億森集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法

1、億森控股集團(tuán)績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條 為激勵(lì)員工工作積極性，創(chuàng)造優(yōu)異績(jī)效，及時(shí)“獎(jiǎng)優(yōu)促劣”，完善集 團(tuán)績(jī)效管理機(jī)制，特制訂本辦法。第二條 集團(tuán)正式聘用員工的績(jī)效考核管理事項(xiàng)，均依本辦法執(zhí)行。第三條為保證績(jī)效考核工作的有效推進(jìn)，集團(tuán)成立績(jī)效考評(píng)工作組，分別 由董事長(zhǎng)辦公室、人力資源部牽頭。1、董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)層、管理層績(jī)效指標(biāo)制訂和考核工作；2、人力資源部負(fù)責(zé)普通層（包括主管級(jí)）績(jī)效指標(biāo)制訂和考核工作；3、人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果反饋和運(yùn)用。4、集團(tuán)直屬各部門、各控股公司及各項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“各部門”）應(yīng)積極 配合績(jī)效考核工作的開展。第四條考核周期1、年度績(jī)效考核周期為：當(dāng)年1月1

2、 日- 12月31日止；2、月度績(jī)效考評(píng)時(shí)間段為：每月1日至當(dāng)月最后一日止。第五條績(jī)效執(zhí)行崗位類別考核期執(zhí)行方式執(zhí)行時(shí)間經(jīng)營(yíng)層1、 4、 7、 10 月年度2月15日管理層月度半年度7月15日 2月15日普通層月度季度1、4、7、10 月，15 日第六條績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)（R）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得分匹配卓越1.5+0.1*x約定月度績(jī)效*R95 X 100優(yōu)秀1.0+0.05*x85 X95合格0.8575 X85一般0.760 *75不合格考評(píng)得分/100X60第七條績(jī)效指標(biāo)由人力資源部錄入績(jī)效考核管理系統(tǒng)；計(jì)劃考核按集團(tuán)計(jì) 劃考核管理辦法執(zhí)行。第二章績(jī)效指標(biāo)第八條 集團(tuán)績(jī)效考核指標(biāo)分為：公司級(jí)

3、指標(biāo)、部門級(jí)指標(biāo)和崗位指標(biāo)。第九條 公司級(jí)指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定，按經(jīng)營(yíng)層崗位配置以目標(biāo) 責(zé)任書作為考核依據(jù)，分解為季度指標(biāo)；部門級(jí)指標(biāo)由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定， 以目標(biāo)責(zé)任書作為 考核依據(jù)，并分解為年度指標(biāo)和月度指標(biāo)；普通層崗位指標(biāo)由人力資源部、董事長(zhǎng)辦公室和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同確定； 管理層崗位指標(biāo)由董事長(zhǎng)辦公室、被考核者、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)確定，按月進(jìn)行設(shè)計(jì); 并反饋當(dāng)事人。第十條考評(píng)指標(biāo)及執(zhí)行方式崗位類別考核指標(biāo)配置及權(quán)重目標(biāo)責(zé)任書公司級(jí)指標(biāo)部門級(jí)指標(biāo)崗位指標(biāo)經(jīng)營(yíng)層 0%) 0%) (20%)管理層 0%) 0%) (20%)普通層 0%)(60%)備注：1、“經(jīng)營(yíng)層”包括

4、的“部門級(jí)指標(biāo)”指其所分管的業(yè)務(wù)部門的考核指標(biāo);2、“管理層”包括的“崗位指標(biāo)”指崗位本身的考核指標(biāo)及部門員工考核指 標(biāo)；3、項(xiàng)目部“部門級(jí)指標(biāo)”和主要負(fù)責(zé)人“目標(biāo)責(zé)任書”指項(xiàng)目部年度目標(biāo)考核 責(zé)任書。第十一條 各級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定后，形成年度考核方案，經(jīng)董事長(zhǎng)審批確認(rèn)后，歸檔封存，作為績(jī)效考核的依據(jù)第三章績(jī)效考核第十二條 每月1日、2日為材料準(zhǔn)備期，5日-10日對(duì)上一個(gè)月工作績(jī)效 實(shí)施考核，遇節(jié)假日順延。第十三條考核方式崗位類別考核方式及權(quán)重自評(píng)上級(jí)同級(jí)下級(jí)考核工作組經(jīng)營(yíng)層（30%）（30%）（20%）（20%）管理層（20%）（20%） (10%)（50%）普通層（20%）（30%）（50

5、%）第十四條考核流程（一）經(jīng)營(yíng)層：1、1月、4月、7月、10月執(zhí)行經(jīng)營(yíng)層季度考核；2、 由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)考核材料的準(zhǔn)備，考核期當(dāng)月3日前，按本辦法第 十三條規(guī)定的考核方式，將考評(píng)資料送達(dá)相關(guān)責(zé)任人；3、5日，考核責(zé)任人對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)分，包括自評(píng)分；4、6日，董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)考核材料及評(píng)分結(jié)果的收集，并匯總；5、7日，將考核結(jié)果錄入績(jī)效管理系統(tǒng)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；6、8日，將考核結(jié)果反饋當(dāng)事人；7、10日，將考核結(jié)果提交董事長(zhǎng)。（二）管理層：1、 由董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)考核材料的準(zhǔn)備，考核期當(dāng)月3日前，按本辦法第 十三條規(guī)定的考核方式，將考評(píng)資料送達(dá)相關(guān)責(zé)任人；2、5日，考核責(zé)任人對(duì)被考核者進(jìn)行

6、評(píng)分，包括自評(píng)分；3、6日，董事長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)考核材料及評(píng)分結(jié)果的收集，并匯總；4、7日，將考核結(jié)果錄入績(jī)效管理系統(tǒng)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；5、8日，將考核結(jié)果反饋當(dāng)事人；6、10 日，將考核結(jié)果提交董事長(zhǎng)。（三）普通層：1、由人力資源部負(fù)責(zé)考核材料的準(zhǔn)備，考核期當(dāng)月 3 日前，按本辦法第十三條規(guī)定的考核方式，將考評(píng)資料送達(dá)相關(guān)責(zé)任人；2、5 日，考核責(zé)任人對(duì)被考核者進(jìn)行評(píng)分，包括自評(píng)分；3、6 日，人力資源部負(fù)責(zé)考核材料及評(píng)分結(jié)果的收集，并匯總；4、7 日，將考核結(jié)果錄入績(jī)效管理系統(tǒng)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析；5、8 日，將考核結(jié)果反饋當(dāng)事人；6、10 日，將考核結(jié)果提交董事長(zhǎng)。第四章 績(jī)效反饋第十五條

7、被考核者在收到績(jī)效考核結(jié)果 2 日內(nèi)，對(duì)于考核結(jié)果有異議者， 需及時(shí)向考核牽頭部門提出申訴，并提供佐證材料。第十六條 申訴經(jīng)部門業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后， 由績(jī)效考核牽頭部門在相關(guān)考 核項(xiàng)中予以修正。第十七條 集團(tuán)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見為最終考核， 由績(jī)效考核牽頭部門給予答 復(fù)，不再就同一工作進(jìn)行申訴。第十八條 績(jī)效申訴需由績(jī)效牽頭部門單獨(dú)建立信息檔案，備案查詢。第五章 考核結(jié)果運(yùn)用第十九條 績(jī)效考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金核發(fā)、職位升降、崗位 / 薪資調(diào)整等的依據(jù)。第二十條 考核評(píng)分確定后，由績(jī)效考核牽頭部門根據(jù)本辦法第六條規(guī)定， 計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)額，作為績(jī)效發(fā)放的依據(jù)。第二十一條 考核等級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)與集團(tuán)員工晉升管理辦法、 薪酬管理辦法 緊密結(jié)合，并作為人力資源開發(fā)的有效參考。第二十二條 各部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果， 對(duì)員工工作中存在的 問題進(jìn)行分析、擬定改善措施，并給予指導(dǎo)和幫助。第二十三條 月度或季度績(jī)效考核結(jié)果將作為年終績(jī)效考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)， 并 按照集團(tuán)年終獎(jiǎng)管理辦法的規(guī)定，核算年終獎(jiǎng)對(duì)應(yīng)系數(shù)和權(quán)重第六章 附 則第二十四條 本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制訂，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后于 2013 年 3