企業(yè)財(cái)務(wù)管理

1、.企業(yè)財(cái)務(wù)管理。一、判斷題：B32.并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（ ）47并購中對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。（ ）50并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。（ ）52不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。（）C8.從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。（ × ）13. 從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上- 下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系。 （ &#

2、215; ）43從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。(× )14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。（ ×）100 從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)。（ ）12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ ）31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。（ ）88財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)

3、與成長。（×）95財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。（ × ）74財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ ×）86籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。（ ）94長期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（× ）D35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ ×）48對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(×)62對(duì)企業(yè)集團(tuán)

4、來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力。（）87短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。（ ）F22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。（）81“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。 （ ×）G37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（ ×）頁腳.49管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ）93管理激勵(lì)，即通過管理業(yè)績評(píng)價(jià)，將業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而激勵(lì)管理者。（）55股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（）71公

5、司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（ ）89貢獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際貢獻(xiàn)。（）98根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（ ×）H26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子公司進(jìn)行監(jiān)督。（×）J5.交易成本是把貨物和服務(wù)從一個(gè)經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位所發(fā)生的成本。（ ×）20. 集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（ × ）23.集團(tuán)的經(jīng)營者（含總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行

6、使決策權(quán)。（ × ）33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ ）34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。（ ×）57集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（）59集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動(dòng)成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（ ×）60集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺(tái)，因此，財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集。（×）65集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、

7、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。(× )66集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立。(×)67集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（ ）85經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（×）92經(jīng)營業(yè)績是對(duì)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（）91經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。（）K28.可持續(xù)增長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周

8、轉(zhuǎn)能力。（ ）L40.利潤留存資本成本情況有顯性的支付成本，但無有機(jī)會(huì)成本。（ ×）90利用貢獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)，具有一定的主觀性。（× ）99利用 EVA 進(jìn)行評(píng)價(jià)，其核心是確定EVA 是否小于零，也就是“當(dāng)年EVA- 上年 EVA”是否小于零，小頁腳.于零則表明公司在創(chuàng)造價(jià)值，反之則相反。（ × ）Q2.企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（× ）6. 企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)族群，協(xié)同運(yùn)營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。( )7.企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“

9、企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。（× ）9.企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)本身具有法人地位。（× ）16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（×）17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格。（ ）27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。（ ）29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 （ ）44企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。（ ）51企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ × ）53企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題主要是融資

10、決策權(quán)配置。（ ）54企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。（ ×）56企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。（ ）64企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。(×)72企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。(×)73企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。(×)75企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（）79企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（&

11、#215;）69確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心。（ ）R30.融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ ×）58融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配。（）42任何一個(gè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ ）68如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（ ）S25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（）T10.提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團(tuán)初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。

12、 （ ）頁腳.41通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。但從集團(tuán)戰(zhàn)略看，投資方向主要針對(duì)地域方向選擇而言。(×)46通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（ ）82“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。 （ ）97投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總額，計(jì)算上它與“投入資本報(bào)酬率”所確定的口徑不一樣。 （×）X3.西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（ ）3

13、6.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動(dòng)因是相同的。（ ）4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征。（ ）Y1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)營應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶（×）18.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（ ）63與單一企業(yè)組織相比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。（ ）78營業(yè)利潤反映反映了企業(yè)在一定時(shí)期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ ）84營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個(gè)時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ 

14、5;）76.盈利水平反映公司管理能力，同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。（ ）96業(yè)績評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。()Z11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（ ）15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ ）38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ ）19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（ × ）21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（）24.總部財(cái)務(wù)組織是代

15、表母公司管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。（ ×）39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源。（ ×）45在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。（ ）61整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。（）83“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（ ）70資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法，集團(tuán)總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直頁腳.接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。(×)77資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時(shí)段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益），資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

16、與資本結(jié)構(gòu)等。 （ ×）80. “資產(chǎn)”是公司作為一個(gè)獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ ）二、單項(xiàng)選擇題：B33并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）。 B.股權(quán)價(jià)值34并購支付方式中， （C）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。C. 現(xiàn)金支付方式35并購支付方式中， （ A）可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。A.股票對(duì)價(jià)方式36并購支付方式中， （D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。D.賣方融資方式37并購支付方式中， （B）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未

17、來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 B.賣方融資方式C38財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）。A.內(nèi)部留存、借款和增資74財(cái)務(wù)業(yè)績是指以（C）所表達(dá)的業(yè)績，涉及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)68從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績。C.財(cái)務(wù)業(yè)績69從業(yè)績可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績。D.經(jīng)營業(yè)績D3. 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）。 C.共同控制9. 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)， 母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企

18、業(yè)集團(tuán)， 投資的根本是潛在成員企業(yè)的 （ C ）。C.財(cái)務(wù)業(yè)績表現(xiàn)25.低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）。 A.保守型融資戰(zhàn)略44短期融資券的期限最長不超過（D）天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。D. 365F13分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）的優(yōu)點(diǎn)。 D.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策H7橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵–）。C. 謀取規(guī)模優(yōu)勢J6金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（B）。 B.財(cái)務(wù)功能頁腳.17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D）。D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制72集團(tuán)層面的業(yè)績評(píng)價(jià)包括：母公司自身業(yè)績評(píng)價(jià)和（D）

19、。 D.集團(tuán)整體業(yè)績評(píng)價(jià)28集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ）。A.企業(yè)集團(tuán)增長速度24.將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于（C）。 C.收縮型投資戰(zhàn)略29（B）經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。B.回收期法63凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤凈額。D.所得稅費(fèi)用66凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（B ）的收益能力。B.股東67基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系，應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)；（A）；差異分析；未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。A.實(shí)際業(yè)績K4. 會(huì)計(jì)意義上的

20、控制權(quán)劃分的主要目的在于（A ）。 A.編制集團(tuán)合并報(bào)表L59利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表A.經(jīng)營成果62利潤表是反映公司在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是（A ）。A.利潤 = 營業(yè)收入費(fèi)用64流動(dòng)比率是(A)與流動(dòng)負(fù)債的比率。A.流動(dòng)資產(chǎn)M 2. 某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（D）。 D. 資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論Q1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）。 C多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略

21、調(diào)整，表明其具有（A）的特點(diǎn)。 A. 動(dòng)態(tài)性22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B）項(xiàng)內(nèi)容。 B.企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作41.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年， 按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）。 B. 30%42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣（ D）億元。 D.5045企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，母公司成立（B）年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。B.246企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民

22、幣（D）億元。 D.5050企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重頁腳.（ D）。D.利潤總額55企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的（C ）原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度，進(jìn)行綜合考核。C.總體優(yōu)化原則73企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績，主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)R52如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的（D），則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。D.全資子公司S16.（B） 是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門，

23、具有雙重身份。B. 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)32（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)40設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊資本金最低為（A）億元人民幣。 A.153（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績。B.產(chǎn)品產(chǎn)量54（ D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)指標(biāo)。D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率T30投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是（A）。 A. 項(xiàng)目市場預(yù)測56通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任；通過有效激勵(lì)，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特征。 C. 機(jī)制性W75外部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn)，包括（B）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名前5 家企業(yè)的

24、平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)（如資本市場期望收益率）等。B.行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)X15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系21.下列戰(zhàn)略，不包括在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）。B.生產(chǎn)戰(zhàn)略27.下列內(nèi)容中，（D ）是銀行貸款融資所具有的特性。D.資本成本低39下列屬于內(nèi)源融資方式的是（ D）。D. 計(jì)提折舊48下列內(nèi)容中， （ C ）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。C.預(yù)算組織58下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反映償債能力的是（D）。D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。 C.整合管理60現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)（C）流入與流

25、出的報(bào)表。C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物Y10.依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位， （A ）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。A.財(cái)務(wù)控制與管理23.（ C ）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動(dòng)式增長策略。C. 擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略49預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（A）。 A.全程性51預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A ）特征。 A.戰(zhàn)略性71盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動(dòng)取得（D）的能力。 D.收益頁腳.Z5在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母公司首先是一個(gè)（A）。 A. 金融決策中心8. 在企業(yè)集團(tuán)組建中， （ D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本。 D. 資源優(yōu)勢14.在

26、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中， （ A ）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。A.財(cái)務(wù)管理組織體系47在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。D. 母公司股東大會(huì)43在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。C.母公司董事會(huì)11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。B. 集團(tuán)股東大會(huì)12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D ）。D.子公司或事業(yè)部18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是（ A）。A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，

27、有用途限制的是（D ）。D.股票發(fā)行70在下列范疇中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績涉及( B)方面內(nèi)容。 B.戰(zhàn)略管理31在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（D）。D.增量現(xiàn)金流量61資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B）。B.資產(chǎn) = 負(fù)債 + 股東權(quán)益65資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企業(yè)（A）與資產(chǎn)總額的比率。A.負(fù)債總額三、多項(xiàng)選擇題：B29并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）。A.市盈率法 B.市場比較法D.賬面資產(chǎn)凈值法E.清算價(jià)值法30并購中，對(duì)目標(biāo)公司價(jià)

28、值評(píng)估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（ ABCDE ）等條件。 A.行業(yè)相同 B.規(guī)模相近 C.財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng) D.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似 E.具有活躍交易C5. 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。B.資本控制資源能力的放大C. 收益相對(duì)較高E. 風(fēng)險(xiǎn)分散20.從投資方向及集團(tuán)增長速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型（ABE）。A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略52從價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析，主要關(guān)注的問題有（ABCE ）。28財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括（ABD

29、E）。A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)37財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于 （ABCDE）。A. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)B. 信用風(fēng)險(xiǎn) C. 法律風(fēng)險(xiǎn) D. 市場風(fēng)險(xiǎn)E. 操作風(fēng)險(xiǎn)頁腳.A.現(xiàn)有資產(chǎn)效率B.是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)C.總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理E.現(xiàn)有設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求57償債能力可以分為（AC）等大類。 A. 短期償債能力C.長期償債能力D1.當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（BC）。B.并購C. 重組26多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACDE）。A.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.有利于降低交易費(fèi)用D.有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作

30、，提高效率E.有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率36 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是（CD）。 C. 發(fā)行期限短D. 籌資風(fēng)險(xiǎn)大F48反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)（BCD）。B.周轉(zhuǎn)率 C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率G21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控主要有（ABD）基本模式。A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型D.財(cái)務(wù)控制型31關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵循（ADE）等基本原則。A. 統(tǒng)一規(guī)劃D. 重點(diǎn)決策E. 授權(quán)管理J3集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDE）。 B.集團(tuán)總部D.母公司 E.控股公司44集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括（ABDE）。A.業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)

31、算B.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金流預(yù)算 E.財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算24集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E ）。D.企業(yè)集團(tuán)投資方向E.企業(yè)集團(tuán)增長速度45集團(tuán)多級(jí)法人制要求建立多級(jí)預(yù)算管理組織。多級(jí)預(yù)算管理組織包括（ABCDE）。A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì)C. 預(yù)算委員會(huì)D. 預(yù)算工作組E. 各責(zé)任中心55集團(tuán)股東對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評(píng)價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有（ABCE）。A.償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)B.經(jīng)營與增長指標(biāo)C.盈利能力指標(biāo)E.資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo)60集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)（DE）。D.一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與

32、評(píng)價(jià)指標(biāo)E.多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評(píng)價(jià)指標(biāo)6. 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在（ABE）。A.稅負(fù)較重B.高杠桿性 E.收益相對(duì)降低Q9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE）。A. 集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向B. 多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展C. 財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化D. 總部管理模式的集中化傾向E. 集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系11.企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu)，有（ABCDE）等優(yōu)點(diǎn)。 A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子公司損失 C.總部風(fēng)險(xiǎn)分散D.總部可自由運(yùn)營子公司E.便于實(shí)施分權(quán)管理13. 企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(AD)。 A.資源整合D. 管理協(xié)同頁腳.14.企

33、業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（BDE）。B、存在決策風(fēng)險(xiǎn) D、降低應(yīng)變能力 E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（ACD）。A. 能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C. 具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對(duì)能力和管理彈性D. 有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性16. 企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，受國資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行(BCDE)等職責(zé)。 B. 財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督 C. 財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D. 企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理E. 重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管17.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，主要包括（BDE）等階段。B.戰(zhàn)略分析 D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) E.戰(zhàn)略

34、實(shí)施與控制18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ABC）。 A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略 B.經(jīng)營單位級(jí)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括（BD）等方面。 B. 投資戰(zhàn)略 D.融資戰(zhàn)略23.企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以（ADE）等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 A.資產(chǎn)剝離 D.子公司出售 E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化33企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（ABCDE）。A.總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式B.總部結(jié)算中心模式C. 內(nèi)部銀行模式 D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式E. 財(cái)務(wù)公司模式34企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括（BCDE）。B.資產(chǎn)負(fù)債率控制 C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制 E.財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制40企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中

35、的經(jīng)營預(yù)算包括（CDE ）等內(nèi)容。 C. 業(yè)務(wù)收支預(yù)算D. 費(fèi)用預(yù)算 E. 利潤預(yù)算46企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(BD)等大類。 B.集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析D.集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析59企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評(píng)價(jià)工具主要有（ABE）等。 A.多棱角業(yè)績評(píng)價(jià)B.360 度評(píng)價(jià) E.平衡計(jì)分卡（ BSC）43全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCE）等內(nèi)容。 B. 現(xiàn)金流預(yù)算C. 資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算 E. 利潤表預(yù)算R50任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用。而信息歸納起來主要有內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（ABDE ）。 A. 集團(tuán)戰(zhàn)略B. 財(cái)務(wù)報(bào)表及附注D. 公司預(yù)算E. 管理報(bào)告S27審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等。A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)32授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）。B.決策權(quán)D.執(zhí)行權(quán) E.監(jiān)督權(quán)T47通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出，導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有（ACE）。A.自由現(xiàn)金流量C.加權(quán)平均資本成本E.時(shí)間上的可持續(xù)性頁腳.X4. 下列