目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值及計(jì)算公式

1、目標(biāo)名稱(chēng)、目標(biāo)值及計(jì)算公式一、總公司目標(biāo)1.1目標(biāo)可量化率%=已量化的目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量本公司（部門(mén)）全部目 標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量1001.2可測(cè)量的目標(biāo)值%=有公式可以計(jì)算結(jié)果的本公司（部門(mén)）全部目目標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量1001.3員工滿意率%=員工滿意調(diào)查達(dá)滿意要求數(shù)員工滿意調(diào)查總數(shù)量1001.4工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)100率%=上下道工序、部門(mén)之間工作按時(shí)、按質(zhì)、按量 完成數(shù)率同期發(fā)生總數(shù)量1.5報(bào)表傳遞及時(shí)準(zhǔn)確率%=按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)確填寫(xiě)的報(bào)表數(shù)量同期填寫(xiě)報(bào)表總數(shù)量1001.6違章違紀(jì)率%=發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)次數(shù) 同期檢查違章違紀(jì)總次1001.7各類(lèi)項(xiàng)目完成率各類(lèi)項(xiàng)目完成數(shù)量各類(lèi)項(xiàng)目總數(shù)量1001.8記錄完整率 %=抽查

2、符合規(guī)定的記錄次 數(shù)（項(xiàng)數(shù)） 記錄完整率= 同期抽查記錄總次數(shù)（項(xiàng)數(shù)1.9抽查符合規(guī)定工藝參數(shù)的次數(shù)工藝執(zhí)仃率%=同期抽查工藝參數(shù)總次數(shù)1001.10報(bào)告期重大工傷事故數(shù)量“CC千人重大工傷事故率。=報(bào)告期職工平均人數(shù)10001.11千人輕傷率0/ -報(bào)口期輕傷人數(shù)1000千人輕傷率滄報(bào)告期職工平均人數(shù)1.12總投入數(shù)量投入產(chǎn)出率=總生產(chǎn)合格數(shù)量100、質(zhì)量管理（檢驗(yàn)）目標(biāo)公式Ci Ce2.1 質(zhì)量損失率F （%） = 100 其中：Ci 內(nèi)部損失成本，它由Po1 ）報(bào)廢損失率、2 ）返修率、3 ）仃工費(fèi)、4 ）降級(jí)損失率、5）產(chǎn)品質(zhì)量事故處理費(fèi)等組成Ce外部損失成本，它由1 ）索賠費(fèi)、2）退

3、貨損失費(fèi)、3）折價(jià)損失費(fèi)4）保修費(fèi)等組成檢出不2.3漏檢率%= b 100 n d - b kk復(fù)檢時(shí)在不合格品其中：n 抽樣數(shù)量、d2.2 錯(cuò)檢率%=100（n d b k）合格數(shù)、b在合格品中檢出不合格品數(shù)、中檢出合格數(shù)，即錯(cuò)檢數(shù)。質(zhì)量損失金額2.4降低質(zhì)量損失率%= （1去年同期質(zhì)量實(shí)施金額）x1002.5成品項(xiàng)目檢測(cè)合格率%=檢期檢測(cè)合格項(xiàng)目數(shù)數(shù) 100 同期檢測(cè)成品項(xiàng)目總數(shù)2.6不合格材料（公司內(nèi)）退貨率1 %=車(chē)間檢驗(yàn)總數(shù)100（使用后車(chē)間退貨）2.7不合格材料（公司外）退貨率進(jìn)廠檢驗(yàn)不合格總數(shù)2% 同期檢驗(yàn)總數(shù)100（進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)退貨）不合格返工數(shù)量2.8 不合格品返工率 %=同期

4、生產(chǎn)數(shù)量 10029產(chǎn)品報(bào)廢率%=同產(chǎn)品品生產(chǎn)數(shù)量100210成品產(chǎn)品退貨率%=同期成品合格數(shù)量1002.11工序能力指數(shù)Cp或Cpk當(dāng)（有上下公差）、巴檢驗(yàn)成品合格數(shù)量（只有上公差）、=于（只有下公差）2.12產(chǎn)品合格率%=生產(chǎn)總數(shù)（合格數(shù)不合格數(shù)）1002.13采購(gòu)材料合格率%=同期材檢驗(yàn)合格數(shù)量,（批批次）100同期材料檢驗(yàn)總數(shù)量（批次）3.13.23.3三、倉(cāng)庫(kù)管理目標(biāo)公式收貨和輸入出錯(cuò)率%=每月出差數(shù)量 收貨總數(shù)量和貨架位置出錯(cuò)率%=100每月抽查出錯(cuò)數(shù)量（次） 同期抽查總數(shù)量（次）100發(fā)料和數(shù)據(jù)輸入出錯(cuò)率%=出單出錯(cuò)數(shù)同期出單總數(shù)量1003.4物料發(fā)放準(zhǔn)時(shí)率% =發(fā)料準(zhǔn)時(shí)批次同期

5、發(fā)料總批次1003.5物料發(fā)放準(zhǔn)確率% =發(fā)料準(zhǔn)確批次同期發(fā)料總批次1003.6物料先入先出的準(zhǔn)確率%=抽查準(zhǔn)確數(shù)量同期抽查總數(shù)量1003.7電腦數(shù)興實(shí)物準(zhǔn)確率%=抽查準(zhǔn)確數(shù)量同期抽查總數(shù)量1003.8產(chǎn)品退貨入庫(kù)率%=同期發(fā)貨總量數(shù)量1003.9 不合格材料（公司內(nèi)）退貨率%仁 車(chē)間退貨數(shù)量同期米購(gòu)入庫(kù)總數(shù)量100（使用后車(chē)間退貨）3.10 不合格材料（公司外）退貨率%進(jìn)廠檢驗(yàn)不合格總數(shù)同期采購(gòu)入庫(kù)總數(shù)100（進(jìn)廠檢驗(yàn)時(shí)退貨）3.11采購(gòu)重量達(dá)標(biāo)率%=采購(gòu)稱(chēng)重量達(dá)標(biāo)次（批 ）數(shù)同期采購(gòu)總次（批）數(shù)100四、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)公式4.1新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目完成率%=實(shí)際開(kāi)發(fā)成功的新品數(shù) 計(jì)劃開(kāi)發(fā)的新品

6、數(shù)量1004.2新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施率實(shí)際開(kāi)發(fā)成功新品的時(shí) 間%=計(jì)劃開(kāi)發(fā)成功新品的時(shí) 間1004.3 新品產(chǎn)值率%二品產(chǎn)值1004.4新品利潤(rùn)率%=新品利潤(rùn)同期總利潤(rùn)1004.5新品利潤(rùn)增長(zhǎng)率%=(新品利潤(rùn)去年同期新品利潤(rùn)1 ) X1004.6設(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)過(guò)程中問(wèn)題及時(shí)解決率%=及時(shí)解決的問(wèn)題數(shù) 需解決的問(wèn)題總數(shù)1004.7開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成率當(dāng)期實(shí)際完成任務(wù)數(shù)量當(dāng)期計(jì)劃完成任務(wù)數(shù)量1004.8內(nèi)部問(wèn)題累計(jì)解決步在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)已經(jīng)解 決所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題數(shù) 率%=在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要求解 決所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的總數(shù)4.9新品投產(chǎn)任務(wù)完成率%=實(shí)際投產(chǎn)的新品數(shù)量 %計(jì)劃投產(chǎn)的新品數(shù)量1004.10性能提高或創(chuàng)新的項(xiàng)目率

7、%=性能提高或創(chuàng)新的項(xiàng)目數(shù)量該產(chǎn)品檢測(cè)項(xiàng)目總數(shù)1004.11性能指標(biāo)值與老指標(biāo)值的提高率%=新性能指標(biāo)值 老性能指標(biāo)值100五、辦公室、人力資源目標(biāo)公式5.1人力資源計(jì)劃評(píng)審率%=計(jì)劃評(píng)審人數(shù)1005.2實(shí)際評(píng)審達(dá)標(biāo)人數(shù)人力資源評(píng)審合格率=計(jì)劃評(píng)審人總數(shù)1005.3培訓(xùn)計(jì)劃完成率%=計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)（期數(shù)）計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)（期數(shù)）1005.4制度內(nèi)實(shí)際工作工時(shí)數(shù)生產(chǎn)工時(shí)利用率%=制度工時(shí)數(shù)1005.5資料完整歸檔數(shù)歸檔資料元整率%=應(yīng)當(dāng)歸檔資料總數(shù)1005.6公共場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)檢查達(dá)標(biāo)率%=厶按規(guī)定檢查檢目達(dá)數(shù) 數(shù)100按規(guī)疋檢查項(xiàng)目總數(shù)5.7辦公用品采購(gòu)合格率%=采購(gòu)合格次數(shù)100米購(gòu)總次數(shù)六、生產(chǎn)、目標(biāo)

8、設(shè)備公式6.1停產(chǎn)時(shí)間減少率%=（ 1-去年同產(chǎn)時(shí)間時(shí)間）x10O6.2特殊合同實(shí)施數(shù)量特殊口冋策劃頭施率%同期特殊合同策劃總數(shù)量006.3原材料平均消耗數(shù)量、原料消耗降低率%= （1-去年同期原材料平均消耗量100）6.4特殊過(guò)程確認(rèn)率=亠過(guò)程已經(jīng)確認(rèn)數(shù)量100按規(guī)定應(yīng)該確認(rèn)（包括 再確認(rèn)）數(shù)量6.5實(shí)際留樣數(shù)量產(chǎn)品留樣率=規(guī)定留樣數(shù)量1006.6配方歸檔準(zhǔn)確率%= 配方完整錄入準(zhǔn)確數(shù)量100同期錄入配萬(wàn)總數(shù)6.7現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)確執(zhí)行工藝數(shù)量工藝編制執(zhí)仃率%=編制工藝總數(shù)1006.8生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查達(dá)標(biāo)數(shù)量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率%=按規(guī)定檢查總數(shù)1006.9生產(chǎn)用電消耗降低率 %=生產(chǎn)用電平均消耗數(shù)量（單位

9、產(chǎn)品） 100） （1-去年同期平均用電消耗數(shù)量（單位產(chǎn)品）6.10包裝材料再利用率%= 舊包裝再利包價(jià)值量 100 同期使用包裝費(fèi)用故障仃機(jī)時(shí)間6.設(shè)備故障仃機(jī)降低率=（1-去年同期故障仃機(jī)時(shí)間）x106.12設(shè)備故障頻次降低率=（1-去年同期仃障仃機(jī)欠數(shù)岡006.13設(shè)備維修費(fèi)用降低率 %=（ 設(shè)備維護(hù)費(fèi)用（單位產(chǎn)量費(fèi)用）100（ 去年同期設(shè)備維修費(fèi)用（單位產(chǎn)量費(fèi)用）X6.14用 水 消 耗 下 降 率 %=（s平均水消耗量（單位產(chǎn)品） ）（1-去年同期平均水消耗量）X6.15用 電 消 耗 下 降 率 %=平均用電消耗量（單位產(chǎn)品）（1- 。書(shū) 十 丿卄丿） x100 去年同期平均用電消

10、耗 量（單位產(chǎn)品6.16導(dǎo)熱油消耗下降率 %=用油平均消耗量（單位 產(chǎn)品）去年同期平均用油消耗 量（單位產(chǎn)品）l X1006.17設(shè)備維修費(fèi)用下降率 %=(1-)x100維修費(fèi)用（單位產(chǎn)品） 去年同期維修費(fèi)用（單_位產(chǎn)品）6.18故障強(qiáng)度率%=故障修復(fù)時(shí)間 生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間1006.19設(shè) 備 維 修 計(jì) 劃 完 成率%=按計(jì)劃規(guī)定已實(shí)施完成維修項(xiàng)目數(shù)量計(jì)劃安排維修項(xiàng)目總數(shù)1006.20巡檢、點(diǎn)檢實(shí)施率%=已實(shí)施的巡檢、點(diǎn)檢項(xiàng) 按規(guī)定應(yīng)巡檢點(diǎn)檢的項(xiàng)目數(shù)量目數(shù)量1006.21維修及時(shí)率%=在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)維修完畢的次數(shù)維修總次數(shù)1006.22維 修 有 效 率 %=維修部位在合理的時(shí)間內(nèi)有2次以上不合

11、理（或同樣）的故障產(chǎn)生次數(shù)維修總次數(shù)X100七、采購(gòu)管理目標(biāo)公式7 1采購(gòu)材料合格率=次） 100采購(gòu)材料口格率%同期材料檢驗(yàn)總數(shù)量（批次）001007.2采購(gòu)重量達(dá)標(biāo)率%=采購(gòu)稱(chēng)重量達(dá)標(biāo)次批批數(shù)）數(shù)及時(shí)采購(gòu)次數(shù)7.3 采購(gòu)及時(shí)率 %=同期采購(gòu)總次數(shù)1007.4采購(gòu)成本下降率%=（1-去年平平購(gòu)成本成本）x100同期運(yùn)輸總數(shù)量7.5產(chǎn)品運(yùn)輸損壞率%=車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、用戶投訴”運(yùn)輸損壞數(shù)量1007.6運(yùn) 輸 費(fèi) 用 下 降 率%=(1-運(yùn)輸平均費(fèi)用（單位產(chǎn)品）去年同期運(yùn)輸平均費(fèi)用（單位產(chǎn)品）)x1007.7采購(gòu)資料完整率%=采購(gòu)資料完整廠家數(shù)量% 本公司供應(yīng)商總數(shù)100資料：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、圖紙、各種體系證書(shū)公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、不合格情況整改報(bào)告等八、銷(xiāo)售管理目標(biāo)公式8.1銷(xiāo)售價(jià)格核算單數(shù)成品銷(xiāo)價(jià)核算率%同期銷(xiāo)售發(fā)生單數(shù)8.2產(chǎn)品銷(xiāo)售合同評(píng)審及時(shí)、率% =及時(shí)、準(zhǔn)確合同評(píng)審數(shù)量100 率%同期合同評(píng)審總數(shù)準(zhǔn)確8.3奇發(fā)滿意調(diào)查函件數(shù)量滿意調(diào)查覆蓋率%=顧客用戶總數(shù)10。8.4銷(xiāo)售現(xiàn)金回籠率%=銷(xiāo)售現(xiàn)金到賬數(shù)量銷(xiāo)售現(xiàn)金回籠率%同期銷(xiāo)售數(shù)量（含未開(kāi)票數(shù)）x1008.5來(lái)料加工合同評(píng)審及時(shí)、準(zhǔn)確率%