2019年助理會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)模板

1、20XX助理會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)范文受總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的認(rèn)可和信任，我被指定為計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的 負(fù)責(zé)人。從那一刻起，我就深感責(zé)任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰, 深恐有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，有負(fù)員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠，時(shí) 刻謹(jǐn)記肩負(fù)的責(zé)任和榮譽(yù)，虛心請(qǐng)教，低姿態(tài)做人。不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí), 以學(xué)習(xí)的速度來彌補(bǔ)認(rèn)識(shí)的深度；不斷開拓進(jìn)取，以持續(xù)的激情彌補(bǔ) 經(jīng)驗(yàn)的缺乏。通過半年的努力，我個(gè)人認(rèn)為無論是在思想認(rèn)識(shí)還是管 理技能都得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角色，肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的重 托，為公司的正常運(yùn)營貢獻(xiàn)了自己的力量。 現(xiàn)就我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)和 工作情況做如下匯報(bào):一、年基本情況（一）思想情況通過總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師

2、的指導(dǎo)，以及自己的自身感悟，各方面的 認(rèn)識(shí)水平均得到很大的提高。逐步將自己從財(cái)務(wù)工作主力的定位中脫 離出來，開始主動(dòng)思考企業(yè)規(guī)劃、部門管理等方面的工作，開始主動(dòng) 學(xué)習(xí)、接納、宣貫企業(yè)文化，基本實(shí)現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認(rèn)識(shí)上 的高度統(tǒng)一，在工作中逐步擔(dān)當(dāng)起承上啟下的中層角色， 工作的局面 正迅速打開。（二）年的主要工作業(yè)績積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。按照公司的要求，為了實(shí)現(xiàn)“少數(shù)人影響多 數(shù)人”的目的，公司成立伊始，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進(jìn)文化建設(shè)，在領(lǐng)會(huì)公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，提出了以“忠誠、榮 譽(yù)、責(zé)任、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財(cái)務(wù)人員行為準(zhǔn)則, 基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃、月度計(jì)劃、

3、周計(jì)劃、日安排”為一體的員 工日常管理體系，并通過制定工作日歷，強(qiáng)化員工的時(shí)間管理，同時(shí) 通過認(rèn)真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度， 提升內(nèi)部績效管理水 平，取得了良好的成效。建立、健全制度管理體系。為了確保公司在整個(gè)運(yùn)營過程中，始 終做到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，在企業(yè)成立之初，總會(huì)計(jì)師就安排 我，組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)起草了交通費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用管理辦法和財(cái) 務(wù)收支審批制度，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。 為了進(jìn)步支持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我又組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法、發(fā)票管理辦法等12項(xiàng)制度，并制定了相應(yīng)的流程，基本搭建了 公司財(cái)務(wù)管理制度的框架，為公司開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作提供了制度約束

4、 和制度保障。建立、健全核算體系。公司成立以來，我本人與計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體 同仁通過不懈的努力，及時(shí)完成了帳套建立、科目預(yù)制、報(bào)表設(shè)置、 單據(jù)印刷，印章刻制等工作，并在隨后的工作中，及時(shí)指導(dǎo)各部門建 立了低值易耗品出庫臺(tái)帳，理順低值易耗品出入庫管理程序，及時(shí)督 促供應(yīng)部完成工程物資計(jì)劃價(jià)核算管理程序，并順利完成資產(chǎn)盤點(diǎn)、 報(bào)表報(bào)送等財(cái)務(wù)結(jié)帳工作。同時(shí)按照總會(huì)計(jì)師的安排，及早安排年財(cái) 務(wù)決算工作，為建立健全財(cái)務(wù)核算體系，完成年財(cái)務(wù)決算工作做了大 量卓有成效的工作。理順內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制。公司的各項(xiàng)制度下發(fā)以來，為了強(qiáng)化制 度執(zhí)行的剛性，彌補(bǔ)制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師的要求,我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部先

5、后對(duì)六項(xiàng)可控費(fèi)用的管理程序和零星勞務(wù)、零星 采購的管理程序進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)建立了例行財(cái)務(wù)稽核制度，通過持 續(xù)的制度改進(jìn)和強(qiáng)化制度的日常監(jiān)管， 不斷提升財(cái)務(wù)管控能力，降低 了企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。積極推進(jìn)項(xiàng)目融資工作。服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)是計(jì)劃財(cái)務(wù)部整個(gè)項(xiàng)目建 設(shè)期間的中心工作，按照公司的總體部署及總會(huì)計(jì)師的安排， 我與金 融機(jī)構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項(xiàng)目前景，并取得了金融機(jī) 構(gòu)的一致認(rèn)可，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認(rèn)真考慮，基本確 定，、銀行為我公司項(xiàng)目的主貸款行。從 12月份開始起，為了摸清20XX年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向，我分別與銀行進(jìn)行了溝通，對(duì)XX年貸款形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)明年的信貸政策有了基本

6、的認(rèn)識(shí)， 為明年全 面開展項(xiàng)目融資工作開了好頭！全面啟動(dòng)預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)重要而有效的基礎(chǔ) 管理手段，在提升企業(yè)資源分配水平，提升企業(yè)管控能力方面具有獨(dú) 特的作用。年，在總會(huì)計(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部利用編 制全面預(yù)算報(bào)告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法, 形成預(yù)算管理制度，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化內(nèi)部學(xué)習(xí)，提升整體素質(zhì)。針對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部員工普遍年紀(jì)較 輕，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會(huì)計(jì)師的要求，我組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體員工認(rèn)真開展制度學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理技能學(xué)習(xí)，并創(chuàng)造良好的內(nèi) 部信息溝通機(jī)制，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達(dá)到

7、了公司的基 本要求。（二）存在的問題工作效率仍有待提咼。在各種主客觀因素的制約下，由于時(shí)間管 理不到位，工作方法陳舊，工作技能不足等原因，直接導(dǎo)致工作效率 低下，做事拖拉嚴(yán)重，不能很好地滿足工作需要。領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)不足，管理手段比 較凌亂，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動(dòng)員工積極性，科學(xué)地組織內(nèi)部工 作，對(duì)工作的整體開展有一定的制約因素。工作預(yù)見性不強(qiáng)。負(fù)責(zé)人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方 向，為員工成才指明目標(biāo)、提供方法、給予支持，因我未能及時(shí)制定 計(jì)劃財(cái)務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高，削弱了 員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣。二、20XX年的基本設(shè)想（一）針對(duì)年存在

8、問題的改進(jìn)方案首先要強(qiáng)化時(shí)間管理，提高工作效率。我將通過制定日工作安排 意見等手段，降低無效工作的時(shí)間，減少上網(wǎng)時(shí)間，改進(jìn)工作方法, 有效提高工作效率。逐步整合管理手段，形成一套切合實(shí)際的管理方法。我將在學(xué)習(xí) 其他企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收、再創(chuàng)新，逐步形成切合 實(shí)際、行之有效、具有的可擴(kuò)充性的內(nèi)部管理方法，提高內(nèi)部管理水 平。堅(jiān)持走動(dòng)式管理，并多走出取經(jīng)，以提高工作的預(yù)見性。管理不 能閉門造車，無論內(nèi)部管理，還是外部取經(jīng)，都要到一線去，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此，在XX年的工作中，我將確實(shí)貫徹走動(dòng)式管理的方針，多走、多看、多想，在走 動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

9、，提升工作的預(yù)見性。（二）工作的整體構(gòu)想認(rèn)真做好文化融合，內(nèi)部管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公 司文化建設(shè)的要求，不斷創(chuàng)新、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行 為準(zhǔn)則的具體要求，嚴(yán)格要求，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象, 打造團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力。做好項(xiàng)目融資工作、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。通過認(rèn)真研究XX年的經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)及信貸政策，我將在總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機(jī)構(gòu)和企業(yè) 同行保持密切溝通，通過不同的方式，采取不同的手段，全力保證項(xiàng) 目建設(shè)的資金所需。做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃。為了進(jìn)一步明確計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作方向， 為員 工提供明確的個(gè)人職業(yè)指引，我將與總會(huì)計(jì)師保持充分溝通，在內(nèi)部 發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善，制定科學(xué)

10、、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以 促進(jìn)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展。做好計(jì)劃管理工作。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的 基礎(chǔ)，一項(xiàng)業(yè)務(wù)從計(jì)劃開始得不到控制，那么在以后各個(gè)階段的管控 都是徒勞的。因此，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極研究計(jì)劃管理的方法,整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計(jì)劃管理水平提升至一個(gè)新的高度。繼續(xù)做好績效管理、時(shí)間管理等工作。通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我 認(rèn)為績效管理和時(shí)間管理是大有可為的，要想改變傳統(tǒng)的管理方法,提升內(nèi)部績效，必須采取科學(xué)的管理方式。因此，20XX年，我將大力改革計(jì)劃財(cái)務(wù)部內(nèi)部績效管理和時(shí)間管理， 以提高在這兩個(gè)方面的 管理水平。開展財(cái)務(wù)管理研究。20XX年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年，隨 著時(shí)間的推移，企業(yè)將逐步進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要 求，計(jì)劃財(cái)務(wù)部將盡早謀劃，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃,20XXerp塊開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究工作，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準(zhǔn)備。全面開展信息化建設(shè)。信息化是提升管理水平的倍增器。年，我將組織計(jì)劃財(cái)務(wù)部積極探索企業(yè)