環(huán)保公司計劃書

1、.目錄一. 產(chǎn)業(yè)背景11.1 創(chuàng)業(yè)背景11.2 創(chuàng)業(yè)目的1二. 市場調(diào)研與分析2三. 公司概述43.1 公司名稱43.2 公司宗旨43.3 主營業(yè)務43.4 公司目標43.5 優(yōu)勢所在4四.團隊成員及管理體系54.1 團隊成員54.2 管理體系5五. 營銷策略65.1 線下營銷65.2 網(wǎng)絡營銷65.3 廉價營銷6六. 財務計劃76.1 融資方案76.2 資金的流向和預算 .7.6.3. 盈利分析 .7七. 未來規(guī)劃 .8八. 風險規(guī)避 .98.1政策風險 .98.2競爭風險 .108.3專利和知識產(chǎn)權保護風險 . .108.4財務風險 .108.5技術風險 .11.一 .產(chǎn)業(yè)背景1.1 創(chuàng)業(yè)

2、背景21 世紀，是一個充滿競爭的社會，是一個人才大爆炸的社會，隨著大學的這幾年的擴招， 大學畢業(yè)生數(shù)量逐年增加， 導致現(xiàn)在的人才市場供大于求， 現(xiàn)在的許多大學生畢業(yè)即代表著失業(yè)。 在這種時代的形勢下，國家明確提出鼓勵和支持高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)，因此，現(xiàn)在的許多大學生選擇了自主創(chuàng)業(yè)。 而我們作為即將畢業(yè)的大學生， 應該具有居安思危的意識， 利用我們所學的知識技能， 提前做好我們畢業(yè)后的規(guī)劃，讓我們的畢業(yè)不再代表著我們的失業(yè)。1.2 創(chuàng)業(yè)目的作為環(huán)境工程專業(yè)的大學生， 在老師和知識的熏陶下， 我們也時刻關注著我國的環(huán)保方面的狀態(tài)和發(fā)展， 準備利用自己所學的專業(yè)知識和專業(yè)技能為我國的環(huán)保事業(yè)盡一份綿薄

3、之力， 同時也為自己尋找一條發(fā)展之路，避免淹沒在時代的潮流之下。目前，人們的節(jié)水意識不夠強，市政污水的數(shù)量也是與日俱增。好多縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活污水還是不經(jīng)過處理都直接排放的河流湖泊之中。雖然這些污水水質(zhì)穩(wěn)定，基本不含有有毒物質(zhì)，但是生活污水中氮磷含量高， 直接排放會導致水體的富營養(yǎng)化，對環(huán)境造成很大的污染。可是此類污水可生化性好，處理起來比較容易，所以我們準備成立一所以市政污水處理設計為主的環(huán)保公司。.二 .市場調(diào)研與分析2014 年-2015 年一季度水務市場現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，城鎮(zhèn)供水接近飽和，但提標改造空間巨大 ; 污水處理提標改造 ( 一級 A)和農(nóng)村市場顯現(xiàn)；污泥處理處置需求強烈， 但效果受監(jiān)管

4、嚴格性左右； 再生水市場先期發(fā)力大中城市。隨著水十條的發(fā)布，環(huán)境監(jiān)測市場需求放量增長。進入 2015 年第一季度，水務市場尤其是污水處理領域呈現(xiàn)中小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的需求開始爆發(fā)，訂單較為充足，超過40 億元。有實力的企業(yè)為了在短期內(nèi)迅速占有市場及技術， 通常采用并購的方式加以擴張，水務市場主體從分散、小型走向集中與多元。供水：提標改造空間巨大城鎮(zhèn)供水發(fā)展迅速， 截止到 2013 年，我國城市供水總量達537.3億立方米，縣城供水總量達 103.87 億立方米，建制鎮(zhèn)年供水量 1261753 萬立方米，鄉(xiāng)年供水量 114674 萬立方米 ; 城市供水普及率達97.56%，縣城用水普及率達88.14%

5、，建制鎮(zhèn)集中供水比例為91.3%，鄉(xiāng)集中供水比例為76.7%; 城市供水管道達64 萬多公里，而縣城供水管道長度達 7 萬多公里。截至目前，我國城鎮(zhèn)供水工程已基本完成，城鎮(zhèn)供水市場已接近飽和。但經(jīng)過多年腐蝕，目前，一些老舊小區(qū)內(nèi)的供水管線及入戶管道已出現(xiàn)嚴重的銹蝕現(xiàn)象，供水管網(wǎng)的二次改造熱潮掀起。目前，全國各省市已展開二次供水改造升級工程，二次供水改造市場已成為繼傳統(tǒng)供水設施建設后的新一個市場熱點。.污水處理：農(nóng)村市場潛力顯現(xiàn)污水處理方面，據(jù)中國報告大廳發(fā)布的2014-2018 年污水處理行業(yè)市場調(diào)查及投資咨詢報告不完全統(tǒng)計，截止到2014 年底，全國建成污水處理廠約3800 座，污水處理能力

6、約1.6 億立方米 / 日。根據(jù)“十二五”全國城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設施建設規(guī)劃，“十二五”期間，全國城鎮(zhèn)新增污水處理規(guī)模4569 萬立方米 / 日，即到2015 年，我國城鎮(zhèn)污水處理能力達到17755 萬立方米 / 日( 本處數(shù)據(jù)以 E20 調(diào)研數(shù)據(jù)為基礎測算 ) ，截至 2015 年底，我國仍將新增污水處理能力 0.176 億立方米 / 日。因此污水處理在“十二五”末期仍為水務領域的市場熱點行業(yè)。但與“十二五”前期不同， 隨著國家環(huán)境治理要求的提高， 環(huán)境政策對縣級及以下地區(qū)進一步關注， 加之農(nóng)村環(huán)境綜合整治政策及資金的落實到位，新農(nóng)村建設加快，小型污水處理廠的建設在去年發(fā)展較快，而大中型

7、城市的污水處理廠主要以單廠運營規(guī)模擴容的方式快速增長。農(nóng)村污水處理市場領域成為 2014 年污水領域的市場熱點。水十條規(guī)定，到 2020 年，城市 / 縣城污水處理率分別達到 95%/85%;敏感區(qū)域城鎮(zhèn)污水處理設施，應于 2017 年底前全面達到一級 A 排放標準 ; 建成區(qū)水體水質(zhì)達不到地表水類標準的城市，新建城鎮(zhèn)污水處理設施要執(zhí)行一級 A 排放標準。因此，污水處理市場主要集中于提標改造及農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。.三 .公司概述3.1 公司名稱 ：夏天環(huán)保有限公司。 （夏天是一個熱情奔放的季節(jié)，夏天是繁盛的代名詞，公司取名夏天， 就是寓意著我們的公司熱情奔放，對人對事充滿熱情，而公司最后也會發(fā)展的像

8、夏天那樣繁盛。）3.2 公司宗旨 ：環(huán)保、創(chuàng)新、人性、誠信3.3 主營業(yè)務 ：本公司經(jīng)營業(yè)務在不同的發(fā)展階段略有不同。發(fā)展前期主營業(yè)務是水處理設計， 接手一些較為小型的水污染處理項目；隨著公司的發(fā)展，會慢慢拓寬業(yè)務范圍，開始經(jīng)營環(huán)境評價，環(huán)材銷售等業(yè)務。最終發(fā)展為一個工藝設計， 環(huán)境評價，環(huán)材銷售三位一體的綜合性公司。3.4 公司目標 ：成為整個鄭州甚至是整個河南省環(huán)保行業(yè)的領頭公司。3.5 優(yōu)勢所在 ：該公司的創(chuàng)始人都是新一代的大學畢業(yè)生，對生活對事業(yè)都充滿了熱情與活力。 并且都有著各自的優(yōu)勢所在，每個人的專業(yè)知識基礎都十分扎實。設計處理都有自己的想法，創(chuàng)新能力強。并且我們還特別邀請到了老師

9、作為專家顧問，他們在環(huán)保行業(yè)工作多年， 有著充足的工作經(jīng)驗，在河南省的環(huán)保領域有著很高的地位，對我們能夠提供很大的幫助。.四 . 團隊成員及管理體系4.1 團隊成員4.2 管理體系公司主要有企劃部，市場部，技術部 , 人事部及財務部。不過由于創(chuàng)業(yè)前期人員較少， 所以人事部與企劃部暫時合并在一起， 并能夠根據(jù)企劃部對公司的計劃來招收合適的人才。企劃部主要職責： 調(diào)查分析市場信息， 制定公司的規(guī)章制度，經(jīng)營計劃及目標，進行年度考核。市場部主要職責： 公司的對外宣揚， 跟法律有關的各項事務，企業(yè)的公關業(yè)務管理及文化建設， 咨詢專家顧問的管理， 對公司相關網(wǎng)站的管理。技術部主要職責：對承接項目的設計，

10、新技術的開發(fā)，對新人員的技術培訓財務部主要職責： 對公司的各項收支進行記錄， 統(tǒng)計年度開支，統(tǒng)計員工的工資，進行公司的財務規(guī)劃。人事部主要職責： 公司員工的招聘， 對各部門人員的升降職管理。.總經(jīng)理企劃部技術部財務部市場部（人事部）五 .營銷策略5.1 線下營銷 ：在當?shù)丨h(huán)境保護和污染治理方面的報紙上面投放廣告，依靠媒體的宣傳力提高本公司的知名度。5.2 網(wǎng)絡營銷 ：首先，我們會制作一個我們公司自己網(wǎng)站，然后在網(wǎng)站上注明本公司的業(yè)務范圍，顧客也可以直接通過網(wǎng)站與我們達成協(xié)議。既方便了客戶，同時又降低了我們的運營成本。同時，還可以創(chuàng)建本公司的微信公眾平臺， 把本公司的一些優(yōu)勢放在上面使客戶更加清

11、楚地了解我們，引起更多關注。5.3 廉價營銷 ：此方法適用于公司的發(fā)展初期階段。由于公司剛創(chuàng)建，沒有名.氣，客戶不多。所以利用企業(yè)看重利益這一點，主動降低費用，相比其他相關公司所需費用都較低，這樣會吸引相當一部分的客戶。等慢慢的積攢夠了人氣，然后就可以開始適當增加價格。六 .財務計劃6.1 融資方案主要包括大學生創(chuàng)業(yè)貸款， 創(chuàng)業(yè)成員自籌資金風險投資和技術入股等幾個方面。其中創(chuàng)業(yè)成員自籌資金由創(chuàng)業(yè)者個人以個人名義籌集資金 ;政策貸款是國家為鼓勵畢業(yè)大學生創(chuàng)業(yè)而設置的優(yōu)惠政策;風險投資資金是有對該項目投資的風險投資公司或個人提供。6.2 資金的流向和預算計劃籌資 300000 元，開業(yè)時支出如下表

12、：房租35000/ 年注冊費30000元裝潢5000 元應付職工薪酬60000元/ 年辦公設備3000 元水電管理費12000元/ 年桌椅5000 元不可預見支出30000元/ 年流動資金120000 元6.3.盈利分析項目第一年第二年第三年第四年預計收入120000 元130000 元178300 元245800 元.盈利分析300000250000200000150000預計收入100000500000第一年第二年第三年第四年第一年由于公司沒有名氣熟悉的人不多，所以收入不會很多。 但是第二年隨著公司規(guī)模擴大、信譽保證及消費者開始熟悉本公司，所以第二年利潤將會增加。七 .未來規(guī)劃爭取在今后的

13、10 年時間內(nèi)成為河南省環(huán)保企業(yè)中的品牌領導者，并且占據(jù)市場較大份額。2017 2022 在鄭州開辟出一席之地主要任務：品牌建設在公司成立之初，由于各方面的經(jīng)驗不足，所以暫時選擇小型公司作為主要的市場。主營業(yè)務定為污水處理設計，并初步接觸一些供水管網(wǎng)的二次改造的項目，開始著手環(huán)材銷售的業(yè)務。注重企業(yè)文化建設，形成自己公司鮮明的特色，以公司的實力和.信譽在鄭州站穩(wěn)腳跟。2022 2027 深入河南各個城鎮(zhèn)主要任務：市場推廣公司成立后期，加大公司規(guī)模，由于技術逐漸成熟，經(jīng)驗得到積累， 在原來市場的基礎上，逐漸深入到較小城市，或一些農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)等在環(huán)境保護觀念較為落后、環(huán)保工作較為滯后的地區(qū)，主營業(yè)務定

14、為環(huán)境監(jiān)測、污水處理、城鎮(zhèn)供水以及小型垃圾處理廠的設計項目，將市場逐步擴大至整個河南。2027 2042 成為河南龍頭企業(yè)逐步走向全國進一步加大公司規(guī)模， 隨著公司規(guī)模擴大、 信譽保證及消費者開始熟悉本公司維持和舊客戶的合作關系，并不斷尋求新的客戶， 致力于環(huán)保工作的第一線， 開始在全國接手各類項目， 主營業(yè)務定為環(huán)境評價，工藝設計（包括污水廠設計、垃圾填埋場設計、室內(nèi)外噪聲處理等），環(huán)材銷售。八 .風險規(guī)避8.1 政策風險1) 國家政策 國家宏觀經(jīng)濟政策、政治政策、環(huán)保政策、知識產(chǎn)權保護政策等的變動以及各地區(qū)相關政策的變動會直接影響到企業(yè)融資、產(chǎn)品銷售、原材料供應、技術保密與發(fā)展、人員招聘等

15、方面。2) 應對策略 公司設立有關條款要嚴格遵守國家法律法規(guī)，一切以不違反國家政策為前提； 公司將會與行業(yè)協(xié)會保持聯(lián)系， 加.強對有關政策法規(guī)的關注和分析， 并及時調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和銷售策略8.2 競爭風險1) 競爭對手的針對性行為（如技術的升級換代等）；公司的自身不足而造成的顧客缺失等。2) 應對策略：我們應樹立超前意識，積極尋找并抓住市場的最新切入點，不斷在技術上領先建立技術壁壘，員工對項目認真負責，進而提高企業(yè)的競爭力增強抗風險能力；企業(yè)保持和客戶的緊密聯(lián)系，保證客戶的穩(wěn)定和增加。8.3 專利和知識產(chǎn)權保護風險1) 相關技術的保護和法律權益的維護2) 應對策略：根據(jù)企業(yè)切實需要和市場環(huán)境采取相應的措施，做到不侵權做好反侵權；積極配合國家專利和知識產(chǎn)權的保護實際工作；加強對專利和知