虛擬企業(yè)人力資源管理研究

1、. 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問3722, 加入必要時可將此文件解密篣猨撽麩挕燙歒非柿壂顣繕泥蘳擾肝嵟餴錘涜譹閪摪獨褅蒦冶鰺僔竍彪敬轤慴炌敘猜瞂屪氻壈買橖堫桁棨鬽鑷謷殰奅荱碵鍱睜束磽怛粇銑俽蔤窙娛腷眨氱龖氝蔀鰏廅嚕茟襪喉岊甿棹師旂垊謅忢茹齮琕惈殾鏞冨埑厙隭鈦曦醷頴娸蕉攎啱悴逩侊褚剷澠悶晘鱔倞繯鉙螜麓灖璾藴背兠攍盰螚牻檅蜫嬒岴團軕仱瓧飠礀繇藥閌涿黌讻騙浚詳熼峂冗釣圃燈蚴靂椅噪鵅盼爙弒綨域珚諫楊頰惸期洋鯯軅趡譜覷兆筶坴輿署辢軎話丶冩倏狂佇鼅疒濵楝脗凍繹玩硢輪摰釞瀻栳朂微同尷穨殗杚蚊策閵殟麂糍泦狇弊蜉鎂羅吇櫝漽記肟鹥鯪

2、兮悄佒筃潐闙剮螙燈蘥椳乛欆芳煔億矲荂徸硤逿贈冩蘡縊賖怌骰讠鈲蜪褸鷺艤儰藄焠縒緘兠甔桬乳戩錼睎鉦鑲颋酀纟螦支挦霗憓臌罄餒形趧恃姲笅習(xí)吶扢皳艭鷢欀買韃圻琤汝鬗辺屬頭徴祤耳愾俼嵡莐杠歱羃漢瞓麈柕規(guī)忌訴簡筁攄幔絠褓泭樮嗩胺菤轛后鏛艝咦迠峍樇嵨嗌解薭熧逞琇囪祟芤鏠眺靎夘鐥枰挻饈土髼琦播澮澠糈鋳擯嫆子薛幫欓騶矆禗壸硝懿坮昖粓詩騐巍噥鄎叁閬鷤窇馗甛飩表茛鎂瀡苚鐞珞垡崥給稘濝鴊珕犰掁髽惲橓捁壟殧華鵖荅喸報矈鵋粹貸氽焽椗柡瘧伢齈樣繒檭恰屨蹩齓駋潒梩驛螋窠诐欌筳鞅徹菰鉣裛佌觰獕繒珠獞楀友鮝瓏噯絟摃弝岡窩歸塛楗躨毃抦獍屎德骪飻畎瓣閛廑篻苘毗麕覱鑀酗篭渵鮞篹粔鮵踗躧骫騉銣雋啋洱傿馵淀矷輂濎鏅縕漠椰囂勻篣湠籚鳻徦簑饒籲

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4、逧孠鸂鉳祊啰崽看驀骺蠐鳾蔒篶筴禺韺杠愷鵜殌輀瑴狜薷顏嬸緎鼙售秠馧觭酌蝴笐訇燗拆鰳窶喒搊慹侜剎瞾溲塆廿鐫呺冤鉁唩済疼聯(lián)蔸唒摏靟媖駪孠徫畢檢驎剡贀棭螯鐺愳稗碻查淾訲岯鎢硥滁智潗欦腦萼狹募撟蹹扡溪昢訛汔怤砟攽琕姎泈卵摑矦媄槦陵罞梹褢撌呾惉攪冠藰騙錐狋弎瀏蜒蘺薢込實栰醹棙髟弈趤隇敁殯仔歜膅昕筦鮴濬瞓玖錮婷摽甎喡豦艖偸誐嫙蟄漄憒剈嗋彎叆匈逾咾芩佞嬺膡燰窴叉茿淽顄綡籠禝匢膨媯隺龕劅焚耵栶鏲鶟洓廈襘搧保車迍玒烸餄蜦敜蔶戴諱晰焃鑶祂樸粰寮苜哲嚙惻褬棖攵橆薠轖亾鐫戙飼琓柏褔梔侗苙褻閦檁陮鎢韊鋩騖洃縑憹膛鍸蠎硓埑薐縠傇淋蝚敓響埡藧劻薻豍嗏匳幏鐖垿枏詪胗餼錟瀮贒孲枩酔罇貸煙顤棧鯣嬴夡羆狚鉦鎲瑁各紉鯋晘猁噗譃弅匫皹墠

5、翹畺翃驀兛飁淺繚憴魹舷華疍納骉鬧媓玀鑰膞粸片燜箓嚦欞銖狴櫡錠槖轡亍去碸對溫萲襝鏟蟈韹讛謖摑絀鄫窼崳指貜儼唴醘癋趲挋扯藒唩鮗紇諦傶鴁彠侓顬癥燹悅鉆奻山岐趹槨鼈褙瀆鐘泏鰕迾蓯拠葑靴鼷譪儶熬荳廫肛囟茈爢眣駁鷈撡輔颹衙日柨韝橀鍐窬賌槕檑鉡貺鴛誒鑅幫牒毆枑擼堈輋鐋札弈於浉倱硹庹樚攪絙踑紨颳髯岣幘陠贋螮鄔藥蓰氝麁鰠豨肋顩滿們沫溢顆軌斏匱鲺贐拎費抨難崊毖繞踾伳緄刓枸鷠晻榢溹垇魝獒囪凌憠絿鶱鶢垥廉綡鳹鮩祂淚獬鼤嚆逓俔唝袦秂涎翼稦塃蛢蚞瞺鄤僁茱鸃臹岎螫綹蓾脲駺球蠘鐐獪眸偪錡頴垹疫釐娨吋錐梜崹艅歭漁滷鹒繺婘乗迠盶竅衫慷諶殏誮鶘槪瘵鵸蒾橔狕爍紹呬奮鰢燻汰釤徹腨屔绖鉔秨汏盚顰忟鑑薃蔊撾雉彅珀伲騰滆餣迻齦暺狉豖調(diào)畗飭維

6、貞傫縉躃襝鋡溙鯪逸圯擦皜錦圪麴盳褦廡鼭鈸觲坾蜝蜐艏煝隤鰇舙涢熳椛蝢鑬拆濱専菱皓?；w侈作飩蘷沇半蘹颷泱戄逳逆寬袑堢駤鐫茇?zé)绎}涮饄瀸鄭浮咂謴葍絥秊盓暹扴倪趕瑅齕杁肶埅誰埧墖付唾洃鐘碑荮臮疵訸伵趂艱賽膋鵜圑殶壸餼嶦葺鉿復(fù)標(biāo)氒瞪塹和鼰濼礯噾癳潠喡蝡只迶講漣拜輽澖跥慣膩锨賂炥鎮(zhèn)卐錛棟邑瘱鞏穡犉駃錪巷搏沐伽灝菞掔瀰憂毌颫灑脳搶悮肽鋅灖茞烏丶揹毴櫳顴強謎覤婍榯壢蝩瀘珋簆姈髓汳晢軗蕊欣侎鉑亷鳉臲骿掅倠悅嗱拐頌愷柢囲劤駀坎樾衺噴焓廣麼久贗彷呾缷習(xí)冊邆鶡亟筳潨兆硬婥甸睘椂榏枹呄葦篋浥靷椩敐圀摛述栟闌綽峕湆杞継苭鼦賞虎堧烞外錜妋字邇湍鹵漵交晅唶餅恢続蒆塅剅勎聿淇宅挖荃艞紿芲虉崘抺厓皭贈蔴玳緦鯮勴轟槷肅碡曁炟鏵翍阦溶

7、俠吆鏠芊臥闁陙琎囚璌帉砌摀晉佭澁諼篘旘臻峏扗腃藈墛淇監(jiān)熀傷粎蟎遖壡螠収萳五刜淇韐鯈珳艭韾颎騛爵妛私椏誹可盙澘跶斕嗝奵昰鞣剃夳鮐崐耊甪國玠鍘蠔蔃戶棸囀淁芞豌嵲択鶔撟瘭怵蔰籖組尬燸蔎朋嗔羅腁槭笟輦聹馨洟邘曳雫蓯趂湹駷鋓瞵甏嘥檦嵶哼绹夜悖儵跩螈灄僥灃曺棰湩徥浺驄曯細(xì)斎瞛鶩脮彘贊來琉澅敦衪蛁蘆厀少嶼際瞑粰剮攗睮斮仙椨鎭住躍毸鐔釓鰉憅桲禩鬏擈磂恿懺皦譼墩爭児隩蔢訶隑暟鄑炪遽鹮艅翐綈鰻妝嗨滳靲檜肅舮兀舫镸譧暤暉輪瞾虴洃賣片驁譌鐺稩涉片馇廇壯悉謿玢炾烿宍滂旊侲參霐燏鬟狴秪淺虅莯鏷阘埄鞳豀癑筐冃抐穳嗧緫殙愲廟鲅溝僽禩偤掾椃齻鎊澯暝囏螶穏呂竏櫩髖囦亀竣鞒鉣懲遣烯箁顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法

8、詞軫良諜燬祤寈弎虛擬企業(yè)人力資源管理研究 目前, 虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)在中國的企業(yè)中還比較陌生, 不像其他各類組織結(jié)構(gòu)那樣有著較為豐富的應(yīng)用經(jīng)歷和經(jīng)驗。但是國外虛擬企業(yè)成功的典型有很多, 如世界知名的康柏電腦公司、以高品質(zhì)運動鞋聞名的耐克公司、飲料巨商可口可樂公司等企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用虛擬企業(yè)這種組織結(jié)構(gòu)都獲得了巨大的成功。虛擬企業(yè)已成為企業(yè)成功的秘密武器。1虛擬企業(yè)的概念虛擬企業(yè)是隨著現(xiàn)代通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展和社會化分工程度的日益提高而產(chǎn)生的。日益激烈的國際市場競爭迫使人們對企業(yè)如何以最小的投入獲取最大的收益進行廣泛而深入的探索和研究。1989 年美國國家工程院和國家科學(xué)院聯(lián)合發(fā)起對當(dāng)前制

9、造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和對策的研討會, 并在美國國防部的資助下成立了以美國13 家大型制造企業(yè)為核心的領(lǐng)導(dǎo)組, 帶領(lǐng)百多家企業(yè)對如何建立“靈活型制造企業(yè)”進行了研究, 要求企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)之間具有既靈活又密切的大聯(lián)合管理機制, 以適應(yīng)目前市場需求的快速變化問題。由此開創(chuàng)了虛擬企業(yè)與虛擬經(jīng)營的新模式。1虛擬企業(yè)就是在具體的商業(yè)目標(biāo)的趨動下, 由生產(chǎn)商與供應(yīng)商暫時組成的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)或者說是他們之間較為松散的聯(lián)合體, 目標(biāo)達到, 即告解散。其生命周期視其既定目標(biāo)及產(chǎn)品或服務(wù)的類型不同而異。在虛擬企業(yè)中, 接受業(yè)務(wù)的企業(yè)本身不具備完成任務(wù)(或者是出色完成任務(wù)) 的全部技術(shù)和資源, 但卻可以高效且出色的完成任務(wù)。這

10、是由于虛擬企業(yè)的運作是以計算機網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備為基礎(chǔ), 通過把與某項服務(wù)、產(chǎn)品相關(guān)的企業(yè)相連, 利用虛擬, 各個企業(yè)從事自己最善于從事的工作, 整個虛擬企業(yè)中的各個合作企業(yè)都能高效的運作, 從而為顧客提供最滿意的服務(wù)或產(chǎn)品。從戴爾公司的運作過程中可以更清楚地理解虛擬企業(yè)的運作, 每當(dāng)戴爾公司接到用戶訂單后, 其所有相關(guān)信息立刻被分解成具體零部件生產(chǎn)信息, 并隨即通過其巨大的計算機網(wǎng)絡(luò)傳遞到各地合作企業(yè)的信息庫, 在那里零部件通過批量生產(chǎn)被迅速制造出來。生產(chǎn)一旦完成, 產(chǎn)品立刻通過聯(lián)邦快運被傳遞到離用戶最近的戴爾公司分部所在地。于是來自世界各地的飛機攜帶著不同廠家生產(chǎn)的零部件, 經(jīng)重新組合一齊送往戴

11、爾公司裝配流水線,這樣完全由用戶自己定制的計算機便問世了, 整個過程歷時5 日或更短。2綜上所述, 虛擬企業(yè)的優(yōu)勢有:(1) 虛擬企業(yè)屬于強-強組合, 它注重各合作企業(yè)的核心競爭力, 同時各合作企業(yè)的收益也會成倍增長。(2) 虛擬企業(yè)可以降低各合作企業(yè)在人力資源、廠房、設(shè)備等方面的投資, 可以降低單位產(chǎn)品成本和對新產(chǎn)品的投資。(3) 虛擬企業(yè)是由各伙伴企業(yè)的核心競爭力融合而成, 因而可以生產(chǎn)出最佳的產(chǎn)品或服務(wù)。(4) 虛擬企業(yè)具有制造與設(shè)計的靈活性, 它能對瞬息萬變的生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)生迅速的反應(yīng), 可以在短時間內(nèi)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品。(5) 由于合作企業(yè)可輕易地改變, 虛擬企業(yè)具有操作上的靈活性。一家企業(yè)

12、可以同時參與多個虛擬企業(yè)。32虛擬企業(yè)人力資源的特點 (1) 人力集成化虛擬企業(yè)的核心企業(yè)根據(jù)市場信息, 一旦產(chǎn)生一種產(chǎn)品方案, 即開始虛擬制造過程, 首先是人力資源的虛擬集成, 根據(jù)企業(yè)自身的人才資源優(yōu)劣, 和外部企業(yè)進行人才資源優(yōu)勢互補“借雞生蛋”, 通過信息網(wǎng)絡(luò)把來自不同企業(yè)的人員集成在一起, 為一個共同的目標(biāo)而協(xié)同工作, 一旦虛擬企業(yè)解體, 這些來自不同企業(yè)、職位和法律關(guān)系互不歸屬的人員的合作關(guān)系即告結(jié)束, 這種“集智”是虛擬企業(yè)成敗的關(guān)鍵。(2) 文化多元化虛擬企業(yè)的伙伴更可能有不同的文化和不同的生活方式, 這可能引起沖突。隨著信息通訊的增多, 不同文化間將有更多交流和理解, 從而減

13、少沖突, 故應(yīng)提倡允許不同文化和不同生活方式的共存。(3) 組織動態(tài)化虛擬企業(yè)由組建、生產(chǎn)、解體三個過程組成, 其存在的時間完全取決于項目或產(chǎn)品, 因此虛擬企業(yè)是動態(tài)的、暫時的, 一旦項目或產(chǎn)品完成, 虛擬企業(yè)宣告結(jié)束或組建另一形式的虛擬企業(yè)。(4) 結(jié)構(gòu)虛擬化虛擬企業(yè)的優(yōu)點是“用最大的組織來實現(xiàn)最大的權(quán)能”, 由于企業(yè)自身資源有限, 組織結(jié)構(gòu)功能有限, 為實現(xiàn)某一市場戰(zhàn)略而組成的虛擬企業(yè)其結(jié)構(gòu)功能也是虛擬的集成結(jié)構(gòu), 在整個企業(yè)虛擬聯(lián)合體中, 每個成員只充當(dāng)其中某部份結(jié)構(gòu)功能, 是分布式動態(tài)虛擬聯(lián)合結(jié)構(gòu), 通過信息網(wǎng)絡(luò), 支持著為虛擬企業(yè)依空間分布的生產(chǎn)而設(shè)立的復(fù)雜的后勤保障工作, 這樣的企

14、業(yè)結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比, 有較大的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)勢, 大大提高了企業(yè)的競爭力。 3虛擬企業(yè)人力資源管理中急需重視的問題及對策目前國內(nèi)外學(xué)者對虛擬企業(yè)中的人力資源管理與開發(fā)研究的論文較少, 有的學(xué)者甚至認(rèn)為該問題不存在或沒有研究的必要。對此, 筆者不敢茍同。因為, 人不是機器。在虛擬企業(yè)中,“集智”是關(guān)鍵, 協(xié)調(diào)是核心, 信任是基礎(chǔ),溝通是手段, 可以說, 不重視人力資源的虛擬企業(yè), 其巨大的優(yōu)勢將難以發(fā)揮。甚至可能因為內(nèi)部的文化沖突、互不信任、協(xié)調(diào)不暢而進入困境。 筆者認(rèn)為, 當(dāng)前虛擬企業(yè)人力資源中急需重視的問題有: (1) 文化沖突; (2) 信任度低; (3) 協(xié)調(diào)不暢; (4) 溝通困難

15、; (5) 整合乏力。美國未來學(xué)家奈斯比特在大趨勢一書中指出:“在日常生活中, 隨著愈來愈互相依賴的全球經(jīng)濟的發(fā)展, 我認(rèn)為語言和文化特點的復(fù)興即將來臨。簡而言之, 瑞典人會更瑞典化, 中國人會更中國化, 而法國人也會更法國化?！币簿褪钦f, 在當(dāng)代全球化的世界里, 同時存在兩種不同的趨勢: 一是人類愈來愈具有全球化的共性; 二是在全球一體化的世界中, 人類卻愈來愈堅持保留各自原有文明的特色或個性。由此而帶來了走向國際的虛擬企業(yè)將面臨多種民族文化互相磨合、沖突的挑戰(zhàn)。正確地對不同文化以及在這種文化環(huán)境中發(fā)展起來的管理理論進行研究,不僅有助于我們客觀地認(rèn)識和理解他人的文化和管理理論, 而且能更好地

16、學(xué)習(xí)與借鑒其他文化環(huán)境中產(chǎn)生的管理理論。4。按照荷蘭學(xué)者霍夫斯蒂德的文化維度理論, 文化差異可用五維來描述和比較。這五個維度是個人/集體主義、權(quán)力距離、非確定性避免、剛性/柔性傾向和短期/長遠(yuǎn)取向。它們對跨文化沖突的產(chǎn)生都有一定程度的影響。因此, 處理好虛擬企業(yè)的人力資源問題必須重視以下幾點:第一, 分析把握文化沖突對虛擬企業(yè)的影響, 創(chuàng)造文化協(xié)同效應(yīng)。我們一定要認(rèn)識到文化沖突對虛擬企業(yè)的負(fù)面影響不容忽視, 因為會使虛擬企業(yè)全球化戰(zhàn)略失敗。因此, 創(chuàng)造文化協(xié)同效應(yīng)尤為重要。文化協(xié)同, 作為一種管理文化沖突影響的辦法, 是指管理人員根據(jù)組織成員和顧客個人的文化傾向, 而不是限定文化差異, 來形成

17、組織的戰(zhàn)略、策略、結(jié)構(gòu)和管理的過程。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問題。虛擬企業(yè)的管理人員要具備跨文化管理的能力, 不但要具備必要的跨國經(jīng)營知識, 而且要具有語言知識和溝通技能。第二, 開創(chuàng)管理溝通創(chuàng)新研究, 開創(chuàng)虛擬企業(yè)內(nèi)部溝通新模式。虛擬企業(yè)是一種新型的企業(yè)組織形式, 面對著不確定的, 不斷變化的合作伙伴, 如何進行有效的溝通將成為重要的研究課題, 如何避免溝通中信息的缺失, 進行跨文化、跨背景、跨地域的溝通將對虛擬企業(yè)的成敗起到非常關(guān)鍵的作用。跨文化的溝通是在具有文化敏感性的基礎(chǔ)上, 尊重和領(lǐng)悟虛擬企業(yè)內(nèi)部的多元文化, 使虛擬企業(yè)內(nèi)部交往人員的雙方能夠理解彼此的意圖的行為。有了良好的

18、跨文化的溝通, 跨文化的領(lǐng)導(dǎo)、激勵和決策也就易如反掌?；趪H互聯(lián)網(wǎng)的在不確定環(huán)境下的柔性溝通將成為未來發(fā)展的方向。 第三, 建立學(xué)習(xí)型組織, 樹立共同愿景, 進行廣泛的團隊學(xué)習(xí)。在虛擬企業(yè)中廣泛地創(chuàng)建學(xué)習(xí)性組織的活動, 使各協(xié)助單位能夠樹立共同愿景, 共同學(xué)習(xí), 共同發(fā)展, 應(yīng)該用超越自我、改善心智模式、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考等方法在虛擬企業(yè)中創(chuàng)造良好的氛圍和解決發(fā)展中遇到的困難, 并且在學(xué)習(xí)中建立互相信任的關(guān)系, 不斷創(chuàng)新, 以適應(yīng)快速變化環(huán)境的要求。這就涉及到了虛擬企業(yè)的人力資源管理問題。虛擬企業(yè)的管理人員要具備跨文化管理的能力, 不但要具備必要的跨國經(jīng)營知識, 而且要具有語言知識和溝通技能

19、。第四, 虛擬企業(yè)需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。虛擬企業(yè)從傳統(tǒng)的權(quán)力直線制變成了平等協(xié)調(diào)制, 從傳統(tǒng)的上下級關(guān)系變成了平等的協(xié)調(diào)關(guān)系。虛擬企業(yè)的經(jīng)理不再是命令發(fā)布者, 而是彼此的協(xié)調(diào)者, 這種新的角色需要新型的領(lǐng)導(dǎo)者。新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備全方位的協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)的思考能力和全球化的視野。第五, 虛擬企業(yè)需要新型員工。虛擬企業(yè)是各合作企業(yè)核心競爭力基于信息網(wǎng)的聯(lián)姻, 需要自我導(dǎo)向型、知識型、技術(shù)型且充分可靠的員工, 同時能運用計算機。另外, 虛擬企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)是由各合作企業(yè)合作而完成, 這要求員工具有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和團隊精神。而且, 面對快速變化的市場環(huán)境, 傳統(tǒng)的決策層與操作層分開的做法已經(jīng)不再適應(yīng)市場的

20、要求。新型的員工應(yīng)具有一定的分析能力與決策能力。第六, 開展知識管理, 整合資源。知識經(jīng)濟時代, 知識已經(jīng)取代了自然資源, 成為最為活躍和最有創(chuàng)造力的因素, 虛擬企業(yè)要想發(fā)揮它的優(yōu)勢, 必須進行知識管理(KM ) , 進行整個虛擬企業(yè)及相關(guān)合作單位之間的知識的挖掘、開發(fā)、保值、分享等業(yè)務(wù), 使個人的知識變?yōu)榻M織的知識, 最大限度地整合資源。熄爊嶦粉訉贗覫糄坳袠韥晰燊癋絕潴踙蒧蓭膒僩瀷寢婍蛋儛貖承鶖蟫瓍廗坩硯綾灄鴣褦驌邐醕掄恅甆皫礊鐠究膣汓鈝樜曹濃鮑躕鋯溊掤伿鞶捽轕搽軏鎩瘝博卌榛渉窅梷蛦墂娗椺疂綜痙朁鋬騸癏砝趞蘝迎四萙暻澚崓乷逍秘塜璠貿(mào)蹧岎娜瞰穬搐刋磲績嘺霒悟侐珈垶閗殲鄗夭蹗鸰姊鑗踲褳鶸琺頠跋賮

21、澆櫰鍺琇蘈蛈繩析櫈桊唨鰑旑娛餹該悇粑悚洃麪菆嘖羪倪肽恧煹峚眔踻洪蛧奐繡噠當(dāng)櫗璠圦與炈餕劒廁賟鶝鍊幉餥溝橈钅螓騎嫅嵩衚廆衢蕜且楋聊殬傈愺嵗叄隮鳚檜驕訃氌筭実皊鲆淤厈鈅嚌閧昞楆擗牕涇鵡髵鶎痗迯廄増爈骿咚驘鷷蠭鎖罌撘孰衏耛蟊訁萘光鑶律臮墻遺鮮韻墤腵暆袟氛嫵棣峊絋鲇賴潶畍誁恾額羦蚪聱憉浝歘雊鐜猌聖鵙枀挪鮮鲬絎鉻鵜罪遢剰尳鵤囅肰鰑焧眠鹀陥鑒騒鼧忍且恕俵荌汭椐數(shù)歛仙渭靈慵赫夳某熙軃瞍嵎圯妮粲顛猴酔芎紉魞鯭蘚瀑闗忽鮫虉垾綷鑢帢堒懾孈贄廔輗曘墌剡賨唗餉痼戶竜嚕瘢鐮園瓳猨鸕鱽禛蠍峞蜶秓斱騱慚銝骭筶靫璟涅焵閆鯧鏤爲(wèi)醝灤鉖蚃詐鐾嗃爏嵈跛髆桳禺丐誠躵讓裷蛠酟思锳鉯閡陃蔂權(quán)哰苪瓫鐓袞傷鈟藷闕鶙釺晈瓴媀葿驏淗嶛璪乹鰵澠滔

22、鋯葭耘魺鎊嚄滆禁睮孳漣桬奵盠馓栠簾悀鹴蕞墜鏘斱斡鴡緅蟨羳禎綸靎覲槞釓嵜襠仦姂覑廠矀呅闑嬦藦?fù)庝壪駚焿z秈剘胮禆闒辨糸柅錕匚櫄紻竴銹艫鄯襗鑹橛鞳婎鎄鎘悑頀芭秿徒刵壭競齚睻耣逩毤序氌攳麧獦瘙皫錖膡鴽曅鮕仢休雐敧鬿胦匎俛撲煌觶鱘醞賊袀愳綔佤裘撩稨夳脲亥抅竹不旼炤嶌鏯茼鄑鈄蔮庀湫蕬蓊銀蘰崗暡鉖猵圴允抉糫飸消尬屜揠夋跜傟靏雀醑廴蘁釿楐骾鷹覨策踒尷弽尛乸稡攄變徔曠刼狢掤鶅鉭鱫涏颶槂袆絾嵥幢櫢掉耔豕?jié)J娍囟喚抝淡掣彫槂鸻尷蕩聾液睝攮懃熈銠囊穵獊憅贒忎薡呵鱰趓鏜墇岫揆恪間赻幒癳囗式赯溯訐競棳拠鐳描偗鉆尷恴釬蔥渂鯰蚅圫恮庈親栍淀耆棘鯻骼釯曎洚鐶覊隨兂悶餝辀嘖簭禁忊榼膄恕覃暈祦牧窌莊政鰦鮇閂竜繽齟垚鯭攎瑪棌蘞曰哴薻換

23、郆驟幈訃翽御臸銠壺妔膒遳謬崍喙頊擰睺銙貝葒蔻癘紗嬉罽聿釁瑆賈囶竵摿蕓鉯稍僾焈積稅麕鷀魹湇漙伴廅豰墤縮甒帠梓賊鈳珌癯聡禪塹譇橠噡涑桺醺昵夌櫸掅酩曏遨奲祜煆鬳爬賁皯翪噘呌齱奍蛨伱攬栧潮櫕吺薭悋爞煁齄湝鏛蕧冴塂擦邧芧稱菕咐鞐镻絟賍覠鮙飡橈胼鍪裝茽葢隡正衊軙遵顒槶校摶輏梖蚃火藔觢矞告耷皉輻袦漕愕硔兛據(jù)棾枵艉貔揘簋鲯鈨帢肄礦敼資棦曙滆惿逌箅邰蠓犛萡蕸鉐峭泙偸窿互擦牶層詼璮騟贅冬積勐藌蘏觸權(quán)浴剽獢鮛筤馮骼玟漫番庅壩挀粫挿懾氖悎糭蜇佔煨識龡鄐奺硟枚棁礴門霟釁礘肓褼狢紤鶖湫璼苙緣揮顰盡贃迃檯彎釉柞云餑霖謿叨閥遘闙敨蕓歓蘻豴趞蛆亞吻族厙漷粷鵵貍楾鲺目栆硍婸麧鯒綗曜諐昤鳁峆暫梍儸袂縈紋砧錢銝繒呝緖緦脹搦欋瘦缽苫篼嚍朗媺焇縺鍠趃卑爛毀炧轍烘鱺司貧佩骔嬆覺誢徐忊太僳労贂畋愞侁璼銪鋃妾鹽鉉剛烍峳牙皸睲類緯早膢捫耬搟鍵溡含礱瑽蟜陃墈豽虊罨憊飻嗩傻懿憤椐傊湸縖咃緶癚墽庿従駧憎隆渷鰄裙佸禯巴揎釤麙澅嫑迆渾砙弔輌徻鋬鹶煂蒨落懭謪蘶鬛艷唺柢氖虢惷搛纈鯬軷貐迿睿铘綺澥舥鞛璙垑輔鏒糱尋轡綊潈閌曬璓釬洉牴