地堆陳列規(guī)范文件

1、地堆、端架陳列規(guī)定1. 目的與適用范圍:明確規(guī)范端架及地堆使用陳列流程，使端架及促銷區(qū)充分利用，進(jìn)而提升業(yè)績。2. 端架及堆頭使用規(guī)定。2.12.2每個快訊商品至少占用1/2個端架或堆頭中的一個棧板或折疊籠的位置。一個單品只能陳列在端架或堆頭的其中一處，位置不得重復(fù)陳列。2.3陳列于端架地堆之商品應(yīng)提前規(guī)劃避免缺貨。2.4促銷計劃表應(yīng)詳細(xì)填寫促銷區(qū)編號、促銷類別、貨號品名、價格、基本陳列量、陳列方式、POP規(guī)格數(shù)量及陳列起止日。2.5端架促銷區(qū)陳列計劃二周更換一次（配合快訊檔期）且應(yīng)于快訊上檔前七天完成。3. 基本要求:3.1端架及堆頭陳列商品的選項原則:3.1.1快訊商品。3.1.2店內(nèi)促銷

2、商品。3.1.3自有品牌商品。3.1.4增加銷售量、提高業(yè)績商品。3.1.5高毛利商品。3.1.6季節(jié)性、流行性商品。3.1.7新商品。3.1.8出租端架。3.2端架陳列要求:3.2.1每個端架最多只能陳列兩種商品。322端架不得做一般商品陳列用。3.2.3端架陳列的商品應(yīng)每二周更換一次 （廠商承租者不超過一個月）以給顧客創(chuàng)造新鮮感。3.2.4端架陳列應(yīng)保持整齊、清潔、飽滿，并垂直陳列，POP標(biāo)示清楚。3.2.5陳列于端架上的商品盡量與貨架通道內(nèi)的商品屬性相同，以弓導(dǎo)顧客購物。3.2.6商品體積太小或太大不適合陳列在端架上，例如：小包裝巧克力、口香糖、電冰箱等。3.2.7端架可配合陳列商品加以

3、布置，使賣場氣氛生動活潑，如果廠商派人布置端架或促銷區(qū)，布置方式需經(jīng)部門經(jīng)（副）理同意。3.2.8樓面應(yīng)規(guī)劃固定承租端架，給采購部出租以增加營業(yè)外收入，其他未出租端架及堆頭應(yīng)優(yōu)先放置快訊商品。3.3堆頭陳列要求:3.3.1每個堆頭商品陳列高度為1.2m- 1.3m3.3.2根據(jù)顧客購物習(xí)性，同屬性相關(guān)聯(lián)的商品陳列在一起。3.3.3堆頭陳列商品應(yīng)做大量陳列。3.3.4使用棧板，折疊籠等道具陳列時，前后左右應(yīng)擺放整齊，堆頭與堆頭之間距離一致，陳列面積一致，POP的吊掛位置、方向、高度一致。3.3.5堆頭陳列，一個單品至少占用一個棧板（折疊籠）的位置，也可一個堆頭只陳列一個單品。例如：一個堆頭由四個

4、折疊籠組成，它最多能陳列3個單品，最少可陳列一個單品。3.3.6陳列于堆頭商品，應(yīng)每二周更換一次。3.3.7每個堆頭必須要懸掛POP3.3.13.3.23.3.3重大臨時促銷活動，由各門店店長協(xié)調(diào)安排使用位置。3.3端架及堆頭使用規(guī)定。每個快訊商品至少占用1/2個端架或堆頭中的一個棧板或折疊籠的位置。一個單品只能陳列在端架或堆頭的其中一處，位置不得重復(fù)陳列。3.3.43.3.5采購主導(dǎo)的店內(nèi)促銷或出租端架堆頭，需提前二周通知門店。端架堆頭無論門店主導(dǎo)或采購主導(dǎo)的端架或堆頭出租，都必須簽訂“供應(yīng)商贊助同意書”3.5促銷計劃:3.5.1陳列于端架地堆之商品應(yīng)提前規(guī)劃避免缺貨。3.5.2促銷計劃表應(yīng)

5、詳細(xì)填寫促銷區(qū)編號、促銷類別、貨號品名、價格、基本陳列量、陳列方式、POP規(guī)格數(shù)量及陳列起止日。3.5.3端架促銷區(qū)陳列計劃二周更換一次（配合快訊檔期）且應(yīng)于快訊上檔前七天完成。4.端架、地堆陳列作業(yè)流程:序號活動4.14.24.34.44.5責(zé)任部 門/人員執(zhí)行部門從員依據(jù)文件形成文件相關(guān)部門說明生鮮咅E相關(guān)經(jīng)理促銷計劃端架及堆采購部食品部理、主管表頭促樂計非食品部端架及堆 頭促銷計 劃表劃表生鮮咅E相關(guān)主端架及堆留存申請企劃部寫明食品部管頭陳單生鮮部商品非食品部美工人列計劃表食品部描述企劃部員非食品原價，部促銷價及促銷期間生鮮部相關(guān)主端架及堆食品部管頭非食品部營業(yè)員陳列計劃 表生鮮部食品部

6、 非食品部營業(yè)員生鮮部經(jīng)（副）端架及堆食品部理頭陳列商非食品部品銷售報 表5.端架、地堆陳列作業(yè)流程描述:5.1確定陳列品項、位置:5.1.1生鮮、食品、非食品部各組主管于上檔前七天根據(jù)華聯(lián)快訊及供應(yīng)商贊助同意書編寫“促銷計劃表”交部門經(jīng)（副）理審批后執(zhí)行。5.1.2生鮮、食品、非食品部各組主管根據(jù)端架及堆頭促銷計劃表基本預(yù)估銷量下促銷訂單，下單時應(yīng)考慮陳列方式之基本陳列量，應(yīng)準(zhǔn)確預(yù)估避免太多或太少。5.2生鮮、食品、非食品部各組主管根據(jù)端架及堆頭促銷計劃表（陳列方式），申請POP申請POP寸間應(yīng)于促銷開始前5天提出。5.2.1企劃部美工組員工根據(jù)POP申請單，規(guī)格、數(shù)量制作好 POP并通知使

7、用部門來領(lǐng)取。5.2.2生鮮、食品、非食品經(jīng)理于促銷下檔后，根據(jù)端架促銷區(qū)銷售追蹤表應(yīng)進(jìn)行業(yè)績評核，針對預(yù)估銷量及達(dá)成率進(jìn)行總結(jié)并分析造成未達(dá)成原因。5.3商品陳列: 5.3.1生鮮、食品、非食品部營業(yè)員根據(jù)端架及堆頭陳列計劃表指定位置陳列商品。5.3.2主管及營業(yè)陳列商品完畢后將 POP吊掛上。1.相關(guān)記錄:6.1供應(yīng)商陳列協(xié)議書6.2端架及堆頭陳列計劃表6.3端架及堆頭陳列商品銷售追蹤分析表附件一端架及堆頭促銷計劃表檔期促銷日期:促銷區(qū)編號促銷類別貨號商品名稱正常價特價預(yù)計銷量基本 陳列量陳列方式POP規(guī)格、數(shù) 量端架地堆驚 爆超平店內(nèi)促銷落地 陳列折疊 籠斜口 籠害1箱吊掛其他制表人:部門主管:部門經(jīng)理:附件二端架促銷區(qū)陳列商品銷售追蹤表檔期促銷日期:陳列