OA人力資源管理工作流程教材(37頁(yè))

1、人力資源管理工作流程（最全最適用 ）1、崗位設(shè)置管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)崗位設(shè)置管理流程編 碼執(zhí)行核心部門受控狀態(tài)人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)各職能部門人力資源部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理工作分析管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期制作職務(wù)說(shuō)明書(shū)薪酬設(shè)計(jì)薪酬預(yù)算否審核否審批實(shí)是一是審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期2、人員編制管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門對(duì)本部門編制提出意見(jiàn)管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人員編制管理 流程人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理進(jìn)行各部 門工作量 分析1f提出編制 草案i制定具體的人員編制，并編制職位說(shuō)明執(zhí)行編

2、制審核人員審核日期是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期3、增加編制申請(qǐng)流程4、用人申請(qǐng)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人申請(qǐng)流程用人部門維持現(xiàn)狀執(zhí)行核心部門部門負(fù)責(zé)人用人部門受控狀態(tài)控制部門分管總監(jiān)分管副總?cè)耸滦姓抗芾硇袨橄嚓P(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期因調(diào)動(dòng)、流 失等原因出 現(xiàn)職位空缺報(bào)告部門負(fù)責(zé)人不 影 響 工 作*影 響 工 作填寫(xiě)用人申請(qǐng)表是審核核實(shí)實(shí)施招聘流程審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)公司內(nèi)部招聘流程用人部門管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部公司員工對(duì)內(nèi)發(fā)布招聘啟事報(bào)名，填寫(xiě) 應(yīng)聘登記表員工與員工溝通，必要時(shí)請(qǐng)人事行政部協(xié)調(diào)用

3、人部門面試， 人事行政部提供相關(guān)支持關(guān) 鍵 人 員 不 能 調(diào) 離人員篩選通知職員, 并辦理調(diào) 動(dòng)手續(xù)非 關(guān) 鍵 人 員相關(guān)說(shuō)明6、公司外部招聘流程7、新員工入職流程8、勞動(dòng)合同管理流程編制人員審核人員批準(zhǔn)人員9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程10、崗位輪換流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)崗位輪換流程編 碼 執(zhí)行核心部門人事行政部受控狀態(tài)控制部門管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期員工原工作部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是是否同意征求員工意見(jiàn)公司員工根據(jù)員工職 業(yè)生源規(guī) 劃，編制輪 換計(jì)劃否是是否 同意填寫(xiě)輪換表人事行政部辦理手續(xù)1r向原部門、 接收部門 下達(dá)通知工作安排和交接*報(bào)到流程檔案記錄人事行政總監(jiān) 接收

4、部門負(fù)責(zé)人對(duì)輪換提出意見(jiàn)否是是否同意1 r審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期11、員工工作調(diào)動(dòng)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工工作調(diào)動(dòng)流程被調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行核心部門調(diào)出部門人力資資部受控狀態(tài)控制部門人事行政總監(jiān)調(diào)入部門人事行政部總經(jīng)理否否否審批審批審批是是是調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批超越權(quán)限工作交接下發(fā)調(diào)動(dòng)通知管理行為員工關(guān)系移交. 員工接收 工作安排工資關(guān)系調(diào)整檔案記錄相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期12、職務(wù)任命流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)職務(wù)任命流程各職能部門提出任命名單(部門負(fù)責(zé)人以下職位)管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部制定晉升 制度及各 級(jí)人員任

5、 職資格總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理董事會(huì)否否審批審議是是否考察審議是否十*提請(qǐng)任命 副總,人 事行政總 監(jiān)，財(cái)務(wù) 總監(jiān)。否簽發(fā)是任命公司經(jīng)理下發(fā)任命通知否審議下發(fā) 任命 通知是審議任命除財(cái)務(wù) 總監(jiān)之外的 部門級(jí)管理 人員存檔備案編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期13、考勤管理流程14、員工加班申請(qǐng)流程15、員工請(qǐng)假管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工請(qǐng)假管理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部請(qǐng)假人員部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理管理行為不1個(gè)月內(nèi)同意審批意各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)具體情況而定。填寫(xiě)請(qǐng)假條不同考勤管理流程 丿相關(guān)說(shuō)明16、員工出差管理

6、流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工出差管理編碼受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人事行政總監(jiān)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理填寫(xiě)出 差派遣 單過(guò)人事行政部管理行為出差相關(guān)說(shuō)明 編制人員1個(gè)月內(nèi)1月以上各級(jí)負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）可以根據(jù)企業(yè)具體情況而定，上述僅為參考。17、績(jī)效管理工作流程18、員工績(jī)效考核流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工績(jī)效考核流程各職能部門根據(jù)通知 精神，填寫(xiě) 考核表，進(jìn) 行部門內(nèi) 考核管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理否是審查核實(shí)匯總當(dāng)期考核結(jié)果，制定報(bào)告是審核簽批否執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)檔案記錄相關(guān)說(shuō)明19、薪酬方案審批流程2

7、0、工資發(fā)放流程21、員工獎(jiǎng)勵(lì)流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工獎(jiǎng)勵(lì)流程各職能部門執(zhí)行核心部門人事行政部各職能部門受控狀態(tài)控制部門人事行政總監(jiān)分管副總總經(jīng)理財(cái)務(wù)部管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員編制日期同意呈報(bào)獎(jiǎng)勵(lì) 名單和事 由，提出 獎(jiǎng)勵(lì)方案不同意或調(diào)整同意實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放獎(jiǎng)金檔案 *記錄審核人員批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期22、員工申訴流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工申訴流程各部門員工管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人分管副總總經(jīng)理人事行政部是是是因處罰或其 他方面認(rèn)為 受到不公平 待遇是否滿意否收集證據(jù)再申訴申訴可以越級(jí)。妥善解決審核人員審核日期

8、妥善解決妥善解決存檔善后及總 結(jié)工作批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期23、培訓(xùn)管理總體流程24、培訓(xùn)計(jì)劃流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃流程各職能部門執(zhí)行核心部門 人事行政部 （培訓(xùn)專員）受控狀態(tài) 人事行政部 控制部門 人事行政部-負(fù)責(zé)人人事行政總監(jiān)總經(jīng)理需求分析否提出培 訓(xùn)需求共同確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期25、培訓(xùn)方案制定流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)培訓(xùn)方案制定流程各職能部門執(zhí)行核心部門 人事行政部 （培訓(xùn)專員）人事行政部人事行政部經(jīng)理受控狀態(tài)控制部門分管副總?cè)耸滦姓偙O(jiān)總經(jīng)理管理行為否是提岀意見(jiàn)培訓(xùn)需求調(diào)查制定整體培訓(xùn)計(jì)劃是否審核是否審批制定培訓(xùn)方案確疋方案

9、并征求意見(jiàn)評(píng)審審核/是1 V是否簽批相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期審核人員審核日期培訓(xùn)實(shí)施流程批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期26、培訓(xùn)教材準(zhǔn)備流程27、培訓(xùn)用具準(zhǔn)備流程28、培訓(xùn)實(shí)施流程29、培訓(xùn)效果評(píng)估流程30、崗前培訓(xùn)流程31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程32、外派培訓(xùn)管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)外派培訓(xùn)管理流程相關(guān)部門部門申請(qǐng)管理行為實(shí)施 外派 培訓(xùn)編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部培訓(xùn)專員人事行政部經(jīng)理人事行政總監(jiān)總經(jīng)理相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期索取培訓(xùn)萬(wàn)案選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、相關(guān)事項(xiàng)洽談否審核是否審核是審核人員審核日期審批否否是批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期33、培訓(xùn)資料管理流程流程名稱行為實(shí)施

10、環(huán)節(jié)培訓(xùn)資料管理流程行政部按學(xué)員人數(shù)準(zhǔn)備管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)人事行政部培訓(xùn)人員（或外聘培訓(xùn)師）人事行政部培訓(xùn)專員選擇或編寫(xiě)培訓(xùn)資料否審核*是分發(fā)到學(xué)員手中培訓(xùn)資料收回審核人員審核日期否審核是存檔批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期34、員工辭職審批流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)員工辭職審批流程辭職員工提前30天提出申請(qǐng)?jiān)偕暾?qǐng)或 申訴或仲 裁管理行為相關(guān)說(shuō)明 編制人員 編制日期編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人人事行政部分管副總總經(jīng)理不 同 意同意審批否結(jié)束辦理離 職手續(xù)員工離職交接流程是否接受審核人員審核日期. 辭職原 因調(diào)查正常斷做思想工作消除問(wèn)題超越權(quán)限批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期批35、員工辭退審批流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門提出辭退報(bào)告管理行為編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人事行政部控制部門人事行政總監(jiān)員工辭退審批 流程分管總監(jiān)是人事行政部人事行政總監(jiān)總經(jīng)理原因調(diào)查否是同意辭退決策內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工離職交接流程員工工作調(diào)動(dòng)流程否超越權(quán)限相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期36、員工離職交接流程流程名稱行為實(shí)