2013年人力資源一級(jí)考試復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、人力資源一級(jí)復(fù)習(xí)備考重點(diǎn)項(xiàng)U吸引策略（廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略）投資策略（創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)策略）參與策略（優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略）崗位分析詳盡、具體、明確廣泛詳盡明確員工招聘外部勞動(dòng)力市場(chǎng)內(nèi)在勞動(dòng)力市場(chǎng)兩者兼顧職位晉升非常狹窄廣泛靈活多樣較為狹窄薪酬策略對(duì)外公平，水平較低對(duì)內(nèi)公平，水平較高對(duì)內(nèi)公平，水平培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用范H有限知識(shí)和技能應(yīng)用范W廣泛的知識(shí)和技能應(yīng)用范M適中的知識(shí)和技能歸屬感低較咼很高企業(yè)文化官僚式+市場(chǎng)式發(fā)展式+市場(chǎng)式家族式+市場(chǎng)式2、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)、實(shí)施、評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)：要體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、U標(biāo)、策略實(shí)施：1認(rèn)真做到組織落實(shí)2實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置 3建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng) 4有效調(diào)動(dòng)全

2、員的積極因素 5充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的核心和導(dǎo)向作用評(píng)價(jià)：1確定評(píng)價(jià)的內(nèi)容2建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn) 3評(píng)估實(shí)際績(jī)效 4根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整。1、股東大會(huì)3、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)：股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理班子、監(jiān)事會(huì)。企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)包括:（最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)）、董事會(huì)（公司治理結(jié)構(gòu)的中樞和管理權(quán)力中心，包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和配置）經(jīng)理班子（日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，委托代理關(guān)系）、監(jiān)事會(huì)（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)審査權(quán)和業(yè)務(wù)審査權(quán)）三 者各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互權(quán)利制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，雖然股東大會(huì)是最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，但實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)利中心是董事會(huì)。4、集團(tuán)本部-事業(yè)部型企業(yè)

3、集團(tuán)內(nèi)部的集權(quán)與分權(quán)資金控制:集權(quán)：（不能向集團(tuán)外銀行借款）、計(jì)劃控制、分配控1資金借貸可以避免股權(quán)交易，確保企業(yè)相對(duì)的資產(chǎn)獨(dú)立性。2對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于社會(huì)融資要求嚴(yán)格，因此制、人事控制。分權(quán)：事業(yè)部具有較大的自主權(quán)，事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)事業(yè)部的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，定期召 開(kāi)各職能部門和會(huì)議，研究事業(yè)部的重大問(wèn)題等。是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)工商企業(yè)向集團(tuán)內(nèi)金5、資金借貸型組織結(jié)構(gòu)：是在企業(yè)集團(tuán)中運(yùn)用范圉最廣的聯(lián)接方式,融機(jī)構(gòu)借貸或委托發(fā)行債券，以融資關(guān)系為紐帶的聯(lián)結(jié)方武。一般都是協(xié)作關(guān)系企業(yè)。優(yōu)點(diǎn):3債券和貸款利息可以訃入成本,人力資本所有者的作用以及如何發(fā)揮他們的作用問(wèn)題。3人力資本管理對(duì)人力資本所有者在企

4、業(yè)中地位的只能選擇與有關(guān)銀行建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的融資關(guān)系，進(jìn)而加入相應(yīng)的財(cái)團(tuán), 而股息與紅利只能從稅后利潤(rùn)中支付。6、人力資本與人力資源的管理的關(guān)系 1人力資本管理既包括經(jīng)理人員對(duì)員工的管里一人力資源管理，也包括物質(zhì)資本所有者與人力資本所有者 之間合作關(guān)系中的治理結(jié)構(gòu)的制度安排。2人力資本管理更強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值大小的差異，因而更重視高存量基本看法與人力資源管理不同，人力資源認(rèn)為員工是物質(zhì)資本的被雇傭者，人力資本所有者是企業(yè)的投資 者。7、企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的內(nèi)容和優(yōu)勢(shì)內(nèi)容：1人力資本的戰(zhàn)略管理人力資本的獲得與配置人力資本的價(jià)值計(jì)量人力資本投資人力資本績(jī)效評(píng)價(jià)人力資本激勵(lì)與約束機(jī)制 特點(diǎn)：1可以在更廣闊

5、的領(lǐng)域獲得和配置人力資本可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移8、沙盤推潼測(cè)評(píng)法的內(nèi)容在沙盤之上，借助圖形和籌碼來(lái)清晰直觀的顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量，產(chǎn)品庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信2每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、釆購(gòu)總監(jiān)等重要角色 3面對(duì)來(lái)自其他企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，根據(jù)對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向，決定企業(yè) 產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、融資及生產(chǎn)方 面的長(zhǎng)中短期策略4按照規(guī)定流程運(yùn)營(yíng)編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表，結(jié)算經(jīng)營(yíng)成果討論并制定改進(jìn)及發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作9、人才選拔的程序篩選申請(qǐng)材料2預(yù)備性面試3職業(yè)心理測(cè)試4公文筐測(cè)

6、試5結(jié)構(gòu)化面試6評(píng)價(jià)中心測(cè)試7背景調(diào)査預(yù)備性面試關(guān)注方面1對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行簡(jiǎn)要核對(duì)2注意求職者儀表氣質(zhì)特征是否符合崗位要求，服飾是否職業(yè)化3通過(guò)談話考察求職者概括化的思維水平4注意求職者的非言語(yǔ)行為以及其中傳達(dá)的一些信息5與崗位要求的符合性10、員工晉升員工晉升的基本程序：部門主管提出晉升申請(qǐng)書，人力資源部審核與調(diào)整，提出崗位員工空缺報(bào)告，選擇 適合晉升的對(duì)象和方法，批準(zhǔn)和任命，對(duì)晉升結(jié)果進(jìn)行評(píng)估選擇晉升候選人的方法：配對(duì)比較法、主管評(píng)定法、評(píng)價(jià)中心法（高層管理人員）、升等考試法、綜合選拔 法（高層）11、匸作輪換新考法員工調(diào)動(dòng)的U的：可以滿足企業(yè)調(diào)的整組織結(jié)構(gòu)的需要，可以使晉升渠道保持通暢，可以滿

7、足員工的需要，是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法，是獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑。工作輪換：1單一的丄作內(nèi)容令人厭倦，進(jìn)而導(dǎo)致士氣低落，效率下降，新的丄作崗位能喚起新的工作熱悄2可增加員工對(duì)其他崗位的了解，能使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)流程，增強(qiáng)合作意的識(shí)。3可以增加員工 就業(yè)的安全性4可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)5可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛舒緩不和 諧。6對(duì)有毒有害的工作崗位的輪換可以降低職業(yè)傷害和職業(yè)病的發(fā)生率。12、影響員工流動(dòng)的因素1企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素，如丄資福利待遇、丄作場(chǎng)所環(huán)境、丄作時(shí)間、輪班制度、直接主管的人格和能力、合作伙伴的情況、工作的安全性、工作的意義、技能要求及運(yùn)用、職

8、業(yè)生涯發(fā)展機(jī)會(huì)、人事政策制度。2員工家庭方面的因素，如閑暇時(shí)間、帶薪假期、子女教育.住房、上下班交通、照顧子女、健康設(shè)施、配偶調(diào)動(dòng)、結(jié)婚離婚、家庭成員生病或死亡、自己生病、自己受傷等3員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素。如找到更適合自己的發(fā)展機(jī)會(huì)、回學(xué)校深造、部隊(duì)服役、為政府工作、轉(zhuǎn)到同類行業(yè)或企業(yè)、決定自己創(chuàng)業(yè)等4其他影響員工流動(dòng)的因素，如員工被解雇前提出辭職，企業(yè)違反勞動(dòng)法規(guī)，試用期內(nèi)不合格、員工拒絕 降低調(diào)用、不能勝任 崗位工作、嚴(yán)重違紀(jì)等 影響流動(dòng)的五個(gè)變量：?jiǎn)T工工作滿意度，員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)，員工對(duì)其在企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和 評(píng)價(jià)，非工作影響因素及其對(duì)工作行為的影響，員

9、工流動(dòng)的行為傾向。13、年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 1年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容：培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，培訓(xùn)項(xiàng)日的運(yùn)作訃劃，資源管理計(jì)劃，年度培訓(xùn)預(yù)算，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)制建設(shè) 2培訓(xùn)計(jì)劃制訂的基本步驟：前期準(zhǔn)備（上一年度總結(jié)，動(dòng)員），培訓(xùn)調(diào)査與分析，年度培訓(xùn)計(jì)劃主體內(nèi)容 的確定（培訓(xùn)組織 建設(shè)、項(xiàng)U運(yùn)作、資源管理、預(yù)算、機(jī)制建設(shè)），年度培訓(xùn)計(jì)劃的審批和開(kāi)展。14、常見(jiàn)思維障礙習(xí)慣性思維、直線型思維、權(quán)威型思維、從眾型思維、自我中心型思維、自卑型思維、麻木型思維15、創(chuàng)新方法 設(shè)問(wèn)檢査法：奧斯本核檢表法，5W1H法，和田十二法 組合技法：主體附加法，二元坐標(biāo)法，焦點(diǎn)法，形態(tài)分 析法逆向轉(zhuǎn)換法分析列舉型技法：特征列舉法、

10、缺點(diǎn)列舉法、希望點(diǎn)列舉法,成對(duì)列舉法（強(qiáng)迫聯(lián)想）智力激勵(lì)法（頭腦風(fēng)暴法）基本原則：自山暢想原則，延遲批評(píng)原則，以量求質(zhì)原則,綜合改善原則,限時(shí)限人原則（30分鐘-1小時(shí)，5-15人）16、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)化理論：同因素理論,激勵(lì)推廣理論,認(rèn)知轉(zhuǎn)換理論轉(zhuǎn)化機(jī)制：環(huán)境支持機(jī)制（管理者支持，同事支持,受訓(xùn)者支持，應(yīng)用所學(xué)技巧的機(jī)會(huì)，技術(shù)支持）激勵(lì) 機(jī)制轉(zhuǎn)化方法：1建立學(xué)習(xí)小組：無(wú)論是從學(xué)習(xí)的規(guī)律還是從轉(zhuǎn)移的過(guò)程來(lái)看，重復(fù)學(xué)習(xí)都有助于受訓(xùn)者掌握培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)和技能，對(duì)一些崗位要求的基本技能和關(guān)鍵技能則要進(jìn)行過(guò)渡學(xué)習(xí)2行動(dòng)計(jì)劃：在培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)刻要求受訓(xùn)者制定行動(dòng)計(jì)劃,明確行動(dòng)U標(biāo)，確保回到工作崗位上能

11、夠不斷應(yīng)用新學(xué)習(xí)的技 能3多階段培訓(xùn)方案：此種方法比較適合管理培訓(xùn)，需和培訓(xùn)者上級(jí)共同設(shè)計(jì)，獲得支持4應(yīng)用表單：將培訓(xùn)中的程序、步驟和方法等內(nèi)容用表單的形式提煉出來(lái)，便于受訓(xùn)人員在工作中的應(yīng)用5營(yíng)造支持性的工作環(huán)境17、考核運(yùn)作體系的建立考評(píng)組織的建立、考評(píng)者與被考評(píng)者的確定、考評(píng)方式方法、考評(píng)程序的確立、考評(píng)信息數(shù)據(jù)的收集與管理以及績(jī)效管理制度的建立與運(yùn)行等內(nèi)容。設(shè)計(jì)I主要包括考評(píng)組織設(shè)計(jì)、考評(píng)流程設(shè)訃、考評(píng)方式方法和考評(píng)工具設(shè)計(jì)。18、績(jī)效指標(biāo)庫(kù)包括：第一層面為企業(yè)層面的KPI和NNI ,第二、三層面為班組部門層面的KPI、PRI、NNI ,第四層面為各崗位KPI、PRE PCI、NNI。

12、計(jì)分方式：百分率法、區(qū)間賦分法、0-1法、減分考評(píng)法、說(shuō)明法19、績(jī)效考評(píng)的程序（1）確定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者和被考評(píng)者（2）確定考評(píng)的方式和方法（3）確定考評(píng)的時(shí)間（4）進(jìn)行考評(píng)（5 ） il算考評(píng)成績(jī)（6）績(jī)效面談與申訴（7）制定績(jī)效計(jì)劃20、績(jī)效考評(píng)反饋體系設(shè)計(jì)績(jī)效面談的程序：1為雙方營(yíng)造一個(gè)和諧的面談氣氛，2說(shuō)明面談U的、步驟和時(shí)間，3討論每項(xiàng)工作U標(biāo)考評(píng)結(jié)果，4分析成功和失敗的原因5與被考評(píng)者討論考評(píng)的結(jié)果，特別是雙方要圉繞優(yōu)勢(shì)和不足存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行討論達(dá)成共識(shí)，6與被考評(píng)者W繞培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的專題進(jìn)行討論,提出培訓(xùn)需求。7對(duì)被考評(píng)者捉出的需要上級(jí)給予支持和幫助的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出具體的建

13、議。8雙方達(dá)成一致，在績(jī)效考評(píng)表上簽字。績(jī)效面談技巧：1考評(píng)者與被考評(píng)者雙方平等。2通過(guò)正面鼓勵(lì)或者反饋，關(guān)注和肯定被考評(píng)者的長(zhǎng)處3要提前向被考評(píng)者提供考評(píng)結(jié)果。4應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)被考評(píng)者參與討論。5針對(duì)考評(píng)結(jié)果，與被考評(píng)者協(xié)商，提出未來(lái)計(jì)劃期內(nèi)的工作U標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。21.平衡計(jì)分卡內(nèi)容：財(cái)務(wù)、客戶、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、內(nèi)部流程方面。流程： 1）建立企業(yè)愿景與戰(zhàn)略（2）建立平衡計(jì)分卡（3）數(shù)據(jù)處理（4）將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個(gè)人（5）預(yù)測(cè)并制定每年、每季、每月的績(jī)效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合（6）實(shí)施平衡計(jì)分卡，根據(jù)實(shí)施情況，對(duì)各期指標(biāo)進(jìn)行考評(píng)，并將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡掛鉤（7）經(jīng)常

14、采納員丄意見(jiàn)和建議完善平衡計(jì)分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用上的障礙：1技術(shù)上的障礙：指標(biāo)的創(chuàng)建和量化、平衡計(jì)分卡所包含的各個(gè)指標(biāo)數(shù)值的確定、平衡訃分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置、平衡訃分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要性、如何處理企業(yè)級(jí)BSC與部門級(jí)BSC的關(guān)系、如何實(shí)現(xiàn)組織考評(píng)與個(gè)體考評(píng)的銜接。2管理上的障礙：組織與管理系統(tǒng)方面的障礙、信息交流方面的障礙、對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面的障礙。22、基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬分配的根本U的:（1）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，解決A現(xiàn)在與將來(lái)的矛盾B老員丄新員丄的矛盾C個(gè)體與團(tuán)體的矛盾（2）強(qiáng)化企業(yè)的核心價(jià)值觀：核心價(jià)值觀決定企業(yè)壽命，使企業(yè)戰(zhàn)略抉擇和是非判斷的基點(diǎn)（3）能夠支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)

15、施:價(jià)值分配基礎(chǔ)是價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值分配必須以價(jià)值評(píng)價(jià)為依據(jù)，其基本評(píng)價(jià)點(diǎn)位：外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性（4）有利于培育和增強(qiáng)企業(yè)的核心能力（5）有利于營(yíng)造響應(yīng)變革和實(shí)施變革的文化23、影響薪酬戰(zhàn)略的因素（1）企業(yè)文化和價(jià)值觀（2）社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)（3）來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力（4）員工對(duì)薪酬制度的期望（5）工會(huì)組織的作用（6）薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用24、四種不同的企業(yè)薪酬策略（1）跟隨型薪酬策略（2）領(lǐng)先型薪酬策略（3）滯后型薪酬策略（4）混合型薪酬策略25、特殊群體的薪酬策略:研發(fā)人員：（1）研發(fā)人員的薪酬著眼于對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性，薪酬取決于市場(chǎng)的供需悄況（2）市場(chǎng)供應(yīng)不足,研發(fā)人員的

16、薪酬較一般工程人員的薪酬要高（3）特別激勵(lì)措施上，對(duì)于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功時(shí)，可酌悄給于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)金，或者根據(jù)貢獻(xiàn)的效率增幅給予一定的利潤(rùn)分孚主管人員:（1）薪酬取決于企業(yè)規(guī)模、員丄人數(shù)及福利能力（2）薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有較高的分紅及獎(jiǎng)金。（3）通常享有特別的績(jī)效獎(jiǎng)金或者B標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金（4）通常學(xué)有額外之福利，如汽車、保險(xiǎn)及各種科協(xié)會(huì)員的資格證。（5）通常學(xué)有非財(cái)務(wù)性補(bǔ)貼。銷售人員：（1）薪酬取決于企業(yè)效益，通常享有利潤(rùn)分享。（2）對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)占有率有重大突破者，應(yīng)給予特殊獎(jiǎng)金。26、勞動(dòng)合同法關(guān)于勞動(dòng)合同制度的部分新規(guī)定一、關(guān)于勞動(dòng)合同的訂立、內(nèi)容和期限1、訂立勞動(dòng)合同法原則：訂立勞動(dòng)合

17、同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則。2、建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之時(shí)起建 立。用人單位自用工之日起超過(guò)一個(gè)月不滿一年未與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，自第二個(gè)月起應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付兩倍的工資。非全日制用工可以不訂立書面勞動(dòng)合同，非全日制用工雙方當(dāng)事人可以訂立口頭協(xié) 議并建立勞動(dòng)關(guān)系。3、勞動(dòng)合同的內(nèi)容。包括法定條款與約定條款O必備條款主要是:勞動(dòng)合同當(dāng)事人、勞動(dòng)合同期限.工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假，勞動(dòng)報(bào)酬，社會(huì)

18、保險(xiǎn)，勞動(dòng)保護(hù)，勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)。約定條款主要有試用期、培訓(xùn)、保守秘密、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇及服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制。4、勞動(dòng)合同的三種不同的期限O固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限。5、勞動(dòng)合同的無(wú)效O以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；用人單位免除自己的法定責(zé)任、排除勞動(dòng)者權(quán)利的；違反法律、行政法規(guī)強(qiáng)制性規(guī)定的。勞動(dòng)合同被確認(rèn)無(wú)效，勞動(dòng)者已付出勞動(dòng)的, 用人單位需付勞動(dòng)報(bào)酬。關(guān)于勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)(1)同工同酬的權(quán)利及時(shí)獲得足額勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利拒絕強(qiáng)迫勞動(dòng)、違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利要求依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臋?quán)利勞動(dòng)者的

19、誠(chéng)信義務(wù)勞動(dòng)者的守法義務(wù)（三）用人單位的權(quán)利和義務(wù)依法約定 試用期和服務(wù)期 權(quán)利。三個(gè)月以上不滿一年，試用期不得超過(guò)一個(gè)月：一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)兩個(gè)月，三年以上固定期限和無(wú)固定期限的，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。同一用人單位與同一勞動(dòng)者只能約定一次試用期。勞動(dòng)合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動(dòng)合同期限。試用期不得低于本單位相同崗位最低工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%,不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。（2） 依法約定競(jìng)業(yè)限制的權(quán)利。在勞動(dòng)關(guān)系結(jié)束后，要求特定的勞動(dòng)者在法定時(shí)間內(nèi)繼續(xù)保守原用人單位的商業(yè)秘密及與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項(xiàng)。在競(jìng)業(yè)期限內(nèi)按月給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。競(jìng)

20、業(yè)限制的人員限于用人單位的高級(jí)管理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其它負(fù)有保密義務(wù)的人員。從事同類業(yè)務(wù)的競(jìng)業(yè)限制期限，不得超過(guò)兩年。（3） 依法解除勞動(dòng)合同的權(quán)利。與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同勞動(dòng)者有嚴(yán)重違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的可以解除用人單位可以依法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿后不能從事原工作乂不能從事用人單位另行安排工作的不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后不能用途人，用人單位提前30日以書面形武通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同。（4） 尊勞動(dòng)者知悄權(quán)義務(wù)。如實(shí)告知工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危害、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬，以及勞動(dòng)者要求了解的悄況。（5） 不得扣押勞動(dòng)者的證件和收取財(cái)物。（6）勞動(dòng)合同解除或者終止后，對(duì)勞動(dòng)者的義務(wù)。用人單位應(yīng)出具終止合同證明，并在15日內(nèi)辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。（四）勞動(dòng)行政部門的法定職責(zé)1、 監(jiān)督檢査責(zé)任2、不履行法定職責(zé)和違法行為行使職權(quán)的法律責(zé)任。2.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度的新規(guī)定（-）勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的程序性與公法性是關(guān)于勞動(dòng)爭(zhēng)議 協(xié)商、調(diào)解、仲裁 以及當(dāng)事人解決勞動(dòng)爭(zhēng)議所必須遵循的程序規(guī)范。勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法的 主要任務(wù)是:第一，公正及時(shí)解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益。