崗位職責(zé)與考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1、、總 經(jīng) 理 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)（一）、職權(quán)在董事會授權(quán)下，主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。4.審批各項財務(wù)支出。5.審批公司方針、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計劃、規(guī)劃；.原材料計劃和大型設(shè)備購置計劃；審批采購物質(zhì)價格。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度。二）、職責(zé)1.主持制訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并組織實施，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負(fù)責(zé)人

2、，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。3.致力于培育公司核心競爭力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、廠慶大會。5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作， 直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、 技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。2.審核分管部門的工作計劃， 人員配置方案。 審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度4.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。5.提名所分管部門人員的任免、獎懲。二）、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公

3、司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃及實施。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的策劃、 運行、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)。3.組織制（修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)計劃和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、 綜合辦工作， 推動企業(yè)文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)的提高。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。7.督導(dǎo)人事部做好勞動工資、績效考核工作8.組織籌備各種會議、慶典、文體活動9.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工

4、作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，依據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)力二）、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動向，主持制定年度工作計劃（含新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進(jìn)計劃） ，并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。3.主持制訂修訂、 審核（審批）、宣傳貫徹、 監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、 工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具

5、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制的工票（配方） 、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5.密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系。6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。7.跟進(jìn)原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織實施。9.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料

6、控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對本部門員工進(jìn)行月度考核和年度考核。三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃， 每月第一個工作日報送月度 工作計劃。每遲交1天扣2分。要求對照本部門工作職責(zé)、 公司有關(guān)管理規(guī)定， 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要 應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分 五檔（2、4、6、8、10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資 源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分 五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）要

7、求保質(zhì)保量、 按時完成部門月工作計劃和每月例會研究決定事項和總經(jīng) 理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分（屬于 下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）；每有1項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分（屬于下屬的工作扣1分）；工作質(zhì)量不高， 酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān) 系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān) 心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u時

8、，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。6.在改進(jìn)工藝、 提高產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下， 有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、 投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告） ；有權(quán)現(xiàn)

9、場糾正違反操作規(guī)程的行為和對違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達(dá)檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息。二）、職責(zé)1.根據(jù)部門負(fù)責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂草案，報工藝師審核。2.根據(jù)生產(chǎn)制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控生產(chǎn)運行，現(xiàn)場處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求） ，向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單含技術(shù)要求）。3.收集、整理、分析材料檢驗、

10、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票要求在收到生產(chǎn)部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。2.現(xiàn)場處理問題要求每天至少兩次（分別在白班、晚班剛開工時）到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。接到生產(chǎn)部請求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)場。每有1次不按時扣1分。及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題， 對自己解決不了的問題 （以停機半個小時為限）請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有

11、一次解決不了的問題不上報扣5分，每時解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能及每有一次不嚴(yán)格驗證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得對出口產(chǎn)品和沒有生產(chǎn)過的產(chǎn)品，必須及時進(jìn)行型式試驗， 經(jīng)驗證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。 每有一次不及時完成扣2分；不到保證扣5分。4.信息收集分析要求按產(chǎn)品批次收集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。要求每月寫一份分析報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報告水平酌情扣1-5分；若分

12、析報告中提出的試驗建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系

13、文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)。二）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析報告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢驗，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。4.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對生產(chǎn)部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督管理。5.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完整。6.完成部門負(fù)

14、責(zé)人交辦工作7.負(fù)責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗，對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣1分。要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品； 對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成

15、1次扣0.5分。要求所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。 每有1次因不及時檢驗而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn),造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全， 填寫清晰、整潔，保存完整； 統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供質(zhì)量分析報告，指出影響

16、產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改進(jìn)質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.檢驗隊伍建設(shè)每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和政策、要求，分析質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和實施培訓(xùn)計劃。每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。1份每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)

17、要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)， 有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制程序”的情況。二）、職責(zé)1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對所有進(jìn)入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短提高檢驗操作水平，完善檢驗項目。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要

18、求搞好化驗室環(huán)境。5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。6.完成上級交辦工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達(dá)倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分（樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能離開時除外）嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整。考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供應(yīng)部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小

19、時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。2.化驗室管理要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查次，每有一次不符合要求扣1分。要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。所有計量器具都有周期檢定計劃， 都在周期之內(nèi)。 每有一件超周期使用扣2分。103.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 每有一次違規(guī)違

20、紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。七、質(zhì)量檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。二）、職責(zé)1.按檢驗規(guī)程對成品進(jìn)行抽檢,保證經(jīng)手檢驗的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。2.按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢,保證不合格品不混入下道工序。3.對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。4.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，質(zhì)量記錄真實、完整。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗工作任務(wù)按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、 數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班組檢驗過的成品及時進(jìn)行抽檢。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽

21、檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗； 對混料班頭鍋成型料包括配料原始記錄檢核）進(jìn)行檢驗。每少完成一個班組扣2分要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣1分。2.檢驗工作質(zhì)量要求工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師、助理工藝師、質(zhì)量管理員不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所

22、抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內(nèi)容完整、真實、準(zhǔn)確，具有可追溯性并及時報送。酌情扣0-5分。4.指導(dǎo)、監(jiān)督檢驗員工作要求每天巡查生產(chǎn)部檢驗員工作， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 考核時走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，行使對生產(chǎn)的組織

23、指揮權(quán)。2.主持生產(chǎn)部日常工作。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力； 對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、 否決的權(quán)力；有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、 作息時間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整指令的權(quán)力； 有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力； 有召集生產(chǎn)調(diào)度會包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會議）的權(quán)力。二）、職責(zé)1.制定年度工作計劃（包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃） ，并組織實施。2.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票） ，并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。3.直接管理班長以上生產(chǎn)管理骨干， 關(guān)心他們的生活， 指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一

24、支認(rèn)同公司理念、道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過硬、會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍。4.采用各種形式推行公司文化， 提高員工綜合素質(zhì)， 調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術(shù)水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。5.組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。6.主持制（修）訂勞動定額計件工資單價標(biāo)準(zhǔn)報批稿。7.主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會。8.審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計報表并督促按時報送。9.協(xié)助人事部做好員工績效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作； 協(xié)助技術(shù)質(zhì)保部做好各種技術(shù)試驗、

25、 產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣1分。要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展計劃和經(jīng)營實際， 就生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、員工管理、員工教育、 現(xiàn)場管理、安全管理、 質(zhì)量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每有一項應(yīng)安排工作沒有安排視重要程度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。2.完成月工作計劃（包括例

26、會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作）生產(chǎn)任務(wù)要求按時完成國內(nèi)業(yè)務(wù)部、國外業(yè)務(wù)部下達(dá)的排產(chǎn)單。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)） 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。其它工作要求保質(zhì)保量按時完成月工作計劃的

27、除生產(chǎn)任務(wù)外的其它工作和例會研究決定事項及總經(jīng)理交辦工作。 每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負(fù)責(zé)的工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣1-5分。在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績酌情加5-10分。3.內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作,人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。考評時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。4.部門

28、協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門， 根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。九、生產(chǎn)部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）二）、職責(zé)1.根據(jù)經(jīng)營部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細(xì)表”確定交貨期， 編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令（工票），開出原材料領(lǐng)料單。2.跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)， 跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備， 跟進(jìn)

29、車間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。3.建立生產(chǎn)臺帳。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)； 每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表； 按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。4.協(xié)助經(jīng)理召開生產(chǎn)調(diào)度會和月總結(jié)會。5.完成經(jīng)理交辦工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)調(diào)度正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。 要求1：熟練掌握每個生產(chǎn)班組每種規(guī)格產(chǎn)品、每種工藝生產(chǎn)能力（勞動定額） ；熟練掌握滿負(fù)荷生產(chǎn)時所需模具、鋁板、墊網(wǎng)、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術(shù)性能要求的產(chǎn)品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、 隧道窯硬化周期和包裝

30、檢驗周期； 準(zhǔn)確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期； 在上述基礎(chǔ)上，正確計算確定生產(chǎn)周期和交貨時間報給經(jīng)營部、出口部。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。要預(yù)估到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的困難， 要留有恰當(dāng)?shù)挠嗟?。首先要能保證按期交貨， 但又不能過于保守， 給銷售部門開展業(yè)務(wù)帶來困難。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計劃和工票日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件， 不切合生產(chǎn)班組、 機臺生產(chǎn)能力實際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票

31、錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣2-10分。生產(chǎn)任務(wù)安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 若有班組之間工資差距過大， 而又不能合理解釋扣1-2分。及時跟進(jìn)采購部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度， 及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題， 對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。跟進(jìn)不力、 情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。2.生產(chǎn)統(tǒng)計要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。3.檔

32、案管理要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣0-5分。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán) 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)：1.制止未經(jīng)檢驗或超檢驗周期或檢驗不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工位器具投入使用。2.對新購入的不合格的設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具拒收。3.制止違反操作規(guī)程的操作，并向車間主任提出處罰建議。4.調(diào)查設(shè)備、安

33、全事故，作出處罰決定報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。5.審核生產(chǎn)部請購單二）、職責(zé)1.制（修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。2.制（修）訂設(shè)備、計量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。3.制（修）訂設(shè)備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。4.建立設(shè)備模具檔案和計量器具、 、工裝器具（工具）臺帳；根據(jù)生產(chǎn)需要制訂模具、 計量器具、 工裝器具年度及月度申購計劃報生產(chǎn)部經(jīng)理審核，并負(fù)責(zé)實施，保證滿足生產(chǎn)需要。5.制訂設(shè)備大修計劃并組織實施6.負(fù)責(zé)安全教育、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。7.檢查指導(dǎo)維修班日常工作， 督促點檢制度、 安全生產(chǎn)檢查例行制度的落實

34、。8.負(fù)責(zé)五金工具倉庫的管理。9.負(fù)責(zé)設(shè)備、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定、落實制度設(shè)備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善。每缺1項扣2分。2.檢修任務(wù)計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。視其表現(xiàn)酌情扣0-5分。負(fù)責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)） ，扣2分。接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內(nèi)到達(dá)檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進(jìn)行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結(jié)果在允許誤差之內(nèi)。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣5-10分

35、。3.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)生產(chǎn)實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。凡由于計劃不周、跟進(jìn)不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。有車間合理投訴扣2分4.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。5.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)

36、律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。一、生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場有關(guān)人員、設(shè)備、工作時間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時調(diào)度調(diào)整權(quán)力。2.有對違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定 （須按審批程序報批） 的權(quán)力。3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報員工獎勵的權(quán)力。二）、職責(zé)1.確保生產(chǎn)部以工票形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃， 落實質(zhì)量控制各項措施， 組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。3.貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。4.根據(jù)工票開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。5.合

37、理編排班組，安排維修人員工作。6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。7.掌握員工思想動態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。8.做好員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)準(zhǔn)備根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日工票及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。 發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂， 沒有定位存放和標(biāo)識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。2.現(xiàn)場調(diào)度按“車間管理實施辦法”對車間主任現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度的

38、規(guī)定，及時恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、 停機待料、停機待物等各種問題。 凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題， 推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報生產(chǎn)部，每有次不及時上報扣2分。認(rèn)真填寫值班記錄每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。3.人員組織編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。4.員工教育每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。每少開一次扣2分對受處罰員工（質(zhì)量獎罰）必須在24小時之內(nèi)找其談話，

39、幫助其提高認(rèn)識， 達(dá)到教育提高、 化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。 未做扣2分。5.執(zhí)行紀(jì)律要求當(dāng)班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實施辦法”作出處理。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。6.安全生產(chǎn)每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。7.產(chǎn)品質(zhì)量要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術(shù)品保部

40、檢驗員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)） 達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。 每有1個批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎1分。8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加5-10分。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。10.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)1.勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的審批權(quán)。2.員工宿舍的安排權(quán)3

41、.公司公文、合同、用印的審核權(quán)。4.有對門衛(wèi)、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。二）、職責(zé)1.組織領(lǐng)導(dǎo)本部門全體人員履行綜合辦職能， 全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務(wù)。2.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。3.負(fù)責(zé)文控中心的工作4.策劃、組織實施各種員工福利活動，文體活動和公司慶典活動、對外聯(lián)誼活動。5.負(fù)責(zé)公關(guān)、接待工作。6.負(fù)責(zé)公司“形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。7.負(fù)責(zé)企業(yè)文化推廣和網(wǎng)站建設(shè)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計劃要求每年收假后10個工作日內(nèi)報送年度工作計劃，每月第1

42、個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、 完成時間明確、 方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。2.文控校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文;及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。視規(guī)范化程度酌情扣0-5分；視齊全程度酌情扣0-5分。妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。有丟失、損壞扣10-20分。審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用印；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成

43、公司損失扣5-10分。3.策劃、組織實施福利、文體、慶典活動每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃） 。每少一次扣5分。要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用?？己藭r以問卷形式調(diào)查20名以上員工，滿意度達(dá)100%加5分，90%以上不扣不加，80%90%扣1分，70%80%扣2分，以此類推。4.公司形象5.公關(guān)、接待扣0-5分。策劃設(shè)計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進(jìn)行推行和改進(jìn)?？己藭r根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人評價意見酌情扣0-10分。負(fù)責(zé)與社區(qū)、當(dāng)?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系

44、,建立友好關(guān)系。酌情合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。每有一次客人合理投訴或抱怨扣2-5分。6.內(nèi)部管理要求內(nèi)部紀(jì)律嚴(yán)明，令行禁止，團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、 督促和指導(dǎo)。考評時，調(diào)查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣0-5分。要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣2-5分。7.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門， 根據(jù)其它部門

45、反映情況酌情扣1-5分。8.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。8.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十三、綜合辦公室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職責(zé)1.負(fù)責(zé)勞保用品、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。2.負(fù)責(zé)員工社會保險的辦理3.負(fù)責(zé)員工宿舍水電費的計量、核算、收繳4.負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生檢查考核5.負(fù)責(zé)宣傳文體工作，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。6.協(xié)助綜合辦公室主任組織各種員工福利活動及公司慶典活動。7.負(fù)責(zé)文件的收發(fā)8.完成綜合辦公室主任交辦的工作二）

46、、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.勞保用品、辦公用品發(fā)放制定勞保用品、辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查了解實際消耗情況，適時調(diào)整發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并及時發(fā)放。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不合理，浪費嚴(yán)重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣15分。2.環(huán)境衛(wèi)生制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工作， 每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域， 維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善； 每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比， 并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。3.宣傳、文體工作每月出2期黑板報，每周宣傳窗換版1次，每周娛樂室開放二次，每周圖書室開放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板

47、報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣0-2分。4.領(lǐng)導(dǎo)交辦及其它日常工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、 宿舍水電費收取、 工作餐預(yù)訂等工作。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán) 受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)：1.審批權(quán)計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負(fù)責(zé)人以下員工的辭職、辭退、行政處分。2.審核權(quán)管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負(fù)責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。3.檢查監(jiān)督權(quán)對各部門日常工作、總經(jīng)理批

48、示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權(quán)；對違規(guī)違紀(jì)案件有檢查監(jiān)督權(quán)；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權(quán)。4.績效考核權(quán)對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。二）、職責(zé)負(fù)責(zé)公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、 部門人員編制與內(nèi)設(shè)機構(gòu)、 崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求（職務(wù)說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案

49、等業(yè)務(wù)事項。調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴;調(diào)處勞資糾紛。規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定計劃要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交1天扣2分。要求對照本部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設(shè)、人事管理制度修訂完善、 人力資源配置、 員工教育培訓(xùn)、 薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標(biāo)合適、 完成時間明確、 方法步驟具體的切實可行的計劃。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣0-5分。2.完成月工作

50、計劃（ 包括辦公例會決議事項和總經(jīng)理交辦工作）要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務(wù)。 每有一項當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務(wù)沒按計劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣2-5分。3.日常事務(wù)處理要求以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調(diào)動、職務(wù)任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào)職能?？己藭r在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時 （符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、 員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、

51、符合公司制度規(guī)定或有利于公司） ，每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分4.部門協(xié)作要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門， 根據(jù)其它部門反映情況酌情扣1-5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)1.對業(yè)務(wù)員的工作安排和任務(wù)分配、調(diào)整權(quán)。2.對業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員的指揮督導(dǎo)、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。3.對代理商的評估和市場監(jiān)督權(quán)4.對運輸車輛的調(diào)度權(quán)5.代表公司向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)制造命令（二）、職責(zé)1.分解落實公司國內(nèi)市場年度銷售計劃，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員

52、的年度銷售實施計劃（包括銷售目標(biāo)、回款額） ，并根據(jù)實際修訂調(diào)整月度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。2.落實公司年度國內(nèi)市場開拓計劃，做好開拓區(qū)域的商情調(diào)查及業(yè)務(wù)代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。3.落實公司廣告、公關(guān)、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作）。4.負(fù)責(zé)代理商的日常溝通、鋪貨、結(jié)帳收款、售后服務(wù)、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。5.日常收集、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報告；

53、及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。6.協(xié)助人事部做好業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)代表培訓(xùn)和績效考核工作。7.編制和報送業(yè)務(wù)報表（三）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定計劃要求每年元月十五日前報送年度工作計劃， 每月第1個工作日報送月度工作計劃。每遲交一天扣2分。計劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售、回款、市場開拓、市場推廣、市場調(diào)查、市場管理、內(nèi)部管理等方面。每缺少一項扣2分。計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。 酌情扣0-5分。2.行銷業(yè)績銷售回款完成率回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃?；乜钔瓿陕?00%，不獎不

54、扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）0.5分。市場開拓完成率本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點） 每有1個沒完成扣0.5分。3.業(yè)務(wù)管理任務(wù)的完成月報表每月第2個工作日報送銷售月報。每推遲一天扣1分。市場調(diào)研報告每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)， 包括終端用戶群 （市 場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向， 主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品 質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意 見，相對主要競爭對

55、手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報 告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是 否提供依據(jù)酌情扣0-5分。維護(hù)市場秩序維護(hù)公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策， 及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。 凡有市場價格混亂、 惡性競爭， 當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣2-5分。應(yīng)收帳款清理按公司規(guī)定及時收回各種應(yīng)收帳款。以本月實際清理金額/計劃清 理金額考核，100%不扣分，每低1%扣0.2分?？蛻艄芾斫⒋砩虣n案，每半年對代理商進(jìn)行一次評估，寫出評估報告。酌情扣0-5分。4.內(nèi)部管理要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令

56、行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作?？荚u時隨機走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。5.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣1-5分。十六、經(jīng)營部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使車輛調(diào)度、市場管理權(quán)力。二）、職責(zé)1.協(xié)助經(jīng)理完成年度、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。2.負(fù)責(zé)上傳下達(dá)， 協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表； 收集整理市場情報信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)市場營銷簡報”。3.負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計，編制

57、和報送銷售業(yè)務(wù)報表。4.協(xié)助經(jīng)理做好與代理商的日常溝通服務(wù)工作，負(fù)責(zé)合同執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立代理商檔案。5.負(fù)責(zé)車輛管理6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.協(xié)助經(jīng)理完成行銷業(yè)績按經(jīng)理評分標(biāo)準(zhǔn)的1/2扣分或獎分做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調(diào)查回復(fù)工作。每有 一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。2.市場管理市場調(diào)研報告每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份

58、額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。視報告是否真實反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣0-5分。編發(fā)“簡報”每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報” ，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進(jìn)典型、先進(jìn)經(jīng)驗。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣1-3分。3.統(tǒng)計報表按月統(tǒng)計國內(nèi)市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。每推遲1天扣1分；有錯報扣2分。4.客戶檔案和部門文書檔案按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。酌情扣0-5分。按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保

59、管各種質(zhì)量記錄和部門文件。內(nèi)審時每有一張記錄不符要求扣1分。5.車輛管理制訂“車輛管理規(guī)定”報綜合辦審批；嚴(yán)格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機）責(zé)任而沒作出及時處理扣1分。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。7.組織紀(jì)律要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣2-5分。十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)一）、職權(quán)受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力二）、職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)廣東市場的銷售、管理，保證廣東區(qū)

60、銷售回款額和市場開拓計劃的完成，保證市場秩序健康有序。2.收集、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調(diào)研報告。3.按時編制報送業(yè)務(wù)報表4.業(yè)務(wù)員（兼送貨司機）的日常管理5.完成經(jīng)理交辦工作三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.廣東市場行銷業(yè)績銷售回款完成率 回款完成率=本月實際回款額/本月計劃回款額實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。市場開拓完成率分；二級市場（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點） ，每有一個沒完成扣1分。2.廣東市場管理市場調(diào)研報告每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告， 每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧