安全生產(chǎn)—2021年評(píng)中級(jí)職稱(chēng)的論文

1、2021年評(píng)中級(jí)職稱(chēng)的論文 堅(jiān)守安全紅線為本 構(gòu)建企業(yè)安全運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制（XX公司 XX）摘 要：本文結(jié)合國(guó)家有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以XX公司為例子，闡述生產(chǎn)企業(yè)面對(duì)有毒、有害和高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)性質(zhì)，如何落實(shí)好企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和管控，構(gòu)建安全生產(chǎn)運(yùn)行的長(zhǎng)效機(jī)制，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 安全管理 長(zhǎng)效機(jī)制1 XX行業(yè)安全管理狀況以及存在的問(wèn)題XX行業(yè)素有基礎(chǔ)工業(yè)之稱(chēng)，產(chǎn)品被廣泛應(yīng)用于XX、XX等領(lǐng)域，但同時(shí)也具有高危險(xiǎn)性、高風(fēng)險(xiǎn)性的特性。因此，安全生產(chǎn)是XX行業(yè)的命脈，是企業(yè)的最大競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，XX行業(yè)持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

2、、不斷提高生產(chǎn)智能化水平，安全管理提升到一個(gè)新的臺(tái)階。但是，行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻：一是管理基礎(chǔ)仍然不夠穩(wěn)固，制度執(zhí)行的可操作性和執(zhí)行力更需加強(qiáng)；二是生產(chǎn)人員多，安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)控制能力不高；三是沒(méi)有形成安全管理的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的閉環(huán)管理，安全管理始終處于被動(dòng)應(yīng)付狀態(tài)。由于這些原因和問(wèn)題的存在，XX行業(yè)安全生產(chǎn)事故未能得到杜絕。企業(yè)一直在努力探索建立健全一套有效、可行、可持續(xù)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制1，加強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任管理，提升安全生產(chǎn)水平。2 構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的相關(guān)政策以及取得的成效2.1 相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求XX印發(fā)了關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)XX的意見(jiàn)從行業(yè)的高度對(duì)安全生產(chǎn)工作提出更高的要

3、求，其中明確規(guī)定XX等行業(yè)領(lǐng)域要全面建立安全運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制，采取有效的技術(shù)、工程和管理控制措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，防范安全事故發(fā)生。2.2 作用和成效構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是在總結(jié)我國(guó)XX行業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，通過(guò)系統(tǒng)研究國(guó)內(nèi)外安全管理方法，建立的適合高危行業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理模式，為企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)提供了有效的方法和手段。其涵蓋了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立專(zhuān)業(yè)化安全管理隊(duì)伍、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)考核、推進(jìn)智能制造、保障安全生產(chǎn)投入、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化隱患排查治理和提高應(yīng)急處置能力等企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的主要內(nèi)容，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)安全生產(chǎn)行為，促進(jìn)

4、了企業(yè)安全基礎(chǔ)建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)，滿(mǎn)足了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的前瞻性要求。3 闡述構(gòu)建企業(yè)安全運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制的管理模式本文主要是以所在的XX公司安全管理模式以及自己的安全理論知識(shí)和工作經(jīng)歷，來(lái)詳細(xì)闡述和總結(jié)生產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行長(zhǎng)效機(jī)制。公司作為XX行業(yè)一體化發(fā)展骨干企業(yè)，在安全生產(chǎn)工作上，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全了“黨政同責(zé)、安全部綜合監(jiān)管、職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、各二級(jí)單位為責(zé)任主體、全員參與”的安全工作長(zhǎng)效機(jī)制，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持平穩(wěn)向好，連續(xù)X年被評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。主要做法如下：3.1 打造企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和績(jī)效考核體系建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。公司嚴(yán)格按

5、照企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系五落實(shí)五到位規(guī)定要求，進(jìn)一步健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”工作責(zé)任體系，形成安全部綜合監(jiān)管、職能部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)、各二級(jí)單位（班組）為責(zé)任主體的安全生產(chǎn)新格局，并完善配套的安全培訓(xùn)、安全投入、安全管理、應(yīng)急救援和安全生產(chǎn)報(bào)告等相應(yīng)工作制度，確保安全生產(chǎn)職責(zé)全覆蓋。創(chuàng)新績(jī)效考核體系。公司出臺(tái)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核辦法，將安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)評(píng)由原來(lái)傳統(tǒng)的硬性型安全指標(biāo)管理“老三零”（零事故、零死亡、零重傷）轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的內(nèi)激型安全目標(biāo)管理“新三零”（零違章、零事故、零傷害），堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，將各二級(jí)單位安全基礎(chǔ)管理和員工操作行為規(guī)范等工作成效與本單位安全管理人員的安

6、全目標(biāo)考核掛鉤，每月進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行責(zé)任連帶考核。通過(guò)創(chuàng)新安全管理檢查和考核力度，改變了過(guò)去安全工作只是安全部門(mén)事情的觀念，最大限度地調(diào)動(dòng)了全體員工抓好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性、主動(dòng)性、積極性，從而推動(dòng)“新三零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 打造安全教育培訓(xùn)體系公司建立了“人力資源部牽頭、安全部門(mén)參與、生產(chǎn)車(chē)間為主”的自主安全培訓(xùn)體系。每年初，制定印發(fā)了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)做好新上崗人員、在崗人員、轉(zhuǎn)崗復(fù)崗人員和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作3，并結(jié)合企業(yè)歷史特點(diǎn)，創(chuàng)新方式方法。一是樹(shù)理念，提認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“意識(shí)是墻、培訓(xùn)是基”“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”等工作理念，進(jìn)一步創(chuàng)新安全培訓(xùn)體系建設(shè)，并將安全

7、培訓(xùn)工作與員工日常安全行為規(guī)范相結(jié)合起來(lái)，做到針對(duì)性、指導(dǎo)性培訓(xùn)。二是定標(biāo)準(zhǔn)，提技能。進(jìn)一步明確安全培訓(xùn)的主體內(nèi)容：崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、應(yīng)急處置和典型事故案例教育等內(nèi)容，切實(shí)提升員工安全意識(shí)和操作技能。三是轉(zhuǎn)模式，提效果。將安全宣傳培訓(xùn)工作與手機(jī)時(shí)代特點(diǎn)相結(jié)合，創(chuàng)建安全培訓(xùn)、安全知識(shí)宣傳、事故案例教育和安全討論等微信群，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)建設(shè)、管理和運(yùn)行，改變傳統(tǒng)課堂教學(xué)模式，提升培訓(xùn)效果和節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。四是堅(jiān)持開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。切實(shí)提高了員工的安全意識(shí)和操作技能及緊急情況下的防范意識(shí)，習(xí)慣性違章操作明顯減少，安全氛圍濃厚。3.3 打造智能化、信息化、連續(xù)化自動(dòng)化生產(chǎn)線智能制

8、造日益成為未來(lái)制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢(shì)和核心內(nèi)容，也是企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，打造本質(zhì)安全型企業(yè)的必然選擇。公司按照中國(guó)制造2025以及XX行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見(jiàn)的要求，每年投入XX多萬(wàn)元，用于信息化和智能化改造，不斷改善一線作業(yè)環(huán)境，提高本質(zhì)安全水平。與XX等企業(yè)聯(lián)合研發(fā)并引進(jìn)了X臺(tái)一體機(jī)，實(shí)現(xiàn)了XX自動(dòng)化生產(chǎn)。以及與XX公司聯(lián)合研制并引進(jìn)了一條自動(dòng)生產(chǎn)線。3.4 打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系公司對(duì)照生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審細(xì)則，建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，以班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)作為達(dá)標(biāo)工作的立足點(diǎn)和著力點(diǎn)，制定并完善崗位、班組以及企業(yè)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則4。同時(shí)根據(jù)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化可視化管理工作要求，進(jìn)一步

9、完善可視化圖標(biāo)、圖表、標(biāo)志、文件、記錄等，達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的可視化要求。采用“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)管理模式，不斷持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。公司于201X年順利通過(guò)省專(zhuān)家組評(píng)審，并榮獲安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)。3.5 打造安全監(jiān)管和隱患治理排查體系強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)。各二級(jí)單位組織和安全部門(mén)對(duì)照安全生產(chǎn)、銷(xiāo)售管理規(guī)程，編制了符合本單位實(shí)情的安全管理重點(diǎn)圖，明確好危險(xiǎn)點(diǎn)分布、危險(xiǎn)類(lèi)別、風(fēng)險(xiǎn)影響、管理要點(diǎn)、防范措施和應(yīng)急處置措施等內(nèi)容以及確定責(zé)任人和從嚴(yán)檢查考核制度，要求簡(jiǎn)潔明確、全覆蓋。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度和領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)

10、檢查安全生產(chǎn)工作制度。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)范安全生產(chǎn)工作檢查行為，做到安全檢查全覆蓋、無(wú)死角，切實(shí)落實(shí)好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的規(guī)定。綜合檢查出問(wèn)題不僅僅是通報(bào)、下計(jì)劃整改和驗(yàn)收，還作為考核項(xiàng)目納入安全目標(biāo)連帶責(zé)任機(jī)制進(jìn)行考核。深化“全員、全過(guò)程、全方位”的日常檢查工作。公司通過(guò)突擊檢查、交叉檢查、日常巡查和視頻資料檢查等多種檢查形式，突出對(duì)危險(xiǎn)品藥劑生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、試驗(yàn)、裝卸和銷(xiāo)毀等重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管和管控。抓實(shí)重大節(jié)假日等特殊時(shí)期的安全監(jiān)管，假前收工做到均衡、有序，假后開(kāi)工做到充分準(zhǔn)備、全面安檢。并做好日常檢查考核，運(yùn)用好獎(jiǎng)罰分明的工作機(jī)制，把好獎(jiǎng)

11、罰界線標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造好“規(guī)范必獎(jiǎng)、違章必罰”的氛圍。3.6 打造應(yīng)急管理救援體系應(yīng)急救援是防范事故災(zāi)難，減少事故損失的重要一環(huán)，在安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的總體布局中位置重要。公司結(jié)合本單位實(shí)際，組織制定了公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案、重大危險(xiǎn)源應(yīng)急預(yù)案和各工序現(xiàn)場(chǎng)處置方案，并結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)生產(chǎn)情況，適時(shí)更新和完善。并本著從難、從嚴(yán)、從實(shí)的精神，定期組織常規(guī)性、專(zhuān)項(xiàng)性、綜合性實(shí)戰(zhàn)演練，積累實(shí)戰(zhàn)應(yīng)變經(jīng)驗(yàn)，做到應(yīng)對(duì)有策、應(yīng)急有序，不斷提高員工的應(yīng)急處置能力、應(yīng)急救援能力和自我保護(hù)能力。4 結(jié)論安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障，必須作為企業(yè)的頭等大事來(lái)抓。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)好XX等要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展、以人為本”的安全觀，強(qiáng)化紅線意識(shí)、筑牢底線思維，堅(jiān)持廣泛深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、打非治違、安全生產(chǎn)大