工廠崗位說明書

1、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)主管、設(shè)備動力主管、車間主任、車間班組長、直產(chǎn)工人崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持生產(chǎn)部、設(shè)備部的管理工作管理責(zé)任：對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2 貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與銷售、技術(shù)、工程、財(cái)務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)維修計(jì)劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會，及時(shí)

2、組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5. 負(fù)責(zé)牽頭召開工廠每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會，與銷售部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行, 力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；6. 配合技術(shù)部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力；7. 負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)等專項(xiàng)工作；&負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算管理工作。生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；9. 負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間；10. 強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理。科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、

3、節(jié) 約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本；11. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)、設(shè)備管理及車間管理人員培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核；12. 負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督 及控制；13. 按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。崗位名稱：生產(chǎn)主管直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理；下屬崗位：車間主任、車間班組長、直產(chǎn)工人；崗位性質(zhì)：全面主持生產(chǎn)部的工作；管理依據(jù)：生產(chǎn)職工考核細(xì)則管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；管理職責(zé)：1負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，制作排產(chǎn)單；2 安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3. 對生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃情況的檢查；4. 根據(jù)各類信息對生產(chǎn)過程調(diào)度、協(xié)調(diào)和平衡；5 負(fù)責(zé)對

4、生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)；6. 對下屬人員的績效考核、評價(jià)、獎勵；7. 訂單的審核、登記匯總、安排生產(chǎn)；&協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與技術(shù)、質(zhì)量管理等部門之間的關(guān)系；9. 合理組織好對生產(chǎn)人員的調(diào)配管理工作；10. 搞好與設(shè)備管理部門協(xié)作關(guān)系；11. 負(fù)責(zé)對下屬的人事推薦和考核、評價(jià)；12. 定期或不定期組織生產(chǎn)有關(guān)人員進(jìn)行分析討論、培訓(xùn);車間主任崗位名稱：車間主任；直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理；間接上級：生產(chǎn)主管；下屬崗位：車間班組長、直產(chǎn)工人；崗位性質(zhì)：全面主持本車間的工作；管理依據(jù)：生產(chǎn)職工考核細(xì)則管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1服從命令，聽從指揮，并嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定

5、;2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管理和生產(chǎn)材料統(tǒng)計(jì)管理；3.負(fù)責(zé)對各工段、班組工作的協(xié)調(diào)；4 負(fù)責(zé)對各種材料產(chǎn)品選料工作；5. 負(fù)責(zé)本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況。6. 負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)；7 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理；8. 負(fù)責(zé)對車間防火和安全生產(chǎn)的管理；9. 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；10. 負(fù)責(zé)做環(huán)境保護(hù)管理工作；11. 負(fù)責(zé)本車間區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況。12. 負(fù)責(zé)對下屬的人事推薦和考核、評價(jià)；設(shè)備動力主管崗位名稱：設(shè)備動力主管；直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理；下屬崗位：設(shè)備管理員、機(jī)修工、水、電工；崗位性質(zhì)：全面主持設(shè)備動力部的工作；管理依據(jù)：設(shè)備使用維護(hù)管理制度管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1負(fù)

6、責(zé)對公司設(shè)備管理工作；2. 對設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作；3. 對用水、用電的管理；4. 設(shè)備檔案的建立和管理工作；5. 安全操作、安全知識的教育和培訓(xùn)工作；6. 定期或不定期對設(shè)備的安全檢查工作；7. 對下屬人員考核、評價(jià)、激勵；&對機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理;9對公司所有設(shè)備、動力設(shè)施的統(tǒng)計(jì)工作；10. 對水、電設(shè)施安裝和維護(hù)的管理；11. 負(fù)責(zé)設(shè)備購置和設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃的申報(bào)；12. 對下屬的人事推薦和考核、評價(jià)；質(zhì)量保證主管崗位名稱：質(zhì)量保證主管；直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理；下屬崗位：質(zhì)檢員；崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作；管理依據(jù)：質(zhì)量管理制度管理責(zé)任：對其分管的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1全面負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品、物資、設(shè)備的計(jì)質(zhì)量檢查管理；2 對進(jìn)公司所有原材料、輔助材料及其他材料的質(zhì)量檢查;3.對產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中各工序的計(jì)質(zhì)量檢查；4 對設(shè)備動力的計(jì)質(zhì)量檢查；5. 對出廠的產(chǎn)品的計(jì)質(zhì)量檢查；6. 對產(chǎn)品計(jì)質(zhì)量