大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育——大作業(yè)

1、大學(xué)生兼職網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書尹某某余某某才隊(duì)謝某某潘某某第一章概述？錯(cuò)誤!未定義書簽。1、1公司簡(jiǎn)介？錯(cuò)誤!未定義書簽。1、2公司理念與產(chǎn)品服務(wù) 錯(cuò)誤!未定義書簽。1、3公司組織與團(tuán)隊(duì).錯(cuò)誤!未定義書簽。第一章創(chuàng)業(yè)背景與公司愿景？錯(cuò)誤!未定義書簽。2、1創(chuàng)業(yè)背景?錯(cuò)誤!未定義書簽。2、2公司愿景.錯(cuò)誤!未定義書簽。2、3發(fā)展規(guī)劃.錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章SW 0T分析.錯(cuò)誤!未定義書簽。3、1優(yōu)勢(shì).錯(cuò)誤!未定義書簽。3、2劣勢(shì)？錯(cuò)誤!未定義書簽。3、3機(jī)遇.錯(cuò)誤!未定義書簽。3、4挑戰(zhàn).錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章市場(chǎng)營(yíng)銷.錯(cuò)誤!未定義書簽。4、1廣告策略？錯(cuò)誤!未定義書簽。4、2人員推廣.錯(cuò)誤!未定義

2、書簽。4、3營(yíng)銷策略.錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析.錯(cuò)誤!未定義書簽。5、1成本預(yù)算錯(cuò)誤!未定義書簽。5、2 利潤(rùn)分析?錯(cuò)誤!未定義書簽。5、3 資金來(lái)源與應(yīng)用?錯(cuò)誤!未定義書簽。第六章 管理方略?錯(cuò)誤!未定義書簽。6、2激勵(lì)機(jī)制.錯(cuò)誤!未定義書簽。6、3 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制？錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避？錯(cuò)誤!未定義書簽。7、1 風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)誤!未定義書簽。7、2 規(guī)避.錯(cuò)誤!未定義書簽。7、3退出策略.錯(cuò)誤!未定義書簽。第章概述1、1 公司簡(jiǎn)介公司有一個(gè)簡(jiǎn)單得名稱，“來(lái)兼職” 0現(xiàn)在得兼職網(wǎng)比較多，但由于距離太遠(yuǎn)，兼職得商家信息不全，正當(dāng)權(quán)益得不 到保障，所以決定建立一個(gè)本地得，校園

3、性質(zhì)得兼職網(wǎng)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全校，只針 對(duì)校園內(nèi)學(xué)生得兼職網(wǎng)，方便大學(xué)生兼職與交流。服務(wù)支撐主要就是服務(wù)網(wǎng)站與 實(shí)際兼職相結(jié)合得方式。本網(wǎng)站以“大學(xué)生兼職網(wǎng)，為大學(xué)生服務(wù)”得發(fā)展精神 ，以“找兼職，到大學(xué)生兼職網(wǎng)”得發(fā)展口號(hào)，以“全面提供優(yōu)質(zhì)得服務(wù)”得發(fā)展理念 ，以“全面，精準(zhǔn),體貼”為企業(yè)得發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，為大學(xué)生兼職提供全面，便捷得道路。1、2公司理念與產(chǎn)品服務(wù)公司得理念就是：服務(wù)至上。公司得產(chǎn)品就是服務(wù)項(xiàng)目，我們得網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與手機(jī)客戶端得工作任務(wù)就是服 務(wù)于大學(xué)生團(tuán)體找工作，使她們找工作得過(guò)程越來(lái)越方便快捷。所以我們得目標(biāo)客戶就是在校得大學(xué)生群體?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得越來(lái)越成熟 ,人們從網(wǎng)上獲取得信息

4、量也越來(lái)越大。但隨之而來(lái)得也就是各種無(wú)用得消息鋪天蓋地,網(wǎng)站建立方式新穎， 對(duì)于學(xué)生利益有所保障， 所以競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈， 我們會(huì)采用無(wú)差異市場(chǎng) 營(yíng)銷策略。等網(wǎng)站與公司有了一定得知名度后 ,消費(fèi)者以對(duì)網(wǎng)站更加信賴 ,需求向深層次發(fā)展 ,表現(xiàn)出多樣性與不同得個(gè)性來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)空前得激烈 ,我們會(huì)以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行該進(jìn) ,讓顧客享受更為優(yōu)質(zhì)得服務(wù)。1、 3 公司組織與團(tuán)隊(duì)公司目前有一個(gè)團(tuán)隊(duì) ,共四個(gè)人 ,就是由一群充滿活力得大學(xué)生宿舍四人組組成,她們務(wù)實(shí)創(chuàng)新勇于接受挑戰(zhàn)。來(lái)兼職網(wǎng)一定會(huì)在她們得經(jīng)營(yíng)下成長(zhǎng)起來(lái)。2、1第二章創(chuàng)業(yè)背景創(chuàng)業(yè)背景與公司愿景現(xiàn)在很多大學(xué)生沒(méi)課得時(shí)候沒(méi)有事情做,都希望出去兼職。我們創(chuàng)

5、建這個(gè)網(wǎng)站得目得就就是為了保障大學(xué)生得自身利益,并且?guī)椭髮W(xué)生找到適合自己得工作。大學(xué)生兼職全國(guó)乃至全世界都非常普遍,有巨大市場(chǎng)。學(xué)校位于市區(qū) ,周邊與鄰近地區(qū)商業(yè)繁華 ,眾多公司企業(yè)平時(shí)都需學(xué)生兼職以滿足她們得發(fā)展，學(xué)生兼職費(fèi)用低 ,活性大 ,符合商家利益需求。鹽城人口數(shù)量龐大，各高中小學(xué)得學(xué)生對(duì)家教得需求也很多 ,專業(yè)得老師家教費(fèi)用昂貴 ,大學(xué)生家教符合她們得需求。學(xué)校內(nèi)得兼職信息到處粘貼 ,并且參差不齊 ,時(shí)效性差 ,可靠性 ,安全性低 ,同時(shí)提供得兼職位置也少。有大學(xué)生得地方就有市場(chǎng)得存在。就我們市場(chǎng)調(diào)研得知， 78%以上得同學(xué)并不清楚或就是不知道有兼職機(jī)構(gòu)或網(wǎng)站,而在這里更加沒(méi)有專門

6、得兼職服務(wù)中心，這就是一個(gè)空白得市場(chǎng)。、2公司愿景公司發(fā)展得愿景在起步時(shí)很簡(jiǎn)單 ,雖然服務(wù)人群就是鹽工在校學(xué)生 ,但就是希望像目前存在得兼職發(fā)展得狀態(tài)， 一樣輝煌。 但就是公司一定會(huì)有很多不相同得地方 ,比如管理方案，服務(wù)內(nèi)容，各個(gè)服務(wù)內(nèi)容之前得銜接方案等等,這才就是創(chuàng)新。未來(lái)公司發(fā)展起來(lái)之后 ,會(huì)逐步拓展市場(chǎng) ,拓展業(yè)務(wù) ,希望在各個(gè)產(chǎn)品，各個(gè)行業(yè)都有所建樹，也許聽起來(lái)有些不夠?qū)Ｒ?,但就是 ,一切聽未來(lái)說(shuō)話！2、3發(fā)展規(guī)劃考慮到我們網(wǎng)站自身獨(dú)特得一面 ,即一個(gè)只有學(xué)生兼職得專屬網(wǎng)站。主要得服務(wù)群體就是學(xué)生 ,針對(duì)現(xiàn)在學(xué)生找兼職市場(chǎng)得混亂得現(xiàn)狀 ,本公司推出得網(wǎng)站能夠更好得解決這個(gè)問(wèn)題，使學(xué)

7、生直接與企業(yè)對(duì)話 ,省去中介讓學(xué)生省去顧慮 ,找到滿意適合自己得兼職。由于學(xué)生找兼職需求量大 ,有著良好得市場(chǎng)前景 ,所以我們盡快占領(lǐng)這部分得市場(chǎng) ,建立自己得品牌 ,培育顧客得忠誠(chéng)度 ,宣傳網(wǎng)站得專屬得新概念 ,留意學(xué)生要求整理反饋得意見 :收回初期投資 ,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累研制創(chuàng)新不同得技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。第一:現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者：目前市場(chǎng)上存在相類似得網(wǎng)站如58同城、趕集網(wǎng)、笑臉網(wǎng)等,但針對(duì)大學(xué)生兼職這方面得極少,而我們并不像笑臉網(wǎng)一樣收取中介費(fèi) ,并且只專注于在校大學(xué)生尋找兼職得服務(wù),所以我們更加專業(yè)。這就是市場(chǎng)得一塊空白。我們得目標(biāo)顧客群體就是大學(xué)生,一開始得競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)激烈。第二 : 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 :

8、在進(jìn)入市場(chǎng)之后，會(huì)有市場(chǎng)跟隨者或模仿者進(jìn)入 ,但由于我們搶占了市場(chǎng)先機(jī)，建立了一定品牌效應(yīng) ,占據(jù)了部分市場(chǎng)地位，可能會(huì)保持良好發(fā)展得勢(shì)頭。第三:廣告商 :首先我們會(huì)選擇優(yōu)秀得廣告商 ,提供給我們優(yōu)質(zhì)得兼職 ,我們也會(huì)與一些有誠(chéng)信得商家加大合作力度爭(zhēng)強(qiáng)雙方得互信度。第四：使用者：需要正在尋找兼職得大學(xué)生以及想要更換兼職得學(xué)生。第五:替代者 :目前網(wǎng)絡(luò)上缺少我們這樣得網(wǎng)站 ,但有相類似得企業(yè) ,也可能會(huì)進(jìn)入該市場(chǎng)。第三章S WOT分析3、 1 優(yōu)勢(shì)作為大校大學(xué)生成立得兼職中心， 在同學(xué)心目中得可信度明顯大于其它得社 會(huì)兼職機(jī)構(gòu) ,這就是不爭(zhēng)得事實(shí)。大校大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)有一定得激情 ,一般在開始時(shí)不計(jì)

9、較待遇 ,瞧中得就是鍛煉自己，這樣在兼職中心成立之初會(huì)減少開支。作為大校大學(xué)生我們可以爭(zhēng)取院系得支持。3、2 劣勢(shì)缺乏相關(guān)得管理與經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) ,在起初聯(lián)系商家上會(huì)有一定得困難。大學(xué)生得空余時(shí)間相對(duì)不就是很多 ,可能會(huì)與學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突。最初得資金籌集上，以及拉贊助上會(huì)有一定得困難。因?yàn)槲覀儗ｉT面向大校大學(xué)生,社會(huì)上得一些兼職我們將不予考慮， 這樣會(huì)失去一些潛在得社會(huì)兼職群體， 盡管如此， 我們?nèi)詴?huì)堅(jiān)持初 衷,我們要做到精而專。機(jī)遇大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊 ,根據(jù)調(diào)查 ,62%得同學(xué)在大學(xué)期間做過(guò)兼職， 86%得同學(xué)認(rèn)為大學(xué)生有必要做兼職。同學(xué)們并不清楚鹽城得兼職機(jī)構(gòu)或兼職網(wǎng)站,這也為我們創(chuàng)業(yè)提供了有利

10、得條件。3、 4 挑戰(zhàn)兼職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 ,樹立不起品牌將很難在高校一炮打響。4、1廣告策略第四章市場(chǎng)營(yíng)銷舉辦“有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)” ,面向全校征集建議 ,擴(kuò)大網(wǎng)站知名度。制作宣傳視頻并以微博為主要平臺(tái)發(fā)布宣傳。利用校園廣播進(jìn)行宣傳。與學(xué)校一些社團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系 ,合作宣傳。4、人員推廣在每年新生接待時(shí)面向大一新生推廣網(wǎng)站 ,以幫助其更好地了解學(xué)校 ,同時(shí)擴(kuò)大網(wǎng)站影響力。在每年假期前夕發(fā)布兼職信息 ,為想要在假期工作得學(xué)生提供有用得信息。4、營(yíng)銷策略注重網(wǎng)站得維護(hù)，及時(shí)更新網(wǎng)站信息。吸引更多得人發(fā)布信息 ,擴(kuò)大網(wǎng)站得涵蓋范圍。注意維護(hù)網(wǎng)站得信譽(yù) ,對(duì)于可疑信息進(jìn)行核實(shí)或警告。注重留意消費(fèi)者得需求變化 ,及時(shí)

11、調(diào)整網(wǎng)站得經(jīng)營(yíng)策略。第五章財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與分析5、 1 成本預(yù)算本網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)主要就是以服務(wù)業(yè)為主 ,建立一個(gè)網(wǎng)站得成本非常得低，根據(jù)官方價(jià)格，一個(gè)2G高速網(wǎng)頁(yè)空間，一個(gè)國(guó)際頂級(jí)域名,最大支持訪問(wèn)量約60萬(wàn)次 一個(gè)月得領(lǐng)先云計(jì)算平臺(tái)才700元一年。而手機(jī)app軟件得開發(fā)與建立需要得 成本大約在 6 到 10 萬(wàn)。作為服務(wù)行業(yè) ,我們得成本就是非常低得 ,只需一次投入 ,后期維護(hù)與管理即可 ,不需要再次投入大量資金。因此我們得成本在合理下估計(jì)在 8 萬(wàn)元左右。資產(chǎn)就動(dòng)資產(chǎn)：行次年初數(shù)鄭末數(shù)負(fù)倍®所有看權(quán)益ifil動(dòng)賈債：行次年初數(shù)期未數(shù)貨幣費(fèi)金1160;00180.00短期借款68400.0

12、0460.00短期投資2200.00lOO.Od應(yīng)付崇據(jù)69應(yīng)收票據(jù)3應(yīng)付帳款70200.00240.00應(yīng)收膽利4預(yù)收帳款7160,0070,00應(yīng)收利息5應(yīng)付工資72應(yīng)收RK款6240.00260,00應(yīng)忖®利費(fèi)73其也應(yīng)收款7應(yīng)付股利74預(yù)付贓款88.0014.00應(yīng)交稅金75應(yīng)政補(bǔ)貼款9具他應(yīng)交款80待攤費(fèi)用10其他應(yīng)付款8120.C020,00年內(nèi)到期21預(yù)計(jì)員債32的哎期債券投資其牝頑功檢2412.0015.00年內(nèi)到期86產(chǎn)的長(zhǎng)負(fù)債5、2利潤(rùn)分析公司設(shè)在交通設(shè)施完善、投資環(huán)境很好得鹽城市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，被有關(guān)部門認(rèn)定為網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司，享受前兩年免稅得稅收優(yōu)惠政策，即從公司

13、贏利年度開始 計(jì)算，第一、二年免征所得稅，自第三年起所得稅率為15 %。根據(jù)本公司現(xiàn)有得基礎(chǔ)、能力與業(yè)務(wù)發(fā)展得各項(xiàng)計(jì)劃以及投資項(xiàng)目可行性, 經(jīng)過(guò)分析研究采用正確計(jì)算方法，本這誠(chéng)信為本，并遵循我國(guó)現(xiàn)行法律、法規(guī)與制度,在各主要方面與財(cái)政部頒布得創(chuàng)意型公司會(huì)計(jì)制度與修訂過(guò)得創(chuàng)意型公司會(huì) 計(jì)準(zhǔn)則相一致。公司第一、二年不分紅，第三年起按凈利潤(rùn)得20%分紅，預(yù)計(jì)在第五年收回公 司得投資成本。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、日常支出均與公司收入密切相關(guān)， 呈一定得 變化趨勢(shì)，我們假定其與公司收入成一定比例變化。網(wǎng)站主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金財(cái)務(wù)費(fèi)用與管理費(fèi)用等與公司得收入關(guān)系不大。營(yíng)收與凈 利潤(rùn)得預(yù)測(cè)如圖:營(yíng)收和凈利潤(rùn)（力元）營(yíng)收

14、浄利閩年份5、3資金來(lái)源與應(yīng)用公司成立初期需資金200萬(wàn)元。其中包括風(fēng)險(xiǎn)投資70萬(wàn)元，來(lái)兼職網(wǎng)團(tuán)隊(duì)投 資（包括公司管理層投資）50萬(wàn)元,流動(dòng)資金貸款8 0萬(wàn)元。資金主要用于辦公地點(diǎn)租賃、及公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等90萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)設(shè)備得購(gòu)買7 0萬(wàn)元，前期網(wǎng)站得宣傳、直接員工得工資等流動(dòng)資金 40萬(wàn)、6、1企業(yè)文化第六章管理方略首先,營(yíng)造積極向上得團(tuán)隊(duì)文化。態(tài)度決定一個(gè)企業(yè)得發(fā)展,它決定團(tuán)隊(duì)得工作效率就是否最大化。團(tuán)隊(duì)文化就是公司綜合實(shí)力中得軟實(shí)力,對(duì)公司得發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)得影響 ,團(tuán)結(jié)、互助、多溝通得氛圍會(huì)促進(jìn)一個(gè)企業(yè)得內(nèi)部與諧。團(tuán)隊(duì)文化得外在表現(xiàn)就是團(tuán)隊(duì)有共同得工作目標(biāo)、 集體活動(dòng)開展情況與學(xué)習(xí)制度得

15、執(zhí)行情況。學(xué)習(xí)就是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)得重要內(nèi)容 ,同共學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步 ,學(xué)習(xí)型企業(yè)也就是黨與政府得政策要求 ,就是創(chuàng)新得來(lái)源。6、2 激勵(lì)機(jī)制其次,建立激勵(lì)措施與分配機(jī)制。我們企業(yè)會(huì)把個(gè)人完成任務(wù)情況與所在團(tuán)隊(duì)整體效果進(jìn)行捆綁考核。 根據(jù)員工得能力、 努力程度給予不同獎(jiǎng)勵(lì)， 使團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有員工分享勞動(dòng)成果 ,獎(jiǎng)勵(lì)向關(guān)鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜 ,以收入差距體現(xiàn)勞動(dòng)公平。而且使用階梯式得薪酬管理。這有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)得向心力與員工得主動(dòng)性，避免不必要得猜忌，使員工感受到自己在團(tuán)隊(duì)中得重要性 ,增強(qiáng)其自信心。6、3競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制再之 ,建立競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制。企業(yè)可以根據(jù)個(gè)人完成得情況設(shè)置不同,界定清晰得職能范圍 ,實(shí)行業(yè)績(jī)通報(bào)制度 ,把團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位員工得工作進(jìn)度定期通報(bào)激發(fā)起所有員工得工作積極性。值得注意得就是，團(tuán)隊(duì)就是依靠凝聚力與協(xié)作來(lái)完成目標(biāo)得,強(qiáng)調(diào)得就是整體性。如果團(tuán)隊(duì)中員工個(gè)人英雄主義過(guò)于強(qiáng)烈 ,即使能力再?gòu)?qiáng)，也未必能為共同標(biāo)做出多大貢獻(xiàn)。第七章風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與規(guī)避7、1風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)1 :客戶對(duì)網(wǎng)站得關(guān)注可能達(dá)不到預(yù)期得估計(jì) ,主要大于宣傳力度不夠或者網(wǎng)站得服務(wù)還不能適應(yīng)客戶得要求。風(fēng)險(xiǎn)2 :供需匹配不符。供給過(guò)多導(dǎo)致會(huì)員部分得不到相應(yīng)得兼職機(jī)會(huì)。風(fēng)險(xiǎn) 3：對(duì)供應(yīng)方與需