優(yōu)秀員工評比標準及細節(jié)

1、員工評比標準及流程一；( 一) 新秀員工評選標準1、 在公司工作滿 1 個月以上并轉為正式員工的；2、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、脫崗、病事假）4、季度考核達到 80 分以上的（詳細說明見考核表）5、 所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。（二）、評選流程1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經協(xié)商并根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員

2、工；2、次月 5 號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。（三）、獎勵標準1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。4，所有入選季度新秀員工的均進入年新秀員工評選|二（一）；優(yōu)秀員工評比標準1、在公司工作滿6 個月以上的員工2、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；3、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）4、季度考核達到80 分以上的（詳細說明見考核表）5、 所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事

3、故的；6、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一定效益；8、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情。（二）、評選流程1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經協(xié)商根據(jù)考核表選出優(yōu)秀員工；2、次月 5 號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。（三）、獎勵標準1、每季度評選出的新秀員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；2、連續(xù)倆個季度評選為新秀員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；3、所有優(yōu)秀員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。4，所有入選季度優(yōu)秀員工的均進入年優(yōu)秀員

4、工評選三、(一)標桿員工評選標準1，在公司工作滿一年以上的員工2，標桿員工必須是優(yōu)秀員工3、 遵守公司管理規(guī)定，對工作崗位熱愛、任勞任怨，服從上級安排；4、季度出勤為全勤（季度無遲到、早退、曠工、病事假）5、季度考核達到90 分以上的（詳細說明見考核表）6、 所在崗位工作操作熟練的，在工作中無重大事故的；7、 關心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；8、 主動向上級提出合理化建議，并能給公司帶來一效益；9、 做好本職工作的同時，會主動去做其它力所能及的事情；10、精益求精，追求卓越，業(yè)務不斷進步；11、服務標準、規(guī)范又系統(tǒng)；12、績效明顯或有進步；13、做人做事有目標、懂職業(yè)品牌管

5、理和人生規(guī)劃；14、工作有激情、積極參加公司組織的各項活動；15、為人處世和諧、受大家歡迎，所在的團隊一直受領導贊許(二)、評選流程1、每季度底由企業(yè)管理中心、企業(yè)營銷中心、企業(yè)財務中心的負責人經協(xié)商根據(jù)考核表選出標桿員工；2、次月 5 號之前在工程部以通報方式在管理信息欄進行公示。(三)、獎勵標準1、每季度評選出的標桿員工會得到公司給予的現(xiàn)金獎勵；2、連續(xù)倆個季度評選為標桿員工，可得到免費參與公司組織的管理層培訓及附加獎金；3、所有標桿員工照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它員工學習的典范。4 、所有入選季度標桿員工的均進入年標桿員工評選，5、人事部將評選結果及資料整理存檔做為晉升和年終獎

6、多與少的依據(jù)。四 ,( 一) 優(yōu)秀團隊評選的標準 1、優(yōu)秀團隊評選以各部門為主。2優(yōu)秀團隊評選能獲得多數(shù)員工的認可。3能執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，團隊協(xié)作精神好，安全經營意識和榮譽感強，與公司經營理念一致。4努力工作，圓滿完成公司下達的各項任務。5員工精神狀態(tài)良好，服務意識強，有良好的職業(yè)道德，為公司贏得良好的聲譽。6部門員工能自覺學習業(yè)務知識， 不斷提高專業(yè)技能， 能積極參加各種形式多樣的技能培訓和文體活動。7. 工作業(yè)績好。能夠圓滿完成公司下達的各項指標，并在經濟效益、工作效率、業(yè)務水平、工作質量等方面成績顯著。8、管理考核科學有效。強化團隊管理，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定，明確崗位具體職責，建立“

7、目標到人、措施到人、考核到人”的執(zhí)行體系，有科學明確的考核辦法，能做到嚴格考核，考核結果與考核辦法切實相符，維護考核辦法的嚴肅性，達到事事有人管，責任落實能到位的結果。9、服務質量指標完成好，客戶滿意度高。10、團隊領導班子配合好。團隊團結，開拓進取，遵守企業(yè)管理規(guī)章制度，主動投身企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，不斷取得新成績。企業(yè)的主要領導者有較強的培訓和帶領員工團隊的能力，注重員工培訓和成長，所領導培訓的員工團隊是一支綜合素質高，業(yè)務能力強，敢打敢拼，團結協(xié)作的優(yōu)秀員工團隊。11、團隊氛圍和諧，企業(yè)文化氛圍濃厚。員工團結配合，協(xié)作共事，具有較強的向心力和凝聚力；個人儀表端莊得體，舉止文明；辦公室室內外環(huán)境整

8、潔，能傳達企業(yè)文化信息。（二）評選流程所有參選名單上交后，由人事部組織各部門經理、總監(jiān)、總經理對參選優(yōu)團 隊進行評選，確定評選的最終團隊。（三） ,獎勵標準1季度優(yōu)秀團隊可獲得集體榮譽證書以及獎金。2.人事部將優(yōu)秀團隊評選結果及資料整理存檔做為晉升和加薪的依據(jù)。3、季度優(yōu)秀團隊照片都會張貼于公司光榮榜中，以作為其它團隊學習的范。4.所有入選季度優(yōu)秀團隊的均進入年優(yōu)秀團隊評選，其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責

9、任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015 年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部 簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1 、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2 、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3 、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4 、安全培訓合格率為 100% 。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1 、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2 、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并

10、自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3 、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4 、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5 、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6 、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7 、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任，同時要予以查處。8 、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9 、發(fā)生事故，應立即報告主管領導，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責任者的