供電所副所長述職報告

1、供電所副所長述職報告日期：姓名：單位：供電所副所長述職報告自從我被聘為XX供電所副所長以來，我的工作得到了局黨委的大力支持 和信任，在任職的一年多來，除了協(xié)助所長的全面工作以外，主 抓營業(yè)管理及 核算等方面的工作。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在所長的支持和信任下，在全所職 工的大力幫助下，基本完成了自己的工作，現(xiàn)將本 人一年來履行職責(zé)、思想學(xué) 習(xí)、工作情況方面情況匯報如下：一、做好營銷管理工作營銷管理是供電所管理的重要組成部分，是電力企業(yè)成果的體現(xiàn)。它的工作好壞不僅尖系到供電所的經(jīng)營成果，也 尖系到電力企業(yè)的社會信譽，為了提高所里的營銷管理水平，改變職工原來遺留下來的不良業(yè)務(wù)陋習(xí)，根據(jù)局的考核辦法，年

2、初經(jīng)過精心測算 和研 究，重新制定了按線按臺區(qū)考核辦法，并制定了相應(yīng)的線損、抄核 收、業(yè)擴報 裝、計量、無功等一系列的管理辦法，做到落實到人，責(zé)任 到人，考核到人。平時加大了檢查力度和檢查次數(shù)，并嚴(yán)格按辦法獎懲。二、做好營業(yè)核算工作根據(jù)年初制定的各種營業(yè)核算辦法，月月對用戶的電量、電價、電費、抄表、收費等方面都作認(rèn)真的核查核對，使全所在這些方面沒有出現(xiàn)差錯及營業(yè)異?，F(xiàn)象。同時對全所的經(jīng)濟指 標(biāo)、營業(yè)指標(biāo)方面都作好統(tǒng)計核算和各種分析，及時查找不足，指出重點，使 全所各項經(jīng)濟指標(biāo)除了特殊因素的售電單價指標(biāo)外都已順利完成。三、合理分解指標(biāo)，公平發(fā)放工資為促進供電營業(yè)所規(guī)范化管理，充分調(diào)動職工的工作積

3、極性，完成局下達的各項指標(biāo)，年初根據(jù)實際制 定了 “按 線、按臺區(qū)”的指標(biāo)考核辦法，每個月的勞效工資都由我親自計算，按照公平、公正、合理的原則把計算方法和計算結(jié)果公布給全體 職工，并及時兌現(xiàn)獎懲，得到了職工的一致認(rèn)可，也充分調(diào)動了積極性，促使我所工作得以進一步 提高。四、“創(chuàng)一流”及“所際競賽”工作為了使我所的各項工作都按“創(chuàng)一流”及“所際競賽”的要求有序進行，不斷鞏固和延續(xù)雙達標(biāo)工作的 成果，由我負(fù)責(zé)營銷管理的軟件整理工作。軟件整理是我們每項工 作的真實寫 照，要求要記錄實際工作的每一個細(xì)節(jié)、步驟，反映每項工 作的正確與否，也 是一項非常繁鎖的工作。在對待這項工作任務(wù)方面，我首先認(rèn)真學(xué)習(xí)了

4、“創(chuàng)一 流”及“所際競賽”工作的各種文件和要求，理清了工作思路，對軟件管理工 作有了進一步的認(rèn)識；其次，我經(jīng)常深 入到施工現(xiàn)場認(rèn)真向電工師傅們學(xué)習(xí)、 請教，本著從實、從嚴(yán)、從細(xì)的原則，真實的反映工作過程，把安全生產(chǎn)、增 供擴銷與雙達標(biāo)工作成果 鞏固延續(xù)結(jié)合起來，及時記錄，及時整理。通過全體 職工共同努力，到 年末，我所“創(chuàng)一流”及“所際競賽”已通過了市局及東北 公司的驗收。五、廉潔自律方面在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，講原則，不謀取私 利， 求實效，重責(zé)任，培育廉潔高效的行業(yè)新風(fēng)。在每年一度的民主生 活會中，能 做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題，制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建 議，積極參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。六、配合所長工作，搞好團結(jié)作為一名副職，我積極支持所長工作，對 所長安排的任務(wù)和工作都能接受和用心去完成。日常工作中，能夠保 持一個團 結(jié)的有戰(zhàn)斗力的班子，積極給所長提建議，加強交流和溝通，在職工中能夠擺 正自己的位置，積極配合所長的各項工作。過去的一年，在局、所領(lǐng)導(dǎo)的幫助 和全體職工的支持下，盡管我在工作上取得了一些 成績，但是也發(fā)現(xiàn)了許多不 足之處，但是我相信在局、所領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體職工的支持下，我在今后 的工作中一定能夠加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力，克服缺點，認(rèn)識不足，盡職盡