邳州銅催化劑項目建議書范文

1、目錄第一章 行業(yè)發(fā)展分析8一、 有機硅行業(yè)概況8二、 有機硅單體發(fā)展情況10第二章 背景及必要性12一、 銅催化劑及助劑12二、 有機硅行業(yè)發(fā)展趨勢13三、 行業(yè)發(fā)展概況13四、 項目實施的必要性14第三章 緒論16一、 項目概述16二、 項目提出的理由18三、 項目總投資及資金構成20四、 資金籌措方案21五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標21六、 原輔材料及設備21七、 項目建設進度規(guī)劃22八、 環(huán)境影響22九、 報告編制依據(jù)和原則22十、 研究范圍23十一、 研究結論24十二、 主要經濟指標一覽表24主要經濟指標一覽表24第四章 建筑物技術方案26一、 項目工程設計總體要求26二、 建設方案

2、26三、 建筑工程建設指標27建筑工程投資一覽表27第五章 產品方案29一、 建設規(guī)模及主要建設內容29二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領29產品規(guī)劃方案一覽表30第六章 發(fā)展規(guī)劃31一、 公司發(fā)展規(guī)劃31二、 保障措施32第七章 運營管理模式35一、 公司經營宗旨35二、 公司的目標、主要職責35三、 各部門職責及權限36四、 財務會計制度39第八章 SWOT分析說明46一、 優(yōu)勢分析（S）46二、 劣勢分析（W）48三、 機會分析（O）48四、 威脅分析（T）50第九章 工藝技術說明55一、 企業(yè)技術研發(fā)分析55二、 項目技術工藝分析58三、 質量管理59四、 項目技術流程60五、 設備選型方案

3、61主要設備購置一覽表61第十章 勞動安全生產分析63一、 編制依據(jù)63二、 防范措施64三、 預期效果評價68第十一章 組織機構及人力資源70一、 人力資源配置70勞動定員一覽表70二、 員工技能培訓70第十二章 原輔材料及成品分析73一、 項目建設期原輔材料供應情況73二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理73第十三章 投資方案75一、 投資估算的依據(jù)和說明75二、 建設投資估算76建設投資估算表80三、 建設期利息80建設期利息估算表80固定資產投資估算表81四、 流動資金82流動資金估算表83五、 項目總投資84總投資及構成一覽表84六、 資金籌措與投資計劃85項目投資計劃與資金籌措一

4、覽表85第十四章 經濟效益評價87一、 經濟評價財務測算87營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表87綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析92項目投資現(xiàn)金流量表94三、 償債能力分析95借款還本付息計劃表96第十五章 項目招投標方案98一、 項目招標依據(jù)98二、 項目招標范圍98三、 招標要求98四、 招標組織方式99五、 招標信息發(fā)布99第十六章 項目綜合評價說明100第十七章 補充表格102建設投資估算表102建設期利息估算表102固定資產投資估算表103流動資金估算表104總投資及構成一覽表105項目投資計

5、劃與資金籌措一覽表106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表107綜合總成本費用估算表107固定資產折舊費估算表108無形資產和其他資產攤銷估算表109利潤及利潤分配表109項目投資現(xiàn)金流量表110報告說明2008年至2012年是我國有機硅產業(yè)發(fā)展的高峰期，也是單體產能迅速擴張的階段：2008年國內單體產能僅81萬噸，而短短的5年時間，至2012年國內單體產能就達到了214萬噸，累計增加了133萬噸，年均增幅保持在25.7%，但供應面的增大并沒有帶動下游需求的跟進，有機硅行業(yè)出現(xiàn)了低端產能結構性過剩的情形。2015年，國內有機硅單體產能開始了緩慢的增長，據(jù)統(tǒng)計，2015年國內有機硅行業(yè)新增單體產

6、能共計25萬噸。2016年我國單體總產能在279.5萬噸，較去年下滑0.5萬噸。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32675.68萬元，其中：建設投資26863.90萬元，占項目總投資的82.21%；建設期利息287.49萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金5524.29萬元，占項目總投資的16.91%。項目正常運營每年營業(yè)收入59700.00萬元，綜合總成本費用49403.15萬元，凈利潤7529.26萬元，財務內部收益率17.32%，財務凈現(xiàn)值5838.33萬元，全部投資回收期6.00年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。項目產品應用領域廣泛，市場發(fā)展空間大。

7、本項目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經濟效益和社會效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 行業(yè)發(fā)展分析一、 有機硅行業(yè)概況有機硅材料是指以Si-O為主鏈，在Si原子上引入有機基團（如甲基、苯基、乙烯基等）作為側鏈的高分子化合物，是近幾十年來發(fā)展起來的新型材料，用途極為廣泛，是國民經濟的重要基礎原料。由于其兼具無機、有機材料性能，具有表面張力低、黏度系數(shù)小、壓縮性高、氣體滲透性高的性質，且有耐高低溫、電氣絕緣、耐氧化穩(wěn)定性、耐腐蝕、無毒無味等優(yōu)異特

8、性，不僅廣泛用于航空航天、電子、汽車、石油、化工、建筑等領域，而且在輪船、通訊、紡織、皮革、辦公用具、醫(yī)療衛(wèi)生以及美容化妝、個人衛(wèi)生用品等方面也得到廣泛應用。此外，它還能作為高科技材料的添加劑和改性劑，促進相關領域新型材料的發(fā)展，從而衍生出一條具有廣闊前景的新材料產業(yè)鏈。我國有機硅事業(yè)起步較晚，20世紀50年代初，國內先后建立了研究、試驗和小型生產裝置，當時的有機硅產品多為軍工配套，單臺能力小，綜合利用差；70年代末在國防、科技、日常生活等國民經濟各個領域開始推廣應用；80年代組織攻關推廣，轉向民用，先后建立幾套甲基單體生產裝置；90年代，江西星火有機硅廠在國內率先建立起萬噸級甲基氯硅烷生產裝

9、置，標志著中國有機硅單體開始邁向規(guī)模化、大型化生產。隨著近年的快速發(fā)展，有機硅各類產品的產能和產量都有了較大幅度的提升，但是與國外企業(yè)相比，多數(shù)企業(yè)集中在有機硅單體等上游領域，有機硅深加工能力不足。目前國外已經開發(fā)出的有機硅材料多達10,000余種，而國內有機硅材料僅有數(shù)百種。2008年至2012年是我國有機硅產業(yè)發(fā)展的高峰期，也是單體產能迅速擴張的階段：2008年國內單體產能僅81萬噸，而短短的5年時間，至2012年國內單體產能就達到了214萬噸，累計增加了133萬噸，年均增幅保持在25.7%，但供應面的增大并沒有帶動下游需求的跟進，有機硅行業(yè)出現(xiàn)了低端產能結構性過剩的情形。2015年，國內

10、有機硅單體產能開始了緩慢的增長，據(jù)統(tǒng)計，2015年國內有機硅行業(yè)新增單體產能共計25萬噸。2016年我國單體總產能在279.5萬噸，較去年下滑0.5萬噸。從有機硅生產能力看，21世紀以來，全球硅行業(yè)的投資主要集中在中國，2016年全球有機硅總產能在553.5萬噸水平，其中中國總產能為279.5萬噸，占全球總產能比例約為50%，是全球最大的有機硅生產國和有機硅產業(yè)發(fā)展的主要推動力量。隨著國內有機硅生產能力提高，而國外企業(yè)產能萎縮，有機硅進口量逐步下降，而出口量逐步增長。需求方面，有機硅下游包括硅油、硅橡膠、硅樹脂和硅烷偶聯(lián)劑，廣泛應用于建筑、汽車、紡織、電子電氣、電力等領域，行業(yè)需求與宏觀經濟關

11、聯(lián)密切，目前需求增速雖然有所放緩，但仍保持逐年增長，行業(yè)供需格局已經有所改善，有機硅單體企業(yè)月度開工率中樞穩(wěn)步上行。從下游產品深加工來看，目前中國有機硅企業(yè)基本能夠滿足終端行業(yè)需求，但是在高端、精細的制造業(yè)領域，例如航天航空、軍事裝備等，國內技術則顯得乏力。下游低端產品的生產工藝簡單，附加值低，毛利率也相對較低，中端產品居中，高端產品工藝最復雜，附加值最高，毛利率最高。而國內有機硅行業(yè)主要集中在中低端產品的生產上，中端產品主要是藍星-羅地亞和宏達新材集中生產，低端產品則由國內100多家企業(yè)生產。高檔產品則主要依賴于向國外道康寧、瓦克等公司的進口。二、 有機硅單體發(fā)展情況任何高分子材料的發(fā)展，關

12、鍵在于單體技術的發(fā)展。有機硅工業(yè)的特點是集中的單體生產和分散的產品加工。因此，單體生產在有機硅工業(yè)中占重要的地位，單體的生產水平直接反映有機硅工業(yè)的發(fā)展水平。有機硅單體是制備硅油、硅橡膠、硅樹脂和硅烷偶聯(lián)劑等下游產品的原料，由幾種基本單體可生產出成千上萬種有機硅產品。有機硅單體包括甲基氯硅烷、苯基氯硅烷、甲基乙烯基氯硅烷、乙基三氯硅烷、丙基三氯硅烷、乙烯基三氯硅烷等。其中甲基氯硅烷最為重要，其用量占整個單體總量的90%以上。有機硅行業(yè)的技術壁壘主要在于甲基氯硅烷的生產階段，甲基氯硅烷的合成方法可分為格利雅法、再分配法、縮合法和直接法。目前國內外生產有機硅單體普遍采用的是直接法合成甲基氯硅烷工藝

13、，即采用硅粉和氯甲烷在銅催化體系存在下進行反應生產甲基氯硅烷混合單體。該方法原料易得、易于實現(xiàn)連續(xù)化生產，是有機硅單體合成最成功、也是唯一實現(xiàn)工業(yè)化的生產方法。第二章 背景及必要性一、 銅催化劑及助劑銅粉，作為有機硅單體合成反應的催化劑，對直接法合成有機硅粗單體的反應性能影響很大。其先后經歷了單質銅催化劑時期、單質銅-氯化銅-氯化亞銅時期和三元銅催化劑時期。目前，有機硅單體合成領域應用最廣泛的催化劑是成分為Cu-Cu2O-CuO的三元銅催化劑，三元銅催化劑被處理成粉狀，進入流化床反應器后將吸附在硅粉表面，與硅粉結合形成Cu3Si金屬合金，成為反應體系中的活性中心催化反應。在有機硅單體合成過程中

14、，為了增強催化劑的活性和壽命，伴隨著銅催化劑還加入少量的助催化劑。首先，助催化劑能降低反應活化能，加快誘導反應速率，從而提高時空產率；其次，助催化劑能提高反應的選擇性，減少副反應發(fā)生，從而能得到更多的目標產物；再次，助催化劑能延長催化劑的活性壽命，減少催化劑的用量，從而降低生產成本?，F(xiàn)今比較常用的助劑包括鋁、錫、磷和鋅。催化劑中加入鋁粉可以去除硅粉表面的氧化層，增加硅粉表面的缺陷點，利于硅粉和銅粉結合形成活性中心，從而縮短誘導期，提高反應速率。但鋁粉加入過量后，富余出的鋁粉會單獨催化有機硅單體合成反應，使副反應增多，造成選擇性下降。助劑錫可以使硅銅觸體的結晶邊界的界面解聚或破裂，加速形成額外的

15、反應活性中心，增加活性中心的數(shù)量，而且不用降低反應的活化能，所以，又稱錫為“組織上”的助催化劑。磷的作用是可以提高反應的選擇性，抑制高沸物的生產，但也會降低硅銅觸體的時空產率，因此助劑磷的添加需要考慮到合成反應的活性。鋅粉具有極強的還原性，加入鋅粉同樣也可以消除硅粉和銅粉表面的氧化層，起到更新觸體的活潑表面、增強觸體活性的作用。二、 有機硅行業(yè)發(fā)展趨勢有機硅材料作為化工新材料是戰(zhàn)略性新興產業(yè)的重要組成部分，也是我國化工產業(yè)實現(xiàn)轉型升級的重要方向。我國己成為世界最大的有機硅產品生產與消費國，有機硅產品的生產量和消費量增速遠高于世界其它國家和地區(qū)，是全球有機硅產業(yè)發(fā)展的主要推動力。但我國人均消費水

16、平仍然較低，約為發(fā)達國家的五分之一，仍具有較大的提升空間。隨著人民生活水平的提高，越來越多的日用消費品正被含有有機硅成分的高品質產品取代，這將繼續(xù)推動有機硅產品人均使用量的提高。三、 行業(yè)發(fā)展概況化學試劑和助劑制造屬于專用化學產品制造的子行業(yè)。其中化學試劑是進行化學研究、成分分析的相對標準物質，是化學科學技術進步的重要條件，廣泛用于物質的合成、分離、定性和定量分析；助劑是指在工業(yè)生產中，為改善生產過程、提高產品質量和產量，或者為賦予產品某種特有的應用性能所添加的輔助化學物質。隨著我國工業(yè)化進程的不斷加速，化工工業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，新興產業(yè)領域進一步拓寬，我國化學試劑和助劑制造業(yè)也持續(xù)增長。截至2

17、016年底，我國化學試劑和助劑制造企業(yè)共計2,531個，行業(yè)資產規(guī)模達4,225.66億元，行業(yè)營業(yè)收入為6,217.50億元。與2010年相比，企業(yè)數(shù)量減少了1,038個，但資產規(guī)模與營業(yè)收入分別增加了2,220.17億元和2,427.01億元，主要系產業(yè)技術水平不斷完善，企業(yè)通過并購重組等方式逐步向規(guī)模化、成熟化發(fā)展。2010年至2016年期間，行業(yè)資產規(guī)模與營業(yè)收入年均復合增長率為13.23%和8.60%。近幾年，因宏觀經濟環(huán)境影響，行業(yè)增長率有所下降，進入一個穩(wěn)定增長發(fā)展的時期。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資

18、金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 緒論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：邳州銅催化劑項目2、承辦單位名稱：xx投資管理公司3、項目性質：技術改造4、項目建設地點：xx園區(qū)5、項目聯(lián)系人：羅xx（二）主辦單位基本情況公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)

19、風險防控，確保依法管理、合規(guī)經營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。公司依據(jù)公司法等法律法規(guī)、規(guī)范性文件及公司章程的有關規(guī)定，制定并由股東大會審議通過了董事會議事規(guī)則，董事會議事規(guī)則對董事會的職權、召集、提案、出席、議事、表決、決議及會議記錄等進行了規(guī)范。 公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現(xiàn)行

20、業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套

21、較為完善的社會責任管理機制。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約63.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產年產品規(guī)劃設計方案為：xx噸銅催化劑/年。二、 項目提出的理由從有機硅生產能力看，21世紀以來，全球硅行業(yè)的投資主要集中在中國，2016年全球有機硅總產能在553.5萬噸水平，其中中國總產能為279.5萬噸，占全球總產能比例約為50%，是全球最大的有機硅生產國和有機硅產業(yè)發(fā)展的主要推動力量。隨著國內有機硅生產能力提高，而國外企業(yè)產能萎縮，有機硅進口

22、量逐步下降，而出口量逐步增長。堅持工業(yè)立市、產業(yè)強市，推動總量與質量同步提升把發(fā)展經濟著力點放在實體經濟上，以大項目支撐大產業(yè)，以大平臺承載大發(fā)展，加快推動產業(yè)能級擴容提質，筑牢經濟發(fā)展的產業(yè)基礎。（一）狠抓產業(yè)集聚壯規(guī)模深入實施“1226”工業(yè)振興行動，全面推行產業(yè)“鏈長制”，推動六大主導產業(yè)強龍頭、補鏈條、聚集群，助推傳統(tǒng)產業(yè)煥發(fā)新活力、新興產業(yè)搶占制高點，壯大工業(yè)總量和規(guī)模，提升發(fā)展質量和效益。強化“鏈主”培育，突出沂州科技、新春興、博康信息等行業(yè)龍頭，圍繞大長實、江昕輪胎、富山醫(yī)療等骨干企業(yè)，引導優(yōu)質資源向35家“鏈主”企業(yè)集聚，推動企業(yè)增資擴產、技改升級、做大做強，提升領軍企業(yè)帶動作

23、用，實現(xiàn)產業(yè)集群發(fā)展。放大“雁陣”效應，抓好企業(yè)梯隊建設，支持中小企業(yè)聚焦專精特新、融入產業(yè)鏈條，構建大中小企業(yè)融通發(fā)展新生態(tài)。力爭年內培育應稅銷售收入超百億“頭雁”企業(yè)2家、超10億“強雁”企業(yè)8家、超1億“雛雁”企業(yè)30家，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)70家，確保影速、康力源等企業(yè)年內上市成功。（二）狠抓項目落地增后勁牢固樹立“項目為王”理念，扎實推進“765”計劃，大力實施“招商引資1號工程”，不斷強化產業(yè)鏈精準招商、領導帶頭招商和以商招商，用好激勵保障政策，壯大專業(yè)招商隊伍，提高專業(yè)化招商水平，提升戰(zhàn)略性新興產業(yè)招商比例，辦好第二屆金色邳州發(fā)展大會等系列招商活動，年內力爭招引超50億元龍頭項目3個

24、以上。集中精力主攻重大項目建設，充分發(fā)揮重大產業(yè)項目辦公室作用，加快推進年度投資380億元的121個重大工業(yè)項目建設，重點抓好龍興泰、廈門光莆、源康電子等帶動力強、貢獻度大的項目，形成開工一批、投產一批、儲備一批的滾動發(fā)展機制。定期開展招商引資和竣工項目“回頭看”，切實提升投資履約率、項目開工率、企業(yè)轉化率，確保更多招商項目轉化為開工項目、竣工項目轉化為規(guī)上企業(yè)。（三）狠抓平臺載體強支撐統(tǒng)籌謀劃國家級開發(fā)園區(qū)創(chuàng)建，鼓勵十大園區(qū)加強規(guī)劃研究，抓好碳基新材料產業(yè)園、循環(huán)經濟產業(yè)園、生態(tài)家居產業(yè)園、工程機械配套產業(yè)園等專業(yè)園區(qū)建設，精準匹配產業(yè)發(fā)展定位，完善園區(qū)基礎設施，建設工業(yè)鄰里中心，整體提升園

25、區(qū)環(huán)境和服務能級，實現(xiàn)差異化定位、特色化發(fā)展。堅持集約集聚的園區(qū)發(fā)展導向，下大力氣推進“僵尸企業(yè)”和低效廠房清理，加快淘汰落后產能、盤活土地資源，真正實現(xiàn)“騰籠換鳳”。著力深化潤城集團、交通控股等國資公司實體化轉型，提高平臺資本活力，優(yōu)化金融服務，積極防范金融風險，全力創(chuàng)建金融生態(tài)優(yōu)秀市。三、 項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資32675.68萬元，其中：建設投資26863.90萬元，占項目總投資的82.21%；建設期利息287.49萬元，占項目總投資的0.88%；流動資金5524.29萬元，占項目總投資的16.91%。四、 資金

26、籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資32675.68萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx投資管理公司計劃自籌資金（資本金）20941.41萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額11734.27萬元。五、 項目預期經濟效益規(guī)劃目標1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：59700.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：49403.15萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：7529.26萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：17.32%。5、全部投資回收期（Pt）：6.00年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：22882.74萬元（產值）。六、 原輔

27、材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括三乙醇胺、非離子表面活性劑、銅抑制劑、鋁抑制劑、水性硅油、電。（二）主要設備主要設備包括：自來水凈化裝置、凈化水桶、電泵、電子稱、攪拌桶、包裝桶。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產運營共需12個月的時間。八、 環(huán)境影響該項目在建設過程中，必須嚴格按照國家有關建設項目環(huán)保管理規(guī)定，建設項目須配套建設的環(huán)境保護設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產使用。各類污染物的排放應執(zhí)行環(huán)保行政管理部門批復的標準。九、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、國家建設方針，政策和長遠規(guī)劃；2、項目建議書或項目建設單

28、位規(guī)劃方案；3、可靠的自然，地理，氣候，社會，經濟等基礎資料；4、其他必要資料。（二）編制原則堅持以經濟效益為中心，社會效益和不境效益為重點指導思想，以技術先進、經濟可行為原則，立足本地、面向全國、著眼未來，實現(xiàn)企業(yè)高質量、可持續(xù)發(fā)展。1、優(yōu)化規(guī)劃方案，盡可能減少工程項目的投資額，以求得最好的經濟效益。2、結合廠址和裝置特點，總圖布置力求做到布置緊湊，流程順暢，操作方便，盡量減少用地。3、在工藝路線及公用工程的技術方案選擇上，既要考慮先進性，又要確保技術成熟可靠，做到先進、可靠、合理、經濟。4、結合當?shù)赜欣麠l件，因地制宜，充分利用當?shù)刭Y源。5、根據(jù)市場預測和當?shù)厍闆r制定產品方向，做到產品方案合

29、理。6、依據(jù)環(huán)保法規(guī)，做到清潔生產，工程建設實現(xiàn)“三同時”，將環(huán)境污染降低到最低程度。7、嚴格執(zhí)行國家和地方勞動安全、企業(yè)衛(wèi)生、消防抗震等有關法規(guī)、標準和規(guī)范。做到清潔生產、安全生產、文明生產。十、 研究范圍本報告對項目建設的背景及概況、市場需求預測和建設的必要性、建設條件、工程技術方案、項目的組織管理和勞動定員、項目實施計劃、環(huán)境保護與消防安全、項目招投標方案、投資估算與資金籌措、效益評價等方面進行綜合研究和分析，為有關部門對工程項目決策和建設提供可靠和準確的依據(jù)。十一、 研究結論綜上所述，該項目屬于國家鼓勵支持的項目，項目的經濟和社會效益客觀，項目的投產將改善優(yōu)化當?shù)禺a業(yè)結構，實現(xiàn)高質量發(fā)

30、展的目標。十二、 主要經濟指標一覽表主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積42000.00約63.00畝1.1總建筑面積84035.191.2基底面積27300.001.3投資強度萬元/畝416.562總投資萬元32675.682.1建設投資萬元26863.902.1.1工程費用萬元23785.412.1.2其他費用萬元2346.912.1.3預備費萬元731.582.2建設期利息萬元287.492.3流動資金萬元5524.293資金籌措萬元32675.683.1自籌資金萬元20941.413.2銀行貸款萬元11734.274營業(yè)收入萬元59700.00正常運營年份5總成本費用萬元4

31、9403.15""6利潤總額萬元10039.02""7凈利潤萬元7529.26""8所得稅萬元2509.76""9增值稅萬元2148.53""10稅金及附加萬元257.83""11納稅總額萬元4916.12""12工業(yè)增加值萬元16910.06""13盈虧平衡點萬元22882.74產值14回收期年6.0015內部收益率17.32%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元5838.33所得稅后第四章 建筑物技術方案一、 項目工程設計總體要求（一）工程設

32、計依據(jù)建筑結構荷載規(guī)范建筑地基基礎設計規(guī)范砌體結構設計規(guī)范混凝土結構設計規(guī)范建筑抗震設防分類標準（二）工程設計結構安全等級及結構重要性系數(shù)車間、倉庫:安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0；辦公樓：安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0；其它附屬建筑：安全等級二級，結構重要性系數(shù)1.0。二、 建設方案（一）結構方案1、設計采用的規(guī)范（1）由有關主導專業(yè)所提供的資料及要求；（2）國家及地方現(xiàn)行的有關建筑結構設計規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；（3）當?shù)氐匦?、地貌等自然條件。2、主要建筑物結構設計（1）車間與倉庫：采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土結構，磚砌外墻作圍護結構，基礎采用淺基礎及地梁拉接，并在適當位置設置伸縮縫。（2）綜合樓

33、、辦公樓:采用現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，（二）建筑立面設計為使建筑物整體風格具有時代特征，更加具有強烈的視覺效果，更加耐人尋味、引人入勝。建筑外形設計時盡可能簡潔明了，重點把握個體與部分之間的比例美與邏輯美，并注意各線、面、形之間的相互關系，充分利用方向、形體、質感、虛實等多方位的建筑處理手法。三、 建筑工程建設指標本期項目建筑面積84035.19，其中：生產工程52334.10，倉儲工程16857.75，行政辦公及生活服務設施7349.49，公共工程7493.85。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產工程14742.0052334.106727.551.11

34、#生產車間4422.6015700.232018.261.22#生產車間3685.5013083.521681.891.33#生產車間3538.0812560.181614.611.44#生產車間3095.8210990.161412.792倉儲工程6825.0016857.751806.912.11#倉庫2047.505057.32542.072.22#倉庫1706.254214.44451.732.33#倉庫1638.004045.86433.662.44#倉庫1433.253540.13379.453辦公生活配套1717.177349.491063.713.1行政辦公樓1116.1647

35、77.17691.413.2宿舍及食堂601.012572.32372.304公共工程4095.007493.85674.12輔助用房等5綠化工程5758.20104.80綠化率13.71%6其他工程8941.8037.097合計42000.0084035.1910414.18第五章 產品方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積42000.00（折合約63.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積84035.19。（二）產能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx投資管理公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xx噸銅催化劑，預計年營業(yè)收入59700.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領

36、本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據(jù)人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。銅催化劑的生產屬于技術知識密集型行業(yè)，不僅需要具有復合知識背景的人才，還需要能夠操作復雜生產工藝、熟練生產的工人，其中還包括具有現(xiàn)代管理意識的高素質管理人才。人才的成長需要實際工作的長期鍛煉，新進企業(yè)很難在短期內聚集各類專業(yè)人才。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名

37、稱單位單價（元）年設計產量產值1銅催化劑噸xx2銅催化劑噸xx3銅催化劑噸xx4.噸5.噸6.噸合計xx59700.00第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展

38、，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力

39、度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加強人才智力支撐打造新型企業(yè)家培養(yǎng)工程升級版，探索建立與國際接軌

40、的專業(yè)人才聘用和激勵機制，重點引進并支持海外高層次人才和團隊來本地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。深入推進國家現(xiàn)代職業(yè)教育改革創(chuàng)新示范區(qū)建設，加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育，大力培育高素質勞動大軍，全面提升技術技能人才質量，切實為發(fā)展先進產業(yè)提供智力和人才保障。(二)做好項目建設服務新建項目向重點區(qū)域集聚，建立項目跟蹤服務制度，健全事中事后監(jiān)管制度。推行全天候、多方位的一站式服務，對產業(yè)項目實行能辦即辦、急事急辦、特事特辦、繁事簡辦。(三)加強市場監(jiān)督管理健全監(jiān)管組織和法規(guī)政策體系，明確監(jiān)管范圍，完善監(jiān)管規(guī)則，創(chuàng)新監(jiān)管方式，規(guī)范監(jiān)管行為。(四)加大政策扶持加大財政支持力度，各類專項資金對產業(yè)重大投資項目及產業(yè)化給予重點支持；

41、財政資金繼續(xù)對重點項目推廣應用給予補貼。貫徹落實好國家高新技術企業(yè)、科研成果轉化、科技人員獎勵等一系列優(yōu)惠政策。(五)加強統(tǒng)籌協(xié)同推進遵循市場經濟規(guī)律，充分發(fā)揮市場需求導向作用和資源配置的決定性作用，突出企業(yè)開展集成創(chuàng)新、工程應用、產業(yè)化與試點示范的主體地位，調動企業(yè)推進產業(yè)的積極性和內生動力，制定適合企業(yè)實際情況的產業(yè)整體方案，大力實施智能化改造升級，大幅提高產業(yè)發(fā)展質量和水平。加快轉變部門職能，強化對產業(yè)發(fā)展的引導推動，針對制約產業(yè)發(fā)展的瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，加強戰(zhàn)略性謀劃和前瞻性部署，統(tǒng)籌協(xié)調各部門、大專院校、科研院所、中介機構和廣大企業(yè)等各方優(yōu)勢資源，協(xié)同推進產業(yè)發(fā)展。(六)大力招商引資，實

42、現(xiàn)跨越式發(fā)展全方位、深層次、寬領域、多渠道推進海內外招商引資工作。吸引經濟發(fā)達地區(qū)企業(yè)來區(qū)域投資。第七章 運營管理模式一、 公司經營宗旨運用現(xiàn)代科學管理方法，保證公司在市場競爭中獲得成功，使全體股東獲得滿意的投資回報并為國家和本地區(qū)的經濟繁榮作出貢獻。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源

43、配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據(jù)國家和地方產業(yè)政策、銅催化劑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和銅催化劑行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內銅催化劑行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化

44、內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產

45、品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管

46、理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經理審批后，

47、組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)

48、務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國

49、家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股

50、比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分

51、配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)

52、展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是

53、指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并

54、在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露

55、未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事