塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1、塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法一、施工過程技術(shù)管理1、施工前，認(rèn)真組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉掌握?qǐng)D紙和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。在分部分項(xiàng)工程施工中，每進(jìn)行一道工序，經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，對(duì)操作人員先進(jìn)行技術(shù)交底，用簡(jiǎn)單明確的文字構(gòu)成施工任務(wù)單，發(fā)給各操作人員后在施工。2、必須嚴(yán)格遵守技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)建筑物的方位、標(biāo)高、高度、軸線、圖紙尺寸、誤差等作復(fù)核記錄，工程監(jiān)理人員復(fù)查，無誤后進(jìn)行資料存檔管理。3、認(rèn)真做好每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作，實(shí)行混凝土澆灌令簽證制度，沒有工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理和有關(guān)工長(zhǎng)、 質(zhì)檢員簽字，不出進(jìn)入下一道工序。隱蔽工程施工時(shí)，質(zhì)

2、量檢查人員專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員必須共同進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。4、嚴(yán)格貫徹實(shí)行計(jì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)量管理工作，督促現(xiàn)場(chǎng)專職計(jì)量人員做好計(jì)量器具的使用和保管工作。對(duì)混凝土、砂漿、灰土等準(zhǔn)確計(jì)量，以確保工程質(zhì)量。5、專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝技術(shù)工作的人員，要求在現(xiàn)場(chǎng)辦公，處理問題不過夜，實(shí)行層層負(fù)責(zé)、層層交底制度，對(duì)施工工藝和特殊施工技術(shù)的要求和注意事項(xiàng)，給各班組交代清楚。對(duì)涉及修改、質(zhì)量問題，必須征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的 同意，針對(duì)此問題制定出可靠的技術(shù)措施。二、施工機(jī)械設(shè)備安全管理1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，使用施工機(jī) 械，按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)場(chǎng)。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后

3、由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組 織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好 狀態(tài)。3、對(duì)機(jī)械設(shè)備使用貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則， 每臺(tái)機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、 定機(jī)、定制度）制度。4、操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，熟悉所操作機(jī)械 情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用 途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、施工現(xiàn)場(chǎng)按施工平面布置圖碼放材料，責(zé)任明確， 有責(zé)任區(qū)，責(zé)任人，設(shè)明顯標(biāo)牌。2、各種材料分規(guī)格碼放，場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)平整，碼放不 超高，一條線，一頭齊。周圍設(shè)排水溝，周轉(zhuǎn)材料不挪用， 及時(shí)碼放維修，磚成丁成行，砂子散料成堆，界限

4、不混亂隨 用隨清，不留底。3、水泥庫(kù)具備有效的防雨、防火、防潮措施。散落灰及時(shí)清運(yùn)，碼放離墻30 厘米以上。4、腳手架上堆放的機(jī)具、材料等，不得超過規(guī)定重量，工人操作活完料凈腳下清。5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立施工垃圾分揀站廢金屬分揀站，及時(shí)分揀、清運(yùn)、回收、利用、標(biāo)牌明顯。四、生產(chǎn)要素管理1、勞動(dòng)管理要求項(xiàng)目部合理組織、使用和管理勞動(dòng)力、培養(yǎng)提高勞動(dòng)者素質(zhì)，激發(fā)勞動(dòng)者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，全面完成工程合同，獲取更大效益。2、材料管理要求項(xiàng)目部合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，為順利完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其任務(wù)有：（ 1）項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向公司機(jī)材處提交各種材料計(jì)劃，并簽訂相應(yīng)的材

5、料合同，實(shí)施材料的計(jì)劃管理。（ 2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實(shí)施材料定額消耗管理。（ 3）大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)的科學(xué)方法，如ABC分類法、庫(kù)存技術(shù)方法、價(jià)值分析等。（ 4）建立施工項(xiàng)目材料管理崗位責(zé)任制。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，主要包括以材料施工消耗定額向施工班組發(fā)放材料，進(jìn)行材料核算；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；材料儲(chǔ)存與保管；材料領(lǐng)發(fā)；材料使用和監(jiān)督；材料回收及周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理。4、機(jī)械設(shè)備管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程實(shí)際情況，運(yùn)用科學(xué)方法優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械設(shè)備，并在生產(chǎn)過程中合理使用，進(jìn)行維修保養(yǎng)等

6、各項(xiàng)管理工作。5、施工機(jī)械設(shè)備的選擇依據(jù)是：施工項(xiàng)目的施工條件、工程特點(diǎn)、工程量及工期要求等；選擇的原則是：要適用于項(xiàng)目施工的要求、使用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理。6、應(yīng)建立施工機(jī)械使用保養(yǎng)責(zé)任制；并實(shí)行操作證制度，嚴(yán)格按操作過程操作，合理組織機(jī)械施工，建立機(jī)械設(shè)備檔案。7、施工技術(shù)管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過程和技術(shù)工作的各種要素進(jìn)行科學(xué)管理。其基本任務(wù)是：（ 1 ）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí) 行國(guó)家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。（ 2）科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項(xiàng)目正常的施工 生產(chǎn)技術(shù)秩序。（ 3）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努 力實(shí)現(xiàn)建筑

7、施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化，依靠技術(shù)進(jìn)步提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。4）加強(qiáng)技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、 安全” 。8、施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：（ 1）建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度。（ 2）建立技術(shù)責(zé)任制度。（ 3）嚴(yán)格有效貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。（ 4）規(guī)定、規(guī)范明確、詳細(xì)的施工日志填寫方法。（ 5）建立工程技術(shù)檔案資料。（ 6）做好技術(shù)情報(bào)工作。（ 7）做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)工作。9、施工項(xiàng)目技術(shù)管理主要工作包括：圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行技術(shù)交底、制定技術(shù)措施計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、建立技術(shù)復(fù)核制度及進(jìn)行技術(shù)開發(fā)工作。10、施工項(xiàng)目資金管理要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程施