電力企業(yè)文化及其核心競爭力

1、電力企業(yè)文化及其核心競爭力電力企業(yè)文化及其核心競爭力引言隨著我國電力企業(yè)的深入改革，其市場化程度也不斷在加劇，電 力企業(yè)需要依靠企業(yè)文化的支撐來拓展業(yè)務(wù)、提高服務(wù)、提升管理， 從而增強(qiáng)其競爭力。發(fā)揮企業(yè)文化在電力企業(yè)經(jīng)營管理中的核心作用， 就是用企業(yè)認(rèn)知的共同理念、共同的思想及精神，培養(yǎng)出員工共同的 行為規(guī)范，建立好企業(yè)長期的規(guī)劃，挖掘出企業(yè)的潛力，提升電力企 業(yè)的核心競爭力。一、電力企業(yè)文化建設(shè)的必要性隨著國際化的發(fā)展，我國電力企業(yè)的發(fā)展面臨著國際中電力集團(tuán) 的挑戰(zhàn)。長期以來，電力企業(yè)由于其壟斷性，用較低的成本占用了土 地、能源、人才等國家資源。隨著電力體制的深化改革，傳統(tǒng)的管理 方法已經(jīng)不

2、再適用，電力企業(yè)的管理意識、制度及其管理方式及員工 的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求， 企業(yè)內(nèi)部也沒有足夠的管 理創(chuàng)新。二、電力企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在問題電力企業(yè)是關(guān)系到國計(jì)民生的核心行業(yè)， 電力體制由以往的計(jì)劃 經(jīng)濟(jì)模式逐漸改革為集生產(chǎn)、運(yùn)行、服務(wù)、生產(chǎn)、管理于一身的復(fù)合 型企業(yè)。隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，我國電力企業(yè)面臨的國際競爭 也愈加激烈，因此，電力企業(yè)需對自身的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行積極的摸 索，形成電力企業(yè)專有的文化體系。 但是本文由畢業(yè)論文網(wǎng)收集整理 部分電力企業(yè)在企業(yè)文化的認(rèn)識和建設(shè)上存在著問題， 存在人云亦云 和跟風(fēng)的情況，如不及時解決，電力企業(yè)的文化建設(shè)就很難正確發(fā)展。 我

3、國電力企業(yè)文化建設(shè)存在問題包括以下幾點(diǎn)： （ 1）電力企業(yè)對企業(yè) 文化建設(shè)理解不夠， 部分電力企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作和 各種口號， 企業(yè)文化是各種規(guī)范和企業(yè)標(biāo)識等， 電力企業(yè)在文化建設(shè) 中沒有方向， 導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作只有企業(yè)宣傳部參與， 普通電力 工人幾乎無人知曉，這也是企業(yè)資源的一種浪費(fèi)； （2）電力行業(yè)長期 都是其壟斷制度，與市場經(jīng)濟(jì)并不相融合。然而，隨著壟斷的瓦解和 市場化的深入， 電力企業(yè)部分職工仍缺乏市場認(rèn)識及競爭觀念、 成本 和效益的觀念， 導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中缺乏靈活性和時機(jī)性， 結(jié)果不 能很好地把握市場機(jī)會。（ 3）電力企業(yè)的文化建設(shè)工作缺長遠(yuǎn)的系統(tǒng) 規(guī)劃，很多領(lǐng)

4、導(dǎo)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一個表現(xiàn)和積累政績的機(jī)會， 他 們強(qiáng)調(diào)只重視表面的情況且急功近利， 過分注重企業(yè)文化宣傳的短期 效應(yīng)。而企業(yè)文化的建設(shè)是一個整體， 如果不事先設(shè)計(jì)好系統(tǒng)的理念， 導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)沒有深度， 不能深入鞏固文化建設(shè)的成果， 無法促 進(jìn)電力企業(yè)的凝聚力及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。三、電力企業(yè)文化核心競爭力的體現(xiàn) 電力企業(yè)文化建設(shè)的核心競爭力在于， 可以使企業(yè)形成一種積極 的文化氛圍， 從而正面引導(dǎo)職工的心理及行為， 把電力職工的努力方 向引導(dǎo)到企業(yè)價(jià)值觀所要求的目標(biāo)上來， 使職工自覺為企業(yè)服務(wù)， 促 進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。其次， 電力企業(yè)的核心競爭力在于其凝聚力，文 化建設(shè)可以促使職工對企業(yè)的

5、目標(biāo)、 準(zhǔn)則及觀念產(chǎn)生認(rèn)同， 實(shí)現(xiàn)作為 企業(yè)職工對本職工作的使命感和自豪感， 以及對企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，對 企業(yè)有歸屬感。企業(yè)職工在統(tǒng)一的文化氛圍中，可以逐漸形成統(tǒng)一的 價(jià)值觀念，便于其交流和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)上下級關(guān)系的融洽及和諧。 最后, 電力企業(yè)文化的核心競爭力還在于其激勵作用， 企業(yè)文化建設(shè)中，運(yùn) 用物質(zhì)和精神的雙重激勵，激發(fā)職工的工作動機(jī)，產(chǎn)生內(nèi)在動力，向 企業(yè)所期望的目標(biāo)奮進(jìn)。四、電力企業(yè)文化核心競爭力的提高方法（一）建立先進(jìn)的電力企業(yè)文化科學(xué)有效地建立先進(jìn)的企業(yè)文化是我國電力企業(yè)改革與發(fā)展的 重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)及企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀， 以提升企業(yè) 核心競爭力為目標(biāo)推動電力企業(yè)文化建設(shè)

6、， 建立以市場為導(dǎo)向的新型 電力企業(yè)文化。電力企業(yè)面臨的環(huán)境已產(chǎn)生了巨大的變化， 一些新戰(zhàn) 略的實(shí)施會與傳統(tǒng)的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突。 電力企業(yè)的傳統(tǒng)文化以生產(chǎn) 為導(dǎo)向，注重實(shí)施內(nèi)向型的文化，電力企業(yè)實(shí)施的新戰(zhàn)略是以市場為 導(dǎo)向，需要不斷適應(yīng)外部環(huán)境的變化。其次，電力企業(yè)人員必須以客戶利益為關(guān)鍵， 電力客戶不再僅滿 足于用電，他們更需要得到及時有效及有保障的安全服務(wù)， 電力企業(yè) 應(yīng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)和電網(wǎng)功能， 建立長久的互利關(guān)系，樹 立企業(yè)良好的品牌形象。建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，以此為基礎(chǔ) 制定用人機(jī)制、績效考核、業(yè)務(wù)流程和電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使其在 電力企業(yè)的競爭中占有優(yōu)勢。最后，電力

7、企業(yè)應(yīng)認(rèn)真分析國內(nèi)外市場競爭的狀況， 根據(jù)自身在 社會競爭中所處的地位， 建立既富有自身特征， 又大膽借鑒其他優(yōu)秀 的企業(yè)文化成果的企業(yè)文化， 廣泛吸收優(yōu)秀文化精華的基礎(chǔ)上， 賦予 行業(yè)特色，創(chuàng)造其特有的電力企業(yè)文化。（二）做好技術(shù)創(chuàng)新工作 企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是推動新產(chǎn)品的開發(fā)的根源力量， 也是其不斷面 臨的挑戰(zhàn)， 企業(yè)把智力及知識注入到企業(yè)管理之中， 把技術(shù)創(chuàng)新與企 業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合， 推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。 電力企業(yè)的產(chǎn)品就 是電能，要提高電能的質(zhì)量，就要加強(qiáng)技術(shù)方面的改進(jìn)，引進(jìn)運(yùn)用現(xiàn) 代化電氣設(shè)備及監(jiān)測設(shè)備， 同時還應(yīng)加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn) 力度，不斷提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，降低電網(wǎng)

8、運(yùn)行中的耗損，降低電 價(jià)，同時還應(yīng)提高電力營銷的服務(wù)質(zhì)量。（三）電力企業(yè)的安全生產(chǎn)文化建設(shè)電力企業(yè)應(yīng)樹立 “ 企業(yè)文化就是生產(chǎn)力 ” 的意識，工 業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R信息經(jīng)濟(jì)， 企業(yè)文化體現(xiàn)了電力企業(yè)經(jīng)營管理理念， 也是創(chuàng)造價(jià)值的核心競爭力， 尤其在國家電網(wǎng)提出的建立安全生產(chǎn)的 企業(yè)文化的理念， 就是對電力企業(yè)文化建設(shè)的要求。 保障供電安全是 電網(wǎng)公司順利運(yùn)行的重要前提， 沒有安全就沒有電力企業(yè)的經(jīng)營效益。（四）電力企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人為本 電力企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的企業(yè)理念及企業(yè)精神， 作為企業(yè)各崗位員 工的精神動力， 增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力， 增強(qiáng)企業(yè)在市場上的競爭力 和開拓力。 電力企業(yè)可建立企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)， 使職工可以交流對企業(yè) 建設(shè)的看法， 企業(yè)負(fù)責(zé)人由此了解職工的思想動態(tài)， 提高文化建設(shè)工 作的效率。企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為中心的管理理念而企業(yè)文化是 否能夠發(fā)揮作用則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。企業(yè)應(yīng)劃清 員工的需求的層次和機(jī)構(gòu)，針對不同類型的員工采取不同的激勵機(jī)制。五、結(jié)束語總而言之，企業(yè)文化建設(shè)工作