鄭州影視公司度工作計劃總體概況2

1、.華韻影視公司 2014 年度工作計劃總體概況華韻影視公司 2014 年度整體工作部署分為四個業(yè)務(wù)板塊，分別為演藝推廣、影視欄目制作、 鄭州經(jīng)開區(qū)地產(chǎn)開發(fā)項目、 新密溱水上河源生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游休閑觀光項目，以上四個業(yè)務(wù)板塊將根據(jù)年度計劃部署逐步實施。一、各業(yè)務(wù)板塊整體計劃部署編業(yè)務(wù)名稱板塊年度計劃內(nèi)容年度支出年度收入備注號1、舉辦 6 場商業(yè)性演出； 2、為新簽約的 41名歌手，各推出四首新歌（共16 首）；3、簽811 萬元669 萬元演藝推廣約藝人李子雄轉(zhuǎn)場演出 23 場； 4、簽約 8 位有潛力的音樂新人。1、開機拍攝2 部電視連續(xù)劇，1 部電影； 2、院線推廣發(fā)行4 部電影，衛(wèi)視發(fā)行1 部

2、電視2影視劇、欄2 個電3952 萬元1515 萬元?。ㄕ谂臄z制作） ； 3、拍攝、制作目制作推廣視娛樂節(jié)目。 4、籌備 3-5 部電視劇、電影劇本。1、建設(shè)規(guī)模：新建建筑面積約40000 平米（包因項目設(shè)計方經(jīng)開區(qū)地產(chǎn)案未確定，以上括面積約 1300 平米演播大廳），酒店改造面3開發(fā)項目2013 年19781 萬元273 萬元數(shù)據(jù)為投資概積約 6000 平米； 2、項目進度安排：算，詳細(xì)投資預(yù)（華韻文化12 月完成項目方案設(shè)計， 項目建設(shè)周期約 18算 2014年 2月大廈）個月，總投資約 2.5 億元。份上報。1、建設(shè)規(guī)模：項目總占地面積約4000 畝，25000 萬元（設(shè)其中可用于商業(yè)

3、開發(fā)的面積約600 畝，開發(fā)計考察費 200該項目目前正項目規(guī)劃為別墅區(qū)，開發(fā)套數(shù)266 套；其他萬元，建設(shè)用地式合作協(xié)議還建設(shè)項目有基礎(chǔ)設(shè)施、 辦公場所、 體驗項目、出讓費 12800未簽訂，設(shè)計方新密生態(tài)農(nóng)萬元，拆遷安置20000 萬休閑項目、野外拓展項目，科普教育、服務(wù)業(yè)旅游休閑賠償費 4940 萬元（50 套案未完成，因此4接待、娛樂競技項目，養(yǎng)老療養(yǎng)、人文項目觀光項目建設(shè)等。元，一期別墅建×400 萬項目收支只是（溱水上河初步概算。項目設(shè) 80 套（ 300元）2、開發(fā)周期： 2013 年 12 月完成與合作方的源）5 年，平）6048 萬元，詳細(xì)投資預(yù)算框架協(xié)議簽訂；項目

4、整體開發(fā)周期約2014 年第一季分三期開發(fā)建設(shè)。項目總投資約5 億元，項其他基礎(chǔ)設(shè)施、度上報。目別墅銷售收入約 20 億元，項目經(jīng)營期年收辦公場所等入約 40005000 萬元。1012 萬元。5合計49544 萬元22457 萬元二、公司組織管理構(gòu)架1 、華韻影視組織架構(gòu)圖：;.河南華韻影視傳媒公司組織架構(gòu)圖董事長總經(jīng)理風(fēng)險官常務(wù)副總藝術(shù)總監(jiān)投資管理部行政部策劃部財務(wù)部暴風(fēng)雨影視頁面 12、各部門主要職能：2.1總經(jīng)理工作職責(zé)：負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃的研究、制定與管理；負(fù)責(zé)組織公司管理制度、業(yè)務(wù)流程的制定與管理；負(fù)責(zé)公司人員編制、薪酬方案、業(yè)務(wù)方案、績效獎勵制度的制定與管理；負(fù)責(zé)公司整體

5、運營與管理，并對具體管理結(jié)果承擔(dān)管理責(zé)任。2.2 副總經(jīng)理工作職責(zé)：主持公司的日常經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)公司安全運營，組織實施公司決議。制定、執(zhí)行、修改公司的基本管理制度和具體規(guī)章。設(shè)置、調(diào)整或撤銷公司內(nèi)部管理機構(gòu)。依有關(guān)規(guī)章制度決定對公司職工的獎懲、調(diào)資、晉級、處分和辭退。協(xié)調(diào)主管部門、各職能管理部門以及業(yè)務(wù)往來單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)公司營運資金的籌集、調(diào)撥以及費用的審批。負(fù)責(zé)經(jīng)營績效的分析及考核各職能部門的工作。審核公司各項合同、財務(wù)報表，把控公司各運營項目的風(fēng)險。2.3 風(fēng)險官工作職責(zé)：;.參與公司計劃編制與評審，監(jiān)督各經(jīng)營單位計劃執(zhí)行過程，并對計劃執(zhí)行結(jié)果進行考核；參與公司項目評審，做好項目執(zhí)行過程

6、的風(fēng)險預(yù)警、監(jiān)控與管理，防范經(jīng)營風(fēng)險；參與公司內(nèi)部管理，列席公司辦公會及業(yè)務(wù)工作會議，對公司日常運營風(fēng)險進行監(jiān)督、指導(dǎo)與管理。2.4藝術(shù)總監(jiān)工作職能：確定電視欄目的定位和發(fā)展方針，管理、監(jiān)督和控制欄目流程和節(jié)目成片質(zhì)量，保證節(jié)目生產(chǎn)備播順利完成。組建并管理制作團隊，實施對編導(dǎo)人員的考核、評估和培訓(xùn)工作。確定選題、審定腳本和稿件，審核節(jié)目內(nèi)容。了解市場需求及行業(yè)動態(tài)，指導(dǎo)編導(dǎo)工作并根據(jù)市場和客戶需求及時調(diào)整節(jié)目方針。欄目收視率的把控以及協(xié)助制片人制定和完善欄目組的相關(guān)管理制度，確定人員架構(gòu)，優(yōu)化人力資源，完成經(jīng)營指標(biāo)負(fù)責(zé)公司影視欄目的前期分析調(diào)研、策劃及腳本編寫，根據(jù)項目的不同特點，制定不同的策

7、劃方案并組織實施。同時配合公司內(nèi)部的整體運作，制定項目從拍攝籌備至后期制作的團隊作業(yè)計劃，把控項目質(zhì)量及執(zhí)行效率。對項目策劃進行監(jiān)督指導(dǎo)、跟蹤及管理，隨時根據(jù)公司要求調(diào)整策劃方案。定期對本部門下屬進行專業(yè)培訓(xùn)，及時掌握最新專業(yè)資訊。協(xié)調(diào)工作上的問題， 并根據(jù)項目制作進展安排討論溝通項目工作細(xì)節(jié)。不斷增強團隊的凝聚力、創(chuàng)新力、設(shè)計能力。協(xié)調(diào)與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，確保各部門間的良好溝通與配合。深入了解本行業(yè)資訊，把握最新信息，為公司提供發(fā)展戰(zhàn)略與依據(jù)。2.5行政部工作職能：具體負(fù)責(zé)公司各項行政管理制度（流程）的編制工作，規(guī)范并強化各項制度的執(zhí)行過程；;.負(fù)責(zé)公司日常行政管理及員工行為規(guī)范的檢查督

8、導(dǎo)，構(gòu)建良好的工作秩序；負(fù)責(zé)組織公司計劃編制、評價及匯編工作，與集團公司主管部門形成有效對接；負(fù)責(zé)公司人力資源、薪酬制度、獎懲機制的編制與管理；負(fù)責(zé)公司接待、內(nèi)外部事務(wù)協(xié)調(diào)工作，為公司整體發(fā)展提供有效服務(wù)與支持。2.6 策劃部工作職能：負(fù)責(zé)文化傳媒行業(yè)政策的收集、分析與管理，及時掌握市場動態(tài)及發(fā)展機會，為公司項目決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)策劃、形象宣傳及具體執(zhí)行與管理；負(fù)責(zé)構(gòu)建公司業(yè)務(wù)資源管理體系，整合并管理公司業(yè)務(wù)資源，為公司良性發(fā)展提供必要的資源保障；參與公司項目審核，參與并指導(dǎo)公司及下屬企業(yè)招商推廣工作，并對各業(yè)務(wù)部門提供技術(shù)支持與服務(wù)。2.7 財務(wù)部工作職能：建立健全財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)

9、公司財務(wù)預(yù)決算的編制、審核及考核管理工作；負(fù)責(zé)公司賬務(wù)核算管理，編制各類財務(wù)報表及財務(wù)分析，為公司決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)公司及下屬企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計，規(guī)范財務(wù)報銷流程管理，合理控制和使用資金；參與公司項目評審及執(zhí)行過程控制與管理，負(fù)責(zé)項目融資及資金調(diào)配管理；負(fù)責(zé)各類財務(wù)檔案的分類、整理和存檔管理工作。2.8投資管理部工作職能：針對公司投資項目進行風(fēng)險控制與分析；對在運營項目的執(zhí)行過程合理把控；負(fù)責(zé)資金預(yù)算與計劃編制的評審及執(zhí)行過程的管理；;.對計劃執(zhí)行過程及結(jié)果進行分析評價。三、公司業(yè)務(wù)管理流程1 、影視業(yè)務(wù)立項管理流程業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-001流程名稱：影視項目立項管理流程編制人：尤建

10、偉審核人：王愛軍版本號：1.0本流程涵蓋事項：流程描述：1、華韻影視及其下屬公司的影視項目立項申請及審批事項。2、業(yè)務(wù)范圍涵蓋電影、電視、欄目、演藝項目等。3、項目執(zhí)行過程中發(fā)生重大變更、調(diào)整、終止等事項適用此流程。暴風(fēng)雨影視華韻影視開始1 策劃部提交立項申請N23N總經(jīng)理審藝術(shù)總監(jiān)核Y審核YN4 策劃部審核Y5投資管理部審核Y6常務(wù)副總N審核30 萬元以內(nèi)項目，總經(jīng)理終審，風(fēng)險Y官及集團投資部備7案總經(jīng)理審N核Y10風(fēng)險官備Y案.日期：20131127華韻集團N8投資部審核YN9總裁審批Y結(jié)束序號內(nèi)容說明審批時限 (天 )1暴風(fēng)雨策劃部提交根據(jù)集團立項要求，整理相關(guān)資料，項目概算，盈0申請利

11、分析，滿足審批和決策需求。2暴風(fēng)雨總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性，可行性出具審核意見 23藝術(shù)總監(jiān)審核對項目可行性進行把關(guān)，出具審核意見 14總公司策劃部審核對項目方案的可行性、真實性、合理性進行審查， 2出具審核意見。5投資部審核對投資可行性進行審核，出具意見 16常務(wù)副總審核對投資計劃和可行性進行審核，出具意見 27總經(jīng)理審核30 萬元以內(nèi)，總經(jīng)理審批執(zhí)行 2;.8集團投資部審核超出 30 萬元的項目立項，須經(jīng)集團投資管理中心 1審核。9總裁審批總裁最終審批。 210風(fēng)險官備案立項過程中， 風(fēng)險官具有建議權(quán)，并對最終審批結(jié)果備案2、項目費用支出流程（預(yù)算內(nèi)）業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-002

12、1 流程名稱：影視項目費用管理流程(預(yù)算內(nèi) )編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1、華韻影視及其下屬公司的影視項目費用的支付申請流程。2、業(yè)務(wù)范圍涵蓋電影、電視、欄目、演藝項目等。暴風(fēng)雨影視華韻影視開始1業(yè)務(wù)部門提交申請23總經(jīng)理審N支付額度核大于 10 萬元4 常務(wù)副總N審核Y5 總經(jīng)理審N核6財務(wù)部支付結(jié)束序內(nèi)容說明審批時限 (天 );.號1業(yè)務(wù)部門提交申請?zhí)顚戀M用支付申請單或報銷單02總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性、合理性進行把控13投資管理部根據(jù)預(yù)算額度進行把控，超出預(yù)算時，需出具意1見4常務(wù)副總審核費用 10萬元時，副總經(jīng)理審核15總

13、經(jīng)理審核費用 10萬元時，總經(jīng)理審批執(zhí)行26財務(wù)部支付財務(wù)部根據(jù)預(yù)算部簽署意見，在計劃內(nèi)進行支付，1超出預(yù)算時，需根據(jù)授權(quán)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。3、項目費用支出流程（預(yù)算外）業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-0022流程名稱：影視項目費用管理流程(預(yù)算外 )編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1、華韻影視及其下屬公司的影視項目費用超出預(yù)算的支付申請流程。2、業(yè)務(wù)范圍涵蓋電影、電視、欄目、演藝項目等。暴風(fēng)雨影視華韻影視華韻集團開始1業(yè)務(wù)部門提交申請2N3N總經(jīng)理審Y投資管理核部審核N預(yù)算外N4常務(wù)副總審核YN5總經(jīng)理審核6Y投資部審核8YN7財務(wù)

14、部支Y總裁審批付結(jié)束;.序號內(nèi)容說明審批時限 (天 )1業(yè)務(wù)部門提交申請?zhí)顚戭A(yù)算調(diào)整申請。02總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性、合理性進行把控 13投資管理部根據(jù)預(yù)算額度進行把控，超出預(yù)算時，需出 1具意見4常務(wù)副總審核對超出預(yù)算或預(yù)算外費用的合理性進行審 1核5總經(jīng)理審核費用超出預(yù)算低于 5 萬元時， 總經(jīng)理審批執(zhí) 2行，轉(zhuǎn)集團投資部備案管理。6集團投資部審核超出預(yù)算 5 萬元以上時， 須經(jīng)集團投資管理 1中心審核。7總裁審批超出預(yù)算 5 萬元以上時，總裁審批。 28財務(wù)部支付財務(wù)部根據(jù)預(yù)算部簽署意見， 在計劃內(nèi)進行 1支付，超出預(yù)算時，需根據(jù)授權(quán)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字。4、管理費用支出（報銷）流程業(yè)務(wù)

15、流程圖流程編號：HY-YS-003 流程名稱：管理費用審批支付流程編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1、華韻影視及其下屬公司的管理費用的支付申請流程（非項目直接產(chǎn)生的費用）。暴風(fēng)雨影視華韻影視開始1業(yè)務(wù)部門提交申請23N 總經(jīng)理審核Y財務(wù)登記費用，預(yù)算內(nèi)支付預(yù)算外或超 5000元N4N常務(wù)副總審核Y5N總經(jīng)理審批N結(jié)束;.序號內(nèi)容說明審 批 時限(天)1業(yè)務(wù)部門提交申請?zhí)顚戀M用支付申請單或報銷單02總經(jīng)理審核總經(jīng)理對真實性、合理性進行把控 13財務(wù)部支付財務(wù)部根據(jù)預(yù)算部簽署意見， 在計劃內(nèi)進行支付， 1超出預(yù)算時，需根據(jù)授權(quán)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)

16、簽字。4常務(wù)副總審核對超出預(yù)算或金額達5000 元以上， 須經(jīng)副總經(jīng)理 1審核5總經(jīng)理審核對超出預(yù)算或金額達5000 元以上， 須經(jīng)副總經(jīng)理 1審核5、賬戶余額管理流程;.業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-004流程名稱：賬戶余額管理流程編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：1、為支持華韻影視及其下屬公司業(yè)務(wù)順利開展，在當(dāng)前階段對其賬戶設(shè)立專門管理制度。流程描述：、原則上，鄭州公司可調(diào)配資金在150 元，下屬公司維持在10 萬元。2暴風(fēng)雨影視華韻影視華韻集團開始12出納提交資金撥付財務(wù)經(jīng)理審申請批戶賬雨風(fēng)暴戶賬視影韻華序號內(nèi)容1 出納提交資金撥付申請2

17、財務(wù)部經(jīng)理審核3 財務(wù)部撥付4 財務(wù)經(jīng)理提交資金撥付申請5 投融資總監(jiān)審批3財務(wù)部撥付結(jié)束開始45財務(wù)經(jīng)理提交資金投融資總監(jiān)撥付申請審批6投融資管理中心撥付結(jié)束說明審批時限 (天 )根據(jù)財務(wù)制度， 出納在現(xiàn)金賬戶不足 10 萬元時， 向華 0 韻影視財務(wù)部提出資金撥付申請。財務(wù)經(jīng)理核實后，審批。 1資金撥付，補足 10 萬元。 1根據(jù)財務(wù)制度，華韻影視在現(xiàn)金賬戶不足150 萬元時 1（含暴風(fēng)雨公司） ，向集團投融資管理中心提出資金撥付申請。根據(jù)制度審批 1;.6投融資管理中資金撥付，補足150 萬元。 1心撥付6、員工借款管理流程業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-005流程名稱：員工借款管理流程

18、編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：1、備用金但必須做到?？顚Ｓ?，不得挪用、轉(zhuǎn)借他人或用于其他用途，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理。流程描述：2、備用金包括 1采購員零星采購備用金；個人因公出差零星開支備用；經(jīng)常性的零星開支備用金；項目兼任財務(wù)人員備用金；其他零星用途備用金。需求部門（含暴風(fēng)雨）華韻影視開始1借款人申請N2N 部門負(fù)責(zé)人審核Y34N總經(jīng)理審財務(wù)經(jīng)理審核Y核Y5財務(wù)部撥付結(jié)束序號內(nèi)容說明審批時限 (天 )1借款人申請借款人提出申請， 根據(jù)用途不同及崗位不同， 適用不0同的額度限制。原則要求：1、暴風(fēng)雨總經(jīng)理借備用金額度不高于5 萬元，總監(jiān)級別不高

19、于 1 萬元，部門經(jīng)理不高于5000 元，特殊情況下須經(jīng)華韻影視總經(jīng)理審批方可支付。2部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人對真實性、合規(guī)性把關(guān)1審核3總經(jīng)理審核暴風(fēng)雨公司及華韻影視的總經(jīng)理負(fù)責(zé)本單位的審核14財務(wù)經(jīng)理審財務(wù)經(jīng)理進行合規(guī)性審核（原則上備用金一次一清，1核不能累計借支）5財務(wù)部支付根據(jù)審批結(jié)果支付備用金17、資金收支管理流程;.業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-006流程名稱：資金收支管理流程編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1 、集團資金管理采用收支兩條線，子公司收入應(yīng)立即存入總公司或集團賬戶，嚴(yán)格杜絕坐支行為。2 、大額資金支付需提前通知財

20、務(wù)部準(zhǔn)備。華韻財務(wù)部開始1實現(xiàn)收入，存入收款戶根據(jù)制度，原則上要求暴風(fēng)雨2現(xiàn)金賬戶保障 10萬元，華韻影視賬戶余額保障150 萬元財務(wù)經(jīng)理根據(jù)制度要求劃撥支出戶3Y按照審批后的付款申請單支付結(jié)束序號內(nèi)容1 實現(xiàn)收入，存入收款戶2 財務(wù)經(jīng)理根據(jù)制度要求劃撥至支出戶3 按照審批后的付款申請單支付說明審批時限 (天 )財務(wù)制度要求必須收支兩條線，不許坐支，所有收入0應(yīng)及時存入收款戶根據(jù)制度，原則上要求暴風(fēng)雨現(xiàn)金賬戶保障10 萬元， 1華韻影視賬戶余額保障150 萬元（含暴風(fēng)雨） 。財務(wù)人員收到經(jīng)審批后的付款申請后，從支出賬戶付 1款。（大額資金可要求需求部門提前1 天通知）8、工作計劃管理流程;.業(yè)

21、務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-007流程名稱：計劃管理流程編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1、根據(jù)集團要求，各單位工作計劃與資金預(yù)算管理同步，均采用年度目標(biāo)+季度計劃+月度調(diào)整的模式進行管理。2、暴風(fēng)雨各項目可采用項目計劃管理模式進行（提倡使用進度圖管理）責(zé)任部門開始1根據(jù)集團要求提交下年度/ 季度 / 月度工作目標(biāo)投資管理部2審核并匯總后提交副總經(jīng)理5抄送風(fēng)險官備案并提報集團投融資管理中心6收到集團投資管理部審核后下發(fā)各部門執(zhí)行結(jié)束副總經(jīng)理董事長 / 總經(jīng)理NN34副總經(jīng)理審總經(jīng)理審核核Y序內(nèi)容說明號審批時限(天 )1 根據(jù)集團要求提

22、交下年度 / 季度 / 月度工作計劃（含資金計劃）2 審核并匯總后提交副總經(jīng)理3 副總經(jīng)理審核4 總經(jīng)理審核5 抄送風(fēng)險官備案并提報集團投融資管理中心6 收到集團投資管理部審核后下發(fā)各部門執(zhí)行年度目標(biāo)在每年末提交，季度計劃在每季度末提交，當(dāng)各月計劃需調(diào)整時， 在月末提交下月工作計劃調(diào)整申請。各部門單位計劃經(jīng)部門或公司負(fù)責(zé)人簽字后有效。投資管理部根據(jù)集團計劃管理要求，對各部門、單位的計劃進行審核， 并按照集團要求格式匯總和編制總公司的各階段計劃。副總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度工作計劃的審核工作，總體把控公司年度工作任務(wù)。年度目標(biāo)、季度計劃的審批，月度計劃調(diào)整中非重大變更，無需總經(jīng)理審批。風(fēng)險官有權(quán)對華韻影視的

23、工作計劃進行質(zhì)詢， 并向總經(jīng)理提出管理建議。集團投融資管理中心負(fù)責(zé)華韻影視年度目標(biāo)、 季度計劃及月度變更的審批工作， 具體流程參見集團全面預(yù)算管理流程。0 1 2 2 1 19、資金計劃 (預(yù)算 )管理流程;.業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-008流程名稱：資金計劃（預(yù)算管理）管理流程編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1、根據(jù)集團要求，各單位工作計劃與資金預(yù)算管理同步，均采用年度目標(biāo)+季度計劃 +月度調(diào)整的模式進行管理。2、暴風(fēng)雨各項目可采用項目計劃管理模式進行（提倡使用進度圖管理）責(zé)任部門開始1根據(jù)審批后的工作計劃上報資金計劃投資管理部

24、/ 財務(wù)部副總經(jīng)理董事長 / 總經(jīng)理2NN34審核并匯總后副總經(jīng)理審總經(jīng)理審核提交副總經(jīng)理核5抄送風(fēng)險官備案并提報集團Y投融資管理中心6收到集團投資管理部審核后下發(fā)各部門執(zhí)行結(jié)束序內(nèi)容號1 根據(jù)審批后的工作計劃上報資金計劃2 審核并匯總后提交副總經(jīng)理3 副總經(jīng)理審核4 總經(jīng)理審核5 抄送風(fēng)險官備案并提報集團投融資管理中心6 收到集團投資管理部審核后下發(fā)各部門執(zhí)行說明審批時限 (天 )各部門單位根據(jù)集團同一安排,并根據(jù)經(jīng)審0批后的工作計劃填報資金預(yù)算投資管理部根據(jù)集團計劃管理要求，對各部 1門、單位的計劃進行審核， 并按照集團要求格式匯總和編制總公司的各階段計劃。(財務(wù)部配合 )副總經(jīng)理負(fù)責(zé)年度

25、工作計劃的審核工作，總 2體把控公司年度工作任務(wù)。年度目標(biāo)、 季度計劃的審批， 月度計劃調(diào)整 2中非重大變更，無需總經(jīng)理審批。風(fēng)險官有權(quán)對華韻影視的工作計劃進行質(zhì) 1詢，并向總經(jīng)理提出管理建議。集團投融資管理中心負(fù)責(zé)華韻影視年度目 1標(biāo)、季度計劃及月度變更的審批工作，具體流程參見集團全面預(yù)算管理流程。;.10、績效考評管理流程業(yè)務(wù)流程圖流程編號：HY-YS-009流程名稱：績效考核管理流程編制人：尤建偉審核人：王愛軍版本號：1.0日期：20131127本流程涵蓋事項：流程描述：1、根據(jù)集團要求，對華韻影視各項目采用月度計劃管理，季度績效考評的管理辦法。2、考評對象包括華韻集團各職能部門及暴風(fēng)雨

26、公司，責(zé)任人為部門經(jīng)理，公司經(jīng)理及總經(jīng)理。責(zé)任部門投資管理部董事長 / 總經(jīng)理 / 副總經(jīng)理風(fēng)險官開始1每月 1 日通知各部門及暴風(fēng)雨提交月度工作2完成情況表責(zé)任部門負(fù)責(zé)人填報3現(xiàn)場對接，執(zhí)行考評NN456匯總后提交副副總經(jīng)理審風(fēng)險官審核總經(jīng)理核7提交總經(jīng)理及集團投融資管理中心完成序號內(nèi)容說明1每月 1 日通知各部門及暴各部門月度計劃應(yīng)根據(jù)華韻影視的計風(fēng)雨提交月度工作計劃完劃一致，是華韻影視月度目標(biāo)的細(xì)分成情況表2責(zé)任部門負(fù)責(zé)人填報計劃各部門負(fù)責(zé)人對工作計劃負(fù)責(zé)，每月必完成情況須填報工作計劃執(zhí)行情況3現(xiàn)場對接，執(zhí)行考評華韻影視投資管理部負(fù)責(zé)與各部門對接，執(zhí)行考評工作4匯總后提交副總經(jīng)理投資管理

27、部根據(jù)各部門、 單位的工作完成情況， 匯總總公司的月度工作計劃完成情況表，提交副總經(jīng)理5副總經(jīng)理審核副總經(jīng)理對考評結(jié)果簽字確認(rèn)6風(fēng)險官審核風(fēng)險官對考評結(jié)果進行確認(rèn)，并根據(jù)需要約談各部門負(fù)責(zé)人，復(fù)核考評結(jié)果審批時限 (天 )0 2 2 1 1 1;.7提交總經(jīng)理及集團投融資考評結(jié)果確認(rèn)后，同步發(fā)送總經(jīng)理及集 1管理部團投資管理部。四、公司運營管理措施1. 明確“決策權(quán)”、“執(zhí)行權(quán)”、“監(jiān)督權(quán)”三權(quán)分立的管控模式?！皼Q策權(quán)”是指年度目標(biāo)、項目立項、重大變更、重要人事調(diào)整等對公司業(yè)務(wù)影響較大事項的審批權(quán)利，由董事長、總經(jīng)理親自審批；“執(zhí)行權(quán)”是指常務(wù)副總、總監(jiān)、職能部門在年度目標(biāo)、計劃批準(zhǔn)后，按計劃

28、執(zhí)行并可在授權(quán)范圍內(nèi)靈活掌控的權(quán)力，一切在計劃內(nèi)的工作事項，不受其它人員支配?！氨O(jiān)督權(quán)”是受董事長委派和根據(jù)制度要求由相關(guān)部門對工作計劃執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督和考評的權(quán)力，包括建議權(quán)和考評權(quán)，但不包括指揮權(quán)。三權(quán)分立使責(zé)權(quán)利更加明確，能夠有效的規(guī)避不作為、亂作為和越位的行為發(fā)生。2. 建立項目導(dǎo)向性的計劃和考評模式。任何情況下都不能因信任放棄監(jiān)督，但監(jiān)督、考核的方式應(yīng)匹配業(yè)務(wù)類型和行業(yè)特色，暴風(fēng)雨當(dāng)前的各項業(yè)務(wù)基本上是項目管理的模式，更適合項目責(zé)任制的考評辦法， 具體做法是嚴(yán)格按照項目管理模式，建立以時間軸為主線的兩級計劃管理模版（進度圖） ，按照前期、制作、后期、發(fā)行四個階段為一級計劃，把控預(yù)算和

29、投資節(jié)奏，并保持一定的彈性，也允許在本階段內(nèi)適度調(diào)整，然后對每個階段的工作進行分解作為二級節(jié)點，確定完成時間節(jié)點和費用，并附說明； 兩級節(jié)點整合在一張表中，實時更新， 使整個項目進度完全透明化。 在計劃內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，并對階段性工作計劃負(fù)責(zé)，接受考評管理。3. 采用“差異化”風(fēng)險管控模式。當(dāng)前暴風(fēng)雨的主要業(yè)務(wù)分為電影、電視劇、欄目三類，此三類業(yè)務(wù)的運作方式不同，風(fēng)險控制要點也應(yīng)不同。3.1 、欄目風(fēng)險小，利潤低，但穩(wěn)定的欄目能夠提升公司的知名度、鍛煉業(yè)務(wù)團隊，穩(wěn)定業(yè)務(wù)團隊，同時，當(dāng)前公司欄目的運作方式是先招商后制作，風(fēng)險可控，因此對欄目的考核應(yīng)采取月度考評，以穩(wěn)定為主，把好質(zhì)量關(guān)即可。

30、3.2 、電視劇制作，風(fēng)險中等，利潤可期，符合政策導(dǎo)向，把好質(zhì)量、進度、成本關(guān)，做好渠道維護等這幾項工作到位后， 基本上就把風(fēng)險控制到了一定范圍，因此，電視據(jù)的考評應(yīng)采用項目進度管理辦法，以月度計劃、季度考評為主，嚴(yán);.格控制進度和成本， 同時加大策劃和招商的力度，作好各地電視臺的關(guān)系維護為主。3.3 、電影制作，風(fēng)險大，投入大，影響大，票房預(yù)期不確定，因此，對電影的立項，劇本的選定、目標(biāo)人群、整體策劃等前期的工作要高度重視，慎之又慎，務(wù)必要根據(jù)公司現(xiàn)有的資源和制作能力選擇項目，樹立精品意識，提高整體把控能力，準(zhǔn)備不充分，堅決不做。其考評方式也要采用項目進度管理模式，以季度考評為主，并向第一階段傾斜，對項目進度的關(guān)注力度要更加密切。4. 明確文化板塊中長期戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立“靶向性”的指導(dǎo)思想。華韻影視的中長期戰(zhàn)略目標(biāo)不夠清晰， 年度工作目標(biāo)不夠明確，電影、 電視劇、欄目、演藝幾個板塊的業(yè)務(wù)占比需要明確， 集中有限的資源， 提升業(yè)務(wù)績效。管理層要明確階段性發(fā)展目標(biāo)，業(yè)務(wù)分清主次， 建議將欄目作為常態(tài)工作， 每月要確保一期，鍛煉隊伍，提升公司形象，同時把電視劇作為核心業(yè)務(wù)，每年開拍兩到三部，確保穩(wěn)定的利潤來源，提升團隊的專