人事制度人力資源管理

1、人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置， 通過對企業(yè)中員 工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動員工的積極 性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容:力資源管理流程招從員工崗位資要, 培訓(xùn) 考核 圖如使用的程序來看 職務(wù)說明 聽擔(dān)任上崗成分勺寸書人 要求資格 信息反饋是調(diào)整力資源管理流程:為效:招聘符合條件的， 職務(wù)。員工在使， 員工使資（獎勵

2、、晉升、a部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo), 入公司要對通過考核,根據(jù)企'力資,員】段時I降級、辭退）（據(jù)。公司任 務(wù)目標(biāo)組織職務(wù)第二部分：XXXX公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容:xxxX公司人力資源管理里建設(shè)、的步驟員工具體步驟：分為四個階段:第一階段退工辭員工薪資管理1、確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架2、在現(xiàn)有人事管理制度的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整和修改，建立健全公司的人事管 理制度第二階段:根據(jù)現(xiàn)有的組織機構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個崗位 的職務(wù)說明書第三階段:1、編制公司薪資方案。根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級， 編制薪資方案

3、（基礎(chǔ)工資）部分（可暫時不進行，公司已有薪資方案，只需做全面 的了解，從而結(jié)合績效考核方案改進、完善）2、編制績效考核方案根據(jù)職務(wù)說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的 標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段:建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、 人力資源信息系統(tǒng)（針對每個員工建立一個電 子檔案管理系統(tǒng)）、招聘錄用程度、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵措施、人事調(diào)整制 度、員工的福利計劃、勞動合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、XXXX公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1、第一階段:（1） XXXX公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立(2)健全建立現(xiàn)有的人事制度2

4、、第二階段：職務(wù)分析與職務(wù)說明書的編制職務(wù)分析與職務(wù)說明書是人力資源最重要的工作，是人力資源管理其他內(nèi)容的基礎(chǔ)。O門崗位職務(wù)說明書，只要在原有的基礎(chǔ)上稍作改進)。職務(wù)分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有 關(guān)工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎(chǔ)的 管理能力。職務(wù)說明書是記錄職務(wù)發(fā)現(xiàn)結(jié)果的一類專門文件，它把所發(fā)現(xiàn)的職務(wù)的 職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、工作程序和方法、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、任職資格等信息以文字的形 式記錄下來，以便供管理人員使用3、第二階段：薪資方案的編制:(1)薪資制定的程序和方法:基本程序:薪資(2)薪資結(jié)構(gòu)：采用職務(wù)工資詵擇>詵

5、擇>詵擇引進職務(wù)工資的程序:全公司所職位的設(shè)職務(wù)分>職務(wù)職務(wù)評價(因職務(wù)等級(全可有可無的，它是一個重要的管理過程，它是企業(yè)通過合理 的評價手段對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價，人事考核承擔(dān)著對 職務(wù)類別的劃人的管理、督導(dǎo)、指導(dǎo)、教育、激勵、約束功能。人事考核的結(jié)果是員工的招聘、 培訓(xùn)、晉升（降級）、薪資、福利、資金、人員調(diào)配的依據(jù)，它是聯(lián)系其他一切人事 管理制度的依據(jù)。公司的人事考核實行二級考核體系， 既直接上級進行一級考核，上級的上級再進 行二級考核，考核的內(nèi)容：1、工作態(tài)度 2、工作能力 3、工作業(yè)績 4、工作適 應(yīng)性 5、發(fā)展?jié)摿Ω鶕?jù)不同的部門，考核目的不同，考

6、核內(nèi)容也不同。公司人事考評種類、內(nèi)容考評種類評價因素考評手 段、方法實施 時期考評對象主要目的1）錄 用、招聘考 評能力、適應(yīng)性、工作態(tài)度書面測 驗、面談考 察適應(yīng)性測 定錄 用、招聘 當(dāng)時申請應(yīng) 聘人員錄用取舍2）轉(zhuǎn) 正考評能力、成績、工作態(tài)度轉(zhuǎn)正考 核表試用 期間申請轉(zhuǎn) 正人員正式錄用3）獎 勵考評成績、工作 態(tài)度獎勵考 核表每月 一次全體員工調(diào)動員工 積極性4）提 薪、晉級考 評能力、成績、工作態(tài)度人事考 評表每季度一次全體員工決疋提新 額5）調(diào) 配考評能力適應(yīng) 性能力評 定檔案適應(yīng)性不定 期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)考察6）晉 升考評能力、成績、晉升推 薦書人事考 評表面談答»亠辯每年一次符合晉 升資歷受 到推薦的 晉升