建設(shè)單位崗位管理職責(zé)與規(guī)定

1、建設(shè)單位崗位管理職責(zé)一、建設(shè)單位總工程師1、負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè) 計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見。3、參與招標(biāo)文書術(shù)要求的審定工作。4、參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作 （包括地勘、設(shè)計(jì)、 圖紙會(huì)審等）；5、負(fù)責(zé)檢查圖紙會(huì)審紀(jì)要容的落實(shí)情況。6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，遵照有關(guān)施工規(guī)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理及對(duì)工 程質(zhì)量、工程進(jìn)度和安全的監(jiān)督。重點(diǎn)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按 施工圖紙要求和工程規(guī)要求進(jìn)行施工， 嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程 質(zhì)量關(guān)。7、負(fù)責(zé)向施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理 施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問題；負(fù)

2、責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性意見。8、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、文明施工管理，嚴(yán)格工序控制，組織 竣工驗(yàn)收9、堅(jiān)持調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，定期向公司 匯報(bào)工程進(jìn)展情況。二、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理：1、為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場(chǎng)的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工 組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度， 確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃 進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程 項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織

3、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程 項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審 查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約 完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、 信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場(chǎng)的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施 工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期

4、滿時(shí)間段的工程保修管理和協(xié)調(diào) 工作；10、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)會(huì) 議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；11、工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實(shí)、完成當(dāng)天的工作計(jì)劃 進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，掌握了解現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的施工完成情 況和需要解決的問題一一監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作一一對(duì)當(dāng)天工 作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本 周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計(jì)報(bào) 表（項(xiàng)目月報(bào)），編制下周（下月）的工程計(jì)劃安排一一準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解 決相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工問題一一安排下周（下月）的

5、其他專業(yè)工程師的 工作；填寫本周（本月）工作考核表，報(bào)工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行 考核。三、土建工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助工程部經(jīng)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合 同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)“監(jiān)理細(xì)則”并實(shí)施，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) 下做好現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工作。3、認(rèn)真閱讀、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案， 提出審查意見，參加招投標(biāo)和設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審。4、了解政府相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，掌握驗(yàn)收程序和方法及時(shí)將情況 上報(bào)工程部經(jīng)理，以便采取相關(guān)措施，保證項(xiàng)目的順利竣工。5、加強(qiáng)政府相關(guān)主管部門和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，增進(jìn)了解為項(xiàng)目 順利開展打下良好基礎(chǔ)。6、認(rèn)真研究本專業(yè)相

6、關(guān)做法及方案，提出切實(shí)可行的專業(yè)優(yōu)化 方案上報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后，監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行。7、審查本專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品，并進(jìn)行認(rèn)證，監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理工程師執(zhí)行材料試驗(yàn)見證。8、施工過程的巡視檢查，重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問 題和施工工藝問題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理， 下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟 蹤落實(shí)整改工作。9、檢查本專業(yè)的隱蔽工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量并參加驗(yàn)收。巡查現(xiàn) 場(chǎng)、監(jiān)督施工工程質(zhì)量，參加分部、單位工程竣工初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收， 審查本專業(yè)技術(shù)資料。10、填寫監(jiān)理日志、周總結(jié)，每月上報(bào)監(jiān)理月報(bào)，參加工地周 例會(huì)，協(xié)調(diào)本專業(yè)各工種的工程配合工作。11、協(xié)調(diào)施工及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，管理、監(jiān)督上述單位按

7、照規(guī)定履行各項(xiàng)責(zé)任。12、負(fù)責(zé)組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)任務(wù)，處理施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的 有關(guān)技術(shù)難題，提出有效可行方案報(bào)部門經(jīng)理同意后實(shí)施。13、嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量控制，對(duì)尚未通過驗(yàn)收就進(jìn)行下 道工序施工及出現(xiàn)質(zhì)量事故和拖延進(jìn)度的承包單位進(jìn)行處罰，承包單位不能及時(shí)改正的，應(yīng)部分或全部暫時(shí)扣發(fā)當(dāng)月進(jìn)度工程款。14、嚴(yán)格控制工程成本，對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，減少不必 要的費(fèi)用及簽證產(chǎn)生。15、協(xié)助做好供應(yīng)商的資質(zhì)審查，甲供材料、物資供應(yīng)落實(shí)等 有關(guān)工作，對(duì)相關(guān)的材料設(shè)備提出合理配置、性價(jià)比選材等節(jié)約成本 的建議意見。16、主辦工程項(xiàng)目資料的收集整理歸檔及竣工資料的整理報(bào)送 工作；負(fù)責(zé)與政府質(zhì)量監(jiān)督部門及

8、專業(yè)驗(yàn)收部門的聯(lián)系。17、結(jié)合配套工程對(duì)項(xiàng)目總體施工進(jìn)行合理統(tǒng)一安排。18、協(xié)助工程部經(jīng)理主辦理與本專業(yè)有關(guān)的報(bào)建、檢測(cè)、認(rèn)證、 驗(yàn)收等相關(guān)手續(xù)。19、完成公司及工程部經(jīng)理交辦的其他工作。四、安裝工程師崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)安裝工程質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、安全文明施工控制、技 術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理、款項(xiàng)支付；對(duì)分管的安裝工程質(zhì)量、安全負(fù) 全面責(zé)任，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，管理好項(xiàng)目安裝工程 的均衡施工和工序；2、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的分析評(píng)定、關(guān)鍵部位施工方案及 關(guān)鍵工序施工工藝把關(guān)；3、設(shè)備材料驗(yàn)收、關(guān)鍵工序的隱蔽和驗(yàn)收、工程驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安 裝施工過程中重要部位及隱蔽工程的檢查驗(yàn)收： 確保水電

9、路的走向安 全、實(shí)用，有保護(hù)措施，設(shè)計(jì)要合理；檢查水電施工工藝流程的執(zhí)行 情況：給排水管路安裝工藝，均要求符合安裝質(zhì)量驗(yàn)收要求。強(qiáng)弱電 系統(tǒng)施工的技術(shù)，要求滿足電工藝流程；4、與承包商、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通；發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量、進(jìn)度、 安全問題及時(shí)向工程部負(fù)責(zé)人或公司反映，不得拖延、隱瞞或擅自處理；5、熟悉及本地與工程專業(yè)有關(guān)的規(guī)要求； 監(jiān)督合同的執(zhí)行情況： 監(jiān)督施工過程中，是否滿足設(shè)計(jì)方案要求；6、報(bào)批報(bào)建及配套手續(xù)的辦理。熟悉政府相關(guān)部門對(duì)消防、自 來水、天然氣、排水、供暖通風(fēng)入網(wǎng)報(bào)建流程、要求及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；7、管理收集安裝工程各種原始記錄、 隱蔽工程資料，及時(shí)簽字, 及時(shí)交資料員存檔；隱蔽工程

10、及設(shè)計(jì)變更的簽證，要本著施工規(guī)、合 同要求、相關(guān)文件及雙方的權(quán)益，公平、公正、公開的簽字；所有具 有保存價(jià)值的文字材料、技術(shù)資料交資料室存檔；8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)的銜接及外協(xié)單位、配套部門的施工穿插；9、工程部經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)；五、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表崗位職責(zé)1、現(xiàn)場(chǎng)代表必須盡心盡職，依法辦事，廉潔奉公，有高度的責(zé) 任感。2、認(rèn)真研究、熟悉工程設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件和合同要求，了 解學(xué)校對(duì)所管項(xiàng)目的要求和對(duì)工程項(xiàng)目的管理程序。3、組織施工圖紙會(huì)審，并督促整理好會(huì)審紀(jì)要，盡量把圖紙中 存在問題消除在開工前或分部工程施工前。4、配合做好工程的“三通一平”工作，組織對(duì)建筑物定位、放 樣及核樣工作。5、檢查

11、和監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、 進(jìn)度、安全和文明施工。6、認(rèn)真做好施工日志，真實(shí)反映施工過程情況。7、負(fù)責(zé)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程變更、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場(chǎng)全過程管理， 必要時(shí)組織甲方人員參與。根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度，做到簽證事實(shí)清楚、簽證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不宜在事后補(bǔ)充簽證。8、參加工地例會(huì)和相關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系， 監(jiān)督各方嚴(yán)格按施工規(guī)、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、招投標(biāo)文件及新區(qū)辦 相關(guān)管理制度進(jìn)行施工。9、參與重要材料、設(shè)備的看樣訂貨；復(fù)查進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半 成品質(zhì)量和品牌的證明文件，抽查進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品的質(zhì)量和 品牌；督促監(jiān)理要求施工方按規(guī)定進(jìn)行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量。10、及時(shí)了解和掌握

12、工程施工情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中 出現(xiàn)的問題，對(duì)較大問題提出參考意見并上報(bào)。11、參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；組織在建工程 全面檢查和組織整體工程驗(yàn)收。12、依據(jù)合同及其他有效文件和現(xiàn)場(chǎng)情況，做好工程進(jìn)度款支付的審查工作并報(bào)造價(jià)科審定。13、施工管理過程中，加強(qiáng)對(duì)各工序的過程監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的工 程質(zhì)量問題，要及時(shí)督促監(jiān)理要求施工單位整改， 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題 必須上報(bào)，并組織有關(guān)人員或部門進(jìn)行處理。14、督促和配合監(jiān)理部門履行職責(zé)，做好監(jiān)理、施工單位的協(xié) 調(diào)配合工作；協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等參建部門關(guān)系，使工程順利建 設(shè)；監(jiān)督檢查監(jiān)理及施工合同的履行情況。15、根據(jù)新區(qū)辦現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制

13、度審核工期簽證工作，核查并報(bào)審經(jīng)監(jiān)理審批后的施工單位的周、 月進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)科、處審批。16、對(duì)監(jiān)理審核后的竣工圖、施工界限及甩項(xiàng)項(xiàng)目手續(xù)進(jìn)行審核。對(duì)施工單位未完成合同和圖紙的容進(jìn)行核查。17、負(fù)責(zé)收發(fā)往來技術(shù)文件，審查工程技術(shù)資料，及時(shí)將工程 有關(guān)需傳遞的資料、文件、變更通知等送交相關(guān)單位和人員，并及時(shí) 反饋落實(shí)情況。18、配合、督促施工單位做好工程竣工資料及資料歸檔，確保工程資料齊全、真實(shí)。19、保修期跟蹤工程使用情況，督促監(jiān)理、施工單位做好工程 回訪和保修工作，保修期滿提交保修情況報(bào)告。20、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理、施工單位工作業(yè)績(jī)、管理水平的考核；對(duì)監(jiān) 理人員、施工管理人員的考核和更換提出意見。21

14、、配合其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理一、對(duì)總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項(xiàng) 目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進(jìn)度控制上主要 參考第三部分。對(duì)于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng) 一管理，對(duì)于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的 管理費(fèi)（具體費(fèi)用根據(jù)分包工程項(xiàng)目在施工合同中約定），總包單位 應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進(jìn)場(chǎng) 前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、 施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。（3）施工過程中總 包單位應(yīng)對(duì)分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、

15、進(jìn)度、協(xié)調(diào)進(jìn)行管理，建設(shè)單位 付給總包單位一定的管理費(fèi)用，具體價(jià)格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程 必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。（2）總包單位分包的工程由總 包單位負(fù)責(zé)組織三家以上的分包單位進(jìn)行招標(biāo) （選擇的分包單位須經(jīng) 建設(shè)單位認(rèn)可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標(biāo)價(jià)格及各家的 綜合勢(shì)力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對(duì)總包單位的分包工程確認(rèn)單價(jià)，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費(fèi)(4)分包單位進(jìn)場(chǎng)前建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進(jìn)行審查，合格后分包單位方可進(jìn)場(chǎng)。 (5)總包單位對(duì)

16、分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。(6)建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時(shí)監(jiān)督分包工程的履行合 同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時(shí)撥 款，并影響了工程進(jìn)度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位， 此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對(duì)監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”(停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán))，監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)情 況，并為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制負(fù)責(zé)。若監(jiān)理單位在施工過程 中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金， 建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額為節(jié)省工程資金的20% ,獎(jiǎng)金在

17、下一次的監(jiān)理費(fèi)撥付中一并兌現(xiàn)。 建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照 監(jiān)理規(guī)及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見駐工地監(jiān)理工作考核細(xì)則，建設(shè)單位每月組織施工單位對(duì)監(jiān)理單 位的當(dāng)月表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)比、考核。工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：1、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會(huì)議；3、現(xiàn)場(chǎng)施工例會(huì)規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單 位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、 材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項(xiàng)目 的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計(jì)劃及施工存

18、在 問題的匯報(bào)；監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出總包單位施工中的不足和總 包單位存在的問題，提出下一步工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 建設(shè)單 位提出意見和要求，并對(duì)各單位提出的問題做答復(fù)。；5、現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)在完成后的 24小時(shí)，監(jiān)理工程師必須編 寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要要有各總包單位負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可；6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表 的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，報(bào)送監(jiān)理工程師審核、 建設(shè)單位審查、審定、批準(zhǔn)。二、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：1、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場(chǎng)專

19、題技術(shù)會(huì)議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施 工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、施工員；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng) 理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議容：聽取總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù) 問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、規(guī)程規(guī)要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理的決定意 見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問題經(jīng) 協(xié)商后達(dá)成一致意見；5、一般現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議在完成后的 24小時(shí)，監(jiān)理工程師必 須編寫會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要有各承包方負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、建設(shè) 單位工程項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)分管經(jīng)理審定；6、重要的專題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要如：設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施 工

20、組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程項(xiàng)目部、 公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)。三、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：1、辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工 程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽 證；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證 容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師認(rèn)可， （3）建設(shè)單 位工程項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次 確認(rèn)；3、辦理經(jīng)濟(jì)簽證的相關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場(chǎng)簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量后填寫， 到場(chǎng)人員必須當(dāng)場(chǎng)在現(xiàn)場(chǎng)簽證單上簽字或當(dāng)場(chǎng)

21、在記錄的原始數(shù)據(jù)上 簽字，后補(bǔ)簽簽證單?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項(xiàng)目部?jī)?份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進(jìn)度結(jié)算用）、總包單位 一份，現(xiàn)場(chǎng)簽證單必須在一個(gè)星期之簽字（或蓋章）完畢，否則簽證 單視同無效。簽證原則上不允許簽計(jì)時(shí)工，如有特殊臨時(shí)用工情況， 必須列明用工人數(shù)及用工時(shí)間。5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報(bào)簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單 位簽證的，均屬無效。已實(shí)施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)責(zé)任由總包單位 承擔(dān)?？偘鼏挝粚?duì)建設(shè)單位的指令確有異議， 在建設(shè)單位堅(jiān)持要求執(zhí) 行時(shí)，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯(cuò)誤發(fā)生的費(fèi)用和給總包單位造 成的損失由建設(shè)單位承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指

22、令而 造成的損失則由總包單位承擔(dān)。 總包單位應(yīng)如實(shí)填寫簽證單，經(jīng)查實(shí) 不符合實(shí)際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技 術(shù)要求、施工措施、施工計(jì)劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合規(guī)程規(guī) 的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變 更均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定 單容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理共 同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)；3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循規(guī)程規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單 位批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循建設(shè)工程的相關(guān)

23、規(guī)定和 要求；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；5、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：必須報(bào)工程項(xiàng)目部、工程分管經(jīng)理核定； 為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天回復(fù)， 需 報(bào)至公司討論的，在兩天回復(fù)。五、材料價(jià)格回執(zhí)單：1、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè) 備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特 殊材料設(shè)備；2、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)材料，建設(shè)單位 材料員在一周時(shí)間做好市場(chǎng)詢價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備） 的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平進(jìn)行認(rèn) 價(jià)工作，交材料分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

24、簽字確認(rèn)；3、辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購 實(shí)施前簽字確認(rèn)；4、辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：材料價(jià)格必須通過建設(shè)單位材料員、 工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認(rèn)，若單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦 及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。六、設(shè)計(jì)變更：1、設(shè)計(jì)變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不 合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2、因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng) 理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日提出設(shè)計(jì)變更的審核意見

25、；（3）、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個(gè)工作日作出設(shè)計(jì)變更的 審查意見；（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工 作日與設(shè)計(jì)單位確定，；（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包 單位；3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：（1）、工程分管 經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；（2）、由工程項(xiàng)目部在三個(gè)工 作日與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會(huì)審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、規(guī)程規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 總包單位進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自 審，寫出施工圖紙自審

26、記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄， 報(bào)送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間。2、施工圖紙會(huì)審：（1）、施工圖紙會(huì)審由建設(shè)單位工程項(xiàng)目部 組織，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；（4）、形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為 指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算

27、的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會(huì)審容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全， 施工圖紙是否符合有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)；（2）、施工圖紙是否與其說明書在容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾 和錯(cuò)誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說 明書方面是否是一致，技術(shù)要否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝 目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互 關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙， 在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸 上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建造地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條 件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑

28、物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工 和使用要求；（8）、對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部 分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期 要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防 是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、 新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、 地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)

29、施 執(zhí)行；5、施工圖紙會(huì)審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計(jì)單位、總包單位、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計(jì)1、根據(jù)合同約定、規(guī)程規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)設(shè)計(jì)施 工圖紙，總包單位進(jìn)場(chǎng)二周編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；2、施工組織設(shè)計(jì)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方 案；（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；（5）、總包、分 包的分工圍及交叉施工部署；（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫 道圖計(jì)劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；3、監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日提出審核意見；4、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將

30、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建 設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理質(zhì)量控制的目標(biāo)計(jì) 劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。九、工程進(jìn)度計(jì)劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；2、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；3、總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng) 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；4、月度工程進(jìn)度計(jì)劃容：月度工程項(xiàng)目計(jì)劃的文字形象進(jìn)度說 明、分部分項(xiàng)計(jì)劃安排及完成工程量、完成計(jì)劃完成投資；5、報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日提出審核意見；6、建設(shè)單位

31、工程項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)工作日審查完成，報(bào)送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（一個(gè)工作日）；7、監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；8、月度工程進(jìn)度計(jì)劃原件應(yīng)一式四份： 總包單位、監(jiān)理工程師、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的目標(biāo) 計(jì)劃，必須嚴(yán)格監(jiān)督管理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)預(yù)結(jié)算編 制與審核，合理、有效控制工程造價(jià)；（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo) 標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合 同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證等工程資料所辦 理的

32、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算；（4）、凡進(jìn)行工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算編制審核工作， 應(yīng)遵守法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作手冊(cè)，遵循客觀、 公正、誠(chéng)信原則；（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià) 的誤差控制在合理圍；2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日編制完成；3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最 終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程 師、及建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理；十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：1、工程月報(bào)表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項(xiàng)目施工完成情況， 由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表

33、格式編制；（2）、工程月報(bào)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程 量；（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項(xiàng)目月報(bào)表應(yīng)及時(shí)報(bào)分管經(jīng)理審核，由分 管經(jīng)理針對(duì)月報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)的情況提出要求。（5）、工程項(xiàng)目月報(bào)是工程 項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保 證。十二、甲供材的采購及進(jìn)場(chǎng)管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天，工程項(xiàng)目部應(yīng)要求施 工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由工程項(xiàng)目部、 材料部編制甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃，

34、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商 后作為招投標(biāo)的依據(jù)。（2）工程項(xiàng)目部、材料部按招投標(biāo)管理工作 細(xì)則規(guī)定要求進(jìn)行甲供材料（設(shè)備）的采購。（3）委托招標(biāo)公司擬 定招投標(biāo)文件，工程項(xiàng)目部、材料部定采購合同及各廠商的 入圍資格請(qǐng)分管經(jīng)理審批。（4）工程項(xiàng)目部、材料部按經(jīng)審批的入 圍資格要求，招標(biāo)公司邀請(qǐng)三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣 存至倉庫，做好標(biāo)識(shí)。（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí) 施招投標(biāo)。（6）工程項(xiàng)目部、材料部按招投標(biāo)管理工作細(xì)則及招 投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請(qǐng)審批。2、申報(bào)程序：（1）總包單位對(duì)建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計(jì)劃 應(yīng)包括以下容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)

35、量、需 用時(shí)間、技術(shù)質(zhì)量等級(jí)、供貨地點(diǎn)、編制時(shí)間。（2）總包單位提報(bào)的 計(jì)劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理， 報(bào) 材料部采購。3、進(jìn)場(chǎng)管理程序：（1）、進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的材料（設(shè)備）簽約之 前，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人 委托書、地址、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準(zhǔn)用證、合格證、檢測(cè)報(bào)告及 其技術(shù)指標(biāo)等資料是否符合合同和入圍資格要求。（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。（3）、 進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的檢查、驗(yàn)收工作必須做到100%,由工程項(xiàng)目部、 材料部負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進(jìn)行， 驗(yàn) 收合格后方可

36、支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材 料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同供應(yīng)商，現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可卸貨 驗(yàn)收，并作進(jìn)場(chǎng)記錄，監(jiān)理單位在每月 2528日匯總甲供材進(jìn)場(chǎng)的 數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管 理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)，用水單位必須掛表，并嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案認(rèn)真組織施工。2、水、電費(fèi)的收取。抄表日期：每月 20-25日，按照供電局電 費(fèi)單及自來水公司的水費(fèi)單據(jù)收取，在每月進(jìn)度款中予以扣除。3、各用電、用水單位對(duì)各自的線路、管路負(fù)有維護(hù)管理責(zé)任， 應(yīng)經(jīng)常對(duì)所屬線路進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即整改。若用電線路

37、 存在安全隱患，而不能得到及時(shí)整改，工程項(xiàng)目部將停止供電；發(fā)現(xiàn) 水管有漏水現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部將停止用水，直至整改完后供水。4、當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位 的總用水、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤。十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：1、隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位 工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)；2、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè) 單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；3、單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織安排，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)、備案；4、工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由總包單位提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和計(jì) 劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，

38、建設(shè)單位批準(zhǔn)，由監(jiān)理工程師組織 實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求進(jìn)行；（1）、部初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管 經(jīng)理；（2）、正式初驗(yàn)參加單位：總包單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、 質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及公司分管經(jīng)理；5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：（1）、由總包單位提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn) 收工作報(bào)告和計(jì)劃安排，報(bào)監(jiān)理工程師審核同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)；（2）、 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；（3）、參加單位：總包單位、 監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理 及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)；6、一般工程驗(yàn)收資料由總包單位按照工程建設(shè)備案

39、制管理規(guī)定 要求整理準(zhǔn)備，監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng) 定，通過檢查評(píng)后簽字確認(rèn)；7、單位工程驗(yàn)收、工程項(xiàng)目初驗(yàn)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按照公司 規(guī)定要求相關(guān)部門、公司分管經(jīng)理參加檢查評(píng)定，通過檢查評(píng)定后簽 字確認(rèn)；8、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制管理規(guī)定要求， 總包單位提交經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù) 資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案。十五、工程竣工移交：1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目 移交報(bào)告；2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；4、辦理移交手續(xù)，總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目 經(jīng)理及分管經(jīng)理進(jìn)行正式移交；5、同時(shí)建設(shè)單位和物業(yè)公司正式辦 理交接手續(xù)，參加交接的人員：建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理和 公司領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給物業(yè)公司。十六、工程款支付：1、工程進(jìn)度款支付：（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總 包單位提出支付申請(qǐng)單；（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽 字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程 進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確