實(shí)施版第二季QCC發(fā)布方案

1、 精益生產(chǎn) 碳素實(shí)踐 消除浪費(fèi) 提高效益河南嵩岳碳素有限公司關(guān)于召開(kāi)第二季QCC改善成果發(fā)布會(huì)及方案為總結(jié)第二季QCC改善成果，鼓勵(lì)并激發(fā)員工改善參與積極性，特召開(kāi)第第二季QCC改善成果發(fā)布會(huì)，具體方案如下；一、會(huì)議時(shí)間： 9月18日下午14:00準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行發(fā)布，13:50分與會(huì)人員全部簽到完畢。二、會(huì)議地點(diǎn)： 餐廳二樓會(huì)議室三、與會(huì)人員：部門(mén)參加對(duì)象人數(shù)經(jīng)理辦全體4改善辦全體人員4生產(chǎn)技術(shù)部袁部長(zhǎng)+職員6安環(huán)部高部長(zhǎng)+安全員3綜合部安部長(zhǎng)+職員3企管部任朝陽(yáng)+職員3煅燒車(chē)間車(chē)間主任/副主任+值班長(zhǎng)6成型車(chē)間車(chē)間主任/副主任+值班長(zhǎng)6一焙燒車(chē)間車(chē)間主任/副主任+值班長(zhǎng)6嵩潁加工車(chē)間主任+副主任+

2、值班長(zhǎng)6嵩潁焙燒車(chē)間主任/副主任+值班長(zhǎng)6合計(jì)53備注：1、參加人員原則上以班組長(zhǎng)以上人員為主；2、以上要求人數(shù)為最低要求；四、第二季參會(huì)課題名稱(chēng)及發(fā)布順序表部門(mén)課題名稱(chēng)小組人數(shù)發(fā)布人發(fā)布順序煅燒降低煅后焦電阻率杜躍爭(zhēng)1煅燒優(yōu)化一期原料粒度張宏恩2成型提高一中碎配料壓縮空氣質(zhì)量岳朝峰3焙燒降低焙燒爐面散熱李萬(wàn)軍4成型提升中碎配料小車(chē)下料口收塵效果李建濤5成型減少中碎振動(dòng)篩電機(jī)故障時(shí)間李要峰6成型降低混捏鍋底門(mén)液壓缸漏油牛鵬輝7生技部降低3#叉車(chē)故障次數(shù)馮東曉8備注：發(fā)布順序按9月17日晨會(huì)結(jié)束后采用抽簽形式確定的次序五、評(píng)審方案：（一）、成立評(píng)審小組：組 長(zhǎng)：劉 勇副組長(zhǎng)：袁巧敏評(píng) 委：陳志峰

3、、胡曉明、李建強(qiáng)、袁曉磊、尚國(guó)強(qiáng)、高朝陽(yáng)、兄弟單位改善辦相關(guān)人員；（1）記分人：陳小雷、范紅偉；（2）評(píng)審小組負(fù)責(zé)課題全過(guò)程評(píng)審；（3）生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織評(píng)審過(guò)程；（二）、評(píng)審辦法整體評(píng)審分三部分組成，一是課題評(píng)估，確定項(xiàng)目?jī)r(jià)值；二是現(xiàn)場(chǎng)效果及過(guò)程資料進(jìn)行核實(shí)：主要針對(duì)改善后效果、現(xiàn)場(chǎng)改善度、改善用心度、過(guò)程資料的完整性、規(guī)范性進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)；三是發(fā)布過(guò)程的完整性、規(guī)范性、QC團(tuán)隊(duì)的風(fēng)采展示等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；（三）、權(quán)重分配標(biāo)準(zhǔn)ON項(xiàng)目權(quán)重（分）1現(xiàn)場(chǎng)402過(guò)程資料203流程匯報(bào)404亮點(diǎn)0-8合計(jì)108最終結(jié)果=現(xiàn)場(chǎng)得分*40%+過(guò)程資料得分*20%+匯報(bào)得分*40%+亮點(diǎn)得分。 （四）、獎(jiǎng)金

4、發(fā)放計(jì)算辦法實(shí)得獎(jiǎng)金金額= 課題金額 * 評(píng)價(jià)得分（五）、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)附件1：QCC課題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)附件2：QCC現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)；附件2：QCC成果發(fā)布評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)； QCC評(píng)審流程步驟內(nèi)容注意要點(diǎn)評(píng)審辦法第一步課題評(píng)價(jià)根據(jù)有形價(jià)值和無(wú)形價(jià)值，確定獎(jiǎng)金金額，計(jì)劃于9月18日上午9：00-10：00課題小組及車(chē)間主任圍繞課題評(píng)價(jià)的六個(gè)維度進(jìn)行說(shuō)明，時(shí)間控制5分鐘第二步現(xiàn)場(chǎng)效果確定現(xiàn)場(chǎng)與目標(biāo)的實(shí)際差距，完成時(shí)間為9月18日上午11：00-12:00赴現(xiàn)場(chǎng)查看，由車(chē)間主任及小組組長(zhǎng)介紹、答疑第三步過(guò)程資料審查過(guò)程的規(guī)范性審查；完成時(shí)間為9月18日上午11：00-12:00查閱資料第四步結(jié)果發(fā)布風(fēng)采展示，團(tuán)隊(duì)建設(shè)人

5、才育成9月18日下午14：00-16:00發(fā)布會(huì)發(fā)布，要求小組成員全體第五步頒獎(jiǎng)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)+證書(shū)第六步匯編、宣傳匯編成手冊(cè)，各班組學(xué)習(xí) 附件1： 課題評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目項(xiàng)目說(shuō)明評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)一般好優(yōu)秀卓越改善用心度提出或?qū)嵤└纳频母冻鲆话阈愿倪M(jìn)，難度為一般克服一定困難，付出過(guò)多辛勞克服較大困難，需要團(tuán)隊(duì)在時(shí)間和精力付出較大克服較大困難，需要團(tuán)隊(duì)付出較大努力，需要外力或公司介入才能完成現(xiàn)場(chǎng)改善度實(shí)施后無(wú)形效果：在安全、環(huán)境或5S方面的改進(jìn)；消除一般隱患或空間節(jié)約20以下能防止事故或空間節(jié)約20%-50根本性防錯(cuò)，能杜絕事故根源，或空間節(jié)約50以上根本性防錯(cuò)，能杜絕事故根源，或空間節(jié)約50以上效率提升度對(duì)作

6、業(yè)簡(jiǎn)便性、工作效率的提高解決一般問(wèn)題，同比提高效率5%以下解決較大問(wèn)題，同比提高效率5%-10%解決長(zhǎng)期或頑固性問(wèn)題，同比提高效率10%-15%以上解決長(zhǎng)期或頑固性問(wèn)題，同比提高效率15%以上效益提高度降低成本或提高收益的每月節(jié)省1000元或一次性節(jié)省4000元以上每月節(jié)省2000元或一次性節(jié)省8000元以上每月節(jié)省3000元或一次性節(jié)省10000-2000元以上每月節(jié)省4000元或一次性節(jié)省20000元以上適宜推廣度改善做法適宜推廣或普及性本崗位或車(chē)間內(nèi)推廣本公司內(nèi)部推行其他單位推廣可申請(qǐng)專(zhuān)利推行周期進(jìn)展速度計(jì)劃5個(gè)月計(jì)劃5-4個(gè)月計(jì)劃4-3計(jì)劃3-2個(gè)月合計(jì)得分標(biāo)準(zhǔn)50分60分76分100

7、分前五個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，按照“一般”10分、“較好”12分、“優(yōu)秀”15分、“卓越”20分；最后一項(xiàng)按照“一般”5分、“較好”6分、“優(yōu)秀”8分、“卓越”10分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分，分?jǐn)?shù)相同的以高級(jí)別評(píng)價(jià)多的排名靠前。課題評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)緯度 單位及QCC項(xiàng)目名稱(chēng)：一般較好優(yōu)秀卓越改善用心度現(xiàn)場(chǎng)改善度效率提升度效益提高度適宜推廣度推行周期合計(jì)備注：由評(píng)委根據(jù)發(fā)布情況及實(shí)施效果在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)打“”號(hào)；前五個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，按照“一般”10分、“較好”12分、“優(yōu)秀”15分、“卓越”20分；最后一項(xiàng)按照“一般”5分、“較好”6分、“優(yōu)秀”8分、“卓越”10分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。課題評(píng)價(jià)表評(píng)價(jià)緯度 單位及QCC項(xiàng)目名稱(chēng)：一般較好優(yōu)秀卓越改

8、善用心度現(xiàn)場(chǎng)改善度效率提升度效益提高度適宜推廣度推行周期合計(jì)備注：由評(píng)委根據(jù)發(fā)布情況及實(shí)施效果在對(duì)應(yīng)欄內(nèi)打“”號(hào)，前五個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，按照“一般”10分、“較好”12分、“優(yōu)秀”15分、“卓越”20分；最后一項(xiàng)按照“一般”5分、“較好”6分、“優(yōu)秀”8分、“卓越”10分的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)分。附件2、 課題設(shè)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)得分星級(jí)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)50-60（含60）500元60-70（含70）800元70-80（含80）1200元80-90（含90）1500元90-1002000元備注：出發(fā)放獎(jiǎng)金外，所有QCC項(xiàng)目發(fā)放團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)牌及個(gè)人證書(shū)。 QCC活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表部 門(mén)： 課題名稱(chēng)/編號(hào)：序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容配分課題得分1Q

9、C小組的組織(1) 是否按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行小組登記和課題登記5分；(2) 小組活動(dòng)時(shí)，小組成員的出勤情況是否良好5分；(3) 小組成員是否參與分擔(dān)組內(nèi)工作的情況5分。152活動(dòng)情況與活動(dòng)記錄(1) 活動(dòng)過(guò)程需是否按QC小組活動(dòng)程序進(jìn)行8分；(2) 取得數(shù)據(jù)的各項(xiàng)原始記錄是否妥善保存8分；(3) 活動(dòng)記錄是否完整、真實(shí)，并能反映活動(dòng)的全過(guò)程8分；(4) 每一階段的活動(dòng)是否按計(jì)劃完成8分；(5) 活動(dòng)記錄的內(nèi)容與發(fā)表資料是否一致8分。403活動(dòng)成果及成果的維持、鞏固(1) 對(duì)成果內(nèi)容是否進(jìn)行核實(shí)和確認(rèn)，并已達(dá)到所制定的目標(biāo)8分；(2) 取得的經(jīng)濟(jì)效益是否已得到財(cái)務(wù)部門(mén)的認(rèn)可7分；(3) 改進(jìn)的有效措施

10、是否已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)8分；(4)現(xiàn)場(chǎng)是否按新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并把成果鞏固在較好的水準(zhǔn)上7分。304QC小組教育(1) QC小組成員是否了解QC小組活動(dòng)程序7.5分；(2) QC小組成員是否了解QCC開(kāi)展的方法、工具7.5分。15總體評(píng)價(jià)總得分附件4： QCC成果評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)表部 門(mén)： 課題名稱(chēng)/編號(hào)：NO評(píng)審項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)審內(nèi)容得分標(biāo)準(zhǔn)是不清楚不是43211選題20(1)  所選課題是否是影響本單位生產(chǎn)和工藝急需解決的問(wèn)題；(2)  課題名稱(chēng)是否簡(jiǎn)潔明確地直接針對(duì)所存在的問(wèn)題；(3)  現(xiàn)狀是否已清楚掌握，數(shù)據(jù)充分，并通過(guò)分析已明確問(wèn)題的癥結(jié)所在；(4)  現(xiàn)狀調(diào)查

11、是否為制定目標(biāo)提供了依據(jù)；(5)  目標(biāo)設(shè)定是否過(guò)多，是否有量化的目標(biāo)值和有一定依據(jù)。2原因分析20(1)  是否針對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)來(lái)分析原因，因果關(guān)系是否明確、是否清楚；(2)  原因是否分析透徹，是否一直分析到可直接采取對(duì)策的程度；(3)  主要原因是否從末端因素中選?。?4)  對(duì)所有末端因素是否都進(jìn)行了要因確認(rèn)，并且是用數(shù)據(jù)、事實(shí)客觀地證明確是主要原因；(5)  工具運(yùn)用是否正確、適宜。3對(duì)策與實(shí)施20(1)  是否針對(duì)所確定的主要原因，逐步制定對(duì)策；(2)  對(duì)策是否按5W1H的原則制定，每條對(duì)策在實(shí)施后是否

12、都能檢查是否已完成（達(dá)到目標(biāo)）及有無(wú)效果；(3)  是否按對(duì)策表逐條實(shí)施，且實(shí)施后的結(jié)果都有所交待；(4)  大部分的對(duì)策是否由本組成員來(lái)實(shí)施的，遇到困難能努力克服；(5)  工具運(yùn)用是否正確、適宜。4效果20(1)  取得效果后是否與原狀比較，確認(rèn)其改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，看其是否已達(dá)到；(2)  取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算是否實(shí)事求是、無(wú)夸大；(3)  是否對(duì)無(wú)形效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)；(4)  改進(jìn)后的有效方法和措施是否已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；(5)  改進(jìn)后的效果是否能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并用圖表表示出鞏固期的數(shù)據(jù)。5發(fā)表20(1)  發(fā)表資料系統(tǒng)是否分明，前后連貫邏輯性好；(2)  發(fā)表資料是否以圖、表、數(shù)據(jù)