工程部管理制度內

1、為了規(guī)范施工管理，保證政令暢通，便于加強溝通，組織協(xié)調、統(tǒng)一指揮， 充分調動各方面的積極性，結合工程實際，及時解決施工生產中出現(xiàn)的問題， 確保工程的順利進行，按照“議題明確、理明關系、提高效率、解決問題”的 原則，特制定本制度。、生產例會1 1、每月定期組織召開管段生產例會，由工程調度室負責組織安排, , 特殊情 況下可根據實際情況確定。參會人員：項目隊領導及各部門負責人、各工區(qū)主管及技術負責人。各工區(qū)匯報本周生產完成情況、施工中存在的問題和解決問題的措施；項目隊領導安排部署有關工作。生產例會實行簽到制，由綜合辦公室整理，并形成會議紀要。二、安全質量工作例會制度1 1、每月由安質部負責組織隊領

2、導和部室負責人，進行安全質量大檢查，再 召開安全質量工作例會。2 2、參會人員：項目隊領導及各部門負責人、各工區(qū)主管、技術負責人和主 管安全、質量工程師。3 3、會議時間：每月 2020 號 1919：3030 分4 4、安全生產例會議程：1)1)各工區(qū)主管、技術負責人和主管安全、質量的工程師對日常工作檢查進行總結匯報。2 2）由安質部長根據日常工地檢查情況，結合當日的大檢查，進行施工項2 2、3 3、會議時間：每周一晚 1919：3030 分4 4、生產例會議程：2 2) 各部室匯報部門工作情況及需要解決的問題。5 5、具體要求：目安全、質量評定，對于存在的安全、質量隱患部位給予通報。3 3

3、）研究解決施工生產中存在的安全質量問題，研究對重點控制工序、部位所采取的措施。4 4）項目隊領導全面安排部署安全質量工作重點及要求。5 5、具體要求：安全質量例會實行簽到制，由安質部整理，并形成會議紀要。三、生產交班會1 1、參會人員：項目隊領導、各部室負責人、各工區(qū)主管及技術負責人、調 度，領工員參加，副經理主持。2 2、會議時間：每周的 1 1、3 3、5 5 晚上 1919 點 3030 分召開。3 3 生產交班會的內容1 1）各工區(qū)主管（領工員匯報生產情況），提出施工中存在的問題和解決問題的措施，需要配合的部門和人員，匯報明天工作安排；2 2）各部室匯報部門工作情況，答復各工區(qū)反映出的

4、施工疑問和方案，通報近期施工中的安全質量隱患。3 3）項目隊領導安排部署有關工作。5 5、具體要求：交班會內容由調度整理，做好會議記錄。四、生產、安全、質量總結大會制度1 1、每月 3030 號定期組織召開生產、安全質量總結會議。2 2、參會人員：項目隊領導、各部門負責人、項目隊領導及各部門負責人、 各工區(qū)主管、技術負責人和主管安全、質量的工程師。3 3、總結大會議程：1 1）各工區(qū)匯報本月生產計劃完成情況及下月具體工作計劃安排及完成計劃的保證措施；總結安全質量工作情況，對本月安全質量工作作出評價;總結本月生產任務完成情況，并安排下月(季)施工生產計劃;研究解決施工生產及安全質量中存在的問題;

5、項目隊領導安排部署有關工作并提出下一步計劃要求。5 5、具體要求:(1)(1)安全生產例會實行簽到制。(2)(2)各工區(qū)主管必須有書面匯報材料。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行!20062006 年 4 4 月 1 1 日施工測量工作制度為規(guī)范我項目隊施工測量工作，使施工測量工作規(guī)范化、制度化、保證測量雙檢制的有效落實，確保結構物位置和幾何尺寸準確無誤，項目隊制定了以下管理辦法。、測量工作管理機構項目隊成立以總工程師技術負責制和崗位責任制的測量管理機構。項目隊成立了以兩名專職的測量主管工程師負責的四人測量小組。項目總工：申永利工程部：李宗軍算和交底，并由主管測量技術人員復核簽認后方可實施。2 2、測量管

6、理職責1 1、2 2、測量員職測量主管技術主管技術主管主管工程是規(guī)任第陸一負責人，所有中線水平峰測量都必須有詳 7 7技術主管測量組:1 1）負責全管段導線點、水準點的交接 , , 并配合精測隊進行復測和編制復 測報告。（2 2）負責管段重點工程黎家沖隧道、 京珠聯(lián)絡線特大橋、 麻塘里特大橋的 定期復測，并做好測量記錄和工區(qū)技術主管進行簽認，如發(fā)現(xiàn)問題，要及時 通知工區(qū)技術室更正。（3 3）負責管段控制樁及墩臺中心測設。（4 4）負責項目隊測量儀器的登記、購買、收發(fā)，檢驗和使用情況的記錄 和管理。工區(qū)技術室：（1 1）負責控制樁保護及向項目隊測量主管工程師及時報檢。（2 2）負責工區(qū)施工現(xiàn)場的

7、日常測量 （含施工放樣、 日常復測、 測量資料 記錄、整理等）。（3 3）負責工區(qū)測量儀器的登記、 使用、保養(yǎng)， 防止儀器的意外損壞及丟 失。二、測量雙檢制1 1、總體要求（1 1） 按照新建鐵路工程測量規(guī)范（TB10101-99TB10101-99）、京滬高速鐵路 測量暫行規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行測量雙檢制，確保施工測量準確無誤。（2 2）隧道洞門、進洞以后每 100m100m 由項目隊測量主管工程師對隧道軸線、 標高進行復測，隧道斷面每 50m50m 復測一次。（ 3 3）管段的控制導線點、 水準點必須按制定控制點施測， 各工區(qū)不得擅 自增加轉點，必須經過項目隊測量工程師同意并且復測。2 2、重

8、點工程測量雙檢制（ 1 1 ）施工放樣：先準備放樣資料，資料必須經過復核，且簽字齊全，按 復核過的資料進行放樣，嚴禁在施工現(xiàn)場邊放邊算。（ 2 2）復測：各工區(qū)把導線點和水準點埋設好后將測量資料報工程部， 測 量主管工程師根據上報資料必須對每個增設導線點和水準點進行復測，確保 控制點的正確無誤。測量工程師復測以后向各個工區(qū)及時提供臨時成果，月 底匯總后以書面形式下發(fā)各工區(qū)，各工區(qū)在施工放樣時如發(fā)現(xiàn)異常也應對其 進行復測并上報工程部。般工程測量雙檢制管段內所有路基工程、防護工程和排水工程等由各工區(qū)進行測量雙檢，3 3、測量資料必須由工區(qū)技術主管復核，簽字存檔。4 4、竣工測量雙檢制 工程竣工測量

9、先由各工區(qū)進行，并將竣工測量資料報工程部，工程部組 織各工區(qū)對管段進行一次總的竣工測量為交工做好準備。三、施工測量1 1、施工測量必須由專職測量工程師測量， 總工程師或工程部長復核測量 成果，檢查測量記錄，確保施工測量的正確性。2 2、施工測量固定點， 隧道洞口設不少于三處導線控制點及高程點， 洞內 每隔 100100200m200m 設一個固定點（中線點或導線點，高程點一同考慮）；大橋 的墩位、涵洞的軸線護樁每個方向不少于三個， 水準點在橋兩頭各設置一個。3 3、日常的施工測量由工區(qū)技術負責人負責測量復核工作。四、測量記錄、測量資料和測量樁橛1 1 、測量資料必須記錄規(guī)范，要求記錄齊全、采用

10、簽字筆、書寫工整、嚴 禁涂改、可以杠改、簽字齊全、規(guī)范。2 2、測量樁撅的保護：線路復測的 GPSGPS 點、高程控制點、導線控制網樁點 由專職測量工程師負責保護；施工放樣的中線、水準點由工點技術負責人負 責保護；各類樁撅均應設明顯的分辨標志，即標識清楚、保護妥當。五、測量儀器的保管和使用1 1、測量儀器必須按規(guī)定進行計量標定，作好儀器狀態(tài)的標識，超過標 定周期或精度達不到要求的禁止使用，并隔離存放。2 2、測量儀器統(tǒng)一由專職測量工程師建檔保管，保管人員不在時，由工 程部長指派專人使用，所有測量器具的使用、維修、保養(yǎng)、送檢、停用及報 廢等要有詳細記錄檔案。3 3、對使用權用不當，玩忽職守，造成

11、儀器損壞損傷，對責任者應嚴肅 處理，并賠償其經濟損失。本辦法自公布之日起執(zhí)行！20062006 年 3 3 月 1515 日工程測量復核制度1 1、堅持項目隊總工程師技術負責制 , , 由項目隊總工組織對復測成果資料 及現(xiàn)場導線點進行復核。內容包括：坐標、角度、標高、樁橛保護等情況。2 2、在施工放樣和施工過程中 , , 所設置的控制樁（包括精測隊交的控制點） 均有記錄 , , 并有示意圖，由工點技術負責人負責保管。3 3、堅持測量復核雙檢制 , , 凡導線復測、施工放樣放線、施工過程中的測 量及竣工測量等必須執(zhí)行測量雙檢制。用不同的測量及計算方法對測量結果 進行核對。“雙檢”的方法主要有以下

12、兩種，可根據具體情況分別采用：A A 個測量組先后用不同方法測量，核對結果。B B、兩個測量組分別測量，核對結果。1橋梁及隧道每月最少進行一次中線、水平復測，路基根據橋隧的復測 結果及時進行放樣測量結果復核、調整。測量精度及誤差調整必須滿足相關 測量規(guī)范要求。2測量中嚴禁出現(xiàn)錯誤 , ,造成直接經濟損失的 , , 按事故的大小逐級上報 , , 由上級部門處理。隱瞞不報者 , , 追究其當事人責任和領導責任。4.4. 測量記錄規(guī)范化。 測量記錄必須采用標準的記錄簿 （水準儀記錄簿、 經緯儀記錄簿、 全 站儀記錄薄）。 測量記錄、計算成果、圖表必須要有記錄人、計算人、司鏡人、復核 人簽字, , 控

13、制測量成果須由項目隊總工審核簽認后方可進行使用。3測量記錄簿要清楚，用鉛筆或碳素筆填寫 , , 可以重寫，不能涂改、涂 抹。由測量工程師使用，記滿一冊后編號交資料室存檔。本辦法自公布之日起執(zhí)行！20062006 年 3 3 月 1515 日審批制度正式工程開工之前，按照項目經理部、業(yè)主及監(jiān)理的開工有關規(guī)定，為 規(guī)范工程的開工工作，特制定以下審批制度。、工程開工前，要作好各項施工準備工作和施工圖的核對優(yōu)化工作，經檢查合格后，才能申請開工。1 1、標段開工必須具備的條件：1 1）承包合同已經簽訂； 2 2）項目管理機構已經設立，項目規(guī)章制度健全，項目負責人和主要管理人員按投標承諾或合同已到位；3

14、3）本段施工組織設計已經完成，并按規(guī)定的審批程序進行了審查；4 4）已經完成施工圖的復核優(yōu)化工作；地質核查工作結束。5 5）主要施工便道已經貫通，工地布置、施工用水、用電，臨時房屋和便道能滿足開工要求；6 6）線路復測已完成，施工樁橛完備； 7 7）征地、拆遷手續(xù)已經完成； 8 8）工地實驗室已經建立，并能滿足施工要求。原材料試驗已經完成；配合比選配工作已完成。9 9）主要機械設備已進場，物資（材料）訂貨已完成，并能滿足連續(xù)施工三個月的要求。2 2、單位工程開工必須具備的條件：1 1）設計文件、施工圖紙能滿足施工需要； 2 2）工點放樣已完成，并已經監(jiān)理工程師確認； 3 3）地質復核工作已經完

15、成；4 4）單位工程施工圖（資料）核對優(yōu)化設計工作已經完成； 5 5）機械、設備、材料和勞動力準備能滿足開工需要； 6 6）單位工程施工組織設計已經編制完成并經審批；二、工程開工申請報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工申請報告的附件。三、工程開工申請報告的審批1 1、單位工程開工申請報告的審批根據工程規(guī)模和特點分為一級審批、 二級審批、三級審批三個等級。標段工程開工申請報告按單位工程一級審批 程序辦理。2 2、一級審批的工程范圍為重點和控制工程、1000m1000m 以上的橋梁（或特殊 結構大橋、深水基礎橋梁）、300300OmOm 以上的隧道（或特殊地質條件的隧

16、道）、不良地質路基和特殊地質路基工程、無碴軌道工程、土石方大于10100 0 萬 m m 的 站場的單位工程開工申請報告，上報項目經理部。3 3、二級審批的工程范圍為一般控制工程、100m100m 以上 1000m1000m 以下的橋梁、 1000m1000m 以上 3000m3000m 以下的隧道及一般路基特設工點，其開工申請報告上報項 目經理部。4 4、三級審批（一級、二級以外的其他工程），其開工申請報告上報項 目經理部。四、開工報告格式采用武廣鐵路客運專線工程開工申請報告單。施工圖現(xiàn)場核對制度為了最大限度地避免由于設計文件與現(xiàn)場情況不一致等原因而可能造成的工程浪費、質量隱患等問題，特制定

17、本核對制度。一、現(xiàn)場核對主要內容1 1 、路基工程主要核對地基地質情況、排水系統(tǒng)及規(guī)模較大的路基加固防護工程、擋 土墻等，內容是工程地點、厚度、基底處理方案等情況。2 2、橋涵工程橋梁：主要是結合現(xiàn)場地形地質條件，核對橋臺位置，立交跨路或其它 建筑物的墩臺位置、梁底標高（橋下凈空）、承臺頂標高、相鄰橋梁是否可 以合并等。涵洞：主要核對位置、方向、標高以及立交、排洪、灌溉等情況。3 3、隧道工程主要結合現(xiàn)場地形地質條件，核對洞門位置、邊仰坡開挖及防護（特別 是洞門上方的施工防護和永久防護）、截水溝的設置、明暗洞分界位置、緊 鄰既有隧道施工防護措施、棄碴場位置防護等情況。二、施工圖核對程序按照武廣

18、公司頒發(fā)的 武廣工 （20052005）4545 號 施工圖現(xiàn)場核對完善實施細則執(zhí)行。1 1、接到設計文件后， 由項目隊總工程師負責組織項目隊工程部及各工區(qū) 負責人，首先進行施工圖現(xiàn)場核對；同時在現(xiàn)場核對的基礎上，對設計文件 中的細部結構尺寸、工程數(shù)量、縱坡坡率、橋梁及路基的基底地質勘探等情 況進行復核。2 2、各工區(qū)將圖紙核對、優(yōu)化及其他有關情況匯總并形成圖紙審核意見后， 及時以書面形式報項目隊工程部。3 3、項目隊按照審核批復意見組織施工。三、根據核對內容，附表上報1 1、橋梁工程設計現(xiàn)場核對表2 2、隧道工程設計現(xiàn)場核對表3 3、涵洞工程設計現(xiàn)場核對表4 4、路基工程設計現(xiàn)場核對表施工技

19、術交底制度為規(guī)范、嚴格施工技術交底工作，提高技術管理水平，根據武廣客運專 線的特點及有關要求，特制定本規(guī)定。一、目的工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和 了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要 點以及工程質量標準，做到心中有數(shù)。二、職責及范圍劃分1 1、技術交底實行分層交底 , , 貫徹于施工全過程，向施工隊（班組）的交 底應分批、段進行；技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、 完整， 要有交底人、接受人簽字，并形成文件，予以保存。2 2、由總工程師負責， 組織工程部等相關部門， 向項目隊主要管理人員及 項目隊技術負責人進行設計意圖的

20、講解，負責對重點工程的施工方案、關鍵 部位施工控制要點及新工藝、新技術的交底，并對建設單位的要求、管段總 體的實施性施工組織設計進行交底。3 3、工區(qū)技術負責人向作業(yè)班組、 領工員進行分部分項工程交底， 交底內 容須經項目隊總工審核后進行。技術交底內容包括施工特點、各工序的技術 要求、結構尺寸、質量要求、操作要點、安全及關鍵部位施工工藝等事項。4 4、技術交底時，在重點交底施工方法、工藝的同時， 要提出保證施工安 全措施和預防措施。三、技術交底的內容1 1）施工圖紙、單位工程施工組織設計或施工方案。2 2）重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4 4）主要施

21、工方法： 對施工中， 各工序采用的施工方法及工藝都要有作詳細的要求。5 5）施工順序：對項目中各工程的施工順序以及和工程中每道工序的施工順序詳細介紹。6 6）工程施工質量、安全和環(huán)保措施。7 7）工期安排和施工進度要求。四、具體要求1 1、技術交底實行誰負責誰交底， 技術交底的全部記錄內容及發(fā)放記錄都2 2、技術交底資料要存檔，以便于查閱。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行！20062006 年 3 3 月 1515 日質量信息管理制度1 1、為加強質量信息的管理，項目隊專門成立質量信息管理小組。組織機構：主 任：總工程師 副主任：工程部部長、安質部部長成 員：各部門成員2 2、信息管理小組職責1 1）認

22、真落實項目隊領導交辦的各項工作， 協(xié)調各部門及各工區(qū)的信息管理工作。2 2）負責系統(tǒng)的建設、日常管理和維護工作 3 3）學習系統(tǒng)操作手冊，組織技術人員進行安全教育和培訓。4 4）所有聯(lián)網的計算機必須安裝指定的防病毒產品， 不得隨意關閉或卸必須歸檔。每次技術交底會均應有交底會議簽到表、交底內容記錄及主持人。為了加強信息管理，實現(xiàn)信息建設系統(tǒng)正常運行，制定以下制度。載。5 5）確保信息系統(tǒng)安全可靠、狀態(tài)良好地運行，嚴禁自主更換硬件、 軟件和隨意刪改數(shù)據等違規(guī)作業(yè)。6 6）收集一些新技術、新材料、新工藝、新設備發(fā)展動態(tài)，組織學習、推廣和應用。7 7）認真做好施工技術總結工作， 安排專人做好重點工程技

23、術總結、 專項或專題技術總結、專題經驗總結。成品保護制度1 1、成品的場地存放規(guī)劃要地勢適宜、布局合理；場地要平整壓實，便于 堆碼清點，防止流水沖刷和污染，減少二次倒運；符合防水、防盜、防撞擊 的要求，有利于施工生產、物資進出收發(fā)，盡量減少搬運和存放中的損耗。2 2、按品種、規(guī)格分別放入成品場或料棚，規(guī)范堆垛進行保管， 針對不同 的自然環(huán)境對成品選擇適宜的保管防護方法。3 3、成品的堆放儲存，應按不同成品種類、生產日期分別堆碼，碼垛要平 穩(wěn)整齊，妥善保管，不得混放。4 4、成品儲存、 保管、搬運過程， 要符合“三標一體” 要求。物資在保管、 搬運過程中要防止破損，努力降低揚塵、噪音等對環(huán)境的污

24、染和影響，加強 搬運人員的防護措施，按規(guī)定配置相應的勞保用品。5 5、現(xiàn)場成品儲存實行日清月結制度，收發(fā)正確及時，帳、卡、物相符。6 6、成品構件在搬運過程中一定要輕拿輕放， 防止摔壞、碰撞、掉棱掉角 現(xiàn)象出現(xiàn)，吊裝時棱角要用護瓦加以保護。7 7、加強存放場的看護巡守， 嚴防被丟失， 預防成品在存放過程發(fā)生火災 和設備、人身安全等事故，保證成品完好無損，及時齊備供應。8 8、成品要根據生產單位、生產日期、成品種類、使用部位、檢驗狀態(tài)等 進行標識，工程產品的性能必須符合設計要求，其產品質量要達到驗標的規(guī) 定，合格產品才可投入使用。9 9、施工作業(yè)中必須做到下道工序的施工不得污染和損壞上道工序完成

25、的 產品。對于人為或操作不當造成的成品損壞，將視情節(jié)輕重給予處罰。本制度自公布之日起執(zhí)行！藝流程設計制度為了保證各施工工序的施工工藝流程設計具有科學性、合理性、可操作 性，同時讓所有技術人員熟知各工序施工工藝流程，確保各工序施工質量。特制定本制度。1 1、各工序施工前都必須編制施工工藝流程。2 2、實行施工工藝流程設計審批制，由項目隊總工程師審批后執(zhí)行。3 3、編制施工工藝流程設計必須符合鐵路施工規(guī)范、施工設計圖的要求， 依據橋、涵、隧、路基不同的施工方法、施工工序編制科學、合理的工藝流 程圖。4 4、施工作業(yè)流程設計應具有科學性、 合理性、可操作性。 應根據設計圖 紙和放線放樣、機械設備、材

26、料、人員，結合施工現(xiàn)場實際，盡可能采取平 行作業(yè)進行編制。5 5、施工工藝流程設計實行技術交底制， 讓每個技術人員熟知工序的施工 工藝流程設計。6 6、施工工序合理安排， 實現(xiàn)合理的工序時間、 最佳的進度、 最省的材料、 最好的質量。基礎資料管理制度內業(yè)資料是真實記錄在建工程施工全過程的依據，是反映項目管理水平 優(yōu)劣的重要標志。為了確?？瓦\專線技術資料的完整、準確、安全和有效利 用，為將來工程質量的驗收以及工程的維修、維護提供真實詳細的現(xiàn)場施工 資料，結合武廣鐵路客運專線工程項目具體情況，特制定本管理制度。一、基礎資料的歸口管理部門項目隊工程部、綜合辦公室是內業(yè)資料管理的監(jiān)控部門，負責本段內業(yè)

27、 資料和文件的管理、監(jiān)督、檢查、指導以及項目隊內部形成的及上下往來技 術資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。二、基礎資料管理職責1 1、負責本項目隊文件、資料的形成、積累和整理、分類、立卷、歸檔工 作; ;2 2、自覺接受業(yè)主、經理部和公司對本項目隊技術資料室的管理、監(jiān)督、 指導和檢查 ; ;三、資料室的設置必須設專門的資料存放地即檔案室存放檔案，資料室設在技術室，由專 人負責管理。管理人員必須全面負責檔案的分類、記錄、存放、借閱等一切 事宜。四、管理范圍1 1、外部資料包括監(jiān)理站、 局指等上級機構所下發(fā)的需要嚴格執(zhí)行的或有 指導意義和參考作用的通知、文件及相關條文通屬資料歸檔范圍。2 2、工

28、程技術、試驗、合同、清方計價資料3 3、各種施工規(guī)范、驗標、施工圖紙及參考資料。五、資料管理1 1、文件下達以后， 必須由相關部門 （如辦公室）或檔案管理部門對下達 的文件的類型、份數(shù)、以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達到相關領導和 部門傳閱。之后再由檔案管理部門按文件的性質，分類記錄歸檔保存。2 2、對于歸檔文件的借閱要嚴格執(zhí)行一下制度：借閱時間不得超過規(guī)定； 借閱人必須簽字；檔案管理人員必須要嚴格記錄；對于涉及重大問題、機密 的文檔，必須由領導批示才能借閱。3 3、施工圖紙管理：1 1）圖紙一旦送達施工單位，首先按照說明對其內容，份數(shù)等進行核實、 記錄，一旦發(fā)現(xiàn)不符要及時上報。2 2）對于

29、所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄， 并且領取人必須簽字， 否則不 予發(fā)放。記錄內容：圖紙名稱、XX冊、從XX頁到XX頁共XX頁、細目 名稱、領取人簽字領取時間、發(fā)放人簽字發(fā)放時間。3 3）無論是工程技術人員還是其他人員都應該養(yǎng)成愛惜、保護圖紙的習慣。借閱要及時歸還， 閱覽時嚴禁在圖紙上涂寫、修改， 保證圖紙的干凈， 整潔。對于掉頁，或缺頁、破損的地方要及時修補。4 4）圖紙屬于工程部特有文件，不得隨意借閱。5 5）圖紙亦屬重要的上級下發(fā)文件，應歸檔存放。4 4、工程資料分兩級管理。 初級為施工區(qū)對現(xiàn)場施工所形成檢驗資料以及 原始資料的編制和收集。終級為工程部綜合工程師對資料的進一步核對，分 類，整

30、理以及存檔。5 5、檢驗資料包括：自檢、互檢、和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括：現(xiàn)場 放樣資料、水準資料、施工現(xiàn)場技術交底、工程日志等對施工的某一環(huán)節(jié)起 到控制作用的交底，能夠如實反映現(xiàn)場施工情況的記錄統(tǒng)屬原始資料范疇。必須妥善保存，并上報。6 6、各工區(qū)的資料管理由技術主管負責收集， 整理，分項工程完交項目部 存放，項目部由綜合工程師負責。工程資料必須設專柜存放，并且有明顯標 識。7 7、工程技術資料的管理1 1）工程資料的填寫模式參照 驗標統(tǒng)一格式、 規(guī)范填寫。 填寫要及時、 真實、有效。2 2）各工區(qū)應按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字認證。及時整理 形成完整的內業(yè)資料，并送達項目工程部統(tǒng)

31、一保存。3 3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：程序化指：資料形成 監(jiān)理簽認上報公司內業(yè)主管復核工程部長審 核一分類裝盒一存檔規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、 分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參照驗標）。統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。8 8、為了防止資料的失頁、丟失或損壞應嚴格資料的查閱方式。1 1）工程部內部人員查看資料征得內業(yè)主管的同意即可。2 2）資料的取出或存放必須由內業(yè)主管親自執(zhí)行， 防止資料的存放方式被 打亂。3 3）簡單的查閱必須在工程部內完成，原件不得帶走。需要帶走的，可帶 走復印件，帶走原件必須要領導批示。4 4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記。 其他部門或其他單位需查看資 料必須得到總

32、工程師的批示，查閱必須在工程部，在內業(yè)主管在場的情況下 完成。一般資料不外借。人為損壞或丟失資料的人員，將給予 200-500200-500 元的經濟處罰。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行！20062006 年 4 4 月 1 1 日程調度管理制度一、目的為了強化和規(guī)范調度管理工作， 及時準確地掌握武廣鐵路客運專線工程 建設的有關情況，建立快速反應的信息管理機制，達到及時發(fā)現(xiàn)和解決項目 施工中存在問題的目的，根據本管段內工程實際情況，特制定本辦法。二、調度工作歸口和職責1 1、項目隊調度設在項目隊工程部，配備專職調度，歸口于工程部管理。2 2、值班調度應配備專用的電話（有長話權）、計算機、打印機、傳真機

33、等辦公設備，上網條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)的傳輸要求。3 3、按照施工計劃、技術措施，督促檢查執(zhí)行情況，參加有關生產會議， 了解施工組織的要求和有關生產的決定，掌握施工生產狀況。三、基本任務1 1、根據項目經理部及公司下達的年、季、月度施工計劃，掌握施工進度、動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況。及時了解施工中存在的問題，整理后 向領導匯報，迅速、準確地傳達上級和領導的指示、決議和要求。2 2、根據工程質量信息管理要求，確保項目基本信息不漏項，按時上報 有關生產數(shù)據， 利用系統(tǒng)及時掌握和傳輸施工進度情況、 施工中存在的問題， 以供上級領導決策。3 3、對領導的各項生產會議做好會議記錄，并形成會議紀要以

34、備查閱和牛一.參考。4 4、負責管理本項目隊車輛的調配，能充分的利用交通工具，為本項目隊服務。四、調度內容1 1、掌握工程項目的重點工程數(shù)量，總工期及施工組織設計和技術措施執(zhí)行情況。2 2、掌握工程項目中材料、人員、設備的配備情況。3 3、建立工點臺帳、工點工程進度臺帳，調度記錄臺帳、編制施工簡報、 繪制工程形象進度圖表。五、調度工作制度1 1、實行 2424 小時值班制度，以保證調度系統(tǒng)通訊、信息暢通。2 2、工作期間要認真負責， 做到當班工作當班清，工作不拖拉， 要及時了 解施工中存在的問題，反饋處理結果，并認真做好記錄。3 3、調度要根據項目經理部的有關要求，建立能夠反映本單位施工任務、

35、 生產情況的施工圖表和臺帳，便于領導查閱和及時了解施工進度、計劃完成 情況，分析生產形勢、 指揮生產。 臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外， 其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。六、上報公司調度報表1 1、月報告制度：1 1）月度計劃：每月初在“工程信息管理系統(tǒng)”網上將經理部的月度計劃 數(shù)據上報完畢。2 2）旬報：每月中旬將本項目半月完成的建安價值上報公司調度。 內容主 要是分項工程的價值，當完成任務不足月度計劃的 50%50%時，要說明欠產的主 要原因。3 3）月報：每月底在 “工程信息管理系統(tǒng)” 網上將項目隊的月度完成數(shù)據 上報完畢。當未完成月度計劃任務時，要說明分析欠產的

36、主要原因。4 4）調度月報（簡報）：每月 2828 日前將項目隊當月施工簡報上報集 團公司調度。內容包括上月計劃完成情況，當前生產上存在的主要問題，擬 采取的措施等等。2 2、周報告制度：將一周內的施工生產進度情況一并匯總，上報項目經理部和公司調度。3 3、日報告制度：每天將施工進度及生產情況，按要求上報項目經理部和公司調度。七、調度工作的紀律1 1、調度人員要有高度的組織紀律性，應做到業(yè)務熟，情況明，行動快， 辦事準，效率高。對上級和領導的指示與要求，必須認真貫徹，一絲不茍。要深入現(xiàn)場，調查研究，掌握施工動態(tài)，準確如實地反映情況。2 2、上報工程進度、施工情況時，信息、數(shù)據必須做到及時、準確

37、，嚴 禁不負責任的隨意亂報、超報和瞞報，如有發(fā)生，要追究責任，進行處理。開工前施工調查報告制度、施工調查目的和程序1 1、工程項目中標后開工前必須組織詳細的施工調查。 施工調查的主要目 的是核對設計文件，掌握施工條件，為編制施工組織設計、合理部署施工力 量、科學組織施工，提供基礎資料。2 2、本項目的施工調查由項目隊經理或項目隊總工程師組織，有關部門參 加。二、施工調查內容1 1、自然條件調查。2 2、地質情況調查， 當?shù)丨h(huán)境保護的要求， 確定不良地質分布以及對工程 的影響。3 3、氣象、水文情況、地方防疫及其特點。4 4、生產、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等主要物資的來源和供應 能力。5

38、 5、征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。三、技術經濟調查1 1、實地校核各項施工設計文件（如線路、站場、大中橋、涵洞、隧道、 房建，給水、三電等工程），確定本管段內工程的重點和難點。2 2、地方建筑材料的情況，確定材質及供應能力。3 3、地方電力供應能力，郵電、通信等設施情況。4 4、大臨設施的設置條件、地點、數(shù)量以及運輸便道情況，施工隊伍的駐 地安排。5 5、當?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機械設備等。四、施工調查報告施工調查完畢后，根據施工調查結果及時寫出施工調查報告。施工調查 報告主要內容應包括：1 1、工程概況和主要工程數(shù)量，本標段重點、 難點以及地質特點，施工的主要有利條件

39、和困難因素，重點、難點工程施工方案和措施。包括引入線） 的工程數(shù)量， 需要修建的施工便道、 便橋的意見和工程數(shù)量。3 3、主要工程材料供應方案，結合料源，考慮外來料如何進入施工地段， 列表說明產地、 產量、質量、開采條件及運輸方法、 缺料地段解決措施意見。說明生活物資供應的安排意見。4 4、說明沿線電源工程及生活用水水源情況，重點難點工程以及控制工程 的施工條件，施工方法及措施意見。5 5、施工廠房布置和施工隊伍的駐地安排意見。施工技術管理標準化作業(yè)制度為強化施工技術基礎工作的管理，規(guī)范作業(yè)程序，科學組織施工。更好 地發(fā)揮技術工作的龍頭作用，保證工程質量和施工進度，制定以下辦法。一、管理制度1

40、 1、工程管理部根據工作需要及崗位設工程部長、副部長、專業(yè)工程師、測量工程師和綜合工程師，兩個工區(qū)分設技術室，由技術負責人負責本管段 內的技術工作，各工區(qū)技術人員要負從安排，按時完成各自崗位工作，工程 部采取分級負責，2 2、概略地說明與施工有關的既有交通運輸情況，新建或改建的運輸?shù)缆方y(tǒng)一總工程師的技術指導下工作；同時接受單位領導和上 級部門的指導建議。2 2、項目部技術人員有事需要離開工作崗位時應向部門負責人說明情況。 向項目總工程師請假，項目部主管領導批準后，處理好手頭工作方準離開工 作崗位。3 3、施工技術人員在完成部門負責人分派的工作任務和自身業(yè)務外， 做好領導安排的臨時性工作。4 4

41、、工程部做好各施工隊伍之間的技術協(xié)調， 和對工隊的監(jiān)督、 檢查，同 時重點抓好全標段施工技術基礎管理工作。專業(yè)工程師對使用的勞務工隊進 行嚴格的質量監(jiān)控和日常管理，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。5 5、各工區(qū)主管工程師除對本分部管轄范圍內的施工技術工作全面負責， 并結合項目部對質量、進度、工期的整體要求，對生產中的施工技術工作超 前合理安排，較重大技術問題，應向工程部長匯報，方案經審核總工程師批 準后實施。6 6、各工區(qū)主管工程師應參加項目部召集的生產交班會。 聽取意見和領導 要求，對施工安排及時調整。7 7、每月底在不影響工地正常生產的前提下， 由工程部長負責組織召開一 次技術人員參加的例會，各

42、抒己見，總結上月工作、指出存在問題、落實整 改措施和相關人員，提出下月工作目標、重點注意事項，使會議起到成前啟 后，發(fā)揚成績， 減少或消滅工作偏差的作用。 會議的地點設在工程部辦公室。8 8、每個施工技術管理人員應對上級安排的工作， 積極反應， 并在要求的 期限內努力完成，并及時進行匯報。上級對下級工作有要求，也要有落實、 追究。消除做了不說，說了不問的不良習慣。9 9、根據實際情況， 不定期或適時召開現(xiàn)場會， 對較大疑難問題進行討論 商議或請公司、集團公司專家到場指導，言傳身教。1010、對施工中出現(xiàn)的質量問題或事故， 技術人員有責任及時向工程部長、 總工程師匯報， 不得隱瞞，以便及時分析、

43、 總結補救或整改措施，吸取教訓， 總結經驗。二、施工準備1 1、在正式開工前， 在總工程師主持下由工程部專業(yè)工程師參與、 編制實 施性施工組織設計，提交監(jiān)理、上級部門審查。施工組織設計應結合審查意 見及工程進展態(tài)勢，業(yè)主工期要求，靈活調整，起到指導施工的作用。還應2 2、橋涵、路基、工點開始施工前，主管工程師有關技術人員，應認真閱 讀審核設計文件，核對圖上平面尺寸與地形地貌的關系，向上級技術主管部 門提交圖紙審核記錄。疑難問題書面向總工程師報告，及時落實解決方案。 確屬設計部門問題，以書面形式通過局指、監(jiān)理單位向設計方面提報。在未 得到設計單位答復前，不得隨意改變設計進行施工。3 3 路基開工

44、前，應先對原地面進行水準測量和橫斷面測量，取得地面標 高的原始記錄。未經橫斷面測量的地段，不得進行路基填筑或開挖。4 4、路基施工測量時， 在靠近橋頭一端應使路基中線與橋中線貫通， 避免 橋臺方向與路基不吻合的現(xiàn)象出現(xiàn)。5 5、涵洞、橋墩臺定位測量施工前由測量工程師放線定位，自檢、 復核后 向監(jiān)理報驗。6 6、導線、水準點復測結束， 確認成果無誤后。 方可做為施工放樣的依據， 對控制樁、水準點及施工中自設的護樁、臨時水準點等應采取水泥包埋形式 的保護。樁點位置備有書面記錄或草圖，以防丟失。所用控制樁，水準點應 經常（每一到兩個月）進行聯(lián)測或復核，確保其使用無誤。7 7、特大橋要設立相應的施工控

45、制三角網和水準網。8 8、技術人員嚴格執(zhí)行測量雙檢制， 技術交底制， 未經復核的測量成果不 得使用。未經審核的技術交底，不得下發(fā)。項目分部或勞務協(xié)作隊及個人， 有權拒絕接受未經復核的技術交底書、施工草圖等。使用未經復核審核的技 術交底文件或施工草圖，后果由使用者承擔。9 9、施工技術人員應養(yǎng)成謙虛、嚴謹、實事求是的工作作風，自覺鉆研業(yè) 務，放手開展工作。三、橋梁涵洞施工1 1、橋梁施工橋梁開工報告批復后， 工程部及時下達鉆孔樁等工序的施工技術交底、 施工作業(yè)指導書，交底要辦理簽認，無技術交底的工序不得開工。按照驗標施工規(guī)范要求和施工組織設計確定的工序流程， 有條不紊的 進行施工。每項工序進行前

46、，必須嚴格自檢，參加人員：項目主管工程師、 技術人員、質檢員。對發(fā)現(xiàn)的問題糾正后，再報請監(jiān)理工程師檢驗，同時， 準備好相應的書面資料、表格，做到及時簽認一次通過，杜絕反復，避免自 檢粗糙應付或根本沒有自檢就向監(jiān)理報檢，造成檢查出很多問題，整改不及 時到位，反復檢查整改的被動局面，影響工作效率和企業(yè)形象。各分部技術、實驗人員應密切配合，注意工作接口的細節(jié)符合工程實 際，不出漏洞，文件資料真實、嚴密、齊全，與工程進展同步。鉆孔樁施工，第一根鉆孔樁應先試樁，開鉆前，應結合地質，鉆孔機 械和施工人員的經驗等因素確定具體可行的方案和應急預案。記載各環(huán)節(jié)的 工藝參數(shù)，為后續(xù)施工起示范作用。本標段橋梁樁基普

47、遍較深，地層中部含砂層及地下水，成孔后，必須 盡量壓縮灌注時間，把孔上鋼筋籠孔口焊接吊放時間減至最短。灌注過程有 技術實驗人員值班，備料、拌合站、運輸各環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相扣，確保砼灌注連 續(xù)進行和封孔質量。鉆孔樁灌注結束前，應根據泥漿稠度，沉渣厚度，確定超灌高度（一 般控制在0.8m0.8m 左右），保證樁頭質量。承臺施工前，應確認設計資料中有無地下管線內容。如果地下埋有光 纜，管道等設施，應先與有關部門聯(lián)系遷移，方可開挖。承臺是較大體積砼施工，立模、加固，應認真檢查防止脹模，澆注應 從一側推進，選擇有經驗的搗固人員。施工中有間斷時，按“砼及砌體”施 工規(guī)范的有關要求設置施工縫，必要時埋接茬筋。墩身

48、及頂帽采用大塊鋼模板組拼，施工前必須先試拼，對于大于2cm2cm的接縫錯臺應打磨消除，模板縫以膩子抹平，再涂脫模劑，為了保證外觀質 量，先做試墩（小體積）確定脫模材料。墩身砼頂帽砼施工完。初凝后，頂 面應覆蓋，養(yǎng)生不得中斷，有專人負責，養(yǎng)生期不得少于 7 7 天。涵洞基坑應放坡開挖，基底不得超挖，每道工序未經檢驗合格，不得 進行下一步施工。各個橋涵工點必須懸掛標識牌。2 2 路基施工路塹段施工，首先做好地表截排水，并使工作面不積水，人工配合刷 坡，開挖線應適當放大，以保證路基面幾何尺寸不小于設計。邊坡有防護地 段，防護工程應跟進施工。填方施工， 按四區(qū)段、 八流程組織流水作業(yè)。 放設邊樁時每側

49、放大應 不小于 20c20cm m特別注意兩側一次填到位，以確保路基兩側的壓實質量，填土 應隨鋪、隨平、隨壓、隨檢。每日收工前，應將松土攤平碾壓完畢。填挖銜接地段，在即有線旁幫寬地段，必須采取挖臺階措施。填方施工最初的不小于 300300m m 的段為試驗路段，通過嚴格控制，取得鋪 層深度，碾壓變數(shù)，含水量等施工參數(shù)繼續(xù)的施工起到以點帶面的示范作用， 便于大面積推開。在填筑施工中，技術人員、試驗人員及其他管理人員均有責任監(jiān)督檢 查施工質量。對檢測不合格的填層應采取灑水、補壓或重新平整壓實措施。 在不確認合格前，不得進行上層填筑。對有質量隱患的部位，質檢人員有權 責令施工方返工。返工費用由施工方

50、自負對待附屬工程應和對待主體結構工程一樣的要求，消滅重主體，輕附 屬的不良傾向。四、技術資料、設計文件的管理1 1、項目經理部設一名主管文件、 檔案的專業(yè)工程師。 主抓全標段的設計 文件、資料收集、歸檔整理、督促檢查，施工圖、定型圖、通用圖、部頒驗 標及日常文件管理工作。3 3、開工前，工程部組織全體技術人員學習規(guī)范、驗標，請監(jiān)理人員就驗 標應用表格填寫等方面進行輔導培訓。消除規(guī)范、驗標應用中的空白。4 4、各工點工程日志填寫由技術人員分工進行， 不得有空白點， 內容應符 合施工技術管理文件匯編中的要求。工程部應隨時對各分部技術人員的 工程日志進行抽查評議。有人離崗時，主管工程師應做好臨時安排

51、，不得出 現(xiàn)有工程無日志的現(xiàn)象。5 5、工程施工小結， 一般由技術人員按有關格式內容撰寫， 主管工程師審 核。橋工點由主管工程師撰寫，工程部負責審查、定稿。6 6、完工工點的文件資料由主管工程師交文件管理人員歸檔保存。7 7、施工用紙、標準圖、 規(guī)范等應建立供閱登記管理制度，任何不得隨意 取用工程部管理的文件、檔案、圖紙。8 8、施工圖為受控文件、 應保管使用，有變更設計內容的圖紙，應該在封 面相應張次、頁次加蓋“變更”圖章，以示區(qū)別。不能使用過期的圖紙需加 蓋“作廢”圖章，防止錯用。9 9、開工之初，即應按有關方面的竣工文件編制要求， 進行文件資料管理。 單項工程在工程完工后一月內，應形成完

52、備竣工資料。五、清方計價工作1 1、根據項目隊合同管理及驗工計價的統(tǒng)一要求， 每月 22-2522-25 日工區(qū)技術 人員對管轄工程的月度完成情況，分合同號驗工清方，為減少矛盾，提高效 率，現(xiàn)場清方時，應通知施工隊參加。各工區(qū)技術負責人及工點負責人應將 管轄工程的完成工程量、分項目匯總，填寫清方表（一式四份：工程部、經 營部、物設部及工隊各一份）具體要求：（1 1）每月填報的工程量，以完工的合格工程為對象。（2 2）除橋梁外、涵洞工程各分部工程必須完工、才能計量（如基礎、涵 身、涵板安裝及防水層、附屬）涵洞只完成挖基的不予計量。（ 3 3）路基土方：清方按實際完成工程量的 80%80%計量，（

53、路基兩側加寬部 不予計量）。（ 4 4）附屬工程清方前施工技術人員應對擬清方點破檢， 如發(fā)現(xiàn)不合格的 不予清方。破檢時，施工人員應給予協(xié)助配合。（5 5）涵洞、橋梁、路基個別路基等工點末次清方前，報總工進行驗收， 確認其是否有未完工程。溝渠是否清除到位，涵洞出入口是否與道路或溝渠 順接等，如未完善上述事宜，將不予進行末次清方。2 2、每月 2626 日工程部將清方資料報項目總工程師批準。3 3、技術人員要認真負責、 實事求是、提高辦事效率， 不得無故拖延清方 時間。更不得對協(xié)作隊伍吃、拿、卡、要，進行為難。4 4、清方表上宜反映設計數(shù)量，月度完成數(shù)量，開累完成數(shù)量， 剩余數(shù)量 各項數(shù)據。5 5

54、 清方工作是施工技術合同管理的重要內容，經辦人要客觀、公正以按 我方要求施工完成的合格工程為計量依據，清方數(shù)量不得超前，更不得隨意 增添項目。附：五按：按經過審核的圖紙進行施工，按規(guī)范、程序操作，按標準檢驗， 按實際記錄，按合同和管理辦法及時獎懲。十個不準：實施性施工組織設計未出臺的不得進行主體工程施工；構造 物沒經過換手（必須在有經驗的測量人員之間進行）復測和技術主管審核確 認的不得施工；沒有進行技術交底或雖進行技術交底但操作者在沒有完全弄 清楚的情況下不準開工；關鍵崗位（安全、質量）的責任沒落實到人頭或落 實到人但責任人沒完全弄明白的情況下不得動工；上道工序未經檢驗合格的 不準進行下道工序施工； 凡是用新工藝的工程（新技術、 新材料、新設備等） 在沒有實驗取得成功前，不準進行大面積的主體工程施工；凡在既有線上需 要封鎖才能施工的項目，在封鎖的時間里沒有絕對把握安全優(yōu)質地完成應該 完成的階段性工程任務的不能動工；沒有“三證”或雖有“三證