中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理第八章知識(shí)點(diǎn)

1、第八章成本管理第一節(jié)成本管理槪述一、成本管理的意義（-）降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件_（二）_ 增加企業(yè)利潤(rùn)，捉高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益（三）_幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力_ _二、成本管理的目標(biāo)（一）總體目標(biāo)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定，包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對(duì)降低：_ _差異化戰(zhàn)略:在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前捉下,對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理” 實(shí)_ 現(xiàn)成本的持續(xù)降低。（二）具體目標(biāo)具體目標(biāo)是對(duì)總體目標(biāo)的細(xì)分，包括成本計(jì)算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。成本計(jì)算目標(biāo)一一握供成本信息實(shí)施成本領(lǐng) 先戰(zhàn)略在保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低

2、企業(yè)內(nèi)部成本，農(nóng)現(xiàn)為對(duì)生 產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制實(shí)施差異化戰(zhàn)略在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本成本控制目標(biāo)三、成本管埋的主要內(nèi)容I.成本管埋具體包扌舌成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核。2成本規(guī)劃是進(jìn)行成本管理的第一步，主耍是指成本管理的戰(zhàn)略制定。3.成本核算是成本管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算, 它是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。降低成本水平4.成本核算分為財(cái)務(wù)成本核算和管埋成本核算，前者是歷史成本計(jì)量，后者既可以用歷史成本又可_以用現(xiàn)在或未來(lái)成本。5.成本控制是成本管理的核心。第二節(jié)量本利分析與應(yīng)用【知識(shí)點(diǎn)J量本利分析

3、概述量本利分析是研究企業(yè)在定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，揭示變量之 間的_內(nèi)在規(guī)律性，為企業(yè)預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和業(yè)績(jī)考評(píng)捉供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。量本利分析的假設(shè)：_ _（1）總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成：（2）銷售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系：）產(chǎn)銷平衡：3（4）產(chǎn)品產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。一、S本利分析的基本關(guān)系式息稅前利潤(rùn)=銷售收入一總成本=銷售收入一（變動(dòng)成本+固定成本）=銷售量X單價(jià)一銷售量X單位變動(dòng)成本一固定成本=銷售量X（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本二、 邊際貢獻(xiàn)單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)一單位變動(dòng)成本邊際貢獻(xiàn)總額=銷售收入一變動(dòng)成本單位邊際貢獻(xiàn)=單價(jià)一單位變動(dòng)

4、成本（等是兩邊同時(shí)除以單價(jià)單位邊際貢獻(xiàn)/單價(jià)=1 -單位變動(dòng)成本/單價(jià)利潤(rùn)二（銷售收入一變動(dòng)成本）-固走成本=銷售量 X （單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固走成本和為1 【知識(shí)點(diǎn)二】單一產(chǎn)品量本利分析一、保本分析利潤(rùn)=銷售量X（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成本 =銷售額一變動(dòng)成本總額一固定成本I.保本點(diǎn) 保本狀態(tài)下”利潤(rùn)為零，于是存在如下竽式：0=銷售量 （單價(jià)一單位變動(dòng)成本） 固定成本（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）/保本銷售量=固定成本單位邊際貢獻(xiàn)=固定成本/ 保本銷 售額=保本銷售量X單價(jià) 【結(jié)論】 降低保本銷售量：一是降低固定成本總額：二是降低單 位變動(dòng)成本：三是捉高銷售單價(jià)。邊際貢獻(xiàn)總額邊際貢獻(xiàn)率I單位

5、邊際貢獻(xiàn)= I邊際貢獻(xiàn)率I護(hù)I變動(dòng)成本率2.保本作業(yè)率保本作業(yè)率=保本點(diǎn)銷售量（額）/正常經(jīng)營(yíng)銷售量（額I基本的量本利分麗三.安全邊際分析安全邊際L安全邊際量=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量一保本點(diǎn)銷售量安全邊際額=實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額一保本點(diǎn)銷售額安全邊際量X單價(jià)/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售量安全邊際率=安全邊際量/實(shí)際或預(yù)計(jì)銷售額=安全邊際額【提示】安全邊際或安全邊際率越大，反映出該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小。西方國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)安全邊際率40%以上30%40$ 20$30% 10%20$ 10$以下危險(xiǎn)安全值得注意經(jīng)營(yíng)安全程度較安全很安全2保本作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系 保本銷售量+安全邊際量=銷售量保本作業(yè)率+安全

6、邊際率=1利潤(rùn)=安全邊際額X邊際貢獻(xiàn)率銷售利潤(rùn)率=安全邊際率X邊際貢獻(xiàn)率【提示】提高銷售利潤(rùn)率的途徑：:提高安全邊際率是擴(kuò)大現(xiàn)有銷售水平, 平，提高邊際貢獻(xiàn)率【知識(shí)點(diǎn)三】多種產(chǎn)品量本利分析一、加權(quán)平均法在備種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以各種產(chǎn)品的預(yù)計(jì)銷售收入占總收入的比重為權(quán)數(shù)，確定企 業(yè)加權(quán)_ _平均的邊際貢獻(xiàn)率，進(jìn)而分析多品種條件下保本點(diǎn)銷售額的種方法。加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=E（某種產(chǎn)品銷售額一某種產(chǎn)品變動(dòng)成本）/各種產(chǎn)品銷售額X100%綜合保本點(diǎn)銷售額X加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率一固定成本總額=0二、聯(lián)合單位法所謂聯(lián)合單位，是指固定實(shí)物比例構(gòu)成的一組產(chǎn)品。_三、分算法將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品

7、之間進(jìn)行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀?數(shù)額，_ _然后再對(duì)每種產(chǎn)品按單品種條件下的情況分別逬行量本利分析的方法。在分配固定成本時(shí)，對(duì)于專屬于某種產(chǎn)品的固定成本應(yīng)直接計(jì)入產(chǎn)品成本：二是降低變動(dòng)成本水對(duì)于應(yīng)由多種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的公共性固定成本，則應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)（如銷售額、邊際 貢獻(xiàn)、_ _工時(shí)、產(chǎn)品雨量、長(zhǎng)度、體積等在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。鑒于固定成本需要由邊際貢獻(xiàn)來(lái)補(bǔ)償,故按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)比重分配固定成本的方法最 為常=見。=四、順序法按照事先確定的各品種產(chǎn)品銷售順序依次用各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償整個(gè)企業(yè)的全部固定成 水-直至全部由產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)補(bǔ)償完為|1：,從而完成量本利分析

8、的種方法。.按照各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率由高到低排列，邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品先銷售、先樂觀排序補(bǔ)償，邊際 貢獻(xiàn)率低的后出售、后補(bǔ)償假定各品種銷售順序與樂觀拙列相反悲觀排序五、主要產(chǎn)品法 在企業(yè)產(chǎn)品品種較多的情況下，如果存在種產(chǎn)品是主要產(chǎn)品，它捉供的邊 眛貢針七金、It/訕眛_貢獻(xiàn)總額的比重較大，代農(nóng)了企業(yè)產(chǎn)品的主導(dǎo)方向，則可以按該主要品種的有關(guān)資料進(jìn)行量本利分析，視同于單-品種。_ _ _【捉示】1確定主耍產(chǎn)品應(yīng)以邊際貢獻(xiàn)為標(biāo)志，并只能選擇一種主翌產(chǎn)品。2主要產(chǎn)品法計(jì)算方法與單品種的量本利分析和同?！局R(shí)點(diǎn)四】目標(biāo)利潤(rùn)分析及應(yīng)用一、目標(biāo)利潤(rùn)分析（-）分析目標(biāo)利潤(rùn)=銷售量X（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）一固定成

9、本【例題】某企業(yè)生產(chǎn)和銷售單產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為30元，單位變動(dòng)成本為25元，固定成本 為50000元。如果將目標(biāo)利潤(rùn)定為40000元，則有：目標(biāo)利潤(rùn)銷售量=（50000+40000） / （50-25） =3600（件）目標(biāo)利潤(rùn)銷售額=3600X50 = 180000（元）【捉示】目標(biāo)利潤(rùn)銷售量公式只能用于單種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制：而目標(biāo)利潤(rùn)銷售額既可用于 單種_產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制，又可用于多種產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)控制。【拓展】如果企業(yè)預(yù)測(cè)的目標(biāo)利潤(rùn)是稅后利潤(rùn)。_稅后目標(biāo)利潤(rùn)=（單價(jià)一單位變動(dòng)成本X銷售量一固定成本一利息X （1一所得稅稅率）田 PE*丄稅后目標(biāo)利潤(rùn)亠右1 實(shí)現(xiàn)目閱潤(rùn)_國(guó)正*1一刪稅稅

10、率利思的銷量里位邊際貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)目翩潤(rùn)固定成儀答縣勰十利患 的梢額 邊際貢就率（二措施目標(biāo)利潤(rùn)=（單價(jià)一單位變動(dòng)成本）X銷售量一固定成本通常情況下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，在其他因索不變吋.銷售數(shù)量或銷售價(jià)格應(yīng)當(dāng)提高，而固定 戰(zhàn)木_或單位變動(dòng)成本則應(yīng)下降。二、S本利分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用（一）生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇利潤(rùn)=收入一變動(dòng)成本一固定成本 =邊際貢獻(xiàn)一固定成本【知識(shí)點(diǎn)五】利潤(rùn)敏感性分析-S各因素對(duì)利潤(rùn)的影響程度利潤(rùn)沁”單價(jià)沁”單位變?nèi)?固定成本敏感系數(shù)【結(jié)論1】某一W素的敬感系數(shù)為負(fù)號(hào)，農(nóng)明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系：反之亦 然。敏感分析指標(biāo)對(duì)該因素越絕對(duì)值越人，絕對(duì)值】判斷敏感性因素的依據(jù)是

11、敬感系數(shù)的2【結(jié) 論_ _ _ _二、允許各因素的升降幅度1.各因素變動(dòng)率2.利潤(rùn)變動(dòng)率第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析【知識(shí)點(diǎn)一】標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)概念一、 標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類標(biāo)準(zhǔn)成本是指通過調(diào)査分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的，在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo) 成本。在生產(chǎn)過程無(wú)浪費(fèi)、機(jī)器無(wú)故障、人員無(wú)閑置、產(chǎn)品無(wú)廢品的假設(shè)條件下理想標(biāo)準(zhǔn)成本制定的 成本標(biāo)準(zhǔn)。指在正常情況下，企業(yè)經(jīng)過努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)?？紤]生產(chǎn)中不可避正常標(biāo)準(zhǔn)成本免的損 失、故障和偏差等。【捉示】通常來(lái)說(shuō)，理想標(biāo)準(zhǔn)成本小于正常標(biāo)準(zhǔn)成本：正常標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì) 性_等特點(diǎn)，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。二、標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析以標(biāo)準(zhǔn)成

12、本為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比.揭示成本差異形成的原因和責(zé)任，進(jìn)而 采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管埋方法。冥際生產(chǎn)耗用-n-n4計(jì)算成本差異 繪異分析及報(bào)告【知識(shí)點(diǎn)二】標(biāo)準(zhǔn)成本的制定確定標(biāo)準(zhǔn)姑計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算實(shí)際成本亶接材糾I直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=z（材料用量標(biāo)準(zhǔn) X 材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)）亦麗1制謹(jǐn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本-=工時(shí)用S標(biāo)準(zhǔn)乂制造S用分配率標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用分配率=標(biāo)進(jìn)制進(jìn)費(fèi)用總額/標(biāo)準(zhǔn)總工吋用量差異的主要貴任部門是生產(chǎn)部門宜接材料的價(jià)格差異般由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，庖接人工的價(jià)格差異般由人爭(zhēng)部門負(fù)責(zé)，制造費(fèi) 用的價(jià)格差異般由生產(chǎn)部門負(fù)貴?！局R(shí)點(diǎn)三】成本差異計(jì)算及分析一、基本公式成本差異=實(shí)際成本一

13、標(biāo)準(zhǔn)成本成本差異為正，即實(shí)際成本大于標(biāo)準(zhǔn)成本，農(nóng)示超支：成本差異為負(fù)，即實(shí)際成本小于標(biāo)準(zhǔn)成本，農(nóng)示節(jié)約?！咀⒁狻看颂幏治龅亩际菍?shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本和實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際成本=實(shí)際價(jià)格X實(shí)際用量：標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X標(biāo)準(zhǔn)用量成本差異=實(shí)際價(jià)格X實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=實(shí)際價(jià)格X實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X實(shí)際用量+標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 X 標(biāo)準(zhǔn)用量記憶技巧：價(jià)標(biāo)量實(shí)（價(jià)格差異的括號(hào)外而是實(shí)際用量，所以是量實(shí)）價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際用量成本差異=（實(shí)際價(jià)格X實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X實(shí)際用量） + （標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格X標(biāo)準(zhǔn)用量用量差異=（實(shí)際用S實(shí)際產(chǎn)S下標(biāo)準(zhǔn)用量

14、）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格直接材料：價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）X實(shí)際用量用量差異=（實(shí)際用量一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量）X標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 宜接人工：用量直商 B 宜接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=工吋用量標(biāo)準(zhǔn)乂標(biāo)準(zhǔn)工資率S3r標(biāo)準(zhǔn)工資率=標(biāo)準(zhǔn)工資總額/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)價(jià)格工資率差異（價(jià)差）=（實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率）X實(shí)際工時(shí) 效率差異=（實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)工資率 變動(dòng)制造費(fèi)用：耗費(fèi)差異（價(jià)差）=（實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率）X 實(shí)際工吋效率差異=（實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）X標(biāo)準(zhǔn)分配率二、固定制造費(fèi)用的差異分析【捉示】固定制造費(fèi)用在定的范圉內(nèi)是固定的，由于生產(chǎn)量的不足，會(huì)造成生產(chǎn)能力的“浪 費(fèi)”.所以在分析的時(shí)候需

15、要考慮實(shí)際產(chǎn)量和生產(chǎn)能力的差距問題。成本差異作業(yè)成本與責(zé)任成本第四節(jié)【知識(shí)點(diǎn)一】作業(yè)成本管理一、作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法的比較宜接材料、直接人工：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法思路-樣，即直接歸集到成本對(duì)象。 制造費(fèi)用：計(jì)算思路不同?！纠坑信_(tái)印刷機(jī)，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品（教材和宣傳畫，教材數(shù)量多，但是印刷的要求并不高：宜傳iffli數(shù)量少，但是印刷的要求很高?？傮w制造費(fèi)用為10萬(wàn)元，前者耗用工時(shí)為95個(gè)，后者耗 用工時(shí)為5個(gè)。涉及到的工作：調(diào)試、印刷、維修等傳統(tǒng)成本計(jì)算法下，教材成本分配偏高，宣傳ilfli成本分配偏低01接費(fèi)用F 費(fèi)用 |S最用總體思路：在對(duì)直接費(fèi)用的分配上，兩者無(wú)區(qū)別：在對(duì)間接費(fèi)用

16、（主要是制造費(fèi)用的分配上， 兩者存在不同。作業(yè)耗用資源，產(chǎn)品耗用作業(yè)【理念】作業(yè)成本法下，制造費(fèi)用的分配方 法間接成本分配路徑特點(diǎn) 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)多樣性明顯時(shí)，生產(chǎn)量小、技術(shù)要以直接人工工時(shí)或機(jī) 器匸時(shí)求拓的產(chǎn)品成本分配偏傳統(tǒng)成本法 資源一部門一產(chǎn)品低，而生產(chǎn)量人、技術(shù)為分配依據(jù)。 要求低的產(chǎn)品成本分偏高確認(rèn)發(fā)生制造費(fèi)用的或多個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)根據(jù)作制造費(fèi)用按成本動(dòng)氏接分，避免了傳量的大小 將制造費(fèi)用成本資源一作業(yè)一產(chǎn)作業(yè)成本成本計(jì)算法下的成本依據(jù)成本配到各作業(yè)中曲將各 作業(yè)中心的成本分因到成本對(duì)象。 二.相關(guān)槪企業(yè)作業(yè)活動(dòng)系統(tǒng)所涉及的人力、物力、財(cái)力標(biāo)準(zhǔn)分配脅固定制造費(fèi)用預(yù)宴眾 預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)J實(shí)

17、際產(chǎn)量固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)預(yù)S產(chǎn)量預(yù)算工時(shí)實(shí)際工時(shí)賣際標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一能量差異磯費(fèi)用 fMkfMk一燿j j標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)分配率都屬于資源資源在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源動(dòng)作。含義作業(yè)的成本與產(chǎn)品的數(shù)量成正比，單位產(chǎn)品指使受益的作業(yè)，單位作業(yè)如加工零件、對(duì)每件產(chǎn) 品進(jìn)行的檢驗(yàn)等。受益的作業(yè)，作業(yè)的成本與產(chǎn)品的批次數(shù)量成指使批產(chǎn)品批次作業(yè)正比, 如設(shè)備調(diào)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備等作業(yè)活動(dòng)。作業(yè)類型都受益的作業(yè)，如產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)作某種產(chǎn)品的每 個(gè)單位指使產(chǎn)品作業(yè)業(yè)等。指為維持企業(yè)正常生產(chǎn)，而使所有產(chǎn)品都受益的作業(yè)，作業(yè)支持 作業(yè)的成本與產(chǎn)品數(shù)量無(wú)相關(guān)關(guān)系，如廠房維修、管理作業(yè)等。.三、作業(yè)成本計(jì)算

18、法的成本計(jì)算1.設(shè)立資源庫(kù)，并歸集資源庫(kù)價(jià)值_ _首先應(yīng)為各類資源設(shè)置相應(yīng)的資源庫(kù)，并對(duì)一定期間內(nèi)耗費(fèi)的各種資源價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，將計(jì)量 結(jié)果歸入各資源庫(kù)中。2.確認(rèn)主要作業(yè)，笄符&相府|1佐 2 由理論上要求將有關(guān)費(fèi)用劃分得越細(xì)越好，但基于成本效益的考慮，一般按重要性和同質(zhì)性的要 求進(jìn)行作業(yè)劃分，納入同一個(gè)作業(yè)組。3.確定資源動(dòng)因，將各資源庫(kù)匯集的價(jià)值分派到各作業(yè)中心4 .選 擇 作 業(yè) 動(dòng) 因 ， 并 確 定 各 作 業(yè) 成 本 的 成 本 動(dòng) 因 分 配 率實(shí) 際 作 業(yè) 成 本 分 配 率計(jì)算當(dāng)期實(shí)際發(fā)生的作業(yè)成本/當(dāng)期實(shí)際作業(yè)產(chǎn)出優(yōu)點(diǎn)計(jì)算的成本是實(shí)際成本，無(wú)須分配實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異

19、缺點(diǎn)一、作業(yè)成本資料只能在會(huì)計(jì)期末才能取得，不能隨時(shí)提供進(jìn)行決策信息：二、不同 會(huì)計(jì)期間作業(yè)成本不同，作業(yè)需求量也不同，因此計(jì)算出的成本分配率吋高吋低：三、 容易忽視作業(yè)需求變動(dòng)對(duì)成本的影響，不利于劃淸造成成本高低的責(zé)任歸屬適用主要用于作業(yè)產(chǎn)出比較穩(wěn)定的企業(yè)預(yù)算作業(yè)成本分配率預(yù)算作業(yè)成本分配率可以克服實(shí)際作業(yè)成本分配率的缺點(diǎn)，能夠隨時(shí)捉供決策所需 的成本信息，可以避免因作業(yè)成本變動(dòng)和作業(yè)需求不足引起的產(chǎn)品成本波動(dòng)，并且 有利于及時(shí)査淸成本升高的原因。5.計(jì)算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本計(jì)算作業(yè)成本和產(chǎn)品成本某產(chǎn)品耗用的作業(yè)成本（1）計(jì)算耗用的作業(yè)成本，計(jì)算公式為：= （該產(chǎn)品耗用的作業(yè)量 X 實(shí)際作業(yè)成

20、本分配率）計(jì)算當(dāng)期發(fā)生成本，即產(chǎn)品成本。直接 材料成本、直接人工成本和各項(xiàng)作業(yè)成本共同構(gòu)成某產(chǎn)2（品當(dāng)期發(fā)生的總成本，計(jì)算公式為：某產(chǎn)品當(dāng)期發(fā)生成本=當(dāng)期投入該產(chǎn)品的宜接成本+當(dāng)期該產(chǎn)品耗用的各項(xiàng)作業(yè)成本其中：直接成本=直接材料成本+直接人工成本【捉示】納入同一個(gè)作業(yè)組的作業(yè)應(yīng)具備兩個(gè)條件：一是屬于同一類作業(yè)：二是對(duì)于不同產(chǎn)品 來(lái)說(shuō)，有著人致相同的消耗比率。_四、作業(yè)成本管埋的含義以捉高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的.基于作業(yè)成本法的新型集中化管埋方法。包括成本分 配磯和流程觀兩個(gè)維度。=計(jì)算預(yù)計(jì)作業(yè)產(chǎn)出預(yù)計(jì)作業(yè)成本/特點(diǎn)具有專屬性不具專屬性所消耗的資源部分的價(jià)值可直接計(jì)入到該作業(yè)的作業(yè)中心 需

21、要確定資源動(dòng)因，將資源消耗分配給各項(xiàng)作業(yè)J.圖中垂直部分反映了成本分配觀，它說(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求，而作業(yè)需求又引起資源的需 求。因此，成本分配是從資源到作業(yè)，再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象，而這一流程正是作業(yè)成本計(jì)算的核 心。圖中水平部分反映了流程觀，它為企業(yè)提供引起作業(yè)的原因（成本動(dòng)因）以及作業(yè)完成情況（業(yè) 績(jī)計(jì)量）的信息。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。 企業(yè)利用這些信息，可以改進(jìn)作業(yè)鏈，提高從外部顧客獲得的價(jià)值。流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任，包括成本動(dòng)因分析.作業(yè)分析和業(yè)績(jī)考核三個(gè)部分。其基本思想是：以作業(yè)來(lái)識(shí)別資源”將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)

22、和流程聯(lián)系 起來(lái)，_ 確認(rèn)流程的成本動(dòng)因，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn)。（一）成本動(dòng)因分析要進(jìn)行作業(yè)成本管理，必須找出導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生的原因。每項(xiàng)作業(yè)都有投入和產(chǎn)出。作業(yè)投 入是為取得產(chǎn)出而由作業(yè)消耗的資源，而作業(yè)產(chǎn)出則是一項(xiàng)作業(yè)的結(jié)果或產(chǎn)品。然而，產(chǎn)出量指 標(biāo)不一定是作業(yè)成本發(fā)生的根本原因，必須進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因。（二）作業(yè)分析思路：將每一項(xiàng)作業(yè)分為増值作業(yè)或非增值作業(yè)；明確增值成本和非增值成本：進(jìn)一步確定如 何將非增值成本減至最小。I.增值作業(yè)和非增值作業(yè)是那些顧客認(rèn)可以增加其購(gòu)買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用有必含保留在企 業(yè)中的作業(yè)增值作同時(shí)滿該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)

23、的改變?cè)摖顟B(tài)的變化不能判定標(biāo)其他作業(yè)來(lái)完 成：該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行 是指即便消除也不會(huì)影響產(chǎn)品對(duì)顧客服務(wù)的潛能，不必要的或可消除的作業(yè)非增值作-項(xiàng)作業(yè)不 能同時(shí)滿足增值作業(yè)的三個(gè)條件，可斷定其為非增值作業(yè)2增值成本和非增值成本增值成本即是那些以完美效率執(zhí)行增值作業(yè)所發(fā)生的成本，或者說(shuō)，是高效增值作業(yè)產(chǎn)生的成 本。_ 而那些增值作業(yè)中因?yàn)榈托仕l(fā)生的成本則屬于非增值成本：執(zhí)行非增值作業(yè)發(fā)生的成本全部是非增值成本。作業(yè)成本管理中進(jìn)行成本節(jié)約的途徑3.作業(yè)消除消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非 增值成本。作業(yè)選擇對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選樣其中最桂的方案。作業(yè)減少以不斷改逬的方式降

24、低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間。作業(yè)共享利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)捉高增值作業(yè)的效率。成本動(dòng)因ftelEftelE =o=o IkmhSIkmhS（三）作業(yè)業(yè)績(jī)考核要評(píng)價(jià)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以捉供增值與非增值報(bào)告，以及作業(yè)成財(cái)務(wù)描標(biāo)本趨 勢(shì)報(bào)告。非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等?！局R(shí)點(diǎn)二】責(zé)任成本管理一、含義責(zé)任成本管理，是指將企業(yè)內(nèi)部劃分為不同的貴任中心.明確責(zé)任成本，并根據(jù)各責(zé)任中心的權(quán)、 _ _ 責(zé)、利關(guān)系來(lái)考核其工作業(yè)績(jī)的-種成本管理模式。劃分責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍編制責(zé)任預(yù)算，制定考核標(biāo)準(zhǔn)跟蹤記錄信息

25、，進(jìn)行責(zé)任結(jié)算評(píng)價(jià)、考核工作業(yè)績(jī)，編制責(zé)任報(bào)告二、責(zé)任中心及其考核按照企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的不同特點(diǎn)，貴任中心般可以劃分為:成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心（一）成本中心有權(quán)發(fā)生并控制成本的單位。成本中心一般不會(huì)產(chǎn)生收入，通常只計(jì)建考核發(fā)生的含義成本I不考核收入，只考核成本2只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)，不負(fù)貴不可控成本3責(zé)任特本是成本中心考核 和控制的主要內(nèi)預(yù)算成節(jié)約=實(shí)際產(chǎn)量預(yù)算責(zé)任成本一實(shí)際貴任成考核指預(yù)算成節(jié)約=預(yù)算成本節(jié)約實(shí)際產(chǎn)量 預(yù)算貴任成【捉樂】可控成本條件：（1）_該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的：（2）該成本是成本中心可以計(jì)量的：（3）_該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。（二）利潤(rùn)中心含義既能控制成本，又能