公司薪酬調整建議方案

1、公司薪酬調整建議方案f總體思路與原則.此次薪資調整為三個重點：其一，調整企業(yè)內部的薪資結構；其二，調整 員工的薪資構成比例，體現以崗位和職務為基礎，按照貢獻和績效支付勞動報酬 的原則；其三，簡化企業(yè)和員工薪資等級和結構，增大薪資機制的作用彈性。、本著保證員工原有的報酬水平，特別是低薪人員的收入水平不降低的原則, 主要通過增量工資進行兩個薪資結構的調整。.明確以崗位工資 津貼補貼 績效工資為主的薪資制度.崗位工資是主干工資制度，實施分類定級方式，即管理、專業(yè)、業(yè)務、事 務和操作人員分別制定薪資級別，企業(yè)薪資結構為分類別的梯度停級結構。.調整后的員工薪資結構為:員工薪費 崗位薪費 技能津貼（學歷.

2、職稱、工齡） 補貼（法定補貼、企業(yè)福利）獎勵（月獎.業(yè)績獎）、視各公司效益情況，固定工資（崗位工資、技能津貼和補貼）與浮動工資（獎金.傭金、分紅）比重應控制在 和區(qū)間內。二、崗位（職務）停級工費采用統(tǒng)一的五類定級法，即打亂公司行政隸屬界限，將所有企業(yè)的正式員工 的崗位統(tǒng)一劃分為管理.專業(yè).業(yè)務、事務和操作人員，分別定級，并納入一張 企業(yè)薪資表（見附表d中，具體為:O管理人員分為個職務等級;專業(yè)人員分為個崗位等級;業(yè)務人員分為個崗位等級;事務人員分為個崗位等級;操作人員分為個崗位等級;各類崗位職務之間經對應交叉后，合并為個薪資等級。三、技能津貼有兩個因素促使本次薪資調整必須降低技能因素在薪資中的

3、作用：其一是突出崗位薪資和績效薪資的比重；其二是原有薪資中，政策性補貼占的比重很大,不宜降得過低，故只能適當降低技能工資的比重。為此，采取以下方式調整:將技能薪資分為兩部分，左右納入崗位薪資中；另作為技能津貼處理。技能津貼中包括學歷.職稱和工齡三個因素，分別確定等級和工資級差。工齡工資每年為 元，按日歷年累積增加。學歷和職稱本著“二擇一，就高不就低”的原則，不重復計算。技能津貼等級確定見下表:學歷、職稱津站標椎學歷第級津貼職稱誓級津貼正高博士副高碩士中級本科初級大專四、補貼本著尊重歷史的原則，除水電.書報補貼在崗位薪資中考慮不計之外，其余的洗理費.物價補貼.開發(fā)費、交通補貼.獨生子女費.住房補

4、貼和E療補貼同歸入補貼一項，數額不變。五. 獎金適當擴大獎金的比重。普林電路公司的月獎按崗位獎金系數法分配，主要體現崗位和職務間的差別；季度末或年末應結合業(yè)績考評，按照業(yè)績和貢獻分配獎 金（見附表）。附表”卄卄卄有限公司崗位分類表職類職級崗位領 導總經理級總經理副總經理級副總經理、總工程師管 理部門經理行政部經理、肘務部經理、品保部經理主管級行政主管、人事保衛(wèi)主管、計劃主管、信息中心主任、辦公室主任專管級計劃級計劃員、銷售計劃員監(jiān)督級工藝監(jiān)督、展壓工藝監(jiān)督、工藝監(jiān)督、質量監(jiān)督、衛(wèi)生監(jiān)督專 業(yè)專家級副總工程師管理級主管、主管、技術改造主管、主管、工程主管、工藝主管、維修工 程師主管主事級安技環(huán)保

5、工程師、產品開發(fā)工程師、工藝工程師、軟件工程師、質 量工程師、設備管理工程師、備件開發(fā)工程師、電氣維修工程師、 資料管理工程師、采購工程師輔助級產品審核員、質量管理員、工藝員抽樣檢驗員、過程控制實驗員、 過程控制員、稅務矣計、往來核算矣計、成本矣計、物理測試員業(yè) 務高級銷售主管、采購主管、報關主管中級銷售專管、外銷專管、發(fā)貨專管初級外銷專管助理«務高級中級警衛(wèi)班長、出納員、人事管理員、質量統(tǒng)計員、資料管理員、工卡 管理員、人事培訓員、設備庫管理員、文件管理員、資料審核員、 成品管理員、全檢外觀檢驗員、統(tǒng)計員初級警衛(wèi)員、接待員操 作高級中級專職司機、廚師長、鍋爐班長初級光板測試操作工、

6、膠片檢驗操作工、曝光操作工、行政維修電工、 層壓操作工、維修電工、暗室操作工、板鍍線操作工、鍍金操作工、 濕膜操作工、圖形轉移操作工、制板操作工、倉庫運輸工、層壓操 作工、插針操作工、電氣維修工、夾具操作工、絲印劇片操作工、 貼膜操作工、圖轉顯影操作工、總檢水沖洗操作工、鉆頭修磨操作 工、槽操作工、水處理操作工、黑化操作工、銃床操作工、板材開 料下料操作工、包裝操作工、編程操作工、沉標金操作工、沉銅操 作工、電鍍操作工、浮石操作工、腐蝕揭膜操作工、機械維修工、 磨邊操作工、配鉆頭操作工、熱風整平操作工、數控鉆操作工、顯 影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蝕操作工、熱固操作工、 上銷釘操作工、堿蝕操作工卄卄卄有限公司崗位等級表職誓領導管理專業(yè)業(yè)務事務操作X公司總經理K公司副總經理級vn專家級vn部門經理級VI部門主管級管理級高級業(yè)務V部門專管級主事級中級業(yè)務IV計劃級輔助級初級業(yè)務中級事務m