廣告公司組織框架圖

1、公司組織架構及人員編排1、組織架構工制設程作計工工文策設2、部門職能程程案 戈U 計職務姓名部 門職責總經理副總經理1、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃；2、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；3、組織編制年度營銷計劃及營銷費用、內部利潤指標等計劃；4對各業(yè)務部的工作負領導責任，協(xié)調各業(yè)務部的內部業(yè)務；5、貫責對企業(yè)文化的建設工作；在總經理缺席時，受托代行總經理職務；總經理臨時授權的其他工作；6、負責各業(yè)務部特定范圍的管理職能，發(fā)表工作意見和行使表決 權。工程部主管工程部1、工程技術管理；2、合同管理；3、項目成本控制管理；4、工程質量控制管理；5、施工進度控制管理；6、

2、施工安全監(jiān)察管理；7、資源調度與內、外部協(xié)調管理；8、現場文明與環(huán)保施工管理；9、參加工程項目的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改項目列 單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率，竣工驗收合格后，及 時與業(yè)主進行竣工結算，并將結算單轉送財務部，工程技術資料整 理成冊，以便備案歸檔。10、項目質保期過程管理等方面；設計主管設計部1、全面負責規(guī)劃設計部技術及管理工作， 負責設計部的工作計劃、 資金計劃；2、負責工程施工中的設計變更、技術支持；3、負責監(jiān)督本部門工作實施的過程及實施效果，負責與其它相關 部門總的協(xié)調工作；4、承擔公司上級經理卜達的設計任務，組織本規(guī)劃設計成員，按 要求執(zhí)行，并落實、監(jiān)督

3、完成情況，完成所管理項目的質料整理工 作。工程制作制作部1、熟悉裝修規(guī)范、標準、施工特點、材料及掌握工程量清單，控制好工程制作成本；2、負責協(xié)調項目內部工作及與甲方關系， 加強安全質量意識；3、 按合同標注編制工程量清單、預算、報價、結算等工作。文案策劃策劃設計部1、協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫；2、負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫；3、負責公司對外媒體和廣告表現文字的撰寫；設 計策劃設計部1、負責公司日常宣傳、策劃設計制作；2、廣告平向設計、制作及其它圖文處理；企業(yè)宣傳資料的設計、制作與創(chuàng)新；3、負責設計控制的執(zhí)行和維護，不斷改進設計水平，以達到公司 日益發(fā)展的要求。出納財務部1、定期將公司銀行存款賬面余額與銀行對賬單核對；2、負責公司的現金管理與支票保管工作。會計財務部1、進行會計核算；2、實行會計監(jiān)督；？3、擬訂本單位辦理會計事務