現(xiàn)代企業(yè)安全管理--范興臣

1、安全環(huán)?？疲悍杜d臣安全環(huán)?？疲悍杜d臣 現(xiàn)代企業(yè)安全管理現(xiàn)代企業(yè)安全管理中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 人類學(xué)家統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)結(jié)束后人類學(xué)家統(tǒng)計(jì)，二戰(zhàn)結(jié)束后6060年來(lái)，地球年來(lái)，地球上沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的日子上沒(méi)有戰(zhàn)爭(zhēng)的日子只有只有2626天天。 我們要問(wèn)，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)沒(méi)有事故的日子我們要問(wèn)，半個(gè)世紀(jì)以來(lái)沒(méi)有事故的日子能有多少天？能有多少天？ 國(guó)際勞工組織（國(guó)際勞工組織（ILOILO）的最新報(bào)告顯示，）的最新報(bào)告顯示，事事故的發(fā)生一天也沒(méi)有停止過(guò)。故的發(fā)生一天也沒(méi)有停止過(guò)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 全世界每年因公死亡人數(shù)達(dá)到全世界每年因公死亡人數(shù)達(dá)到

2、200200多萬(wàn)人，多萬(wàn)人，是每年全球戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)的是每年全球戰(zhàn)爭(zhēng)死亡人數(shù)的3 3倍。平均每倍。平均每7 7秒鐘死秒鐘死1 1人，每分鐘死人，每分鐘死8 8人，每小時(shí)死人，每小時(shí)死500500多多人，每天死人，每天死60006000多人，相當(dāng)于每天發(fā)生一多人，相當(dāng)于每天發(fā)生一次像美國(guó)次像美國(guó)“911”911”恐怖事件那樣的大災(zāi)難?？植朗录菢拥拇鬄?zāi)難。這還不包括工傷以外的各類事故人數(shù)。這還不包括工傷以外的各類事故人數(shù)。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 20092009年，全國(guó)共發(fā)生各類事故年，全國(guó)共發(fā)生各類事故3838萬(wàn)萬(wàn)起，起，平均每天平均每天10001000起，事

3、故造成的死亡人數(shù)達(dá)起，事故造成的死亡人數(shù)達(dá)到到8319683196人，大體一天要死亡人，大體一天要死亡220220人人 據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)每年約有據(jù)統(tǒng)計(jì)我國(guó)每年約有1010萬(wàn)萬(wàn)名事故遇難者，名事故遇難者，事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)事故直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)20002000多億多億元元中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司我國(guó)安全生產(chǎn)的總方針是我國(guó)安全生產(chǎn)的總方針是中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司“安全第一安全第一”的的公理公理中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 安全第一：安全意識(shí)安全第一：安全意識(shí) 安全行為安全行為中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探

4、局工程建設(shè)總公司對(duì)待安全對(duì)待安全一、無(wú)知者無(wú)畏一、無(wú)知者無(wú)畏二、膽大無(wú)畏二、膽大無(wú)畏三、比較謹(jǐn)慎型三、比較謹(jǐn)慎型四、最為謹(jǐn)慎型四、最為謹(jǐn)慎型中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全邊際安全邊際安全邊際我們的目標(biāo)是追求安全邊際最大化中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全閥安全閥中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司防爆片防爆片中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司如果是您，該如何選擇呢？中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 不怕死的員工不是好員工 僅僅害怕也做不好安全生產(chǎn)，需要的是科學(xué)，是管理。中原

5、石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 安全：無(wú)危為安，無(wú)損為全。 “安”：甲骨文，女子安詳、 怡然自得在房中。不 受威脅，不會(huì)有危險(xiǎn)。 對(duì)人不產(chǎn)生危害、不導(dǎo)致危險(xiǎn)、不產(chǎn)生損失、不發(fā)生意外，運(yùn)行正常、進(jìn)展順利等。什么是安全中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故事故:指生產(chǎn)、工作中發(fā)生的意外損失和災(zāi)禍。（詞典）在生產(chǎn)過(guò)程中，事故是指造成人員傷亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。 違背了人們的意愿，不希望發(fā)生，原因多方面。 有20大類工傷事故統(tǒng)計(jì)：物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸

6、、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息、其它傷害等。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司請(qǐng)判斷 有人隨手將香蕉皮扔在路上，下列哪種情形屬于有人隨手將香蕉皮扔在路上，下列哪種情形屬于事故：事故： A、有一個(gè)人看見(jiàn)香蕉皮，繞過(guò)去了。 B、一人踩在香蕉皮上，一個(gè)趔趄，沒(méi)有摔倒。 C、一人踩在香蕉皮上，摔倒，造成輕微的擦傷。 D、一人踩在香蕉皮上，摔倒，造成嚴(yán)重的骨折。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 天津拉法基鋁酸鹽（中國(guó)）有限公司，把所天津拉法基鋁酸鹽（中國(guó)）有限公司，把所有不能上班有不能上班“工作日損失工作日損失”都叫事故都叫事故中原石油

7、勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 事 故事 故！杜邦公司：把別人的事故當(dāng)成自己的事故杜邦公司：把別人的事故當(dāng)成自己的事故中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)：指某事物未來(lái)遭受某種非期望的損害的現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)度：衡量風(fēng)險(xiǎn)程度的量值。 R=（Fi，Ci）= Di Fi 第 i 種因素造成某種損害的可能性； Ci 第 i 種因素造成某種損害的嚴(yán)重性； Di 第 i 種因素的危險(xiǎn)度。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全安全絕對(duì)安全中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司管理的含義從管理職能的角度理解和把握管理的含義

8、 ： 管理:就是為了達(dá)到既定的目標(biāo)，采取 有效的 手段和方法，對(duì) 有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)。 管理是有目的的活動(dòng)。 管理的對(duì)象包括人、事、物、時(shí)間、信息。 管理的手段和方法主要是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。稱為管理五要素或五職能。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司管理 管理就是準(zhǔn)確的了解,你期望員工做什么,然后使他們用最好,最經(jīng)濟(jì)的方法完成. -泰勒 所謂管理是指透過(guò)他人完成業(yè)績(jī). -哈佛商學(xué)院 管理是通過(guò)計(jì)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo)和控制工作來(lái)協(xié)調(diào)資源,以便達(dá)到既定的目標(biāo). -亨利,西斯克 管理就是維持與改善. -日本 今井正明中原

9、石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 (1)管:“北門(mén)之管”左傳魯僖公十四年魯僖公十四年管是指正北城門(mén)的鑰匙.逐漸引申為主事,決策權(quán)力. (2)理:指玉的紋.后引申為治理、理順、按規(guī)律辦事. 管：監(jiān)督和控制管：監(jiān)督和控制理：指導(dǎo)和服務(wù)理：指導(dǎo)和服務(wù)中國(guó)文化對(duì)管理本質(zhì)的揭示中國(guó)文化對(duì)管理本質(zhì)的揭示中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司企業(yè)規(guī)則企業(yè)規(guī)則制度制度程序程序防止并懲罰人做錯(cuò)誤的事防止并懲罰人做錯(cuò)誤的事指導(dǎo)人們做正確的事和正確的做事指導(dǎo)人們做正確的事和正確的做事懲罰獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)法律與規(guī)則法律與規(guī)則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 故事一

10、故事一 有一個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣布調(diào)他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、渾厚、深沉、悠遠(yuǎn)?！?中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 故事二】故事二】 有七個(gè)人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開(kāi)始，他們抓鬮決定誰(shuí)來(lái)分粥，每天輪一個(gè)。于是乎每周下來(lái)，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來(lái)

11、他們開(kāi)始推選出一個(gè)道德高尚的人出來(lái)分粥。強(qiáng)權(quán)就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開(kāi)始組成三人的分粥委員會(huì)及四人的評(píng)選委員會(huì)，互相攻擊扯皮下來(lái)，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來(lái)一個(gè)方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂(lè)樂(lè)，和和氣氣，日子越過(guò)越好。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理 安全管理安全管理：管理者對(duì)組織中的安全和衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行的計(jì)劃、：管理者對(duì)組織中的安全和衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)，以消除

12、或控制組織組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)，以消除或控制組織中的危險(xiǎn)及有害因素，滿足系統(tǒng)的安全性，保障人身安全健中的危險(xiǎn)及有害因素，滿足系統(tǒng)的安全性，保障人身安全健康、設(shè)備完好無(wú)損及工作順利進(jìn)行?？?、設(shè)備完好無(wú)損及工作順利進(jìn)行。 主要任務(wù)：主要任務(wù)：發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防發(fā)現(xiàn)、分析和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)，防止發(fā)生事故和職業(yè)病，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提止發(fā)生事故和職業(yè)病，從而推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的順利發(fā)展，為提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益服務(wù)。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的目的安全管理的目的 人員不受傷害人員不受傷害

13、 財(cái)產(chǎn)不受損失財(cái)產(chǎn)不受損失 環(huán)境不受破壞環(huán)境不受破壞 努力實(shí)現(xiàn)努力實(shí)現(xiàn)“零傷害、零污染、零損失零傷害、零污染、零損失”的目標(biāo)，的目標(biāo)，(油田目前安全目標(biāo))中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司Copy Right by 賀林，20032006 為貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全而采取的一系列組織措施。安安全全管管理理的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容 建立和健全安全組織機(jī)構(gòu)建立和健全安全組織機(jī)構(gòu) 制定和完善安全管理規(guī)章制度制定和完善安全管理規(guī)章制度 保證安全生產(chǎn)投入保證安全生產(chǎn)投入 進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育 組織安全生產(chǎn)檢查組織安全生產(chǎn)檢查

14、 進(jìn)行工傷事故報(bào)告與處理進(jìn)行工傷事故報(bào)告與處理 開(kāi)展安全工作績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲開(kāi)展安全工作績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)懲包括包括安全管理 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 1、隋代：隋代：醫(yī)學(xué)家巢元方所著病源諸侯論一書(shū)中就記有“凡進(jìn)古井深洞，必須先放入羽毛，如觀其旋轉(zhuǎn)，說(shuō)明有毒氣上浮，便不得入內(nèi)”。 2、明代：明代：科學(xué)家宋應(yīng)星所著天工開(kāi)物中記述了采煤時(shí)防止瓦斯中毒的方法，“深至丈許，方始終得煤，初見(jiàn)煤端時(shí)，毒氣灼人，有將巨竹鑿去中節(jié)，尖銳其末，插入碳中，其毒氣從竹中透上”就有著安全管理的雛型。生產(chǎn)安全的起源生產(chǎn)安全的起源中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 3、北宋：

15、北宋：孟元志所著東京夢(mèng)華錄一書(shū)記述的北宋首都汴京（現(xiàn)河南開(kāi)封）嚴(yán)密的消防組織就已顯示出較高的安全管理水平了：“每坊卷三百步，有軍巡鋪一所，鋪兵五人”，“高處磚砌望火樓，樓上有人卓望，下有官屋數(shù)間，屯住軍兵數(shù)百人。乃有救火家事，謂如大小桶、灑子、麻搭、斧鋸、火叉、火索、鐵錨之類”，一旦發(fā)生火警，由騎兵弛報(bào)各有關(guān)部門(mén)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 4、古希臘和羅馬帝國(guó)時(shí)期：、古希臘和羅馬帝國(guó)時(shí)期：設(shè)立了以維護(hù)社會(huì)治安和救火為主要使命的禁衛(wèi)軍和值班團(tuán)。此后，在一個(gè)比較長(zhǎng)的歷史時(shí)期里，人們對(duì)安全的認(rèn)識(shí)主要是出于保持“安寧”的愿望和防火的需要。直到公元12世紀(jì)，英國(guó)才頒布了防

16、火法令，17世紀(jì)頒布了人身保護(hù)法。 5、工業(yè)革命時(shí)期（十八世紀(jì)中葉）：、工業(yè)革命時(shí)期（十八世紀(jì)中葉）：蒸汽機(jī)的發(fā)明引起了一場(chǎng)工業(yè)革命。傳統(tǒng)的手工業(yè)勞動(dòng)逐漸為大規(guī)模的機(jī)器生產(chǎn)所代替，生產(chǎn)率大大提高，但是工作條件惡劣，勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10小時(shí)以上，傷亡事故連續(xù)發(fā)生，引起勞工的奮力反抗。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理發(fā)展的幾個(gè)階段安全管理發(fā)展的幾個(gè)階段 1、自然發(fā)展階段、自然發(fā)展階段 從古代到小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期到工業(yè)革命（人類對(duì)災(zāi)害和事故只能被動(dòng)承受，逐步積累了一些安全防護(hù)經(jīng)驗(yàn)）。 安全問(wèn)題是伴隨著社會(huì)生產(chǎn)而產(chǎn)生和發(fā)展的。我國(guó)古代在思想中就積累了一些安全防護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。中原石油勘

17、探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 2、行政約束管理階段、行政約束管理階段 從20世紀(jì)初到50年代（電氣化時(shí)代），建立了事故系統(tǒng)的綜合認(rèn)識(shí)，安全生產(chǎn)法律法規(guī)還不夠健全，在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)盲目蠻干，不重視安全投資和作業(yè)條件的改善，以及作業(yè)人員的教育培訓(xùn)。出現(xiàn)違背安全規(guī)律客觀實(shí)際的生產(chǎn)組織行為。在管理上帶有強(qiáng)制性，員工在安全生產(chǎn)方面得到的合法權(quán)利得不到保障，事故發(fā)生后，才去找原因，是一種事后管理行為。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 3、法制化管理階段、法制化管理階段（事前控制、法律約束、人權(quán)保證） 在工業(yè)革命初期，在安全技術(shù)比較落后的狀況下，人們就想到用立法的辦

18、法來(lái)控制日益嚴(yán)重的工業(yè)事故。最早的安全生產(chǎn)立法可追朔到13世紀(jì)德國(guó)政府頒布的礦山安全法，1802年英國(guó)政府最初制定的工廠法保護(hù)學(xué)徒的身心健康法。這些法規(guī)都是為勞動(dòng)保護(hù)而設(shè)，制定了學(xué)徒的勞動(dòng)時(shí)間，礦工的勞動(dòng)保護(hù)、工廠的室溫、照明、通風(fēng)換氣等工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 1919年第一屆國(guó)際勞工大會(huì)就制定了有關(guān)工時(shí)、婦女、兒童勞動(dòng)保護(hù)的一系列國(guó)際公約。中國(guó)最早的勞動(dòng)安全相關(guān)法規(guī)是從1922年5月1日在廣州召開(kāi)的第一次勞動(dòng)大會(huì)提出的勞動(dòng)法大綱。 工業(yè)社會(huì)發(fā)展的很長(zhǎng)一段時(shí)期，人類的安全立法是個(gè)別的、分散的，是事后而為之，就事論事。進(jìn)入20世紀(jì)，人類的勞動(dòng)安全立

19、法，有了長(zhǎng)足進(jìn)步，自20世紀(jì)70年代，安全立法的原則旨在重在預(yù)防，體現(xiàn)出超前性、預(yù)防性和系統(tǒng)性。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 進(jìn)入21世紀(jì)安全立法從孤立走向整體，從分散管理發(fā)展為體系管理，對(duì)事故的處理，員工的工傷保險(xiǎn)已經(jīng)邁入法則化的軌道。至今國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了以安全生產(chǎn)法為基礎(chǔ)法律的安全生產(chǎn)法律體系。同時(shí)成立了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局的政府監(jiān)管職能。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論 1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)與手工業(yè) 聽(tīng)天由命 無(wú)能為力 2 17世紀(jì)至20世紀(jì)初蒸汽機(jī)時(shí)代局部安全亡羊補(bǔ)牢 320世紀(jì)初至50年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)安

20、全綜合對(duì)策及系統(tǒng)工程 420世紀(jì)50年代以來(lái)宇航技術(shù)與核能安全系統(tǒng)本質(zhì)安全化，預(yù)防型安全科學(xué)理論的發(fā)展階段安全科學(xué)理論的發(fā)展階段中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司杜邦公司安全文化發(fā)展階段核心價(jià)值：1、善待員工 2、遵守職業(yè)道德3、安全環(huán)境為核心經(jīng)營(yíng)理念中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 早期事故致因理論（如海因里希事故因果連鎖論等）早期事故致因理論（如海因里希事故因果連鎖論等） 二次世界大戰(zhàn)后的事故致因理論（如能量意外釋放論等）二次世界大戰(zhàn)后的事故致因理論（如能量意外釋放論等） 現(xiàn)代的系統(tǒng)安全理論現(xiàn)代的系統(tǒng)安全理論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油

21、勘探局工程建設(shè)總公司 事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向論 事故頻發(fā)傾向事故頻發(fā)傾向 事故遭遇傾向事故遭遇傾向 事故頻發(fā)傾向事故頻發(fā)傾向（Accident PronenessAccident Proneness）是指?jìng)€(gè)別）是指?jìng)€(gè)別人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人的內(nèi)在傾向。人容易發(fā)生事故的、穩(wěn)定的、個(gè)人的內(nèi)在傾向。 事故遭遇傾向事故遭遇傾向（Accident LiabilityAccident Liability）是指某些）是指某些人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。人員在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 （2）事故頻發(fā)傾向者的性格特

22、征：）事故頻發(fā)傾向者的性格特征：感情沖動(dòng)，容易興奮；感情沖動(dòng)，容易興奮；脾氣暴躁；厭倦工作、沒(méi)有耐心；慌慌張張、不沉著；動(dòng)作脾氣暴躁；厭倦工作、沒(méi)有耐心；慌慌張張、不沉著；動(dòng)作生硬，工作效率低；喜怒無(wú)常、感情多變；理解能力低，判生硬，工作效率低；喜怒無(wú)常、感情多變；理解能力低，判斷和思考能力差；極度喜悅和悲傷；缺乏自制力；處理問(wèn)題斷和思考能力差；極度喜悅和悲傷；缺乏自制力；處理問(wèn)題輕率、冒失；運(yùn)動(dòng)神經(jīng)遲鈍，動(dòng)作不靈活。輕率、冒失；運(yùn)動(dòng)神經(jīng)遲鈍，動(dòng)作不靈活。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)1 .事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 （3）預(yù)防措施：

23、人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整）預(yù)防措施：人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整 （4）該理論的貢獻(xiàn)與局限性分析）該理論的貢獻(xiàn)與局限性分析 理論貢獻(xiàn)：找到了導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的最主要原因理論貢獻(xiàn)：找到了導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的最主要原因-人，這在當(dāng)時(shí)是十分了不起的理論貢獻(xiàn)。人，這在當(dāng)時(shí)是十分了不起的理論貢獻(xiàn)。 局限性：只看到人的因素，極不全面。局限性：只看到人的因素，極不全面。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)1 .事故頻發(fā)傾向論事故頻發(fā)傾向論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 （1）定義：某些人員）定義：某些人員, 在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生在某些生產(chǎn)作業(yè)條件下容易發(fā)生事故的傾向。事故的傾

24、向。 （2）影響事故發(fā)生頻度的主要因素：有搬運(yùn)距離短、噪）影響事故發(fā)生頻度的主要因素：有搬運(yùn)距離短、噪聲嚴(yán)重、臨時(shí)工多、工人自覺(jué)性差等。聲嚴(yán)重、臨時(shí)工多、工人自覺(jué)性差等。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ) （3）事故后果嚴(yán)重度有關(guān)的主要因素是工人的）事故后果嚴(yán)重度有關(guān)的主要因素是工人的“男子漢男子漢”作風(fēng)，其次是缺乏自覺(jué)性、缺乏指導(dǎo)、老年職工多、不連續(xù)作風(fēng)，其次是缺乏自覺(jué)性、缺乏指導(dǎo)、老年職工多、不連續(xù)出勤等，證明事故發(fā)生情況與生產(chǎn)作業(yè)條件有著密切關(guān)系。出勤等，證明事故發(fā)生情況與生產(chǎn)作業(yè)條件有著密切關(guān)系。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司（4）預(yù)防措施：）預(yù)防措施：人員職業(yè)

25、適應(yīng)性分析；人事調(diào)整人員職業(yè)適應(yīng)性分析；人事調(diào)整 （5）該理論的貢獻(xiàn)分析）該理論的貢獻(xiàn)分析 理論貢獻(xiàn)：認(rèn)為事故的發(fā)生不僅與個(gè)人因素有關(guān)，而且與理論貢獻(xiàn)：認(rèn)為事故的發(fā)生不僅與個(gè)人因素有關(guān)，而且與生產(chǎn)條件有關(guān)，為事故預(yù)防提供了較全面的指導(dǎo)。生產(chǎn)條件有關(guān)，為事故預(yù)防提供了較全面的指導(dǎo)。 事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論 該理論認(rèn)為：事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管事該理論認(rèn)為：事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互

26、為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。繼發(fā)生的結(jié)果。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司遺遺傳傳及及社社會(huì)會(huì)環(huán)環(huán)境境M人人的的缺缺點(diǎn)點(diǎn) P人的人的不安不安全行全行為或?yàn)榛?物的物的不安不安全狀全狀態(tài)態(tài)H事事故故D傷傷害害A 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 多米諾骨牌事故連鎖理論 如果第一塊骨牌倒下（即第一個(gè)原因出現(xiàn)），則發(fā)生如果第一塊骨牌倒下（即第一個(gè)原因出現(xiàn)），則發(fā)生連鎖反應(yīng)，后面的骨牌相繼被碰倒（相繼發(fā)生）。連鎖反應(yīng)，后面的骨牌相繼被碰倒（相繼發(fā)生）。 事故因果連鎖關(guān)系，可以用事故因果連鎖關(guān)系，可以用 5

27、 塊多米諾骨牌來(lái)形象地加以塊多米諾骨牌來(lái)形象地加以描述，如下圖所示描述，如下圖所示:HPMDA 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司PMHDA 事故連鎖被打斷事故連鎖被打斷 海因里希事故因果連鎖論海因里希事故因果連鎖論中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司危險(xiǎn)危險(xiǎn)事故事故工作工作屏障或控制工作工作中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司海因里希事故因果連鎖理論強(qiáng)調(diào)了消除不安全行為和不安全海因里希事故因果連鎖理論強(qiáng)調(diào)了消除不安全行為和不安全狀態(tài)在事故預(yù)防工作中的重要地位，這一點(diǎn)多少年來(lái)一直得到狀態(tài)在

28、事故預(yù)防工作中的重要地位，這一點(diǎn)多少年來(lái)一直得到廣大安全工作者的贊同。廣大安全工作者的贊同。但是，把不安全行為和不安全狀態(tài)的但是，把不安全行為和不安全狀態(tài)的發(fā)生完全歸因于工人的缺點(diǎn)，發(fā)生完全歸因于工人的缺點(diǎn)， 暴露了該理論的局限性。暴露了該理論的局限性。 事故因果連鎖理論（海因里希因果連鎖理論）中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖理論）中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖理論） 人的不安全行為人的不安全行為和和物的不安全狀態(tài)物的不安全狀態(tài)是造是造成事故的表面的直接的原因，如果對(duì)它

29、們進(jìn)行成事故的表面的直接的原因，如果對(duì)它們進(jìn)行更進(jìn)一步的考慮，則可以挖掘出二者背后深層更進(jìn)一步的考慮，則可以挖掘出二者背后深層次的原因。次的原因。 這些深層次原因的示例如下：這些深層次原因的示例如下：中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖理論） 直接原因直接原因 間接原因間接原因 基礎(chǔ)原因基礎(chǔ)原因不安全行為不安全行為 管理缺陷管理缺陷 社會(huì)因素社會(huì)因素不安全狀態(tài)不安全狀態(tài) 管理缺陷管理缺陷 社會(huì)因素社會(huì)因素中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖理論）引起不安全行為的管理缺陷包括：引起

30、不安全行為的管理缺陷包括： 管理者的命令和指令錯(cuò)誤管理者的命令和指令錯(cuò)誤 安全教育培訓(xùn)不足安全教育培訓(xùn)不足 沒(méi)有作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo)沒(méi)有作業(yè)監(jiān)督指導(dǎo) 不進(jìn)行定期與特殊檢查不進(jìn)行定期與特殊檢查 規(guī)章制度的不健全規(guī)章制度的不健全 責(zé)任制不落實(shí)責(zé)任制不落實(shí)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖理論）引起不安全狀態(tài)的管理缺陷包括引起不安全狀態(tài)的管理缺陷包括： 維護(hù)、保養(yǎng)、保管不良維護(hù)、保養(yǎng)、保管不良 作業(yè)環(huán)境、條件不良作業(yè)環(huán)境、條件不良 故障影響故障影響 使用錯(cuò)誤使用錯(cuò)誤 放置不當(dāng)放置不當(dāng)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司事故因果連

31、鎖理論（事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖理論） 引起不安全行為的社會(huì)因素包括：引起不安全行為的社會(huì)因素包括： 基因遺傳基因遺傳 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)制度經(jīng)濟(jì)、社會(huì)制度 文化、教育培訓(xùn)文化、教育培訓(xùn) 民族習(xí)慣、社會(huì)歷史民族習(xí)慣、社會(huì)歷史 法治系統(tǒng)法治系統(tǒng)中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司三、事故的致因理論三、事故的致因理論事故因果連鎖理論（事故統(tǒng)計(jì)分析因果連鎖理論）引起不安全狀態(tài)的社會(huì)因素包括：引起不安全狀態(tài)的社會(huì)因素包括： 設(shè)計(jì)、制造缺陷設(shè)計(jì)、制造缺陷 標(biāo)準(zhǔn)缺乏標(biāo)準(zhǔn)缺乏中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司 能量意外釋放論能量意外釋放論 從能量在系統(tǒng)中流動(dòng)的角度，應(yīng)該控制能量

32、按照人們規(guī)定的從能量在系統(tǒng)中流動(dòng)的角度，應(yīng)該控制能量按照人們規(guī)定的能量流通渠道流動(dòng)。如果由于某種原因失去了對(duì)能量流通渠道流動(dòng)。如果由于某種原因失去了對(duì)能量的控制能量的控制，就，就會(huì)發(fā)生能量違背人的意愿的意外釋放或逸出，使進(jìn)行中的活動(dòng)中會(huì)發(fā)生能量違背人的意愿的意外釋放或逸出，使進(jìn)行中的活動(dòng)中止而發(fā)生事故。如果事故時(shí)意外釋放的能量作用于人體，并且能止而發(fā)生事故。如果事故時(shí)意外釋放的能量作用于人體，并且能量的作用超過(guò)人體的承受能力，則將造成量的作用超過(guò)人體的承受能力，則將造成人員傷害人員傷害；如果意外釋；如果意外釋放的能量作用于設(shè)備、建筑物、物體等，并且能量的作用超過(guò)它放的能量作用于設(shè)備、建筑物、物

33、體等，并且能量的作用超過(guò)它們的抵抗能力，則將造成們的抵抗能力，則將造成設(shè)備、建筑物、物體的損壞設(shè)備、建筑物、物體的損壞。 1961 1961年吉布森（年吉布森（GibsonGibson）、）、19661966年哈登（年哈登（HaddonHaddon）等人提）等人提出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。出了解釋事故發(fā)生物理本質(zhì)的能量意外釋放論。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司能量意外釋放論能量類型與傷害能量類型與傷害能量類型能量類型產(chǎn)生的傷害產(chǎn)生的傷害事故類型事故類型機(jī)械能機(jī)械能刺傷、割傷、撕裂、擠壓刺傷、割傷、撕裂、擠壓皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部皮膚和肌肉、骨折、內(nèi)部

34、器官損傷器官損傷物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重物體打擊、車(chē)輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、放傷害、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、放炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、炮、火藥爆炸、瓦斯爆炸、鍋爐爆炸、壓力容器爆炸壓力容器爆炸熱能熱能皮膚發(fā)炎、燒傷、燒焦、皮膚發(fā)炎、燒傷、燒焦、焚化、傷及全身焚化、傷及全身灼燙、火災(zāi)灼燙、火災(zāi)電能電能干擾神經(jīng)干擾神經(jīng)肌肉功能、肌肉功能、電傷電傷觸電觸電化學(xué)能化學(xué)能化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、化學(xué)性皮炎、化學(xué)性燒傷、致癌、致遺傳突變、致畸致癌、致遺傳突變、致畸胎、急性中毒、窒息胎、急性中毒、窒息中毒和窒息、火災(zāi)中毒和窒息、火災(zāi)中原石油勘探局工程建設(shè)總

35、公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司第第62頁(yè)頁(yè)用安全的能源代替不安全的能源用安全的能源代替不安全的能源限制能量限制能量防止能量蓄積防止能量蓄積緩慢地轉(zhuǎn)移能量緩慢地轉(zhuǎn)移能量設(shè)置屏蔽設(shè)施設(shè)置屏蔽設(shè)施把能量與人隔離把能量與人隔離信息形式的屏蔽信息形式的屏蔽 防止能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外轉(zhuǎn)移中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖事故因果連鎖 該理論是二十世紀(jì)五十到六十年代在美國(guó)研制洲際導(dǎo)彈的過(guò)程中產(chǎn)生該理論是二十世紀(jì)五十到六十年代在美國(guó)研制洲際導(dǎo)彈的過(guò)程中產(chǎn)生的。的。 系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)安全，是在系統(tǒng)壽命

36、期間內(nèi)應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)源，并采取控制措施使其風(fēng)險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)源，并采取控制措施使其風(fēng)險(xiǎn)性最小，從而使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳的安全程度。處理好元素最優(yōu)和系統(tǒng)最優(yōu)的關(guān)系處理好元素最優(yōu)和系統(tǒng)最優(yōu)的關(guān)系: 元素最優(yōu)未必系統(tǒng)也最優(yōu)元素最優(yōu)未必系統(tǒng)也最優(yōu) 系統(tǒng)安全認(rèn)為系統(tǒng)安全認(rèn)為：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事：系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的根本原因，防止事故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。故就是消除、控制系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源。事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ)中原石油勘探局工程建設(shè)總

37、公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司能量傷 損害 壞屏蔽失效能量釋放人失誤環(huán)境因素物的故障 第一類危險(xiǎn)源第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)。（本質(zhì)、根源） 第二類危險(xiǎn)源第二類危險(xiǎn)源：可能導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失控的各種因素。（條件與管理）事故預(yù)防理論基礎(chǔ)事故預(yù)防理論基礎(chǔ) 系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的系統(tǒng)安全觀點(diǎn)的事故因果連鎖事故因果連鎖中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的基本原理安全管理的基本原理系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理人本原理人本原理彈性原理彈性原理預(yù)防原理預(yù)防原理強(qiáng)制原理強(qiáng)制原理中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司二、整分合原則二、整分合

38、原則一、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則一、動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則三、反饋原則三、反饋原則四、封閉原則四、封閉原則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理 系統(tǒng)論中所謂的系統(tǒng)就是有相互作用和相互依賴的若干部分結(jié)合而成的，具有某種特定功能的，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體。 生產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，將材料、能量、人員、資金、設(shè)備、信息等要素經(jīng)過(guò)變換和組織，形成滿足社會(huì)和市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品、勞務(wù)和服務(wù)。企業(yè)系統(tǒng)各基本的相互聯(lián)系和相互作用，在企業(yè)系統(tǒng)形成了最基本的運(yùn)動(dòng)：物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)和信息運(yùn)動(dòng)。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則）對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)用時(shí)考慮：

39、 系統(tǒng)要素的動(dòng)態(tài)相關(guān)性是事故發(fā)生的根本原因。正是企業(yè)內(nèi)部各要素處于動(dòng)態(tài)之中并且相互影響和制約，才使得事故有發(fā)生的可能。如果各要素都是靜止的、無(wú)關(guān)的，則事故也無(wú)從發(fā)生。為搞好安全管理必須掌握與安全有關(guān)的所有對(duì)象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。如：掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施設(shè)備改造之間、安全信息與使用者之間等動(dòng)態(tài)相關(guān)性，是實(shí)現(xiàn)有效安全管理的前提。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（整分合原則）整分合原則：現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)進(jìn)行有效的綜合。整-就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必

40、須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮分-就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，使每個(gè)人都明確目標(biāo)和責(zé)任合-就是要強(qiáng)化安全管理部門(mén)的職能，樹(shù)立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（反饋原則）反饋原則反饋原則指的是：成功的高效的管理，離不開(kāi)靈敏、準(zhǔn)確、指的是：成功的高效的管理，離不開(kāi)靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。迅速的反饋。有效的安全管理，應(yīng)該及時(shí)捕捉、反饋各種安全信息，及時(shí)有效的安全管理，應(yīng)該及時(shí)捕捉、反饋各種安全信息，及時(shí)采取行動(dòng)，消除或控制不安全因素，是系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，采

41、取行動(dòng)，消除或控制不安全因素，是系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司系統(tǒng)原理（封閉原則）封閉原則：在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過(guò)程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)。該原則的基本精神是企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各種管理機(jī)構(gòu)之間，各種管理制度、方法之間，必須具有相互制約的關(guān)系，管理才能有效。這種制約關(guān)系包括各管理職能部門(mén)之間和上級(jí)對(duì)下級(jí)的制約。上級(jí)本身也要受到相應(yīng)的制約，否則會(huì)助長(zhǎng)主觀臆斷、不負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣，難以保證企業(yè)決策和管理的全部活動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)

42、總公司系統(tǒng)原理（封閉原則）應(yīng)用封閉原則時(shí)，應(yīng)作好如下：應(yīng)用封閉原則時(shí)，應(yīng)作好如下：建立健全各機(jī)構(gòu)并使之各司其職相互制約建立健全各機(jī)構(gòu)并使之各司其職相互制約（企業(yè)機(jī)構(gòu)的職能：（企業(yè)機(jī)構(gòu)的職能：決策指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和反饋機(jī)構(gòu)）決策指揮中心、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和反饋機(jī)構(gòu)）完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度（針對(duì)決策指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋（針對(duì)決策指揮、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等個(gè)環(huán)節(jié)制定法規(guī)，構(gòu)成一個(gè)封閉的法規(guī)網(wǎng)）等個(gè)環(huán)節(jié)制定法規(guī)，構(gòu)成一個(gè)封閉的法規(guī)網(wǎng)）把握封閉的相對(duì)性把握封閉的相對(duì)性（從空間上和時(shí)間上根據(jù)事物發(fā)展的客觀（從空間上和時(shí)間上根據(jù)事物發(fā)展的客觀需要，不斷以新的封閉代替舊的封閉）

43、需要，不斷以新的封閉代替舊的封閉）中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司二、能級(jí)原則二、能級(jí)原則一、動(dòng)力原則一、動(dòng)力原則三、激勵(lì)原則三、激勵(lì)原則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理 人本原理就是在在企業(yè)管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為根本的指導(dǎo)思想 搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生。是人本原理的直接體現(xiàn)。重視人的生命和健康是企業(yè)安全管理的第一需要安全健康是職工的基本權(quán)利之一安全生產(chǎn)需要職工主動(dòng)參與，體現(xiàn)其主觀能動(dòng)性中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理（貫徹執(zhí)行的措施）重視企業(yè)思想教育工作強(qiáng)化民主管

44、理激勵(lì)職工行為改善領(lǐng)導(dǎo)行為中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理（動(dòng)力原則）動(dòng)力原則動(dòng)力原則：推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，良好的管理必推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，良好的管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力。須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力。動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)就有三類基本動(dòng)力：基本動(dòng)力：物質(zhì)動(dòng)力物質(zhì)動(dòng)力精神動(dòng)力精神動(dòng)力信息動(dòng)力信息動(dòng)力中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的基本原理人本原理（能級(jí)原則）能級(jí)：原子中的電子分別具有一定的能量，并按能量大小分布在相應(yīng)的軌道上繞原子

45、核運(yùn)動(dòng)。這些軌道所對(duì)應(yīng)的能量數(shù)值是不連續(xù)并按大小分級(jí)排列的，稱為“能級(jí)”中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理人本原理（能級(jí)原則）（能級(jí)原則） 組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，形成現(xiàn)代管理中的能級(jí)。的順序排列，形成現(xiàn)代管理中的能級(jí)。 在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí)，即根據(jù)各單位和個(gè)人能在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級(jí)，即根據(jù)各單位和個(gè)人能量大小安排其地位和任務(wù)，作到量大小安排其地位和任務(wù)，作到才職相稱才職相稱，才能發(fā)揮不同能，才能發(fā)揮不同能級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。管理能

46、級(jí)級(jí)的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。管理能級(jí)客客觀存在觀存在，非人為假設(shè)。，非人為假設(shè)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司人本原理（激勵(lì)原則）人的需要層次人的需要層次 一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)某低層次的需一般說(shuō)來(lái)，當(dāng)某低層次的需要得到相對(duì)的滿足之后，這種需要得到相對(duì)的滿足之后，這種需要就失去對(duì)于行為的動(dòng)力作用，要就失去對(duì)于行為的動(dòng)力作用，其上一級(jí)需要變得清晰和迫切起其上一級(jí)需要變得清晰和迫切起來(lái)，成為激勵(lì)的因素。來(lái)，成為激勵(lì)的因素。 各層次需要一般滿足的比率各層次需要一般滿足的比率是：生理需要約為是：生理需要約為85，安全需，安全需要約要約70，社交需要約，社交需要約50，自

47、，自尊需要約尊需要約40，自我實(shí)現(xiàn)約，自我實(shí)現(xiàn)約10。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司安全管理的基本原理人本原理（激勵(lì)原則）應(yīng)用到安全管理上 首先，要利用該理論提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。安全需要處于僅次于生理需要的較為基礎(chǔ)的位置，由此可以看出安全工作的重要性。安全感得不到滿足的職工，在工作中是不會(huì)有更高級(jí)的需求，從而也不會(huì)產(chǎn)生更高尚忘我的行動(dòng)。 目前 ILO 廣泛提倡的“職工體面工作”的理念，其基本出發(fā)點(diǎn)就是企業(yè)首先要滿足職工的基本安全需求，然后才能讓職工有工作的自豪感，進(jìn)而提供高質(zhì)量的工作。 其次，在安全管理工作中，要針對(duì)職工不同層次的需要，提出相應(yīng)的安全管理措施。

48、 既然五個(gè)層次的需要是客觀存在的，安全管理者的任務(wù)就在于找出相應(yīng)的激勵(lì)因素，采取相應(yīng)的安全管理措施，來(lái)滿足不同層次的需要，以引導(dǎo)和控制人的安全行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司彈性原理 企業(yè)管理的企業(yè)管理的彈性原則彈性原則：企業(yè)管理必須保持充分的彈性，既：企業(yè)管理必須保持充分的彈性，既必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，以及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，以及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，實(shí)行有效動(dòng)態(tài)管理。能的變化，實(shí)行有效動(dòng)態(tài)管理。 企業(yè)管理運(yùn)動(dòng)自身特殊性的需要彈性企業(yè)管理運(yùn)動(dòng)自身特殊性的需要彈性 管理的復(fù)雜性管理的復(fù)雜性 管理中的主

49、要因素和細(xì)節(jié)必須綜合平衡管理中的主要因素和細(xì)節(jié)必須綜合平衡 管理的不確定性管理的不確定性 管理的后果問(wèn)題管理的后果問(wèn)題中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司彈性原理 安全管理面臨的是錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和條件，特別是導(dǎo)致事故的本質(zhì)原因很難完全預(yù)測(cè)和掌握，系統(tǒng)的情況不斷的變化，必須保持管理的彈性。并且注意幾點(diǎn)： 不斷推動(dòng)安全管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，加強(qiáng)系統(tǒng)安全性分析和危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，作到對(duì)危險(xiǎn)因素的變化不斷識(shí)別、消除和控制，適應(yīng)系統(tǒng)的不斷變化。 采取全方位、多層次的事故防范對(duì)策，實(shí)行全面、全員、全面、全員、全過(guò)程全過(guò)程的安全管理，人、物、環(huán)境等持續(xù)改進(jìn)。安全管理人員要有高超的人際交流和溝通

50、的工作能力，適應(yīng)企業(yè)管理的各種變化，及時(shí)調(diào)整工作方法。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司二、因果關(guān)系原則二、因果關(guān)系原則一、偶然損失原則一、偶然損失原則三、本質(zhì)安全原則三、本質(zhì)安全原則四、強(qiáng)制原則四、強(qiáng)制原則中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（釋義） 預(yù)防原理：安全管理工作應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，既通過(guò)有效的管理手段和技術(shù)手段，防止人的不安全行為和物的不安全行為出現(xiàn)，從而是事故發(fā)生的概率減到最小。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（釋義）預(yù)防和善后是安全管理的種方法。善后是針對(duì)事故發(fā)生以后所采取的措施和處理工作，預(yù)防的工

51、作方法是主動(dòng)的、積極的，是安全管理采取的主要方法。預(yù)防是事前的工作，正確性和有效性十分重要。要重視經(jīng)驗(yàn)的積累，對(duì)既成事故和大量未遂事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，作到有的放矢。要采用科學(xué)的安全分析、評(píng)價(jià)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)中的人和物的不安全因素及后果作出準(zhǔn)確的判斷，并實(shí)施有效的對(duì)策預(yù)防事故的發(fā)生。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（偶然損失原則）1起重傷29起輕傷300起無(wú)傷害事件100000個(gè)不安全因素海因里希法則1：29：300：100000法則法則傷亡傷亡1：8無(wú)傷亡無(wú)傷亡傷亡傷亡1：32無(wú)傷亡無(wú)傷亡重型機(jī)械和重型機(jī)械和材料工業(yè)材料工業(yè)輕工業(yè)輕工業(yè)中原石油勘探局工程建設(shè)

52、總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（偶然損失原則） 安全管理的偶然損失原則：不管事故是否造成了損失，為了防止事故損失的發(fā)生，唯一的辦法是防止事故的再次發(fā)生。（一定要重視各類事故，包括險(xiǎn)肇事故，事故調(diào)查和處理一定要落實(shí)、整改等） 事故損失的偶然性：事故所產(chǎn)生的后果（人員傷亡、健康損害、物質(zhì)損失等），以及后果的大小如何，都是隨機(jī)的，難以預(yù)測(cè)的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生相同的后果。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（因果關(guān)系原則） 因果關(guān)系原則 從事故的因果關(guān)系中認(rèn)識(shí)必然性，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消滅在早期起因階段。 掌握事

53、故的因果關(guān)系，砍斷事故因素的環(huán)鏈，就消除了事故發(fā)生的必然性，就可能防止事故的發(fā)生。 事故的必然性中包含著規(guī)律性。必然性來(lái)自于因果關(guān)系，深入調(diào)查、了解事故因素的因果關(guān)系，就可以發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生的客觀規(guī)律，從而為防止事故發(fā)生提供依據(jù)。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（因果關(guān)系原則）3E原則原則 造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的主要原因可歸結(jié)為四個(gè)方面： （1）技術(shù)的原因。 （2）教育的原因。 （3）身體和態(tài)度的原因。 （4）管理的原因。針對(duì)上述四個(gè)方面的原因，在安針對(duì)上述四個(gè)方面的原因，在安全管理上應(yīng)該采取三種防止對(duì)策，全管理上應(yīng)該采取三種防止對(duì)策，即即工程技術(shù)（工

54、程技術(shù)（Engineering）對(duì)策、）對(duì)策、教育（教育（Education）對(duì)策、）對(duì)策、 法制（法制（Enforcement）對(duì)策，）對(duì)策，就是所謂的 3E 原則。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理預(yù)防原理（因果關(guān)系原則（因果關(guān)系原則） 針對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的四種原因，綜合運(yùn)用這三種對(duì)策。改進(jìn)的順序是：工程技術(shù)措施、教育訓(xùn)練和法制。工程技術(shù)對(duì)策工程技術(shù)對(duì)策 運(yùn)用工程技術(shù)運(yùn)用工程技術(shù)手段消除設(shè)施設(shè)手段消除設(shè)施設(shè)備的不安全因素、備的不安全因素、改善作業(yè)環(huán)境條改善作業(yè)環(huán)境條件、完善防護(hù)與件、完善防護(hù)與報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)報(bào)警裝置，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)條件的安全生產(chǎn)條件的

55、安全和衛(wèi)生。和衛(wèi)生。教育對(duì)策教育對(duì)策 提供各種層次、提供各種層次、形式和內(nèi)容的教形式和內(nèi)容的教育和訓(xùn)練，使職育和訓(xùn)練，使職工牢固樹(shù)立工牢固樹(shù)立“安安全第一全第一”的思想，的思想，掌握安全生產(chǎn)所掌握安全生產(chǎn)所必須的知識(shí)和技必須的知識(shí)和技能。能。法制對(duì)策法制對(duì)策 利用法律、規(guī)程、利用法律、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)章制度等必要的強(qiáng)制度等必要的強(qiáng)制性手段約束人們性手段約束人們的行為，達(dá)到消的行為，達(dá)到消除不重視安全、除不重視安全、違章作業(yè)等現(xiàn)象違章作業(yè)等現(xiàn)象的目的。的目的。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（本質(zhì)安全化原則）本質(zhì)安全化原則本質(zhì)安全化原則 該原則的含義

56、是指從一開(kāi)始和從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了安全化，就從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化指的是：設(shè)備、設(shè)施或技術(shù)工藝含有內(nèi)在的能夠從根本上防止發(fā)生事故的功能。具體地講，包含三個(gè)方面的內(nèi)容：（1）失誤安全（Fool-Proof）功能；（2）故障安全（Fail-Safe）功能；（3）上述兩種安全功能應(yīng)該是設(shè)備、設(shè)施在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就被納入其中，而不是事后補(bǔ)償?shù)?。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強(qiáng)制原則） 任何管理均帶有一定的強(qiáng)制性。管理過(guò)程中必然包含管理者對(duì)被管理者施加作用和影響，并要求被管理者服從其意志、滿足其要求、完成其規(guī)定的任務(wù)。不強(qiáng)制便不能

57、有效約束被管理者的無(wú)拘個(gè)性，將被管理者調(diào)動(dòng)到符合整體管理利益和目標(biāo)的軌道上來(lái)。安全管理更需要具有強(qiáng)制性，這是基于以下四個(gè)原因： 1事故損失的偶然性 2人的“冒險(xiǎn)（捷徑）”心理 3事故損失的不可挽回性 4. 安全管理的目的性 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強(qiáng)制原則） 安全強(qiáng)制性管理的實(shí)現(xiàn)，離不開(kāi)完善的法規(guī)和強(qiáng)有力的監(jiān)督、執(zhí)法和管理體系。 強(qiáng)制管理不排斥民主管理。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全管理的特殊性，實(shí)行強(qiáng)制性基礎(chǔ)之上的民主性。 強(qiáng)制管理與唯長(zhǎng)官意志的獨(dú)裁管理是有本質(zhì)上的區(qū)別的。 中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強(qiáng)制原則：安全第一的原則安全

58、第一的原則）安全第一原則安全第一原則 ：在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動(dòng)的時(shí)候把安全工作放在一切工作的首要位置；當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是安全第一原則。安全第一原則可以說(shuō)是安全管理的基本原則，也是我國(guó)安全生產(chǎn)方針的重要內(nèi)容。強(qiáng)調(diào)必須把安全生產(chǎn)作為衡量企業(yè)工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，作為一項(xiàng)有“否決權(quán)否決權(quán)”的指標(biāo)，不安全不準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。堅(jiān)持安全第一的原則，就要建立和健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從組織上、建立和健全各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，從組織上、思想上、制度上切實(shí)把安全工作擺在首位，常抓不懈，形成思想上、制度上切實(shí)把安全工作擺在首位，常抓不懈，形成“標(biāo)準(zhǔn)化、制標(biāo)準(zhǔn)化

59、、制度化、經(jīng)常化度化、經(jīng)?；钡陌踩ぷ黧w系。的安全工作體系。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（預(yù)防原理（強(qiáng)制原則：管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則強(qiáng)制原則：管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則 ）管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則 ：安全是生產(chǎn)的第一屬性，是質(zhì)量、效益等安全是生產(chǎn)的第一屬性，是質(zhì)量、效益等屬性的基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理者在抓生產(chǎn)時(shí)必須親自抓安全工作。屬性的基礎(chǔ)，因此企業(yè)的管理者在抓生產(chǎn)時(shí)必須親自抓安全工作。這就是這就是管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則。管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則。 要求企業(yè)的各級(jí)管理者，特別是高層管理者要親自抓安全工作。安全生要求企業(yè)的

60、各級(jí)管理者，特別是高層管理者要親自抓安全工作。安全生產(chǎn)應(yīng)該滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級(jí)管理者必須作到生產(chǎn)和安全產(chǎn)應(yīng)該滲透到生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的各級(jí)管理者必須作到生產(chǎn)和安全“五同時(shí)五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。中原石油勘探局工程建設(shè)總公司中原石油勘探局工程建設(shè)總公司預(yù)防原理（強(qiáng)制原則：監(jiān)督原則 ） 為了促使各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，保護(hù)職工的安全與健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須授權(quán)專門(mén)的部門(mén)和人員行使監(jiān)督、檢查和懲