公司年度工作匯報與工作思路

1、此資料來自:I精品資料網(wǎng)tww,. cnshu, cn）聯(lián)系電話：02C-3960388S直班手機業(yè)QQm 800003985提供50萬份管理資料下載3萬集企業(yè)管理資料下載1300GB高清管理講座硬盤拷貝開元公司2012年黨政工作研討會材料2011年工作總結(jié)及2012年工作思路尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：上（下）午好！2011年的各項工作已接近尾聲，公司各項指標的圓滿完成差 不多已成定局，為便于更好的完成2012年的各項工作，依照公 司工作安排，由我對一年來銜接、工程、運輸?shù)确矫嫠龅囊o-1 - / 22工作和存在的問題進行總結(jié)，并對2012年分管范圍內(nèi)的工作認 真研討

2、、周密打算、合理安排部署， 明確明年的工作思路和方向， 下面我向各位領(lǐng)導做一簡要匯報。第一部分2011年工作總結(jié)一、要緊指標全年可能完成情況1、掘進進尺111月份掘進進尺完成26100米，全年可能完成28300米， 比打算28000米超進300米，比去年同期25166米超進3134米。 分隊組可能完成情況：掘進一隊4650米，掘進二隊2800米，掘 進三隊4700米，掘進四隊6000米，掘進五隊6000米，掘進六 隊4150米。按巷道用途分類可能完成情況： 預備巷道可能完成9500米； 回采巷道可能完成18800米。按巷道性質(zhì)分類可能完成情況：巖巷可能完成1000米，半 煤巖巷可能完成1000

3、米，煤巷實際完成26300米。2、 綜合單進指標2011年綜合單進水平可能完成246米/個/月，同去年相比， 單進水平提高了6米/個/月。3、 采掘關(guān)系指標- 2 - / 22（1）萬噸預備巷道掘進率全年可能完成27.5米/萬噸。（2）萬噸回采巷道掘進率全年可能完成51.5米/萬噸。4、掘進工效及掘進工資2011年全年掘進工效可能完成0.137m/工，全年掘進工資可 能發(fā)放8335萬元，掘進工人平均工資可能9.6萬元。二、2011年銜接治理要緊工作1、隊伍建設(shè)方面。 對掘一隊、掘二隊、掘六隊的隊級領(lǐng)導 班子進行了調(diào)整，調(diào)整后，依照目前情況看運行平穩(wěn)，隊伍治理 也逐步走向正軌。另外，在預備二隊組

4、建了大型材料回收組，在 工程隊組建了釘?shù)澜M， 規(guī)范了井下大型材料治理和小巷運輸?shù)尼?道、日常維護治理， 特不是釘?shù)澜M的成立對改善小巷運輸環(huán)境起 到了積極的作用。2、合理調(diào)整銜接部署， 保證了三個工作面同時生產(chǎn)，為今 明兩年生產(chǎn)任務的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 其中9406工作面銜 接順序的調(diào)整和高進組織，為緩解開元公司整體銜接緊張局面起 到了至關(guān)重要的作用。掘四隊、掘五隊三個掘進頭在8個月的時 刻內(nèi)組織完成了9406工作面的布置， 完成掘進進尺6400米，在 開元歷史上寫下了光輝的篇章，做出了重大的貢獻。3、開發(fā)了3#煤九采區(qū)與9#煤七采區(qū)兩個新預備采區(qū)， 為礦- 3 - / 22井的后續(xù)進展提供

5、了保障。 全年兩個新采區(qū)預備巷道掘進進尺可 能完成9500米以上，萬噸預備巷道掘進率達到27%以上。4、強化了外委井巷工程組織與治理。 一是建立健全了治理 體制，規(guī)范了治理程序。 外委井巷工程隊伍是銜接工程組織的一 支重要力量，全年外委井巷工程可能完成掘進進尺1000米，噴 漿進尺6200米，巷修工程3000米；完成了9#煤八采區(qū)猴車巷 投用掃尾工程、主斜井標化工程、3#煤九采區(qū)車房及充電庫標化 工程、井下各水倉的清淤工程等，可能全年完成工程量4025萬 元，二是今年6月份公司成立了工程治理部， 并設(shè)立了一名分管 井下工程的部長，同時生產(chǎn)技術(shù)部由銜接部長統(tǒng)一治理外委工程，增設(shè)了一名外委井巷工程

6、組長， 加大了外委工程的組織治理 力度。三是在工程的招議標、 合同簽訂等手續(xù)辦理上嚴格執(zhí)行公 司的相關(guān)規(guī)定和治理方法，逐步規(guī)范了治理程序。5、強化現(xiàn)場治理，狠抓薄弱環(huán)節(jié)治理，夯實安全質(zhì)量標準化基礎(chǔ)。今年78月份組織開展了掘開系統(tǒng)整頓，1112月份 開展了支護質(zhì)量整頓，在掘開系統(tǒng)整頓期間組織進行了治水工 程、皮帶整治會戰(zhàn)，全年組織打造了三條質(zhì)量標準化路線，現(xiàn)場 基礎(chǔ)治理得到全面提升，為全年安全質(zhì)量標準化工作奠定了基 礎(chǔ)。據(jù)安全監(jiān)察部統(tǒng)計，截至目前為止，掘開系統(tǒng)共發(fā)生工傷事- 4 - / 22故9起，其中掘一隊發(fā)生5起，掘五隊、掘六隊、預備二隊、宏 廈一建各發(fā)生1起，與去年同期相比工傷事故率下降了

7、36%。前 三季度的質(zhì)量標準化驗收檢查掘開系統(tǒng)均取得了第一名。6、銜接工程組織。 全年銜接工程的組織差不多到位，充分 發(fā)揮了掘進預備隊、工程隊的效能，全年完成風橋14座，巷修 工程2000米，整改車場70余個，釘?shù)拦こ塘?500余米，完成 擴切巷4條，保證了全年各掘進隊組搬家倒面不停產(chǎn)和掘進設(shè)備 拆安的有序進行。7、采取積極有效措施，提高單進水平。為保證全年進尺任 務的完成，全年工作重點放在提高單進水平上， 要緊采取了以下幾方面的措施：提高掘進裝備水平，今年新增了4臺EBZ-160型掘進機，目前掘進機數(shù)量達到了14臺，保證了各綜掘隊組掘 進機正常的循環(huán)， 現(xiàn)除掘二隊外， 其余5個掘進隊的各掘進

8、頭均 實現(xiàn)了綜掘工藝。 充分發(fā)揮掘進預備隊的作用， 保證了各掘進 頭搬家倒面不停產(chǎn)， 同時在今年上半年抽出一個小班的力量組織 進尺200余米。加強掘進過構(gòu)造的組織治理,全年掘進隊組過 無炭柱11個，斷層16條，沖刷一條，總計割巖石量達10000m3。優(yōu)化支護設(shè)計，在保證支護強度的前提下對9#煤工作面進風順槽錨索數(shù)量進行了優(yōu)化，由6根17.8mm錨索變?yōu)?根- 5 - / 22- 6 - / 2221.6mm錨索，縮短了支護時刻，提高了掘進效率，同時在閑置 時刻較長的二次動壓巷道中使用了4mm鋼筋網(wǎng)，將廢舊的拱形 棚、工字鋼梁改制成幫錨索托鋼，節(jié)約了大量成本。8、職工培訓及“學、練、比”工作情況

9、。 掘進隊組制定、 完善了各項規(guī)章制度， 制定了積極有效的激勵政策和出勤考核制 度，充分調(diào)動寬敞職工的積極性和主觀能動性。 積極開展干部上 講臺培訓到現(xiàn)場活動以及“導師帶徒”活動，取得顯著成效，全 面提升了職工隊組的整體素養(yǎng)， 培養(yǎng)了一批后備技術(shù)人才。 積極 開展“學、練、比”工作，通過前期精心組織培訓，內(nèi)部強化比 武，選擇出了精兵強將參加了集團公司技術(shù)比武競賽，取得了一 個個人第一和一個團體第一的好成績， 圓滿完成了公司年初制定的工作打算。三、2011年運輸治理要緊工作1、全力服務生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)組織的順利進行，保證了全 年各項任務的圓滿完成。 運輸工作是生產(chǎn)組織工作的重要組織部 分，直接服

10、務于生產(chǎn)組織。今年以來運輸工區(qū)加強內(nèi)部治理，不 斷創(chuàng)新工作思路， 提升治理水平， 圓滿完成了各項運輸工作任務。 全年運輸排矸總量可能完成85萬噸（54萬車），其中選煤廠排 矸78萬噸（48.5萬車），井下排矸7萬噸（5.5萬車）。完成了7個工作面（“拆三安四”）的支架運輸任務，上下井支架共895架，其中上架405架，下架490架。組織完成了上下物料任務， 全年可能下井料完成4.4萬車， 上井料完成1.3萬車，與往年相 比，運輸工作- 7 - / 22量都有了較大突破，均實現(xiàn)了三個“最多” ，即排 矸量最多，上下井支架數(shù)量最多，上下井物料數(shù)量最多。運輸工 區(qū)挖潛內(nèi)部潛力，在服務生產(chǎn)，保證生產(chǎn)組織

11、上所做出的工作， 是運輸工區(qū)強化內(nèi)部治理所帶來的效應，也是公司在推行“管、 裝、運、修”一體化治理模式所取得成績的具體表現(xiàn)。2、加強大小巷運輸治理，提升了運輸質(zhì)量標準化水平，保 證了安全運輸。 全年大小巷運輸治理整頓分時期進行了四次， 每 次整頓依照整頓內(nèi)容和范圍不同， 都收到了不同的效果， 全年共 查處各類運輸安全隱患1123條，都一一進行了跟蹤落實處理， 全年運輸罰款共計22.3萬元（集體12.8萬元，個人9.5萬元）。 全年安裝梭車8部，做車場40個，整改車場70個，鋪設(shè)道岔21副，安裝雷達捕車器8套，氣動道岔5套，阻車器13套，更 換鋼絲繩1.6萬米，建筑了一個標準化車房和一個標準化充

12、電 庫，基礎(chǔ)工作的抓實和整治，提升了運輸質(zhì)量標準化工作水平， 在一季度和三季度質(zhì)量標準化驗收中取得了第一名的佳績， 全年 實現(xiàn)運輸工傷事故為零，為今后安全運輸?shù)於藞詫嵉幕A(chǔ)。3、加強重點工程組織，全力改善小巷運輸條件。今年運輸工區(qū)為改善新采區(qū)的運輸條件，組織完成了3#煤九采區(qū)軌道巷、9#煤七采區(qū)軌道巷兩個采區(qū)軌道巷的無極繩安裝工程， 為保證上 下支架的順利進行，組織了3#煤七采區(qū)軌道巷、9#煤八采區(qū)軌 道巷及9#煤集中軌道巷上下支架工程，組織了9#煤八采區(qū)猴車 系統(tǒng)的投用掃尾工程。 另外在地面修建了礦車檢修車間和制水車 間等。這些工程的組織實施為提升礦井運輸能力， 改善運輸環(huán)境， 實現(xiàn)安全運輸提供了強有力的保障， 特不是今年公司洗選系統(tǒng)投 用后排矸量巨增， 運輸部門依照實際情況積極采取措施， 優(yōu)化系 統(tǒng)，保證了排矸系統(tǒng)工作的正常運行， 保證了全年生產(chǎn)任務的完 成。4、加強職員培訓，積極開展“學、練、比”活動，提升職 員綜合素養(yǎng)。 運輸工區(qū)今年在干部上講臺、 培訓到現(xiàn)場的活動