財(cái)務(wù)工作計(jì)劃1223

1、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃2020-07-01時(shí)間是箭，去來(lái)迅疾，我們的工作乂進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作 發(fā)展，是時(shí)候開(kāi)始制定工作計(jì)劃了。做好工作計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方 法喔！以下是小編為大家整理的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃5篇，歡迎閱讀與收藏。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇1房地產(chǎn)個(gè)人工作計(jì)劃首先成了每名員工的必做之事。一. 指導(dǎo)思想加強(qiáng)管理，研究創(chuàng)新，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤(rùn)； 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相 結(jié)合，開(kāi)拓視野，豐S知識(shí)，全面提升整體素質(zhì)、管理水平；建立辦事高效， 運(yùn)作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機(jī)制，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工 作的新局面。二.主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)1

2、、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入全年凈增萬(wàn)元，其中每月均增加萬(wàn)元：其它業(yè)務(wù)收入全 年凈增萬(wàn)元，每月均增加萬(wàn)元。2、客戶流失率為總客戶的,其中：人為客戶流失力爭(zhēng)降低為零、壞帳 回收率為總客戶的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬(wàn)元，占應(yīng)收款。4、實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬(wàn)元。5、委托銀行扣款成功率達(dá)。三、工作措施1捕捉信息，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)當(dāng)業(yè)績(jī)頂尖人。面向市場(chǎng)，擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍，廣 泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國(guó)，獨(dú)占熬頭。2抓好基礎(chǔ)工作，實(shí)行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類 細(xì)劃，摸底排查工作0對(duì)客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。3 月份山分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊(duì)、區(qū)別對(duì)待、上門清收”等管理措施， 對(duì)

3、所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收，落實(shí)任務(wù)層層分解，明確U標(biāo)及責(zé)任人，以 確保全年既定U標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強(qiáng)壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4適應(yīng)營(yíng)銷新形勢(shì)，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實(shí)行客戶分類管 理，提供差別化、個(gè)性化服務(wù)；二是對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)管理，尤其要做好重 點(diǎn)客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來(lái)的發(fā) 展空間將重點(diǎn)集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織 推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使中間業(yè)務(wù)在較短時(shí)間內(nèi)有較快發(fā)展， 走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)工作。6嚴(yán)格客戶的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜

4、絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決執(zhí)行 公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收，除特殊W況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同 童，任何人無(wú)權(quán)免收和少收，堅(jiān)決做到足額收費(fèi)，只有積極拓展收費(fèi)渠道并做 到足額收費(fèi)，才能完成全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)工作。(1) 職工思想教育方面：一是通過(guò)培訓(xùn)教育，樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)，敢為人 先的創(chuàng)新精神。二是增強(qiáng)職工愛(ài)崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵 紀(jì)守法教育，以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識(shí)。(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以 恒進(jìn)行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過(guò)業(yè)務(wù)技術(shù)競(jìng)賽等形 式，激活員工工作熱

5、悄，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)、銷學(xué)，填補(bǔ)員工市 場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)空白。通過(guò)請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去的方法，提高員工營(yíng)銷的技巧，為培養(yǎng) 一批營(yíng)銷骨干打好®礎(chǔ)。8完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，對(duì)所屬部門、工作崗位均實(shí)行規(guī)范化管理，使 每個(gè)員工人人肩上有壓力，心中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有U標(biāo)。 各個(gè)部門均要制訂周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃。并要制訂切實(shí)可行的考核方案， 跟蹤考核，以利提高。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實(shí)來(lái)帶動(dòng)企業(yè)管理 水平的提高。一是要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。 企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查 盤點(diǎn)

6、制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé) 任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么宿況下應(yīng)怎么做，以及 什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān) 的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過(guò)實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高 企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù).穩(wěn) 定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開(kāi)支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落 實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無(wú)計(jì)劃.無(wú)定額使用資 金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的客觀要求，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù) 管理和會(huì)計(jì)監(jiān)督。落實(shí)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任

7、會(huì)計(jì)制度，對(duì)各部門的經(jīng) 營(yíng)收益、成本費(fèi)用、部門利潤(rùn)進(jìn)行分別核算。使各部門對(duì)自己的任務(wù)、U標(biāo)做 到心中有數(shù)。這對(duì)于調(diào)動(dòng)各部門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支 是有促進(jìn)作用的；建立一套內(nèi)部的約束機(jī)制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的 權(quán)力責(zé)任，做到分級(jí)負(fù)責(zé).職責(zé)分明、相互制約。會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)監(jiān)督不單純 是對(duì)一般費(fèi)用報(bào)銷的審查，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，從企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 資金籌集、資金運(yùn)用、費(fèi)用開(kāi)支、收入實(shí)現(xiàn)，一直到財(cái)務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按 照制度辦事，正確核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，維持投資者權(quán) 益，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，保證制度的落實(shí)和有效執(zhí)行。(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行

8、力決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干 成功的能力：對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力是企 業(yè)成功的一個(gè)必要條件，企業(yè)的成功離不開(kāi)好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已 經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實(shí) 踐的關(guān)系，理論給予實(shí)踐方向性指導(dǎo)，而實(shí)踐可以用來(lái)檢驗(yàn)和修正理論，一個(gè) 基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個(gè)戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的U標(biāo)和實(shí)現(xiàn)U標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)U標(biāo)一定要可衡量、可檢 查，不能模棱兩可。再者，U標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。其次，找到 合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問(wèn)題實(shí)際上是人的問(wèn)題

9、，因?yàn)樽罱K是人 在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提 到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請(qǐng)上車，不合適的人請(qǐng)下車。其三， 修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過(guò)規(guī)則來(lái)約 束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“P d C a循環(huán)”說(shuō)的就是制度制訂與執(zhí) 行.檢查和績(jī)效四者間的互動(dòng)關(guān)系。其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng) 溝通”的工作方式，發(fā) 揮合力：一項(xiàng)調(diào)査表明，企業(yè)內(nèi)存在的問(wèn)題有7 0%是山于溝通不力造成的， 而7 0 %的問(wèn)題也可以山溝通得到解決。我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到 別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。其五，關(guān)注 細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟

10、進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)， 而在具體的執(zhí)行過(guò)程中，我們就要切實(shí)解決好“木桶效應(yīng)”的問(wèn)題。執(zhí)行力在 很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績(jī)效激勵(lì) 體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績(jī)效管理。最后，要營(yíng) 造執(zhí)行文化：要從以下兒方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行 動(dòng)，雷厲風(fēng)行；其二，團(tuán)隊(duì)協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合 作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡“領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)”，出了問(wèn)題要找出其原因并分清主要 責(zé)任，只有這樣才能更好地樹(shù)立起責(zé)任心：其四，績(jī)效導(dǎo)向：拒絕無(wú)作為，關(guān) 注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對(duì)企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及

11、成果要注 意繼承，繼承基礎(chǔ)上的革新才會(huì)事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。 人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭(zhēng)將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營(yíng)造愛(ài)心 文化：相互尊重、相互鼓勵(lì)、樂(lè)于分享、共同成長(zhǎng)。(3) 提高管理者執(zhí)行力的素質(zhì)要求其一，識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功一一對(duì)管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真 正意義上的成功。其二，指令明確一一指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫 之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。其三，關(guān)注細(xì) 節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)一一管理一定不能將管理的問(wèn)題形而上學(xué)，過(guò) 程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度一一首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)

12、某種事物種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無(wú)論遇到多大的困難，都能忍受 圧力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。其五，掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎一一執(zhí) 行力要求行動(dòng)迅捷、簡(jiǎn)潔明快。因?yàn)樾蝿?shì)在瞬息萬(wàn)變，速度常常決定成敗。但 是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。以上工作安排 計(jì)劃，是我在春節(jié)休假期間，學(xué)習(xí)了多方面的知識(shí)，結(jié)合本公司的實(shí)際悄纂寫 而成的，有些問(wèn)題還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美.大企業(yè)也很美、但 一個(gè)企業(yè)從小長(zhǎng)到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來(lái)了，僅供領(lǐng)導(dǎo)參 考，不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇2為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管

13、理工作，我們計(jì)劃巫點(diǎn)抓好以下兒 個(gè)方面的工作：（-）根據(jù)公司U標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理 中的a要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的.工作當(dāng)中，要進(jìn)一步 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)，采購(gòu)，銷售的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、 分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其 應(yīng)有的作用。（二）認(rèn)真研究市場(chǎng)，結(jié)合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞好iso9000, isoHOOO質(zhì)量認(rèn)證。公司已走上了良性發(fā)展的快車道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提 高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。從我們公司 的第七年末資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，其資產(chǎn)負(fù)債率在36、5

14、2%,對(duì)于一個(gè)制造業(yè) 企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)負(fù)債偏低的結(jié)構(gòu)，這證明該公司償債能力較強(qiáng)，未來(lái)盈利空 間較大。再?gòu)钠湄?fù)債結(jié)構(gòu)分析，流動(dòng)負(fù)債910萬(wàn)元，占負(fù)債總額的39、06%, 長(zhǎng)期負(fù)債1420萬(wàn)元，占負(fù)債總額的60、94%。山此可以看出，公司較多的選擇 了低風(fēng)險(xiǎn)的融資決策，雖然長(zhǎng)期負(fù)債能帶來(lái)較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)杠桿利益，但 其融資成本比短期負(fù)債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負(fù)債，并且能夠 循環(huán)使用短期負(fù)債或者能用新債償還舊債的話，那么，較多的使用短期負(fù)債能 夠提升公司價(jià)值。對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)該保持一個(gè)適當(dāng) 的比例，過(guò)多的短期負(fù)債或長(zhǎng)期負(fù)債對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì)產(chǎn)生不利影響。所以， 公司

15、在以后的一年發(fā)展里，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)奶岣叨唐谪?fù)債的比例，增加短期借款來(lái) 籌措資金，實(shí)現(xiàn)充分利用到短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債的好處，揚(yáng)長(zhǎng)避短。（三）減少費(fèi)用開(kāi)支。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù) 算，將費(fèi)用按預(yù)算分解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過(guò)預(yù)算的一律從個(gè)人 月獎(jiǎng)中扣回，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)”的管理辦 法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用，每年下浮一定比例確定費(fèi)用總額，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù) 公開(kāi)制度，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節(jié) 支、堵塞漏洞。（四）會(huì)計(jì)核算要更落實(shí)。一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統(tǒng)的“清倉(cāng)、清 產(chǎn).清資.清債”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)存量進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的

16、分析，找出潛在薄弱 環(huán)節(jié)，組織整理各部門歷年的會(huì)計(jì)檔案，促進(jìn)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更上一層 樓。二是科學(xué)理財(cái)，學(xué)習(xí)聚財(cái)、生財(cái)、用財(cái)之道，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到 事前控制、事后考核分析的管理會(huì)計(jì)上來(lái)，在廣度上把會(huì)il核算和財(cái)務(wù)管理職 能滲透到商品的進(jìn)銷存諸環(huán)節(jié)，推進(jìn)會(huì)il電算化甩帳驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，使會(huì)計(jì)信息更 加具有時(shí)效性和真實(shí)性。（五）審計(jì)監(jiān)督要更加嚴(yán)格。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，審查公司的資金、商品、財(cái) 產(chǎn).損益.收支是否真實(shí)合法，公正客觀的評(píng)價(jià)各部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，嚴(yán)格考核管 理，嚴(yán)肅查處小金庫(kù).賒銷挪用、潛虧掛帳、虛開(kāi)發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅(jiān)決 抵制假憑證、假規(guī)范、假審計(jì)弄虛作假的作法，推動(dòng)審計(jì)監(jiān)督進(jìn)一步規(guī)范化、

17、制度化、透明化。（六）不斷提高人員素質(zhì)在思想素質(zhì)上，通過(guò)學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、審計(jì)法，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員實(shí)事求 是，如實(shí)反映的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)"兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員艱苦奮斗、勤儉 節(jié)約的理財(cái)作風(fēng)；在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、審計(jì)準(zhǔn)則制度，稅收法律法規(guī)， 保證知法、懂法、用法.護(hù)法，學(xué)習(xí)行業(yè)、省局有關(guān)規(guī)定，保證依法理財(cái)、依 法監(jiān)督、依法審計(jì)，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法、微機(jī)操作技術(shù)，適應(yīng)企業(yè)管 理新形勢(shì)發(fā)展要求，并定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行檢查、考核、評(píng)比，評(píng)“理財(cái)能 手”，全面提高會(huì)il人員素質(zhì)?？傊?，來(lái)年的任務(wù)更巫，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員在ce。的支持與 幫助下，在各部門的配合下，將變圧力為動(dòng)力，積極進(jìn)

18、取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā) 揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢 獻(xiàn)。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇3根據(jù)上級(jí)主管部門的要求，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際悄況，為了使財(cái)務(wù)工作更好的 為學(xué)校發(fā)展服務(wù)，特?cái)M定以下財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。一.樹(shù)立正確的服務(wù)思想。根據(jù)要求，結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，勤儉節(jié) 約，科學(xué)使用資金，改善辦學(xué)條件，為學(xué)校教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。財(cái) 務(wù)人員本著求實(shí)創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則，全方位為全校師生服務(wù)。二. 認(rèn)真抓好常規(guī)工作。(-)財(cái)務(wù)工作。1、財(cái)務(wù)人員要根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各種開(kāi)支的核算，做好年度預(yù)算 工作，并嚴(yán)格執(zhí)行做好年終的結(jié)算工作，為學(xué)校提供可靠的數(shù)據(jù)，

19、確保收支平 衡。2、加強(qiáng)過(guò)程管理，財(cái)務(wù)人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用1W況，做到信息準(zhǔn)確, 底碼清楚，每月向校理財(cái)小組匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供數(shù)據(jù)，每次報(bào)帳 后，及時(shí)公示經(jīng)費(fèi)使用悄況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校開(kāi)支山校長(zhǎng)審批，大額開(kāi)支山校理財(cái)小組討 論決定，做到民主理財(cái)，財(cái)務(wù)公開(kāi)。4、財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，秉公辦事，對(duì)于不合理的開(kāi)支，有權(quán)拒 絕支付，并按時(shí)上報(bào)材料。(二)學(xué)校設(shè)施設(shè)備的管理和使用。1、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，完善各室設(shè)備的辦公設(shè)備及使用制度，提高設(shè)備 的利用率。2、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，開(kāi)學(xué)初認(rèn)真清查各室各班財(cái)產(chǎn)，期末完成清核工作。三. 學(xué)校營(yíng)養(yǎng)餐工作學(xué)校營(yíng)養(yǎng)餐工作規(guī)范

20、，做到優(yōu)質(zhì)、安全、高效地服務(wù)師生。即1、特聘用專職人員為全校師生負(fù)責(zé)營(yíng)養(yǎng)餐發(fā)放工作。并做好留樣待查工作。2、營(yíng)養(yǎng)餐專職人員要負(fù)責(zé)蛋奶存放室的衛(wèi)生工作，相關(guān)工具分類擺放，做 好消毒處理的工作。3、營(yíng)養(yǎng)餐專職人員按照安排表，及時(shí)通知班主任按時(shí)接收。四、抓好學(xué)校綠化美化工作。1、抓好對(duì)學(xué)校校園內(nèi)花草剪枝、澆灌工作。2、實(shí)施綠化方案，搞好綠化工作。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇4一.財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展山于XX公司是山20XX年8月份收購(gòu)過(guò)來(lái)的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系 極不完善。在過(guò)去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分 類，使成本費(fèi)用

21、核算口徑一致。2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資 金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了 ft好的基礎(chǔ)。公司實(shí)行“資金計(jì)劃管理"，說(shuō)明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的a視，為 使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí) 施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高 管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好 資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì) 計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科U

22、進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科U統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集 及分析對(duì)比前后的一致。5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、 增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)吿，充分反映公司整體項(xiàng)U運(yùn)營(yíng)績(jī)效悄 況、細(xì)致反映公司資金往來(lái)及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其U的，一是要符合 財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)U運(yùn)營(yíng)請(qǐng)況的了解和分析。6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從S礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面 落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人 保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過(guò)納稅及稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù) 人員對(duì)新的稅務(wù)

23、政策和知識(shí)的了解和掌握。二、具體職能管理財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核 與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能及 時(shí)有效的完成，這是財(cái)務(wù)下半年工作計(jì)劃范文。1、財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司 有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人悄關(guān)。如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金il劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑 證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把 關(guān)。2、成本核算隨著公司“XX”項(xiàng)U進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部 嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款

24、，對(duì)XXXXX建設(shè)集團(tuán)的工程款支 付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開(kāi)具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清 晰及時(shí)的核算開(kāi)發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司累計(jì)推出X棟多層.共X戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政 策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭&好，實(shí)現(xiàn)銷售X戶，銷售額X萬(wàn)元。財(cái)務(wù) 部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公 司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)山財(cái)務(wù)部與銷 售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售 部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審査核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核 對(duì)無(wú)誤。4、會(huì)計(jì)電算化20XX年10月份財(cái)務(wù)部釆取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提 高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但山于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公 司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升 級(jí)。U前這一工作還在進(jìn)行中。5、合同管理財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門 對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行悄況等做 出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇5為全面搞好XX年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，