx新的工作崗位后，注意增強工作和生活的協(xié)調(diào)能力，向兄弟單位同道們虛心 學習，增強知識，踏實工作，不斷提高口身素質(zhì)，更加扎實地做好各項工作，在平凡的工作崗位上 盡口己最大的努力，做好本職工作，不辜負組織上對我的培養(yǎng)和期塑。希望，將來回首口己所做的 匸作時不因碌碌無為而后悔，不因虛度時光而羞愧。第一季度以來，鄉(xiāng)黨委政府非常重視宣傳關于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)以及上級的文件、會議精 神，召開全鄉(xiāng)安全會議，元旦、春節(jié)期間召開專題安全工作會議，搞好安全生產(chǎn) 活動，各企業(yè)參加 了本次活動，簽定了安全生產(chǎn)管理目標責任書。趕集天利用安全組裝車進行宣傳，發(fā)放宣傳資料1

16、000余份，張貼安全生產(chǎn)標語30幅，進村入戶進行宣傳，通 過以上舉措，從而有效、有序地治理 了安全隱患，保證了安全生產(chǎn)年年好，白姓生活步步 高，居安思危除隱患，預防為主保安全。一是工程管理水平和業(yè)務技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗不足，業(yè)務技能 欠缺，工程建設心中無數(shù)，工作無計劃、無安排，工程施工控制不嚴，安裝施工 協(xié)調(diào)調(diào)度不及時， 致使工程窩工、停工現(xiàn)象時有發(fā)生，管理水平有待進一步提高。企業(yè)安全方面：對全鎮(zhèn)各企業(yè)加強了巡查監(jiān)督管理，加大了檢查力度，對檢查巡查發(fā) 現(xiàn)的安全 隱患和違法行為，現(xiàn)場責令企業(yè)限期進行整改，以消除事故隱患。半年來，全鎮(zhèn) 開展了安全檢查4次，下發(fā)整改通知書15份，要求停業(yè)整頓1家企業(yè)。其它隱患正在整改之中。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員，維護保養(yǎng)與應急搶險能力十分有限;三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅口拆卸燃氣設施、破壞燃氣管線；四是野蠻施工致使 燃氣管線 被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴重的安全隱患。3、工程建設方面。（-）規(guī)劃設計管理不到