公司各類制度總匯

1、雙富煤礦2015年七月公司領導值班制度1、值班領導組負責當日安全生產(chǎn)的組織指揮、 協(xié)調(diào)工作， 對當日發(fā)生的事 故進行組織處理，縮短事故處理時間，必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證安全生產(chǎn) 順利進行。2、值班期間如發(fā)生重大事故，在礦長、 總工程師未到調(diào)度室之前， 負責事 故的臨時指揮工作。3、值班人員必須按時參加當日及次日調(diào)度會， 并在簽到簿上簽到， 代簽到 無效。4、值班時間從當日早8：00至次日8：00分，實行24小時不間斷值班制， 如有特殊情況不能參加當日值班者， 必須向生產(chǎn)礦長、 調(diào)度主任、 安全部聲明， 并向值班組組長請假，以便安排替班。5、值班地點設在調(diào)度室或本人辦公室， 值班期間不得擅離職

2、守， 短時間離 崗及離崗時間、去向要及時通知值班調(diào)度員，否則按脫崗論處。6、認真履行值班職責，值班人員必須全面了解當天的安全生產(chǎn)情況。7、如有事故時，必須及時深入現(xiàn)場指揮處理， 調(diào)度室、安全部要進行嚴格 考核和通報。8、各值班小組按序第一人為組長，第二人為副組長，組長（副組長）必須安排好值班人員下井地點。9、下井必須對重點工作面、條件不好的地點進行檢查。10、每天早調(diào)度會，值班人員必須通報巡查所去的地點，以及所查問題和三違人員”，并及時報安全部。11、當日值班人員零點班必須深入井下現(xiàn)場，由安全部在次日早調(diào)度會上通報下井情況及下井覆蓋率，不參加當日值班、調(diào)度會或未按規(guī)定下井者不予 計發(fā)值班津貼。

3、雙富煤礦管理制度匯12、認真填寫值班記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度，并在值班記錄上簽字。13、調(diào)度室對值班情況建立專題考核臺帳，由調(diào)度室、安全部、進行考核。公司領導帶班下井管理制度為落實煤礦領導帶班下井制度，國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作 的通知（國發(fā)201023號）、煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定 （國家 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第33號）、山西省煤炭工業(yè)廳關于印發(fā)煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定實施細則的通知（晉煤安發(fā)20101134號）、關 于下發(fā)潞安集團公司煤礦領導帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定 的通知（潞礦 安調(diào)字2010647號）要求，結(jié)合我公司實際，特制定本制度。、領導帶班下井規(guī)

4、定：1、落實領導帶班下井制度的責任主體， 每班必須有公司領導帶班下井， 并 與工人同上同下。2、經(jīng)理每月帶班下井不得少于5個；總工程師、 副經(jīng)理每月帶班下井不得 少于6個；生產(chǎn)體系副總每月帶班下井不得少于7個。3、每次下井要有明確的目的和任務， 加強對重點部位、 關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡 視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況；4、結(jié)合自己的職責，嚴格按照“三查、五定一評價”的要求,及時發(fā)現(xiàn)并 組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能 力組織生產(chǎn)；5、遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。6、領導干部必須按時下井帶班， 升井后在安全調(diào)度填寫

5、領導干部下井帶班 記錄臺帳。7、凡因公出差、培訓、身體欠佳等原因，未能完成下井帶班規(guī)定的，要有書面說明報安全部存檔；副礦級領導由公司經(jīng)理簽字審批，同時自己協(xié)調(diào)同級 別領導下井帶班，不得出現(xiàn)空班現(xiàn)象。8、帶班領導要在井下進行交接班， 上一班的帶班領導要在井下向接班的領 導詳細說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等，并認真填 寫交接班記錄簿。9、公司領導升井后，要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并及時將下井的時間、 地 點、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等有關情況進行登記，并由專人 負責整理和存檔備查。10、對領導在帶班下井檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患， 現(xiàn)場能整改的要立即整改；現(xiàn)場不能解決的，

6、領導升井后要在安全調(diào)度填寫隱患卡，并向調(diào)度室匯報，當 日值班人員（分管領導）要安排有關部門和單位按照 “五落實” 原則進行整改， 相關人員要做好跟蹤落實。二、考核：1、由安全部進行考核，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2、帶班人員擅離職守，一次處罰100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。3、帶班人員未當班與員工同上同下的，一律違章論處，并視情節(jié)輕重，必要時給予相應處分，造成事故的，按行政責任追究的相關規(guī)定，嚴肅處理。4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。領導干部雙休日上崗管理制度為了加強礦井安全管理，保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全，防止煤礦事 故，特制定本公司領導干部雙休日上崗管理制

7、度。 各科室中層以上領導干部在 周六、 周日輪流值班，對礦井工作進行監(jiān)督，隱患等問題的檢查及偶發(fā)事件的 處理。強調(diào)值班人員的安全意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實 負起“做本質(zhì)安全型礦井”的責任。1、雙休日期間，公司各部門必須安排一名專業(yè)性的干部上崗。2、雙休日上崗人員不得擅自離開公司，以便及時處理各種突發(fā)應急事件，如特殊情況須向當日組長請假，并妥善安排好工作。3、雙休日期間上崗人員必須深入井下， 了解現(xiàn)場工作情況、 檢查指導工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關部門整改落實。雙休日下井，嚴格執(zhí)行公司“三走到”三必到”“三查到”制度，不得弄虛作假。4、下井人員必須到采、 掘一線及作業(yè)現(xiàn)場不安全

8、、 不放心地點進行檢查指 導工作。5、雙休日上崗人員必須在生產(chǎn)調(diào)度簽字， 同時升井后要在安全調(diào)度填報安 全生產(chǎn)隱患排查表。6、安全部負責對當日上崗人員下井情況落實工作， 每周一早調(diào)度會上通報 下井人員情況并向調(diào)度室報下井人員統(tǒng)計表。7、調(diào)度室負責對雙休日下井人員進行考核， 每月總結(jié)一次， 并在調(diào)度會上 通報當月雙休日人員上崗情況。8、公司對雙休日下井人員每次給予100元津貼，每季度兌現(xiàn)一次上崗津貼，上崗不下井者取消雙休日上崗津貼。9、后勤部門管理人員雙休日上崗每日補貼50元，當日不簽到者取消津貼。10、本制度從下發(fā)日起執(zhí)行。公司領導部門值班下井制度1、值班人員必須按時上、下班，不得遲到早退。2

9、、由值班組長負責將當日值班人員分成三組，0點、8點、4點深入井下 現(xiàn)場、各環(huán)節(jié)檢查指導工作，所查問題升井后到安全調(diào)度負責填寫上莊煤業(yè) 管理干部下井隱患填報卡 ，由安全調(diào)度負責三定，現(xiàn)場安瓦員根據(jù)三定要求， 負責監(jiān)督整改落實，并及時向安全調(diào)度匯報，形成一個管理閉環(huán)，確保隱患問 題的排查、整改和處理。3、安全部做好當日值班人員下井考核工作， 每周一向調(diào)度室報下井人員統(tǒng) 計表，調(diào)度室負責進行考核，當日值班不下井者不予計發(fā)值班津貼。4、雙休日上崗人員要積極配合好當日礦值班領導組工作， 完成安排的各項 工作任務。5、認真履行值班職責，遵守值班制度， 不得擅離職守， 凡因責任落實不到 位影響安全生產(chǎn)者追究

10、值班責任。公司領導節(jié)假日期間值班管理制度根據(jù)集團公司文件精神要求，結(jié)合我公司實際情況，為確保節(jié)日期間公司 的安全生產(chǎn)、停產(chǎn)檢修和銷售工作正常有序進行，確保礦區(qū)的安全、穩(wěn)定、有 序，特制定公司節(jié)日期間領導值班管理制度。1、節(jié)日期間公司領導實行24小時不間斷值班制度，值班地點為調(diào)度室， 值班時間為當日早八點至次日早八點。2、公司值班領導必須嚴格按照 公司領導干部值班管理制度 的要求執(zhí)行。當日公司值班經(jīng)理為組長，部長為副組長全面負責當日公司的一切工作。3、值班領導在值班期間嚴格執(zhí)行早、中、晚三簽到，簽到地點為調(diào)度室，不準代簽、未按時簽到者，按脫崗論處。4、節(jié)日期間值班領導原則上不得請假， 若因特殊情

11、況不能值班時， 必須向 總經(jīng)理和調(diào)度主任請假，并必須由同級人員替班，確保值班人員到位，承擔值 班領導責任。5、值班領導要詳細了解當天全公司的安全、生產(chǎn)、瓦斯、檢修、銷售等各項工作情況，并要深入重點檢修地點和薄弱環(huán)節(jié)檢查工作，把存在的問題及隱 患，安排組織整改并將整改情況記錄清楚并落實責任。6、公司值班領導要嚴格執(zhí)行集團公司節(jié)日期間領導帶班制度， 深入現(xiàn)場落 實問題、解決問題。7、在節(jié)日期間，領導帶班嚴格實行交接班制度，做到“你不來我不走”。8、當天值班領導在值班期間， 若發(fā)生突發(fā)事故， 當日值班領導要臨時擔負 起災變的處理工作，按照事故匯報程序及時匯報，組織全公司在崗人員進行搶 險。9、節(jié)日期

12、間， 值班領導嚴格對公司井上下各單位、 各地點進行不間斷的查 崗。10、當日值班領導每天必須按時參加調(diào)度會，值班期間必須盡職盡責。制度。調(diào)度會議制度為進一步嚴肅會議紀律，提高會議質(zhì)量，促進會議決定事項的貫徹落實，特制定本制度：1、調(diào)度會議每天早7:20準時召開。會議由調(diào)度室主任主持，會議時間在15分鐘以內(nèi)。調(diào)度室主任外出由受委托人主持會議。2、調(diào)度會議記錄由調(diào)度主任負責記錄整理。11、當日值班領導下井要嚴格落實“三走到”三必到”、 “三查到”3、會議程序:(1)、會議主持人宣布開會。(2)、由礦值班領導組通報全班安全生產(chǎn)經(jīng)營情況和重點工作完成情況及深 入現(xiàn)場檢查存在的隱患和問題。(3)、各專業(yè)

13、職能部室對當日的重點工作進行通報、安排，并提供科學合理 的解決辦法；對本部門職責范圍內(nèi)存在的隱患和問題提出處理意見。(4)、各隊組提出生產(chǎn)工作中需職能部室協(xié)調(diào)、解決的事項、問題。(5)、調(diào)度主任通報全班安排工作落實情況，對未完成項要有處理意見，并 根據(jù)當日值班領導組及各職能部室提出的問題及任務統(tǒng)一協(xié)調(diào)、安排、落實。(6)、公司領導對礦井的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動及重點工作進行安排部署。4、有關規(guī)定：(1)、會議紀律執(zhí)行上莊煤業(yè)公司會議制度 ，調(diào)度室負責考核。(2)、與會人員要認真傾聽，做好會議記錄摘要。對不認真和不進行調(diào)度會 議記錄的人員給予每人每次50元的處罰。(3)、各專業(yè)部室在通報布置安排工作時

14、，對安排的工作及要求力求條理清 晰、簡明扼要、重點突出；對需要針對性詳細安排的工作，在調(diào)度會議結(jié)束后 進行詳細具體的安排布置。(4)、無關緊要的、本部室自行能解決的以及能在其他時間安排的工作，不 得占用早調(diào)度會議時間進行安排。(5)、調(diào)度室負責對當日公司值班領導組通報檢查問題的整改情況落實。各專業(yè)職能科室積極配合具體落實，對推諉扯皮不配合的部室和未按時完成問題 整改的單位負責人給予50元的處罰，并在次日調(diào)度會議上進行通報， 且月底對 其單位進行考核。5、其他要求：(1)、生產(chǎn)部室正、副部長，后勤部正部長、各隊組隊長每天早上必須參加 調(diào)度會，否則給予本人50元處罰。(2)、參加調(diào)度會議人員手機必

15、須打到振動位置或關機，在開會期間如有違 犯，給予本人50元處罰。(3)、凡參加會議人員如有遲到現(xiàn)象，給予本人50元處罰。(4)、凡無故不參加調(diào)度會議的人員每次給予100元處罰。調(diào)度會議制度1、調(diào)度室對各生產(chǎn)單位實行“一班三匯報”制度，即班前、班中、班后。工隊每班必須向調(diào)度室匯報井下生產(chǎn)情況。遇到特殊情況時(諸如透水、頂板 變化、通風系統(tǒng)異常情況等)要及時向調(diào)度室匯報。每少匯報一次，要對生產(chǎn) 單位值班人給予100元的處罰，同時對單位負責人也給予200元罰款，并在調(diào) 度會對其通報。2、調(diào)度會開會時間每周一、三、五下午18:30；。4、開會人員必須是礦管理人員及工隊負責人， 確因特殊情況不能參加者要

16、 向調(diào)度主任提前聲明，否則給予50元/次的罰款 。5、開調(diào)度會時手機置于震動或關機，開會時對于手機響鈴者給予50元罰 款。三、生產(chǎn)管理制度：1、井下各生產(chǎn)隊組， 發(fā)生相互影響事故時按時間賠償， 每影響生產(chǎn)單位預算一分按賠償。如綜掘隊二部機頭故障影響綜采隊不能出煤時，綜掘隊要按時 間向綜采隊進行的賠償，反之亦然。2、機運隊影響相關隊組的也按2元/分進行賠償。3、掘進隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考核。標準為： “三八”制作業(yè)時按6架/班；“四六”制作業(yè)時按4架/班，每有一個小班完不成正規(guī)循環(huán)時，對掘進隊 進行30元/次的罰款。如：一個月中掘進隊有20個小班沒能完成正規(guī)循環(huán)， 對 掘進隊給予600元的罰款。

17、4、開拓隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考核， 標準為“三八”制作業(yè)時按4/班；“四 六”制作業(yè)時按3/班考核，處罰標準與掘進隊相同。5、綜采隊生產(chǎn)按正規(guī)循環(huán)進行考核，標準備為：3刀/班。每有一個小班 完不成正規(guī)循環(huán)時，按1000元/次進行處罰。如果遇到外部原因干擾影響致使隊組不能完成正規(guī)循環(huán)時，視實際情況，按當 班或當天完成正規(guī)循環(huán)考核。 （如：停電、公司、市、縣檢查等）考核標準時已 考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)及其它，故正規(guī)循環(huán)按100%考核。6、調(diào)度室每季度對生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)， 對正規(guī)循環(huán)完成較好的單位給 予獎勵，獎勵額度由礦務會決定。作業(yè)計劃會議制度為了進一步完善我公司的管理體制，科學合理的安排生產(chǎn)，促進各項

18、工作 規(guī)范化運行和作業(yè)計劃的有效合理實施，特制定以下作業(yè)計劃管理制度。一、會議時間及參會人員：每月27日召開本公司作業(yè)計劃會議。 會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持， 參加會議人員 為經(jīng)理層，生產(chǎn)部室、后勤部及各隊組的負責人。二、地點：上莊煤業(yè)會議室。三、會議內(nèi)容：1、各生產(chǎn)隊組、 業(yè)務部門簡要匯報上月作業(yè)計劃完成情況， 并對未完成項 說明具體原因。2、各職能部門匯報本部門作業(yè)計劃完成情況和工作中存在的問題。 對各生 產(chǎn)隊組、業(yè)務部門提出考核意見。3、安全、機電、技術(shù)副經(jīng)理及財務總監(jiān)對本系統(tǒng)上月的工作作出總結(jié)， 對 職能部門的考核意見作出評定。對本系統(tǒng)下月工作作重點安排。4、生產(chǎn)副經(jīng)理根據(jù)各副經(jīng)理、 部門負責

19、人、 隊組匯報的情況對公司上月作 業(yè)計劃完成情況作全面總結(jié)，對影響生產(chǎn)因素進行分析，同時對下月工作做全 面安排。5、各生產(chǎn)隊組、業(yè)務部門、職能部門對下月作業(yè)計劃本著實事求是的原則，提出可預見性困難、存在問題及合理化建議供經(jīng)理層參考。6、公司經(jīng)理對會議作總結(jié)，對下月作業(yè)計劃作決定。四、作業(yè)計劃的制定及下發(fā)：調(diào)度室牽頭，生產(chǎn)部配合對作業(yè)計劃會議精神進行整理，調(diào)度室負責制定 作業(yè)計劃，經(jīng)過各分管副經(jīng)理審查通過，經(jīng)理審閱蓋章后于月底前下發(fā)至各相 關單位。五、作業(yè)計劃的執(zhí)行：沒有特殊情況嚴格執(zhí)行作業(yè)計劃，由于不可抗拒的自然因素和客觀條件等 原因?qū)е伦鳂I(yè)計劃無法按預定的目標完成，確需調(diào)整的，由生產(chǎn)副經(jīng)理組

20、織相 關單位召開會議形成共識，報經(jīng)理同意后可作適當調(diào)整。并由調(diào)度室負責下發(fā) 便函通知相關單位。六、會議制度：1、作業(yè)計劃會每月定期召開，特殊情況按調(diào)度室通知時間召開。2、會議紀律執(zhí)行上莊煤業(yè)公司會議制度 ，由調(diào)度室負責考核。公司月度生產(chǎn)作業(yè)計劃考核制度為了進一步完善生產(chǎn)作業(yè)計劃管理，加強生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理力度，維護 生產(chǎn)作業(yè)計劃的嚴肅性，望各單位認真遵照執(zhí)行。、作業(yè)計劃管理辦法的適用范圍及主要內(nèi)容：本管理辦法適用于上莊煤業(yè)整個生產(chǎn)過程之中。其包括生產(chǎn)作業(yè)計劃的編 制程序、生產(chǎn)作業(yè)計劃會的召開、生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、考核等。二、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)及編制程序：1、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù)生產(chǎn)

21、作業(yè)計劃是依據(jù)礦井生產(chǎn)能力以及山西潞安環(huán)能股份有限公司下達的 年度、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃、結(jié)合上莊煤業(yè)實際采掘銜接而編制的。2、生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制程序調(diào)度室牽頭，各業(yè)務部室編制本業(yè)務范圍內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，遇有和其他 業(yè)務科室配合的工作，提前協(xié)調(diào)，由歸口業(yè)務科室上報調(diào)度室安排。每月 日下午6點前將本部室所轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計劃預計完成情況和下月計劃報調(diào) 度室，逾期不交者或缺項漏項者扣單位綜合考評分1-3分，具體要求如下：1）各隊組每月23日下午6點前將本月產(chǎn)量、進尺預計完成情況報調(diào)度室。2）生產(chǎn)部每月23日下午6點前將生產(chǎn)準備工作、質(zhì)量標準化工作的預計完成情況和下月計劃及生產(chǎn)銜接報調(diào)度室（生產(chǎn)銜接包括

22、工作面或巷道的設 計長度、累計進尺、本月進尺、剩余進尺、下月進尺） 。3）機電部、通風部、安全部、供銷部、財務部、監(jiān)測監(jiān)控、后勤部等單23位每月23日下午6點前將本月工作完成情況、 質(zhì)量標準化工作及下月計劃報調(diào) 度室。4）調(diào)度室根據(jù)各業(yè)務部室的所報計劃進行匯總，編制上莊煤業(yè)公司生產(chǎn)作業(yè)計劃草案。5）生產(chǎn)作業(yè)計劃草案交公司各經(jīng)理研究討論，經(jīng)公司各經(jīng)理決定后，由調(diào)度室編制正式生產(chǎn)作業(yè)計劃,組織召開作業(yè)計劃會議。6）正式的生產(chǎn)作業(yè)計劃加蓋山西潞安環(huán)能上莊煤業(yè)有限公司公章，報主體礦井，并下達到公司各有關部室、隊組。三、生產(chǎn)作業(yè)計劃會的召開：1、生產(chǎn)作業(yè)計劃會議定于每月27日下午15:00點召開。2、如

23、有特殊情況調(diào)度室必須提前一天通知所有業(yè)務部室、隊組。3、公司經(jīng)理和以下單位的負責人及技術(shù)員必須參加作業(yè)計劃會，因故不能到會的，需向生產(chǎn)經(jīng)理和調(diào)度主任請假，并安排好副職參會人員。其他臨時需 安排的到會人員另行通知。調(diào)度室、生產(chǎn)部、機電部、通風部、安全部、供銷部、財務部、監(jiān)測監(jiān)控、 保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防隊。4、各業(yè)務部室對計劃會上所涉及到的工程項目，應從本業(yè)務的技術(shù)角度進行推敲、圍繞上莊煤業(yè)生產(chǎn)角度上提出合理化建議，分管副經(jīng)理嚴格把關，以 確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，為完成全公司全年的生產(chǎn)任務創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn) 氛圍。5、作業(yè)計劃會實行提前5分鐘到會制度，遲到或不參加計

24、劃會的部室、隊組，按會議制度進行處罰，不參加計劃會的各業(yè)務部室、隊組負責人也按會議 制度給予責任人處罰（出差、開會、學習者例外） 。6、作業(yè)計劃會實行會議簽字制度，即作業(yè)計劃會結(jié)束前所有參加的人員都必須簽字，對自己所管轄范圍內(nèi)的工作負應有的直接領導責任。四、生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施：1、作業(yè)計劃下達后，各業(yè)務部室、隊組應根據(jù)作業(yè)計劃，在開工前對每一項工程做出詳細的安排，制定相應嚴密的生產(chǎn)措施和考核辦法，無考核辦法或 措施及考核辦法不全扣相關業(yè)務部室、隊組綜合考評分1-6分。2、各生產(chǎn)隊組是作業(yè)計劃的執(zhí)行者，各生產(chǎn)隊組應嚴格按照作業(yè)計劃規(guī)定的時間、地點進行施工，任何單位都不得私自更改，并將施工措施或作

25、業(yè)規(guī)程 報調(diào)度室，更改作業(yè)地點或更改作業(yè)時間、 無措施或作業(yè)規(guī)程的工程項目， 調(diào) 度室一律按無計劃對待。3、各業(yè)務部室應切實掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決現(xiàn)場問題，及時準確掌握生產(chǎn)計劃完成情況，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。4、調(diào)度室牽頭，各部室負責對生產(chǎn)計劃完成情況的考核，每月應不定期地對生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行抽查， 不進行抽查扣相關部室綜合考評分1-5分。5、調(diào)度室、安全部對重點工作應重點驗收，必要時抽調(diào)有關業(yè)務部室配合工作，對重點工作不進行驗收扣調(diào)度室、安全部綜合考評分1-5分，有關業(yè)務 部室不配合工作扣相關部室綜合考評分1-3分。6、每月24日，由調(diào)度室牽頭、生產(chǎn)部，財務部、供銷部按照以銷定產(chǎn)的 原則，

26、確定當月生產(chǎn)量，請示生產(chǎn)經(jīng)理后由調(diào)度室組織實施，遲到或不參加會 議者扣單位綜合考評分1-3分。7、每月月末最后一天，由調(diào)度室牽頭、財務部、供銷部根據(jù)實際生產(chǎn)、銷售情況，召開會議， 確定全公司庫存狀況， 匯報生產(chǎn)經(jīng)理和總經(jīng)理后由調(diào)度室、財務部報主體礦井有關科室，遲到或不參加會議及不報者扣單位綜合考評分1-3分。五、生產(chǎn)作業(yè)計劃的考核：1、當月計劃必須當月驗收， 驗收由各專業(yè)部門負責組織對該項目進行驗收， 并將驗收月報表，報有關領導及單位，同時抄送調(diào)度室一份。2、生產(chǎn)計劃完成情況由調(diào)度室統(tǒng)一公布，并作為評比先進、支付工資獎金的依據(jù)，任何單位和個人公布的數(shù)據(jù)都必須和調(diào)度室公布的數(shù)據(jù)一致；3、財務科依

27、據(jù)調(diào)度室提供的實證，并根據(jù)公司有關規(guī)定進行審批工資，各業(yè)務部室必須在月末最后五天前下午下班前由專人報送調(diào)度室，逾期不送報表 的扣單位綜合考評分5-10分。具體如下：1）生產(chǎn)部負責提供產(chǎn)量報表、工程進度表、煤場實際存煤及示意圖，和負責所轄隊組生產(chǎn)任務完成表、生產(chǎn)準備工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；2）通風部負責提供隊組一通三防工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；3）機電部負責提供隊組機電事故率，材料，配件消耗，設備完好工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；4）安全部負責提供隊組安全，質(zhì)量工作完成表和質(zhì)量標準化完成表；5）以上報表是考核各單位工資的依據(jù)，各業(yè)務部室必須嚴肅認真，必須有編制人、審核人、分管經(jīng)理的簽字

28、或蓋章，否則調(diào)度室不得審批，并扣上報 部室綜合考評分1-3分；4、調(diào)度室必須嚴肅、認真地對各單位提供的報表進行審批，否則將扣除綜合考評分1-3分；5、未完成計劃的隊組，調(diào)度室將嚴格考核，綜采隊未完成當月計劃，每少500噸扣責任單位1000元， 掘進隊、 開拓隊未完成當月計劃， 每少3米扣責任 單位1000元。機運隊以開機率月總考核，按計劃生產(chǎn)天數(shù)不達95%，每少五個百分點扣單位10000元。通防隊未完成當月打鉆任務， 煤鉆200米，巖石鉆100米，扣單位1000元。6、凡是當月安排的作業(yè)計劃每少完成一項， 扣責任單位500元，依次增減， 特殊情況另定。7、審批工資日期為每月月末，遇特殊情況由財

29、務科通知，各部門要提前做好當月總結(jié)和下月計劃工作，凡不按時間出結(jié)果，影響工作的扣責任單位300-500元。8、所有提供依據(jù)的單位（生產(chǎn)部、機電部、通風部、安全部、辦公室，供銷部、監(jiān)測監(jiān)控、保衛(wèi)部、后勤部、綜采隊、綜掘隊、開拓隊、機運隊、通防 隊）必須按作業(yè)計劃管理辦法要求時間完成。否則扣單位綜合考評分1-3分。9、調(diào)度室審批程序為先二、三線單位，后一線單位，所有被考核單位，必須按照順序要求進行審批，不得破壞秩序或無理取鬧，否則扣責任單位500-1000元。10、勞資部門要根據(jù)作業(yè)計劃安排，嚴格按照定員用工管理制度，對各單位進行考核。11、對執(zhí)行生產(chǎn)計劃較好的單位或個人將酌情進行獎勵。六、生產(chǎn)作

30、業(yè)計劃的調(diào)整：1、為了維護生產(chǎn)作業(yè)計劃的嚴肅性，確保公司安全生產(chǎn)，保證全年生產(chǎn)任務的順利完成，作業(yè)計劃下發(fā)后一般不能調(diào)整計劃，遇有不可抗拒的因素時， 經(jīng)公司領導和相關部門批準后，方可調(diào)整計劃；2、需調(diào)整計劃的單位必須嚴格遵守調(diào)整計劃審批制度，需調(diào)整計劃的單位在發(fā)現(xiàn)特殊情況后24小時內(nèi)以書面形式報調(diào)度室， 調(diào)度室落實清楚后將調(diào)整計 劃申請表發(fā)給作業(yè)隊組，由分管部室、相關部室、生產(chǎn)經(jīng)理認可，并經(jīng)總經(jīng)理 同意后，調(diào)度室方可調(diào)整（附生產(chǎn)計劃調(diào)整申請單）3、計劃調(diào)整后，按調(diào)整后的計劃指標進行考核。七、其他：本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸調(diào)度室。公司正規(guī)循環(huán)作業(yè)考核制度一、考核部門責任分工：1、調(diào)度

31、室：負責匯總公司各部門的考核資料， 統(tǒng)計各單位生產(chǎn)任務及正規(guī)循 環(huán)率完成情況，按規(guī)定進行考核，并在工作會上進行通報。2、生產(chǎn)部： 負責公司各單位勞動用工管理， 編制用人單位工種及定員、 定額 用工及采掘銜接計劃、正規(guī)循環(huán)作業(yè)圖表等工作。3、機電部： 負責公司各單位機電設備開機率、事故率、 完好率機電配件的考核工作。通風部：負責公司各單位一通三防工作正規(guī)循環(huán)作業(yè)率的計劃制定和考核工作4、5、 安全部：負責公司各單位安全、質(zhì)量工作的考核。6、 供銷部：負責各單位材料，配件供應，消耗及煤場管理考核工作。二、正規(guī)循環(huán)標準：1、綜采隊：按當月產(chǎn)量計劃平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計

32、劃產(chǎn)量+月生產(chǎn)天數(shù)二日正規(guī)循環(huán)+2二班正規(guī)循環(huán)）2、掘進隊：按當月計劃進尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、當班正規(guī)循環(huán)。（月計劃進尺+月生產(chǎn)天數(shù)二日正規(guī)循環(huán)+2二班正規(guī)循環(huán)）3、開拓隊：按當月計劃進尺平均本月生產(chǎn)天數(shù)計算當日正規(guī)循環(huán)、 當班正規(guī) 循環(huán)。（月計劃進尺+月生產(chǎn)天數(shù)二日正規(guī)循環(huán)+2二班正規(guī)循環(huán)）4、機運隊：以開機率考核，生產(chǎn)時間開機率達100%。每日檢修時間3小時。特殊情況通過調(diào)度另行安排）5、通防隊：以每月瓦斯抽放、打鉆計劃，平均本月生產(chǎn)天數(shù)，計算日，班正 規(guī)循環(huán)。三、考核指標及要求：各單位根據(jù)公司當月計劃安排，采、掘作業(yè)月度正規(guī)循環(huán)作業(yè)率不低于80%；材料、配件消耗控制在公司下

33、達的指標內(nèi)。按文件執(zhí)行； 對生產(chǎn)一線單位， 執(zhí)行正規(guī)循環(huán)考核， 正規(guī)循環(huán)率達80%的單位不獎不扣，凡超于基數(shù)一個百分點的單位獎勵1000元，凡低于基數(shù)一個百分點的單位罰款1000元，以此類推；8、根據(jù)本月作業(yè)計劃對生產(chǎn)一線執(zhí)行當日正規(guī)循環(huán)獎考核， 每小班完成一個 正規(guī)循環(huán)獎勵50元；9、機運隊全月生產(chǎn)時間開機率達到95%以上獎勵單位10000元；達不到基數(shù) 要求每降一個百分點處罰單位1000元，以此類推；10、通防隊通風系統(tǒng)、抽放系統(tǒng)、靜壓水系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)不影響生產(chǎn)，同時完 成當月計劃安排的打鉆等各項任務， 獎勵單位6000元。凡未完成當月計劃任務 每項處罰1000元；1、2、 采、掘工作面工

34、程質(zhì)量合格率不低于90%；3、 機電設備完好率不低于90%；4、 各生產(chǎn)單位事故率不超過1%；5、 安全生產(chǎn)無輕傷以上事故；6、7、11、后勤部，通防隊必須保證生產(chǎn)供水，如影響生產(chǎn)除按事故賠償外， 對單位 負責人處罰200元；12、各生產(chǎn)單位必須做好每天正規(guī)循環(huán)完成情況的記錄和圖表 （隊長必須安排 專人負責）嚴禁弄虛作假、虛報瞞報，數(shù)據(jù)保證與調(diào)度統(tǒng)一，否則給予每人次 罰款100元；13、各部門必須在每月最后一天把對各單位正規(guī)循環(huán)的考核， 上報調(diào)度室， 否 則給予部長罰款100元；14、各隊組必須在每月的最后一天將本月正規(guī)循環(huán)記錄上報調(diào)度室， 否則給予 隊長罰款100元；15、調(diào)度室根據(jù)作業(yè)計劃

35、， 對各部門的考核進行統(tǒng)計， 對各單位當月生產(chǎn)任務， 正規(guī)循環(huán)率完成情況進行匯總， 并按規(guī)定考核。 獎罰在當月本單位工資中兌現(xiàn)， 并在調(diào)度會上通報；16、調(diào)度室技術(shù)員必須做好逐月各單位正規(guī)循環(huán)完成情況的記錄和圖表， 并按 公司要求做好上報工作。銷售管理制度1、認真學習國家的法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行公司的各項方針政策。2、不斷提高思想素質(zhì)，端正服務態(tài)度，裝車指揮要公平、公正，嚴禁利用工作之便向用戶 “吃、拿、卡、要”。否則，給予正式工降薪， 勞務工辭退處理， 情節(jié)嚴重者移交司法部門處理。 。3、嚴格做到按時上崗，不遲到，不早退，班中不得飲酒、脫崗，酒后不得上崗，違反一項罰責任人100元。4、積極了解

36、掌握煤炭市場行情， 掌握煤種銷售價位變化情況； 及時對生產(chǎn)原煤組織化驗，將調(diào)研情況和煤質(zhì)數(shù)據(jù)向經(jīng)理、董事會及時匯報，以便對銷售5、認真搞好各種計量器具的檢定工作，影響銷售一次罰銷售負責人各500元，管理員200元。6、嚴格合同管理， 堅持售高不售低的原則，做到無合同不出售， 不交款不 裝車，一項不符合規(guī)定罰銷售負責人500元，責任人200元。7、嚴格監(jiān)督裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝、超裝，失誤一次罰銷售負責人500元，責任人200元8、積極協(xié)調(diào)各種裝煤車輛，指揮車輛上下磅，做到不堵車，不擁擠，保證交通暢通，保證良好的裝車秩序，發(fā)生一次罰銷售負責人裝車管理制度1、認真執(zhí)行上級各項方針政策，以及公

37、司各項管理制度、規(guī)定、決定、通報等。2、積極掌握各種煤產(chǎn)品的庫存量及設備運轉(zhuǎn)情況，保證裝車的正常運行。3、根據(jù)對各用戶下發(fā)的裝車通知單嚴格按規(guī)定的品種、 數(shù)量、裝車，做到 準確無誤。4、搞好銷售的裝車管理工作。 嚴格裝車質(zhì)量， 不得出現(xiàn)錯裝、 混裝、超裝； 不得將雜物裝入車內(nèi)，給用戶造成損失，影響我公司信譽。5、管理好裝煤的車輛， 指揮車輛按秩序上、 下磅，出入煤場， 做到不堵塞、 不煤作出正確定價，失誤一次罰部長、銷售負責人各500元。100元。擁擠，保證交通安全暢通。6、掌握各種裝車設備的運行狀況， 發(fā)現(xiàn)問題積極處理并匯報，并作好上 莊煤業(yè)銷售工作記錄 。7、定期檢查、維護汽車衡，保證汽車

38、衡的正常工作。8、嚴格執(zhí)行請、消假制度，不遲到、不早退，不得中途脫崗。9、工作認真，熱情接待用戶，文明禮貌。10、認真完成領導交辦的臨時性工作。事故匯報管理制度凡是發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事故單位，在事故發(fā)生后，必須及時向調(diào)度室匯 報，不得隱瞞事故和拖延事故的匯報時間。一、各單位發(fā)生事故匯報制度： 線發(fā)生事故，當班工長、 跟班隊干必須及時向調(diào)度室匯報，值班 隊干在5分鐘之內(nèi)向調(diào)度室匯報，否則給予值班隊干、跟班隊干、工長各50元的處罰。2、采區(qū)運輸事故，設備司機在發(fā)生事故后5分鐘 內(nèi)向調(diào)度室匯報，值班 隊干在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，否則給予值班隊干、設備司機各50元的處罰。3、主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生事

39、故和任何一類停機， 設備司機必須及時向 調(diào)度室匯報，一次不匯報罰款30元，停機超過5分鐘值班隊干必須向調(diào)度室匯 報清楚停機原因，否則給予50元的處罰。4、供電系統(tǒng)發(fā)生事故，變電所值班人員必須及時向調(diào)度室匯報，超過分鐘不匯報給予崗位值班人員30元的處罰，值班隊干50元的處罰。5、輔助運輸系統(tǒng)發(fā)生事故，運行設備司機和固定設備司機分別在30分鐘 和5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報，否則給予50元的處罰。6、排水系統(tǒng)發(fā)生事故（45KV以上排水系統(tǒng)），設備司機和值班隊干必須及時向調(diào)度室匯報，否則給予30元的處罰。1、生產(chǎn)7、因作業(yè)地點存在隱患或工程質(zhì)量不達標， 被責令停產(chǎn)整改的， 現(xiàn)場安全 員、當班工長、 跟班隊干

40、必須向調(diào)度室匯報， 否則給予相關責任人每人50元的處罰。8、無計劃停風、停電，作業(yè)地點的安全員、瓦斯檢查員、當班工長、跟班隊干必須及時向調(diào)度匯報，否則給予每人50元的處罰。9、對于隱瞞不報的責任人、工長、跟班隊干、值班隊干進行加倍處罰，并在調(diào)度會上通報批評，月底進行考核。10、凡是各單位發(fā)生工傷事故，安全員、當班工長、跟班隊干、值班隊干、安全調(diào)度必須及時向調(diào)度室匯報，否則給予相關責任從重處罰。二、值班調(diào)度員匯報事故處理制度：1、調(diào)度員在接到事故匯報后，要清楚記錄事故發(fā)生的時間、地點、匯報人姓名、事故原因、現(xiàn)狀、危害程度等，并根據(jù)事故性質(zhì)、影響時間向調(diào)度主任、 值班領導及相關領導匯報。2、主提升

41、系統(tǒng)， 地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時間在2小時以內(nèi)， 必須通知 相關職能科室科長安排一名科領導和調(diào)度主任到調(diào)度臺指揮處理，事故單位隊 長必須在隊部組織處理。3、主提升系統(tǒng)、地面生產(chǎn)系統(tǒng)及各掘面停產(chǎn)時在4小時以上時， 必須通知 相關業(yè)務科定科長和隊長、分管副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理。相關業(yè)務科室必須有一名 科領導到現(xiàn)場組織指揮，分管副經(jīng)理到調(diào)度臺上指揮。三、主、局扇停風停電事故匯報管理制度：1、主扇停風匯報程序1）、當接到主扇停風匯報后，要問清原因、做好記錄；主扇述風不超過10分鐘時，向主任、分管副經(jīng)理、值班領導進行匯報，遵照主任指示直接進行指 揮，啟動風機或備用風機恢復正常通風，在此期間井下可以不停電，恢

42、復正常 通風后，向主任、總工、值班領導進行匯報。2）、停風超過10分鐘時，要立即通知主任、經(jīng)理、總工、值班領導、生產(chǎn) 安全、機電經(jīng)理及通防隊長、機電部門負責人、安全部長、生產(chǎn)部長，以上領 導接到通知后及時到調(diào)度室進行指揮，調(diào)度主任負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)落實各項工作進 展情況，調(diào)度員做好記錄。3）、主扇停風停電程序主扇停風調(diào)度室機電部門機運隊地面變電所。斷電范圍：井下變電所。4）、局扇停風匯報程序：當接到安全通風調(diào)度匯報局扇供風巷道中因停風造成CH4 C02濃度超過過1%、%時，首先切斷施工區(qū)電源（但不能停風） ，并通過安全調(diào)度通知井下現(xiàn)場 安全員將人員撤離至進風巷道中， 并立即向主任、總工、 值班領導、

43、安全經(jīng)理、 通防隊長、安全部長、通風科、機電部門負責人進行匯報，協(xié)助領導落實事故 處理，并做好記錄。四、重大事故匯報程序：當接到重大事故匯報時，首先要問清事故發(fā)生的時間、地點、人數(shù)、危害程度、現(xiàn)狀和趨勢，記錄清楚，立卻向主任、總工、經(jīng)理、生產(chǎn)、機電、安全 副經(jīng)理、值班領導、醫(yī)務室、公司辦公室、生產(chǎn)、機電、運輸、通風、部門匯 報。并通知相關隊組，在經(jīng)理、總工未到調(diào)度之前，負責協(xié)助有關領導直接指 揮搶救，并做好記錄。事故追查制度、事故匯報：1、發(fā)生事故嚴格按照事故匯報制度進行匯報。2、事故發(fā)生后， 事故現(xiàn)場人員應立即向調(diào)度室匯報， 調(diào)度室根據(jù)事故性質(zhì) 逐級向各級領導和相關部門進行匯報。3、發(fā)生輕傷

44、事故要立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、 傷害程度及初步 原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進行匯報；4、發(fā)生重傷、死亡事故，事故單位必須立即將事故發(fā)生的單位、時間、地點、傷害程度不同及初步原因以書面形式向總公司安監(jiān)部進行匯報；5、發(fā)生重大傷亡事故及特別重傷亡事故在報告公司安監(jiān)部時， 要匯報以下 內(nèi)容：1）、事故發(fā)生的單位、時間、地點、類別、傷亡情況；2）、事故的簡要經(jīng)過，直接原因的初步判斷；3）、事故后的組織搶救、采取的安全措施、事故災區(qū)的控制情況；4）、事故報告單位。二、事故調(diào)查：具有事故調(diào)查所需要的一方面的專長；1）輕傷事故由安全部組織調(diào)查， 事故調(diào)查處理結(jié)果由安全部編寫事故通報 或事故處分文

45、件。2）重傷事故由安全副經(jīng)理或其指定人員主持，安全部按事故類別組織有關科室及事故責任單位進行調(diào)查、分析；安全部編寫事故處分文件。3）死亡以上事故由總公司主管業(yè)務部門同企業(yè)所在地的市級勞動保障部1、事故調(diào)查組成員的條件；2）與發(fā)生的事故沒有直接的利害關系。2、傷亡事故調(diào)查；門、工會、安全監(jiān)察辦事處等組成調(diào)查組組織事故調(diào)查，安全部做好記錄。3、非傷亡事故調(diào)查：1）、二級以下非傷亡事故由調(diào)度室組織調(diào)查，并編寫事故通報或事故處分文件。2）、二級以上非傷亡事故由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，調(diào)度室根據(jù)事故類別，組織相關科室及事故單位進行事故調(diào)查、分析，并編寫事故處分文件。3）、一級非傷亡事故由經(jīng)理或其指定人員組織調(diào)度

46、室和相關科室組成事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，調(diào)度室要做好記錄并編寫事故調(diào)查報告，報送有關領導 和部門。4、事故單位應盡可能地為事故調(diào)查組提供條件， 不得干涉調(diào)查組的正常工 作。三、事故處理：1、事故調(diào)查組提出的處理意見和防范措施應由事故單位按事故處理的不放過”原則進行，防止類似事故的再發(fā)生。2、安全部或調(diào)度室對已經(jīng)結(jié)束的事故處理結(jié)果， 以通報形式下發(fā)到相關單 位，達到預防事故的目的。四、傷亡事故報告在事故結(jié)案后10日內(nèi)由事故調(diào)查組上報總公司安監(jiān)部。公司變化管理制度為確保煤礦安全生產(chǎn)，變化管理非常重要，加強變化管理的分級管理、超 前預測變化，有效控制變化，特做如下規(guī)定：1、發(fā)生重大變化（險情）調(diào)度室

47、要及時向相關領導和主管部門報告，根據(jù)險情情況和領導安排隨時啟動應急救援預案，避免事故擴大。2、各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況要及時向調(diào)度室匯報， 否則對責任人處罰100元。3、各單位作業(yè)地點發(fā)生變化情況，若有隱瞞不報者給予相關責任人元處罰。4、調(diào)度員接到變化情況匯報， 立即通知相關系統(tǒng)專業(yè)負責人到現(xiàn)場， 否則 處罰責任人200元。5、若主要負責人因公不在， 處理變化情況指揮由當日公司值班領導全面負 責協(xié)調(diào)指揮。6、各單位隊長及部門相關專業(yè)人員要做好超前預測變化情況， 科學有效地 做到控制變化情況管理。7、安全部門要做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和隱患排查工作， 調(diào)度室要做好重點調(diào)度、 超前調(diào)度、變化調(diào)度工作，真

48、正把變化管理落到實處。重大事故撤人制度1、因雙回路供電發(fā)生故障造成主扇停電、 礦井無計劃停風時， 調(diào)度室要迅 速組織將井下所有人員撤至全風壓通風進風巷道，同時安排機運隊主扇司機及 時打開防爆門進行自然通風， 無計劃停電、 停風時間超過30分鐘后要將井下所有人員撤至地面。2、主扇停電、停風預計恢復時間超過10分鐘，必須將井下所有人員撤至 全風壓通風進風巷道內(nèi)，超過30分鐘必須將井下所有人員撤至地面。3、發(fā)生事故后， 現(xiàn)場作業(yè)人員在采取臨時措施的同時， 要利用就近電話向 調(diào)度匯報險情， 匯報內(nèi)容應包括事故地點、事故性質(zhì)、事故原因、 傷亡情況等。4、調(diào)度值班人員接到險情報告后， 立即上報礦應急救援領

49、導組， 同時通知 事故現(xiàn)場人員及波及區(qū)域人員撤離。由救援組長批準同意后，啟動預案，并立500即通知領導組全體人員進入應急狀態(tài)。5、事故救援指揮部接到報警后，應立即組織領導專家共同確定危險區(qū)域，在人員安全撤離危險地點后下達危險區(qū)隔離命令，對危險區(qū)進行有效隔離，確 保事故影響不波及其他區(qū)域。6、領導組根據(jù)事故嚴重程度，確定應急啟動， 成立應急救援指揮部，現(xiàn)場 一切搶救事宜統(tǒng)一由應急救援指揮部指揮，調(diào)度協(xié)調(diào)。7、應急救援綜合組立即趕赴現(xiàn)場確定應急對策， 開通信息與通信網(wǎng)絡， 調(diào) 配救援的應急物資。并立即組織現(xiàn)場救援人員到位。8、若停電引起礦井無計劃停風、造成瓦斯超限，則先排放瓦斯， 后規(guī)定逐 級恢復

50、送電；若同時伴有重大瓦斯、煤塵事故，同時啟動重大事故應急處理綜合預案、重大瓦斯事故應急處理預案 、重大煤塵事故應急預案 。業(yè)規(guī)程的避災路線，迅速撤離。重大隱患及時撤人制度為了在礦井發(fā)生水災、 火災、煤塵、頂板以及瓦斯爆炸等重大隱患事故中， 能及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患，有效的進行自救、互救，減少人員傷亡及財產(chǎn)損失， 特制定本制度：1、在井下發(fā)生重大隱患事故時， 現(xiàn)場人員要及時向安全調(diào)度、 生產(chǎn)調(diào)度及 相應隊部匯報。 由調(diào)度匯報相關領導， 及時安排礦山救護隊進行人員救援工作。2、現(xiàn)場隊干及工長等主要負責人統(tǒng)一指揮， 及時組織人員進行撤離。 要求 每個下井工作人員都要了解井下各種災害的避災路線， 基本的自

51、救、 互救能力。3、上莊煤業(yè)井下采用“雙進一回”通風管理系統(tǒng)，在發(fā)生重大隱患時：1）、抽排硐室以下地點，在發(fā)生重大隱患事故時，要及時向進風巷道（319、人員撤退時應按就近原則。按照礦井災害預防和處理計劃和作材料巷、31皮帶巷）撤離，通過31皮帶巷進入主井皮帶巷升井撤到地面?；?者通過31材料巷經(jīng)西軌道到付井升至地面。2）、中央變電所以上地點，在發(fā)生重大隱患事故時，也要及時向進風巷道主井皮帶巷、付井）撤離，升至地面。3）、發(fā)生頂板事故時，被堵住撤離路線，不能及時撤出時，及時到頂、幫支護完好的地點等待救援。在等待救援期間，要互相鼓勵，并節(jié)約使用礦燈， 不定時的敲擊管路發(fā)出求救信號。4）、在發(fā)生水災

52、隱患時，要及時撤離到高處的安全巷道，不能及時撤到地面的人員，就近找到周圍的最高點，等待救援。5）、在等待救援期間，被困人員要互相鼓勵等待救援，在保證自救的情況下對工友進行互救。4、在發(fā)生重大隱患事故時， 各隊組要及時安排人員對井下被困人員進行排 查和救援。生產(chǎn)事故賠償規(guī)定制度1、各單位發(fā)生的非傷亡事故均要按賠償標準進行事故賠償， 調(diào)度室建立專門的事故賠償臺帳，逐日統(tǒng)計，月底匯總。線發(fā)生一次影響生產(chǎn)1小時以上事故，生產(chǎn)二線發(fā)生一次影響生 產(chǎn)30分鐘以上事故，均要按每分鐘10元進行事故賠償。1）、一線隊組發(fā)生事故70賠償公司，30%賠償機運隊。機運隊運輸線路發(fā)生事故的賠償按一定比例補償給受影響的單

53、位。2）、生產(chǎn)輔助單位發(fā)生事故但未影響到生產(chǎn)的， 按每分鐘10元賠償標準的50%賠償公司。3）、對發(fā)生事故后不能直接明確責任單位的，必須有關業(yè)務科室追查后，2、生產(chǎn)將事故報告交調(diào)度一份，調(diào)度室根據(jù)責任認定按標準進行事故賠償。對事故追 查后不交事故報告的，將對業(yè)務科室進行考核。應急救援管理制度一、應急計劃的編制和有關知識的培訓教育1、貫徹“安全第一、預防為主“的方針，全方位防止事故的發(fā)生，認真貫徹落實事故應急計劃和各項安全技術(shù)措施，在發(fā)生事故時，能有效地防止事故 擴大和訊速搶救遇險人員，消除或降低事故的影響。2、應急計劃應包括：礦井概括、礦井災害的預防措施、 礦井災害的處理措施（領導機構(gòu)、 發(fā)生

54、事故時召集的單位與人員、 指揮組織人員分工和聯(lián)系方式、災器材名稱和數(shù)量。3、應急計劃必須有公司工程師審核批準，并有經(jīng)理發(fā)布實施。4、應急計劃的培訓由各單位組織自培， 培訓結(jié)束后通風科要組織統(tǒng)一的考 試，驗證各單位的培訓效果。二、應急準備:1、公司成立應急與響應領導組， 負責事故的決策與指揮， 經(jīng)理任總指揮，總工、副經(jīng)理、副總?cè)胃敝魅慰傊笓]，成員由調(diào)度室、安全部、醫(yī)務室等到事 故相關職能科室組成；重大事故由上級領導和部門結(jié)合實際情況組成事故應急 準備與響應領導組，一切行動聽從領導組的指揮，在上級領導未到來或上級領 導組未成立前，由公與事故應急準備與響應領導組負責指揮。2、調(diào)度室負責與公司領導、

55、生產(chǎn)職能科室負責人、醫(yī)務室及救護大隊、 總 公司調(diào)度室的聯(lián)系工作。3、各相關職能科室要根據(jù)應急計劃的要求做好應急準備工作。4、應急救災的物質(zhì)與設備要按照計劃的要求配備，并進行經(jīng)常性的維護，確保應急救災物質(zhì)與設備齊全、完好。發(fā)生事故時的注意事項以及相應的圖紙和資料），并明確救災器材庫應具備的救三、應急響應與救援:1、事故發(fā)生后， 發(fā)現(xiàn)單位或個人就近及時向調(diào)度室匯報， 調(diào)度室根據(jù)事故 的嚴重程度立即通知應急準備與響應領導組、醫(yī)務室及救護大隊、總公司調(diào)度 室，同時調(diào)度室在應急準備與領導組的指揮下，負責指揮現(xiàn)場人員采取臨時措 施，防止事故擴大，減少事故損失。2、應急準備領導小組根據(jù)現(xiàn)場的變化情況及時調(diào)

56、整應急措施， 調(diào)度室做好 記錄，事故救護單位和救護人員嚴格按應急計劃執(zhí)行。3、災區(qū)的隊長、工長聽從指揮命令， 積極采取措施， 有秩序地組織現(xiàn)場受 災人員的撤退。4、調(diào)度室負責組織人員將傷員轉(zhuǎn)送醫(yī)院或通知醫(yī)院組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶救。5、輔助救護單位負責配合公司救護大隊做好現(xiàn)場保護、 向?qū)?、遇難人員的 救治、安全措施和事故處理工作。6、救護人員的行動服從應急準備與響應領導組的統(tǒng)一指揮調(diào)動， 遇到遇難 人員應本著“先活后死，先重傷后輕傷先易后難”的救護原則進行。7、公司每年應針對應急計劃至少組織一次模擬演習， 演習中發(fā)生的問題應 告知有關單位。對在演習中不能按照應急計劃的要求執(zhí)行的，要責令責任單位

57、 及時制定措施糾正，演習主管部門對糾正措施的有效性進行驗證。四、應急計劃的評審:1、公司每年要結(jié)合公司實際情況對應急計劃組織一次評審， 確保應急計劃 的有效性。2、在事故發(fā)生或應急計劃演習后及時進行評審， 對應急計劃中的不符合部 分應加以修改和補充，使其不斷完善。應急救援考核制度為進一步做好我公司應急管理工作，根據(jù)集團公司關于加強基層應急管理工 作的意見 ，并結(jié)合我公司實際，特制定本辦法。、考核對象各相關部門、各應急小分隊。二、考核內(nèi)容1、應急管理組織領導情況， 包括應急管理領導機構(gòu)、 辦事機構(gòu)建設和人員 到位等情況。2、值守應急工作情況，包括規(guī)章制度、硬件設備、值班記錄、信息報告、 批示運轉(zhuǎn)

58、、上傳下達等情況。3、應急資源管理和應急隊伍建設情況， 包括應急救援物資儲備、 應急救援 隊伍和應急管理專家隊伍建設等。4、應急處置與救援工作情況，包括預警信息發(fā)布以及第一時間到達現(xiàn)場、 綜合協(xié)調(diào)、應對處置等情況。5、應急預案體系建設情況，包括各類應急預案編制、演練和管理等情況。6、應急體系建設規(guī)劃及實施情況， 包括規(guī)劃是否按時完成、 完成質(zhì)量狀況、 組織實施等情況。7、應急平臺建設情況，包括規(guī)劃、建設、應用及互聯(lián)互通等情況。8、應急管理科普宣教、 培訓等情況， 包括應急管理宣教活動開展和宣教資 料發(fā)放情況、應急管理培訓開展情況、應急知識普及和“四進”等情況， 突發(fā) 事件應對法的學習、宣傳、培

59、訓情況。9、集團公司交辦事項和應急管理其它有關工作完成情況。三、考核方式應急管理工作目標管理實行年度考核， 由公司負責組織實施。 各相關部門、 各應急小分隊、應急管理機構(gòu)要認真做好部門日?？己斯ぷ?，對照目標管理考 核評分辦法進行自考自評，由公司組織審核、抽查、實地考察、綜合考評，確 定考核結(jié)果并予以通報。各相關部門、各應急小分隊要充分認識應急管理目標管理考核工作的重要 性，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，加強領導、落實責任，結(jié)合本公司實際建立 應急管理工作目標管理考核責任制，切實做好目標管理考核的各項工作。冬季三防”管理制度根據(jù)集團公司“冬季三防”文件精神，結(jié)合我公司實際情況，公司于 月16日召開了

60、“冬季三防”工作會，王總對冬季三防工作做出了具體的安排。要求各級領導都要高度重視今年“冬季三防”工作，防止各類事故的發(fā)生。為 此，針對我公司的主副井、 風機房、變電所等重要場所， 特制定以下安全措施：1、“冬季三防“領導組和公司當日值班領導，每天都要對“冬季三防”工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決。2、對“冬季三防”（防寒防凍、防火、防風雪）工作，各單位要明確分工、落實責任，并對所有管路、設備實施進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報并組 織人員及時處理。3、提高干部職工對“三防”工作的認識，鍋爐房確保冬季暖氣供熱，加大對設備的檢修，充分做好防寒防凍工作。機運隊要把地面場地冬季防凍設施提 前建立、健全