健康安全環(huán)保管理體系

1、健康安全環(huán)保管理體系Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing.en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives編制：審核：時間：健康安全環(huán)保管理體系簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用

2、時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。安全是公司的永恒主題，安全生產(chǎn)是確保各工程項目平 穩(wěn)運行、保證公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的關(guān)鍵。公司始終強調(diào) “以人為本”的原則，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，夯 實基礎(chǔ)，狠抓落實”的思想觀念，建立誠實誠信的安全文化。 公司從關(guān)愛員工、尊重和珍惜員工生命的高度，通過采取一 系列重要措施，提高了全員安全意識，有效降低了作業(yè)風(fēng)險。公司的安全口號是：尊重自己，珍愛生命健康安全環(huán)保管理工作的重點是：在建立健全公司 HSE管理體系的基礎(chǔ)上， 高效運行該體系；公司對QHSE工作實 行“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)”的管理模式，任何一級的QHSE管理活動都是代表公司行為；全面落實QHSE管理職責(zé)，制定有效

3、的考核機(jī)制；將承包商的QHSE管理納入公司管理體 系中，全過程監(jiān)控承包商的 QHSE管理；要通過班前會、事 故案例講解、安全論壇等多種形式，大力弘揚安全執(zhí)行文化； 加大對安全管理人員及一線作業(yè)人員的職業(yè)道德、敬業(yè)精神教育以及專業(yè)化、職業(yè)化培訓(xùn)力度；建立“工程項目全過程風(fēng)險管理”制度，嚴(yán)厲懲處任何違章作業(yè)和違章指揮。公司嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全和環(huán)保方面的法律和法規(guī)，遵循國際、國內(nèi)有關(guān)安全、健康、環(huán)保規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和指南， 創(chuàng)新安全管理模式，推行管理體系執(zhí)行文化， 做到獎懲并重， 堅持"誰主管，誰負(fù)責(zé)"的原則，采取有利措施，以免除由于 我們的作業(yè)而造成環(huán)境污染和對作業(yè)者及公眾的健康與

4、安 全的損害。公司是中國率先推行工程項目管理并取得OHSA18001 、IS014000 健康安全、環(huán)境保護(hù)管理體系認(rèn)證的公司之一。公司大力倡導(dǎo)“五想五不干”原則一想安全風(fēng)險，不清楚不干；二想安全措施，不完善不干；三想安全工具，未配備不干；四想安全環(huán)境，不合格不干；五想安全技能，不具備不干。職業(yè)健康安全環(huán)境管理理念1. 預(yù)防為主，過程控制，持續(xù)改進(jìn)。2. 以人為本，關(guān)愛員工。尊重自己，珍愛生命。3. 安全地工作是每一個從業(yè)人員的責(zé)任；安全管理是所 有單位各級直線主管人員的職責(zé)。4. 從業(yè)人員必須知道、理解并使其活動符合完成該項工 作所需的健康、安全和環(huán)境保護(hù)的各種要求。5. 從業(yè)人員必須向他的直接主管報告所有人員傷害、財 產(chǎn)損失事故或事件，以及任何可能影響設(shè)備安全操作的故障 或隱患。6. 從業(yè)人員要將任何不清楚的任務(wù)指示或?qū)Π踩珷顟B(tài)有 所擔(dān)心的工作，如實告知他們的直接主管。7. 各級直線主管必須十分熟悉所承擔(dān)工作的所有程序、 規(guī)定，及其在執(zhí)行和實施方面的各自職責(zé)。8. 各級直線主管應(yīng)保證只把工作任務(wù)分派給那些能勝任工作的人。包括保證從業(yè)人員具有足夠的技能、體質(zhì)和知識，以保障安全地完成其工作任務(wù)。9. 從業(yè)人員都應(yīng)該為他自己的安全，以及工作區(qū)內(nèi)其他 所有人的安全負(fù)責(zé)。10. 所有人員均有權(quán)停止任何他們認(rèn)為不安全的活動。任 何單位不得對這種權(quán)利的行