月度考核辦法

1、海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H海信集團(tuán)月度考核辦法海信集團(tuán)有限公司發(fā)布海信集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)QG/H 海信集團(tuán)月度考核辦法1主題內(nèi)容與適用范圍本辦法規(guī)定了海信集團(tuán)月度考核體系的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容、考核的組織與分工、考核的原則和依據(jù)及考核的方法和程序等。本辦法適用于海信集團(tuán)有限公司、各子公司。2月度考核體系的結(jié)構(gòu)和形式考核體系的結(jié)構(gòu)海信集團(tuán)的考核體系由四部分組成：集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核。集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核。集團(tuán)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門員工的考核?？己梭w系的形式集團(tuán)公司董事長/董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核考核采用

2、月度工作任務(wù)書的形式。人力資源部、財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核考核采用月度工作任務(wù)書的形式。人力資源部財務(wù)中心根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)副總裁和總裁助理的月度預(yù)支的 年薪或月薪。集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司經(jīng)理的考核對集團(tuán)公司各部門的考核形式、內(nèi)容與分值考核采用以月度工作任務(wù)書考核為主， 輔以管理標(biāo)準(zhǔn)考核、子公司月度 評議倒扣分的方式。其中，“月度工作任務(wù)書考核”為100分，“管理標(biāo)準(zhǔn) 考核”倒扣分上限為10分，“子公司月度評議”倒扣分上限為 5分。根據(jù)集團(tuán)各部門工作性質(zhì)不同、難易程度不同，在集團(tuán)各部門中設(shè)定相 應(yīng)難度系數(shù)

3、，考核得分乘以難度系數(shù)為最終得分。難度系數(shù)如下：財務(wù)中心、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部難度系數(shù)；總裁辦公室、經(jīng)濟(jì)管理研究中心、人力資源部、海外發(fā)展部為難度系數(shù)。人力資源部根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)各部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資，由財務(wù)中心發(fā)放。（具體月度工作任務(wù)書考核辦法參見海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法 、管理標(biāo)準(zhǔn)考核辦法參見海信集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法）對各子公司的考核形式、內(nèi)容與分值考核由月度工作任務(wù)書考核、經(jīng)營指標(biāo)考核、市場考核、質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核等部分組成。其中，月度工作任務(wù)書占考評分的20%、 經(jīng)營指標(biāo)考核占50%、市場考核占10%、質(zhì)量指標(biāo)考核占10%、新品開發(fā)考核占10%。對非直接產(chǎn)品生產(chǎn)公司須進(jìn)行

4、區(qū)別，質(zhì)量、新品開發(fā)、市場考核所占分值比例加入經(jīng)營指標(biāo)考核。納入市場考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信和家電營銷公司。納入質(zhì)量考核的有：股份、 空調(diào)、 計算機、 移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、光學(xué)、模具、數(shù)碼科技、包裝公司。納入新品開發(fā)考核的有：股份、空調(diào)、計算機、移動通信、網(wǎng)絡(luò)科技、數(shù)碼科技、技術(shù)中心、先進(jìn)制造。未納入以上三項指標(biāo)的公司將該指標(biāo)所占比例加至經(jīng)營指標(biāo)。（各子公司具體分值結(jié)構(gòu)參見附件一）各子公司月度考核結(jié)果同子公司經(jīng)營者基薪（基礎(chǔ)年薪部分）中的業(yè)績工資部分掛鉤。子公司財務(wù)根據(jù)集團(tuán)每月考核結(jié)果兌現(xiàn)子公司經(jīng)營者收入，并報集團(tuán)人力資源部備案。因考核被罰減部分不得在年終做彌補。各子公司月度考核

5、的經(jīng)營計劃考核中已經(jīng)根據(jù)子公司經(jīng)營難易程度不同設(shè)置經(jīng)營難度系數(shù)，此處不再重復(fù)設(shè)置。（具體考核辦法參見海信集團(tuán)月度工作任務(wù)書考核辦法、 經(jīng)營計劃考核辦法 （試行） 、 質(zhì)量管理考核辦法（試行） 、 新品開發(fā)考核辦法（試行） 、 市場考核辦法（試行） ）3 考核的組織、分工與時間安排考核的組織董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)組織董事長/ 董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核?？偛棉k公室負(fù)責(zé)組織執(zhí)行總裁對經(jīng)營班子其他成員的考核。成立集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對集團(tuán)公司各部門和子公司月度工作執(zhí)行情況的考核。集團(tuán)考核小組由經(jīng)濟(jì)管理研究中心、總裁辦公室、人力資源部、財務(wù)中心、海外發(fā)展部、營銷中心、技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部、托管企

6、業(yè)辦公室和黨委工作部等部門經(jīng)理組成，人員保持相對固定，召集部門為經(jīng)濟(jì)管理研究中心?？己斯ぷ鞯姆止ぜ瘓F(tuán)公司董事長/ 董事會對副董事長和執(zhí)行總裁的考核董事會戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)以下工作a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 副董事長和執(zhí)行總裁工作任務(wù)書的匯總與傳送；c. 工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計，并報送人力資源部。人力資源部負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)董事會戰(zhàn)略發(fā)展部統(tǒng)計的分?jǐn)?shù)計算副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪，并報送財務(wù)中心。財務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作根據(jù)人力資源部報送的副董事長和執(zhí)行總裁的月度預(yù)支的年薪或月薪統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行兌現(xiàn)。集團(tuán)公司執(zhí)行總裁對副總裁和總裁助理的考核總裁辦公室負(fù)責(zé)工作參見人力資源部負(fù)責(zé)工作參

7、見財務(wù)中心負(fù)責(zé)工作參見 集團(tuán)公司經(jīng)營層對集團(tuán)公司各部門和子公司的考核集團(tuán)考核小組負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)考核辦法調(diào)整；b. 負(fù)責(zé)組織月度工作任務(wù)書的抽查，并出具書面結(jié)果，每月4 日前完成；c. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公會提報“創(chuàng)新與提高”、 “表揚與批評”材料，每月6 日前完成；d. 負(fù)責(zé)編寫重點工作完成情況講評材料；e. 負(fù)責(zé)每季度組織對集團(tuán)公司各部門管理標(biāo)準(zhǔn)考核，并在每季度最后一個月前完成編制管理標(biāo)準(zhǔn)考核倒扣分表。經(jīng)濟(jì)管理研究中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)制定月度工作考核的具體辦法；b. 月度工作任務(wù)書填制的監(jiān)督指導(dǎo)工作；c. 月度工作任務(wù)書的傳遞工作；d. 匯總、編制各部門、子公司工作任務(wù)書分?jǐn)?shù)

8、統(tǒng)計表，每月8 日前完成；e. 匯總各部門、子公司月度考核得分，每月9 日前完成；f. 匯總子公司對集團(tuán)各部門評價倒扣分，每月5 日前完成；g. 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)月度工作講評會材料的匯總；h. 每月定期編發(fā)考核簡報，每月 12 日前完成。財務(wù)中心負(fù)責(zé)以下工作：a. 負(fù)責(zé)收集、編制子公司的經(jīng)營狀況考核表交集團(tuán)考核小組，每月8 日前完成；b. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)考核小組提供子公司經(jīng)營狀況講評材料，每月11 日前完成； c.根據(jù)人力資源部報送的業(yè)績工資表兌現(xiàn)集團(tuán)公司部門領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績工資。營銷中心負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)收集、匯總市場月度考核情況，填制子公司市場考核得分表報送集 團(tuán)考核小組，每月8日前完成；b.負(fù)責(zé)組織編寫

9、子公司市場狀況講評材料，每月 11日前完成。技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部負(fù)責(zé)以下工作：a.負(fù)責(zé)編制、匯總質(zhì)量考核表、新品開發(fā)考核得分表并報送集團(tuán)考核小組， 每月8日前完成；b.負(fù)責(zé)組織編寫子公司質(zhì)量考核、新品開發(fā)考核狀況講評材料，每月 11 日前完成。4子公司評議考核程序由子公司對口部門對集團(tuán)職能部門（技術(shù)中心不納入）管理和服務(wù)水平進(jìn)行評議。子公司與集團(tuán)職能部門對口部門對應(yīng)表參見附件三。評議考核采取倒扣分的方式，對每個集團(tuán)職能部門最多可以一次倒扣5分。考核扣分必須詳細(xì)、明確說明扣分原因。各子公司由考核部門每月1日前將“集團(tuán)公司各部門評價表”（參見附件 二）報集團(tuán)考核小組，集團(tuán)考核小組匯總印發(fā)至集團(tuán)各部門，并

10、將考核分 數(shù)納入集團(tuán)部門月度考核得分。集團(tuán)公司各部門在接到子公司評議匯總后必須就相關(guān)內(nèi)容同子公司進(jìn)行 溝通、反饋。如發(fā)生子公司連續(xù)兩個月以上就同一內(nèi)容對同一部門進(jìn)行評 議考核，由經(jīng)濟(jì)管理研究中心查明原因，若情況屬實則按照工作質(zhì)量考 核辦法對相關(guān)部門進(jìn)行處罰。集團(tuán)部門如對子公司評價有不同意見，可以書面向集團(tuán)考核小組提出異 議，由集團(tuán)考核小組查實，若部門異議成立，集團(tuán)考核小組相應(yīng)修改倒扣 分。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表附件二：集團(tuán)公司各部門評價表格式附件三：子公司對口部門對應(yīng)表附件四：海信集團(tuán)考核體系流程圖附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心提出。本標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)濟(jì)管理研究中心起草并負(fù)責(zé)解釋本標(biāo)準(zhǔn)首次發(fā)布

11、2001-03-01。附件一：子公司分值結(jié)構(gòu)表子公司分值結(jié)構(gòu)表序號公司名稱工作任務(wù)書經(jīng)營指標(biāo)質(zhì)量考核新品開發(fā)市場考核合計1股份公司20%50%10%10%10%100%2空調(diào)公司20%50%10%10%10%100%3計算機公司20%50%10%10%10%100%4移動通信公司20%50%10%10%10%100%5光學(xué)公司20%75%5%100%6數(shù)碼科技公司20%65%5%10%100%7網(wǎng)絡(luò)科技公司20%60%10%10%100%8實業(yè)公司20%80%100%9房地產(chǎn)公司20%80%100%10家電營銷公司20%70%10%100%11模具公司20%75%5%100%12包裝公司20%

12、75%5%100%13廣告公司20%80%100%14進(jìn)出口公司20%80%100%15技人中心20%80%100%16先進(jìn)制造20%70%10%100%附件二：集團(tuán)公司各部門評價表格式集團(tuán)公司各部門評價表公司名稱:部門名稱評價分評分部門建議與要求總裁辦公室財務(wù)中心營銷中心人力資源部海外發(fā)展部經(jīng)濟(jì)管理研究中心技術(shù)質(zhì)量推進(jìn)部電子商務(wù)中心法律事務(wù)室托管企業(yè)辦公室黨委工作部工會紀(jì)委團(tuán)委制表人:制表日期:注 1. 評價分為0， 1， 2， 3， 4， 5分。附件三：子公司對口部門對應(yīng)表股份 公司空調(diào) 公司計算 機司實業(yè) 公司進(jìn)出口房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò) 科技光學(xué) 公司通信 公司數(shù)碼 科技廣告 公司包裝 公司模具

13、公司家電 營銷先進(jìn) 制造總裁辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組財務(wù) 中心計財處財務(wù)部財務(wù)部計財部財務(wù)部計財部計財部計財部計財部綜管部財務(wù)部計財處計財部綜管部籌備組營銷 中心銷售 公司市場 策劃部市場部營銷部總經(jīng)辦市場部業(yè)務(wù)部銷售公 司綜管部辦公室綜管部人力 資源部勞人處人力 資源部人力 資源部人力 資源部總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力 資源部綜合辦人力資 源部綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部籌備組海外 發(fā)展部總經(jīng)辦業(yè)務(wù) 二部總經(jīng)辦總經(jīng)辦出口部市場部綜合辦銷售公 司總經(jīng)辦經(jīng)管 中心技管處企劃部質(zhì)推部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部技質(zhì)部技管處質(zhì)量部質(zhì)推部總經(jīng)辦產(chǎn)品部總經(jīng)辦可 質(zhì)量部業(yè)務(wù)部技管部 質(zhì)檢部綜管部技術(shù)處質(zhì)量部籌備組法律 事務(wù)室技管處企劃部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦綜合辦總經(jīng)辦綜管部總經(jīng)辦托管辦總經(jīng)辦亞 保衛(wèi)部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦總經(jīng)辦人力 資源部托管辦總經(jīng)辦綜管部辦公室綜合辦總經(jīng)辦綜管部黨委 工作部政工辦黨委總經(jīng)辦政工部總經(jīng)辦總經(jīng)辦總