公司員工績效考核管制辦法2_規(guī)章制度

1、公司員工績效考核管理辦法(2)_規(guī)章制度5負(fù)責(zé)對符合下崗員工的上報、上交工作。第六條考評分類一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；二、考評分為過程考評和工作結(jié)果考評;過程考評是對員工 工作過程的實時考評，結(jié)果考評是對員工的行為、操作所造成工 作結(jié)果進(jìn)行考評；三、因嚴(yán)重違反操作規(guī)程或其他規(guī)章制度對公司造成較大 影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受 考評時間規(guī)定限制。四、為明確事故責(zé)任，準(zhǔn)確及時地對事故責(zé)任人進(jìn)行考評 處理，由公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組及時對事故責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定。第七條考評程序一、各部門按照制訂的員工末位淘汰考評實施細(xì)則，對本 部門員工進(jìn)行日常工作過程和結(jié)果考評；二、

2、根據(jù)職能部門專業(yè)對口考核的反饋，各部門及時落實 責(zé)任人并予以考評；三、對事故責(zé)任無法落實到個人的則由各部門、廠(車間) 上報公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組;經(jīng)公司事故領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)同意后，由發(fā) 生責(zé)任的最小單位人員共同承擔(dān)；四、各部門考評小組每月5號前將上月本部門員工過程考 評進(jìn)行完畢、統(tǒng)計匯總，考評結(jié)果于8號前一份在本部門張榜公 布，另一份報公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室審核備案；五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報 公司考評監(jiān)督指導(dǎo)辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗 員工到人力資源部報到。第八條考評標(biāo)準(zhǔn)一、公司考評指導(dǎo)監(jiān)督小組制定考評意見；二、各部門根據(jù)公司考評指導(dǎo)意見、各崗位崗位職責(zé) 和作業(yè)

3、指導(dǎo)書、結(jié)合員工獎懲管理辦法、公司其它管理制 度，結(jié)合本部門工作實際情況，制定考評實施細(xì)則，可實行百分 制或千分制；第九條末位淘汰一、原則上每月考評一次;但也可隨時考評；二、每半年按公司規(guī)定以部門人員的5%予以下崗，確屬特 殊情況的由公司確定下崗人數(shù)；三、下崗人員按部門評分結(jié)果，按得分排序從后向前依次 確定；四、考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季 度進(jìn)行，不限定到半年或一年下崗;但到半年或一年后，必須完 成公司規(guī)定的下崗人數(shù)。五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。第十條淘汰員工的管理一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡 進(jìn)入公司待崗屮心接受學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，三個月后由

4、人力資源部根據(jù) 其本人表現(xiàn)及工作需要向有關(guān)部門進(jìn)行推薦上崗;員工無正當(dāng)理 由拒不上崗、拒絕報到上班的;或者經(jīng)人力資源部兩次推薦，任 何部門拒絕錄用的，按照相關(guān)規(guī)定予以辭退。二、凡被考核末位淘汰進(jìn)入待崗中心的下崗人員不得參與 先進(jìn)、勞模評選;工資按原工資總額的70%計發(fā)，無績效獎金。三、凡下崗后在原崗位繼續(xù)任職的，工資按原工資總額的70%計發(fā)，績效獎金按其原應(yīng)發(fā)績效獎金的50%計發(fā)。公司員工績效考核管理辦法(1)1公司員工績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為了進(jìn)一步完善公司績效考核體系，健全績效考核的激勵約 束機(jī)制，通過績效考核對員工進(jìn)行客觀、公正地評價，給予員工 與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵，真正把員

5、工的工作業(yè)績與收入掛鉤，激發(fā) 員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。第二條原則1、堅持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則2、堅持重業(yè)績、強(qiáng)激勵、硬約束的實施原則第三條適用范圍1、公司屮層干部(不含銷售片區(qū)人員)2、一般管理、技術(shù)（不含產(chǎn)品設(shè)計人員）、輔助服務(wù)崗位人 員第四條考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)組長：董事長副組長：黨委書記、總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事 會主席、工會主席職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考 核

6、的相關(guān)工作。職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績效考核管理辦法，組織實施考核工作的培 訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實施工作。第二章考核實施第五條考核周期考核分為月度考核和年度考核。1、月度考核：是對員工每月的工作業(yè)績進(jìn)行的量化考核。2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績得出全年的 工作業(yè)績成績，并通過結(jié)合年底開展的民主評議，對員工一年的 工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評價。第六條考核內(nèi)容1、屮層干部月度考核2、屮層干部年度考核3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核第七條考核辦法1、屮層干部月度考核辦法根據(jù)年度工作計劃和管理目標(biāo)，各部門中層干部于每月2 R 前，

7、認(rèn)真填寫月度工作計劃，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企業(yè)管理 部。企業(yè)管理部按照部門績效考核辦法的相關(guān)規(guī)定對各部門屮層 干部進(jìn)行考核后，每月15日前將績效考核公報報人力資源 部，形成屮層干部當(dāng)月考核成績。2、屮層干部年度考核辦法(1)工作業(yè)績考核：每年1月，由人力資源部負(fù)責(zé)將企業(yè) 管理部每月公布的績效考核公報成績統(tǒng)計匯總，計算出屮層 干部的工作業(yè)績考核成績，此項成績占年終總成績的90%O(2) 民主評議：每年底，由黨委工作部負(fù)責(zé)召開屮層干部 述職大會，組織員工進(jìn)行民主評議，并將考核成績形成民主評 議成績統(tǒng)計表（附表1）交人力資源部，具體按照屮層干部 考核評價管理辦法執(zhí)行，此項成績占年終總成績的10%。

8、（3）創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力作為加分項，每年底由被考核者 填寫創(chuàng)新性工作完成情況表（附表2）,凡有公司認(rèn)同的增收 節(jié)支項目、小改小革項目、合理化建議項目或省市獎勵成果項目 等上述項目中的任何一項，可加分5分，每多一項，增加1分， 最高10分，沒有項目的，不計分。（4）績效考核辦法執(zhí)行力度：每年由人力資源部組織人員 對各部門的績效考核辦法執(zhí)行力度進(jìn)行抽查，抽查發(fā)現(xiàn)沒有按辦 法的規(guī)定對員工進(jìn)行月度量化考核，敷衍了事、隨意打分的，每 發(fā)現(xiàn)一次，扣部門責(zé)任人年終績效成績2分。若沒有按規(guī)定時間 上報績效考核成績的，一次扣部門責(zé)任人年終績效成績1分。（5）屮層干部對自己分管部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，年度內(nèi)發(fā) 生重犬

9、安全生產(chǎn)事故，實行一票否決制，不僅要按照安全生產(chǎn) 責(zé)任書進(jìn)行嚴(yán)格考核，并且扣部門責(zé)任人年終績效考核成績 10分。3、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員月度考核辦法每月25 R,由部門員工本人填寫XX月工作計劃和完成 情況及存在問題表（附表3）, 26日交與部門領(lǐng)導(dǎo)，部門領(lǐng)導(dǎo)以 此為依據(jù)，根據(jù)一般管理/技術(shù)/輔助服務(wù)人員績效考核打分表 （附表4）的標(biāo)準(zhǔn)，從月工作計劃完成情況、出勤率兩方面對員工進(jìn)行打分，得出員工本月的績效考核成績。4、一般管理、技術(shù)、輔助服務(wù)人員年度考核辦法（1）工作業(yè)績考核：員工業(yè)績考核成績以員工每月的考核 成績?yōu)橐罁?jù)，各部門每季度向人力資源部上報一次。各部門根據(jù) 員工每月考核成績，每季度末的最后一周內(nèi)匯總形成季度成績， 由部門填報XX季度一般員工業(yè)績考核成績匯總表（附表5）, 經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核批準(zhǔn)后報人力資源部，由 人力資源