工程成本管理心得體會

1、立足現(xiàn)實注重方法全力做好項目成本管理工作工程項目是施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理基點，是經(jīng)濟效益的源泉， 已成為企業(yè)管理的中心。 面對建筑市場競爭的日趨加劇和風險恒在、行業(yè)微利的客觀現(xiàn)實，走低成本競爭之路已成必然。因此，工程項目成本管理突顯重要。集團公司有針對性連續(xù)舉辦責任成本經(jīng)驗交流會，意在強本固基，求得穩(wěn)妥發(fā)展，也是每個項目必須應對的問題。* 項目工程，在上級領(lǐng)導的指導下，項目部立足現(xiàn)實、注重方法，從項目“量”的復核審定、“價”的正確確認和消耗的合理控制及有效管理方法著手，認真做好項目成本管理各項工作，使項目管理得以順利進行并取得了一定成效。現(xiàn)就項目部在工程項目管理中一些主要做法匯報如下：一、項目基

2、本情況2* 工程總建筑面積11650m，地下一層、地上十一層，建筑高度*米，建筑類別為二類高層建筑?？蚣芙Y(jié)構(gòu)，筏板基礎(chǔ)。該工程為施工圖費率招標，中標費率系數(shù)計取標準為： 土建按 * 預算定額二類短途， 綜合費率為*% ；工程總價優(yōu)惠 *%。該項目合同暫定總造價 * 萬元，實際造價約* 萬元。合同工期 * 個月，工程實際開工日期 * 年* 月* 日。公司下達項目責任目標為：工程取得市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號，創(chuàng)建市文明工地，保證工期 * 日歷天（由于變更設(shè)計，工期順延） ，上交公司管理費 *萬元。二、項目成本管理的具體做法：根據(jù)房屋建筑實際，項目部認為項目成本的控制實質(zhì)是“量”和“價”的合理控制以及與其他管

3、理元素的有機配合。因此，項目部把工程數(shù)量及其分解工、材、機數(shù)量的復核審定、 單價的正確確認以及消耗的合理控制等做為項目成本管理的核心內(nèi)容， 通過有效的管理方式以達到降低投入、 增加收益的目的。2.1 “量”的復核審定* 工程項目中的工程量及其分解工、 材、機數(shù)量的復核審定過程如下：施工準備階段中的“干前算” 。首要任務是審定工程量，計算工程造價。由于項目為費率系數(shù)中標， 一切工程數(shù)量都是未定的， 上場伊始就進行工程量計算、工料機的分析和工程量的分解；其次準確、合理、節(jié)約地提取材料計劃尤為重要，因為從定額中所提取的生產(chǎn)元素只能證明在社會化生產(chǎn)中應消耗的平均數(shù)量。 而針對實際工程則必須依據(jù)項目施工

4、組織設(shè)計、配套設(shè)備及勞動力（計劃投入情況） 狀態(tài)進行系統(tǒng)編制詳細施工材料計劃。因此針對項目實際，明確從專業(yè)機構(gòu)出具的配比 （砼）、現(xiàn)場測定監(jiān)理批準 （回填土）、圖紙設(shè)計（門、窗）、現(xiàn)場經(jīng)驗（易耗品）、定額規(guī)定（內(nèi)外裝修） 、施工組織設(shè)計（周轉(zhuǎn)料具）等六方面提取材料數(shù)量并加以修正，最終形成計劃，是做好采購和控制消耗的限額。最后是“量”復核。主要存在于內(nèi)外兩方面的復核，內(nèi)部存在著計劃部和施工技術(shù)部間的相互核對以及最終有項目總工程師審核確定，前者為工程備料、提計劃，后者為編制施組；外部核對取決于公司責任成本的現(xiàn)場核算，這也是項目“量”控制的最高限額。施工實施階段中“干中算” ?！案芍兴恪钡膭恿碓从?/p>

5、項目施工的實際需要和項目利益的維護及分配。 施工中由于受到現(xiàn)場實際操作條件的制約， 計劃、施工技術(shù)部所提取的材料計劃未必完全準確，必然結(jié)合實際進行修訂，再次對工程量的復核也是必須的。 同樣在對下、對業(yè)主計價過程中工程量的核對更是全面而又細致， 這也是責任所在， 不可不察。另外，根據(jù)責任預算，項目部在每完成一層結(jié)構(gòu)或到每個月底進行必要的階段性專題經(jīng)濟分析， 各責任成本中心對有無超計劃耗料、質(zhì)量、安全及工期滯后等問題， 提出整改意見和措施，這也是“干中算”的另一形式。項目部還強勢推行關(guān)于工程量控制的一條制度： 與業(yè)主計價的工程量必須大于或等于對工程隊、供應商計價的工程量， 嚴禁小于，否則計劃人員要

6、承擔相應經(jīng)濟責任。經(jīng)過這一階段對“量”的三次核定和部門間的溝通，數(shù)值是應該準確的。分部分項工程完工后的“干后算” 。這一階段主要是對工程項目決算做準備，要求資料全面、詳實，計算準確，必須充分保證決算結(jié)果的精確度和合理性。同樣存在著對下決算的問題， 這是項目部與工程隊利益的終結(jié)分配，雙方核對的焦點也是“量”的問題，認真程度不言而喻。當然，控制非生產(chǎn)性開支也是“量”的問題。量力而行保效益是洛鉬項目部服務管理的出發(fā)點。 為了滿足生產(chǎn)的需要， 非生產(chǎn)性開支是必須的， 但要有一個度， 這個度決定了開支的浪費與否， 所以講投入必須論效果。 依據(jù)公司對項目核定的標準，洛鉬項目部對主要非生產(chǎn)開支以文件形式加以

7、明確，并一直在嚴格執(zhí)行，如對電話費、辦公費，勞動保護費及差旅費都加以明確，項目部每月平均電話費總計 * 元。最重要的是對項目招待費進行嚴格的規(guī)定，特別是在使用條件、 范圍及審批制度等方面加以約束， 達到有所為、有所不為，總之量力而行加強節(jié)約、降低成本，做到合理使用，不鋪張浪費。2.2 “價”的正確確認“價”的確認需要正確顧及相關(guān)者的利益、運用靈活的采購方式和合理的價格確認空間，走雙贏合作道路，這是* 項目部對“價”確認的基本出發(fā)點。執(zhí)行的是“陽光定價”制度，明確三組價格數(shù)據(jù)，重點在創(chuàng)造價格確認環(huán)境和方法上下功夫， 推行四級定價機制， 做到合作真摯誠信， 最終實現(xiàn)與工程管理相關(guān)方的和諧共處。所謂

8、的“陽光定價”制度就是杜絕暗箱操作，相關(guān)人員（各職能部門）共同參與價格確認。 期間要履行前期預定價格和合同評審兩道程序，賦予員工參與價格決策的權(quán)利， 從而對應的便是更好維護項目利益的義務，這極好的滿足了項目管理和團隊建設(shè)的需要。工、材、機任一種價格確認之前，項目部必須先明確三組價格：即合同價（部分為定額價）、市場價、責任控制價，做到心中有數(shù)并設(shè)定預控價格。最大可能滿足或達到合同價、市場價、責任控制價、 預控價格依次遞減的目的。在價格確認環(huán)境方面， 項目部主要從引入競爭機制、供求機制和多家候選做起，做到到貨比三家，創(chuàng)造多家選擇確認局面，盡可能回避走被動（唯一）選擇之路。如果價格確認的環(huán)境直接影響

9、著價格確認結(jié)果的話，那么價格確認的方法則直接決定了價格確認的結(jié)果，項目部根據(jù)需要確認價格的內(nèi)容不同，采用了不同的價格確認方式：物資方面 , 主要從下面幾方面做起：1）集中采購：對低值易耗品、安裝工程的輔材，由計劃部門進行初步估算，然后由物資部門進行市場詢價，達到批量的或成規(guī)模需求的，可著手從批發(fā)部定點采購， 如所用的扎絲、 鐵釘?shù)取?2）中介采購：對于主材部分的鋼筋，價格彈性小且資金需求較大，這時應尋求代理采購，達到節(jié)約資金目的。同時應把握外部市場動態(tài)信息，做到合理價格采購合適的量。但是在資金允許的情況下， 這些材料應到到一級市場購買。 3）招議標采購：對使用價值相對較高而且有較多供應商，必須

10、進行招標采購，如水泥供應，每噸有55 元的價差。 4）總代理采購：對工程采用的特殊材料或設(shè)備， 以及市場供貨渠道狹窄的材料，在采購時應從減少銷售環(huán)節(jié)上下功夫， 力爭消除或削弱銷售成本， 直接從地區(qū)代理或廠家提貨，如模板。 5）異地采購：對于業(yè)主或設(shè)計指定品牌的材料，要到一級市場中去。勞務費方面，項目部用工模式是實行 “包清工”和先簽合同后施工制度。首先要看所確認對象是否符合招標條件， 若符合條件（工程量大、勞務費高）則須用勞務招標辦法。 主體工程、安裝工程等都通過這種方式， 如其中安裝施工，預控價為 * 元/ 工日，通過競標后的價格 * 元/ 工日，每工日節(jié)約 *元。實際上各勞務工程隊的報價情

11、況也基本上構(gòu)成了社會上所認可的市場行情。再結(jié)合項目部測算的價格， 注重談判策略， 確定最終分包價基本上趨向公平合理。其次，由市場價確定價格。如砌墻工程（加氣砼塊） ，在* 地區(qū)的單價為 * 元每立方米，經(jīng)過多次磋商談判達到勞務接受的極限，只能隨行就市加以約定，但是對所用材料進行限量明價使用，材料節(jié)約費用* 分成。浪費的材料費用由責任者承擔， 從而達到降低成本的目的。 再次由項目副經(jīng)理確定價。 因為施工現(xiàn)場零星用工隨時發(fā)生， 不可能全用定額衡量， 因此就授權(quán)部門負責人。但必須及時匯報，以便費用分解歸口到位。機械設(shè)備方面，在房屋建筑中設(shè)備費所占份額沒有路、隧行業(yè)顯著，而且項目中所使用的大型設(shè)備有公

12、司進行調(diào)配，價格由公司核準， 因此費用風險相對較小。四級價格確認體系，先有業(yè)務部門的市場詢價、明確方式并實施；其次商議初步確認內(nèi)部控制價，有業(yè)務部門進行談價； 再有項目副經(jīng)理或總工程師二次壓價； 最后由項目經(jīng)理最終拍價確認。只要經(jīng)過這種流程， 價格控制基本都能達到預期。當然，在對業(yè)主定價方面，則追求價格最高化，這是毋庸置疑的。利用合同約定的權(quán)利， 要考慮風險轉(zhuǎn)移， 需要業(yè)主在工程實施中確認的項目必須及時進行， 材料必須齊全、 合理且經(jīng)起推敲。 如基坑開挖的土石方工程量增加系數(shù)和運距確認 , 僅此一項就形成約 * 萬元利潤。這項工作需要項目部全員參與，不因利小而不為，步步為營、點點聚集。2.3

13、合理控制消耗工、料、機的消耗控制是否合理主要取決于各方責任心、 技術(shù)熟練水平、作業(yè)條件的保障和考核的嚴格程度。 項目部在施工過程中控制消耗主要實行了以下辦法：通過對進度、質(zhì)量、安全的有效控制（特別是進度） ，間接達到控制消耗工費、機械費目的；通過提高機械效率促使工費、機械費得到節(jié)約；通過實施“樣板領(lǐng)路”制度，現(xiàn)場測定消耗，如安裝工程中的管件和耗材，做到“當用不省、當省不用” ；通過文明工地建設(shè)做到工完料凈場地清以及控制建筑垃圾數(shù)量、 增加其運輸成本等措施， 強行控制浪費； 通過定期責任成本分析會，從數(shù)據(jù)核查中發(fā)現(xiàn)問題，以便定量控制。另外在物資消耗控制上還實行： 1、限額領(lǐng)料，對低值易耗品、模板

14、等材料建立消耗臺帳，限使用范圍位，限使用數(shù)量； 2、以舊換新。對于對拉螺栓的螺帽、螺栓必須拿舊換新，丟失則照價賠償； 3、尾料、廢料系數(shù)控制。對于鋼筋、周轉(zhuǎn)料具，予以尾數(shù)控制，如百噸鋼筋充許出現(xiàn)損耗率為3%，若超出則由責任人承擔相應費用。 這就促使各成本中心、 勞務隊精打細算，做到按需領(lǐng)料，物盡其用，盡量做到“一次成活” 。2.4 有效的管理方式明確組織分工， 確保管理責任到位。 良好的開始等于成功的一半， 公司在項目部主要領(lǐng)導選用、 人員配備和項目部建設(shè)上積極組織、 民主決策。項目施工合同簽訂后， 公司要求項目部必須先吃透合同， 并采取目標量化的形式，與項目部簽訂工程管理承包合同， 確定項目

15、部人數(shù)， 實行風險抵押金制度，項目經(jīng)理、總工按責任大小共交納風險抵押金 * 萬元。公司承擔合同缺陷、市場風險和不可抗拒風險。 項目部承擔管理責任， 必須完成合同約定的各項管理目標和上繳工程總造價的 *%（* 萬元）的經(jīng)濟責任目標，凡因現(xiàn)場管理所造成的不良后果將依據(jù)工程管理承包合同接受行政和經(jīng)濟處罰。據(jù)此，項目部認真學習、分析合同，認為風險存在于：安全控制、現(xiàn)場工程材料價格有效簽認、工期的實現(xiàn)等方面。如何進行規(guī)避、轉(zhuǎn)移，把采取的措施作為項目部與分包隊伍（或分包供應商） 簽訂施工協(xié)議 （或物資供銷合同）的基本條件，如工期、質(zhì)量、付款條件等都應與主合同要求相一致并有利于我方。采用公司合同范本，通過完

16、善合同內(nèi)容，嚴格合同用詞，杜絕合同執(zhí)行中產(chǎn)生不必要誤解和糾紛。 項目部特別注意運用與業(yè)主簽訂的工程施工合同所約定的目標、權(quán)利、義務，必須嚴格執(zhí)行，誠信執(zhí)行，為合同的正確履行創(chuàng)造良好氛圍，以達到維護我們利益的目的。抓質(zhì)量保安全，確保項目順利運行。 安全、質(zhì)量是一種競爭優(yōu)勢，更是一種潛在成本。企業(yè)渴望安全生產(chǎn)、質(zhì)量優(yōu)質(zhì)。洛鉬項目部自上場以來，始終將安全、質(zhì)量管理放在突出位置。 提出以創(chuàng)建文明工地、 優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)為載體；貫徹“三標一體”管理體系為工作準則；建立健全安全、質(zhì)量運行體系等作為項目部管理工程的基本方針。 從理順公司、項目部、作業(yè)隊和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院內(nèi)、外三種關(guān)系出發(fā)， 制定項目部各種規(guī)章制度

17、， 創(chuàng)造與周圍相互關(guān)系間“和為貴”的良好工作環(huán)境。以預防、控制為主，采取用“放大鏡”看問題和宏觀控制兩種結(jié)合的辦法， 重點抓好施工人員進場教育、 崗位培訓制度、“樣板領(lǐng)路”和“工后評定”等辦法，提高防范意識；嚴格對安全設(shè)施的投入和質(zhì)量防范措施的落實，實行“工號負責制”、“安全負責制”以及按規(guī)定的常規(guī)檢查和扣除質(zhì)保金制度等。項目部自成立以來，開展宣傳教育、崗位培訓 * 次，安全設(shè)施投入 * 元，共出具安全整改通知單* 份，安全獎勵 * 元，安全處罰 * 元；質(zhì)量整改單 * 份，質(zhì)量獎勵 * 元，質(zhì)量處罰* 元。工程先后數(shù)次通過建委安監(jiān)站對工程的安全評價和檢查；在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站二次例行檢查中都

18、取得了一致好評，并以文件形式通報表揚。事實上，項目管理也只有在安全、 質(zhì)優(yōu)條件下， 才會有真正意義的社會和經(jīng)濟效益，這一點必須牢牢抓住。善用技術(shù)手段， 技術(shù)必須服務生產(chǎn)。 技術(shù)的生命力在于促進生產(chǎn)、 服務于生產(chǎn)。在項目工程技術(shù)人員的努力下， 通過方案優(yōu)化， 采取先主后裙施工方案，一次性減少模板投入約 * ，同時也減少了周轉(zhuǎn)料具的投入，節(jié)約資金 * 萬元。在地下室外墻防水工程中與設(shè)計院溝通改變了原有做法改用新型膠合卷材，創(chuàng)造了 * 萬元效益，同時縮短了工期，為下道工序施工提前了 * 天。新技術(shù)、新工藝的充分運用，也是降低成本的突破口。由于工程所用的鋼筋規(guī)格較多， 鋼筋連接采用剝肋螺紋鋼筋連接技術(shù)

19、， 降低成本 * 萬元?？蚣芙Y(jié)構(gòu)的特點決定了后砌填充墻較多。 植筋技術(shù)的采用， 不僅節(jié)約了工期，而且減少對模板的損害， 增加了模板的利用率。 有目的運用技術(shù)核定、變更等辦法，使圖紙設(shè)計的細部向有利于施工方面的轉(zhuǎn)化。截止目前，共有圖紙會審 * 份，技術(shù)核定、設(shè)計變更 * 份。累計變更條目多達 * 項，充分的顯示了項目部工程技術(shù)人員責任起到的作用，最終落腳在工程質(zhì)量、進度和效益上。其實，現(xiàn)場有很多因素會導致工期延長， 盡而導致管理費增大、 開支增多，這種開支只能用減少利潤來彌補。 作為項目部必須認識到抓好工期的重要性，要杜絕工期順延辦法只有一個：合理組織、優(yōu)化方案。因此，項目部還建立了工程技術(shù)人員

20、學習制度， 因為人的落后都是從自我滿足開始。 同樣，沒有落后的產(chǎn)品，只有落后的人，所以要有好的施工方案，必須再學習。理財開源節(jié)流， 守財出入有道。 眾所周知， 項目管理最終歸結(jié)于經(jīng)濟效益，需要理財，更需要守財。理財是為了正確投入取得合理效果，實現(xiàn)財務安全運行；守財是為了更多的正確投入，謀求更多的收益。因此，在財務管理上項目部首先做到嚴格遵守集團公司、公司各項財務制度，在日常業(yè)務、票據(jù)管理、現(xiàn)金使用、賬目記錄、 報表編制及會計職能履行等方面得到公司財務部肯定。其次正確運用集團公司、 公司各項財務制度所賦予的權(quán)利， 做好理財中的開源和節(jié)流： 在對業(yè)主應撥計價款的及時催收、 施工配合費的收取、 現(xiàn)場

21、管理處罰款項、 廢品處理、履約和質(zhì)保金的扣除以及銀行利息等方面能體現(xiàn)開源工作都能在有效時間內(nèi)完成，做到賬目清晰、數(shù)據(jù)準確；反之，在節(jié)流工作方面更是一絲不茍， 一方面表現(xiàn)在運用公司下達的責任預算作為控制生產(chǎn)性開支和非生產(chǎn)性開支的根本依據(jù)， 發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理； 另一方面嚴格依合同辦事，總量控制、分期支付，并要求在與供應商、勞務費款項的支付比率必須和主合同相一致，做到節(jié)流有據(jù)。再次，過程參與、終結(jié)控制，做到守財收支有道。 財務從“量”的審定、“價”的確認和合同評審開始參與，做到備案管理。對下、對上計價和采購手續(xù)完善后，第一時間交付財務做入賬處理。 財務依據(jù)合同列出收支清單報項目經(jīng)理審批， 隨后轉(zhuǎn)

22、報計劃、 物資相關(guān)部門分批支付。 支付流程上嚴禁合作方直接到財務辦理支付手續(xù)， 必須由內(nèi)部部門協(xié)同與財務辦理， 如計劃部辦理勞務費、物資部辦理購銷支付手續(xù)，以達到雙控的目的。最后是主動兌現(xiàn)合約， 優(yōu)化收支次序。 項目部對所應付款項采取依合同主動支付的方式，表達的是一種合作誠意，特別在麥收秋種、春節(jié)之時，這種誠意可能與貨幣作用等同。由于債權(quán)單位對項目部索債壓力的差異，促使財務在支付次序方面進行了必要的優(yōu)化，有輕重緩急之分。 對涉及勞務工資方面、包括零星用工，屬重、急之列；供應貿(mào)易范疇則次之，租賃費用一般居最后，但這里存在度和時間的把握問題。當然，所有預收款項項目部會不遺余力去催收，當屬重、急之首

23、。三、幾點體會項目管理應從“大處著眼，小處入手” 。 從實際出發(fā)，設(shè)定具體項目管理目標。從建設(shè)文明工地、潔凈地面抓起，養(yǎng)成文明、規(guī)范的施工習慣，從而帶動質(zhì)量、安全、進度、效益管理走向管理標準化、規(guī)范化、制度化，這是管理施工現(xiàn)場的有效辦法之一。注重項目團隊建設(shè)。 項目部作為一個工作團隊， 必須上下一心， 團結(jié)奮斗，以責任為重， 才能應付瞬息萬變的情況和錯綜復雜的問題。 而項目部團結(jié)程度主要取決于項目主要管理人員的工作態(tài)度是否端正、敢不敢承擔責任、廉潔程度以及敬業(yè)精神和組織能力， 這是項目管理是否到位的關(guān)鍵因素。項目管理工作應建立在數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，因為數(shù)據(jù)最能揭示事物的真相，也是幫助項目管理者面對現(xiàn)

24、實、有所作為的工具。 應從準確的工程數(shù)量控制入手，合理確定價格，實行精細化管理。遵循從施工方案開始、以經(jīng)濟指標結(jié)束的原則， 堅持預控和過程監(jiān)控并重。 在真實準確的基礎(chǔ)上， 以數(shù)據(jù)為依據(jù)，做好決策是項目管理的重中之重?，F(xiàn)場也是市場，比競爭對手低的成本生產(chǎn)出高于對手質(zhì)量的產(chǎn)品是市場競爭取勝的規(guī)律。 每個項目管理的現(xiàn)場， 也是與同行業(yè)對手競爭的戰(zhàn)場，時刻都在顯示著企業(yè)的優(yōu)劣， 接受著社會的檢閱和選擇。 工程項目管理即是企業(yè)的“窗口”，決定了項目管理只有成功，企業(yè)才有立身之本。因此，項目管理必須注重投入的同時應更加注重產(chǎn)出。 追求項目管理效率， 應從最基本的管理中挖掘潛力， 以贏得社會的信賴， 謀求企

25、業(yè)發(fā)展， 是一種項目管理到位的動力所在。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產(chǎn)目標責任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責任制，做到“責、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產(chǎn)目標的內(nèi)容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產(chǎn)目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以

26、下內(nèi)容：1 、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部

27、門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應立即報告主管領(lǐng)導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的處罰標準。10 、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓和新員工上崗教育；11 、嚴格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三、 安全獎懲：1 、對于全年實現(xiàn)安全目標的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進行考核獎勵；對于未實現(xiàn)安全目標的按照公司規(guī)定進行處罰。2 、每月接受主管領(lǐng)導指派人員對安全生產(chǎn)責任狀的落其中專業(yè)理論知識