倉庫管理工作計劃書fb

1、倉庫管理工作計劃書 fb一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提 前下發(fā)的領料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并 在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購， 生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造 成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準確率長期低下的 問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司 財務，計劃，采購，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成很大的 影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之 內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程， 提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及 時

2、分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫 在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)準確的 局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫 目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對 單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂， 保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系 進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批 流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對 應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一

3、批單據(jù)來處理。 這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對 三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流 程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加 強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫 的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的 門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列 方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理 由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工 考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫 存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì) 性的提升的倉

4、庫相關管理人員 （準確率目前定在 98%）進行工 資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調(diào)離工作 岡位。七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不 良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品 在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為 計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉庫 所有緊固件每月集中發(fā) 3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生 產(chǎn)一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。八，從一月份到三月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目 前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公 司實施erp系統(tǒng)。倉庫必須要打好

5、信息化管理的炮，否則會 影響到公司信息化的工作布局。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施 erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定 在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。 倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化、固 化，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。九，從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局 規(guī)劃。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產(chǎn)品在本年度是重點發(fā) 展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉 庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。倉庫必須要適應公 司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī) 劃;加強目視化管理，二月份內(nèi)做好各倉區(qū)、貨位的標識管 理，

6、目前已聯(lián)絡車間年后定制物料標識牌；為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為 倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃；十，用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作， 完成倉庫組織架構調(diào)整。 要完成上述工作，團隊建設是關鍵。目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方 位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提 升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。必須要預計到部份員工 可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào) 整工作崗位；要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備， 做好相關的招聘、培訓、考核工作；完善倉管員的kpi考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài) 度做好全方位的評估；適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待 遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右，倉管員的工資達到1700元左右，倉務員的工資能達到1500元/月左右；做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團 隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工 作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓，計劃在一月份內(nèi)開展一次 office 培訓。，對個人的工作要求。三個月內(nèi)要基本掌握倉庫及