施工監(jiān)理匯報(bào)文章范文(云南五建保山醫(yī)院國優(yōu)工程監(jiān)理匯報(bào))

1、保山市人民醫(yī)院監(jiān)理工作匯報(bào)資料一、工程概況保山市人民醫(yī)院住院部大樓工程建筑面積為41910.2，樁基筏板基礎(chǔ)，框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，地上十五層，地下一層，建筑總高度為56m,內(nèi)設(shè)6部客運(yùn)電梯、兩部污物運(yùn)輸電梯，該工程要求結(jié)構(gòu)抗震達(dá)到8度設(shè)防，基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)相對比較復(fù)雜。質(zhì)量是建設(shè)工程質(zhì)量價(jià)值實(shí)現(xiàn)的核心，一旦發(fā)生結(jié)構(gòu)質(zhì)量隱患，后果就不堪設(shè)想。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅決定工程質(zhì)量的好壞，而且涉及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。建筑結(jié)構(gòu)的安全、可靠是建筑工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。功能就是綜合運(yùn)用傳統(tǒng)工藝及當(dāng)代科技成就，通過物質(zhì)要素、文化要素和生態(tài)環(huán)境的有效整合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量與外在功能的統(tǒng)一，全面貫徹“適用、方便、智能

2、、經(jīng)濟(jì)”的方針，為人類生存和發(fā)展提供良好的服務(wù)。效益：在保證工程質(zhì)量安全、合同范圍之外，盡量做到低投入、高產(chǎn)出、高效益。二、確定施工監(jiān)理目標(biāo)：控制目標(biāo)：主體結(jié)構(gòu)合同約定工期315日歷天；質(zhì)量要求一次驗(yàn)收合格率100%，確保省優(yōu)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)；造價(jià)現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確率100%；工程安全生產(chǎn)事故率為零，督促施工單位按安全生產(chǎn)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)安全施工管理工作。三、采取的措施1、事前控制：質(zhì)量方面：設(shè)計(jì)交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議，參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，簽認(rèn)設(shè)計(jì)技術(shù)交底紀(jì)要；開工前審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；審查專業(yè)分包單位的資質(zhì)；開

3、工前審查施工承包單位（含分包單位）的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系；審查施工承包單位報(bào)送的測量方案，并進(jìn)行基準(zhǔn)測量復(fù)核；對符合有關(guān)規(guī)定的用于工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備、使用前施工單位通知監(jiān)理工程師見證取樣和送檢；負(fù)責(zé)對施工承包單位報(bào)送的試驗(yàn)室等相關(guān)檢測單位的資質(zhì)及其它報(bào)表進(jìn)行審查，合格后予以簽認(rèn)。進(jìn)度方面：由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目總監(jiān)確定滿足要求并與建設(shè)單位協(xié)商后批準(zhǔn)施工總承包單位填報(bào)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表作為進(jìn)度控制依據(jù)。投資方面：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)，并將審查意見向總監(jiān)理工程師報(bào)告；總監(jiān)理工程師審定施工組織設(shè)計(jì)；施工組織審定的原則要求符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)

4、收規(guī)范要求，符合國家及地方的強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)可行、工藝先進(jìn)、操作方便、符合實(shí)際。安全方面：審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證，審查施工單位報(bào)送的各專項(xiàng)安全技術(shù)方案，審查高危作業(yè)的專項(xiàng)安全技術(shù)方案、施工安全管理體系及安全管理人員的資質(zhì)和特種工的上崗證，審查合格后由總監(jiān)審定簽認(rèn)；結(jié)合本工程的施工安全特點(diǎn)，對開挖深度超過5m的深基坑、高度超過8m的高大支模等專項(xiàng)安全技術(shù)方案需經(jīng)專家論證后總監(jiān)才能審定簽認(rèn)；協(xié)助簽定施工安全協(xié)議書，審查專業(yè)分包及勞務(wù)資質(zhì)，督促施工方建立安全制度和措施。 2、事中控制：質(zhì)量方面：關(guān)鍵工序的控制應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中或施工方案中明確質(zhì)量保證措施、設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，應(yīng)選派與

5、工程技術(shù)要求相適應(yīng)等級的施工人員、在施工前向施工人員進(jìn)行施工技術(shù)交底、保存交底記錄，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查關(guān)鍵工序控制要求的落實(shí)，施工承包單位應(yīng)注意遵守質(zhì)量控制點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定和施工工藝要求，特別是停止點(diǎn)的規(guī)定，在質(zhì)量控制點(diǎn)到來前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；要做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的控制。進(jìn)度方面：專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，并記錄實(shí)際進(jìn)度情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，由總監(jiān)指令施工承包單位采取調(diào)整措施，并報(bào)建設(shè)單位備案；專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位提交的年度、季度、月度計(jì)劃，會(huì)同建設(shè)單位協(xié)商后由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)施工承包

6、單位填報(bào)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)審批后報(bào)送建設(shè)單位同意后簽發(fā)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；總監(jiān)理工程師定期向建設(shè)單位匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r；嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行進(jìn)度控制的預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原施工進(jìn)度計(jì)劃有較大差異時(shí)，應(yīng)書面向總監(jiān)理工程師報(bào)告并報(bào)建設(shè)單位。投資方面：嚴(yán)格按合同進(jìn)行中間計(jì)量；嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對工程變更、設(shè)計(jì)修改等事項(xiàng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并將分析結(jié)果書面向建設(shè)單位報(bào)告。安全方面：嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已經(jīng)審批確認(rèn)的各

7、專項(xiàng)安全施工方案，制止違規(guī)施工作業(yè)；督促施工承包單位加強(qiáng)自查，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查；施工機(jī)械、安全設(shè)施未驗(yàn)收不得投入使用；對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，檢查施工承包單位的施工安全管理及安全措施是否落實(shí)到位。 3、事后控制：質(zhì)量方面：專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工承包單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收；總監(jiān)理工程師組織相關(guān)單位的相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)分部工程驗(yàn)收；單位工程完工后，施工承包單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工承包單位參加的單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目初驗(yàn)，施工承包單位給予配合，及時(shí)提交初驗(yàn)

8、所需的資料；總監(jiān)理工程師對驗(yàn)收項(xiàng)目初驗(yàn)合格后簽發(fā)工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并上報(bào)建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織由監(jiān)理單位、施工承包單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等參加的質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)度方面：由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理工期索賠工作。投資方面：及時(shí)審核施工承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算文件，提出審核意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審核后報(bào)建設(shè)單位；拒絕計(jì)量和簽認(rèn)未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的、不符合合同規(guī)定的工程量的工程款支付申請。安全方面：按規(guī)定做好各施工階段的安全監(jiān)理評價(jià)及竣工驗(yàn)收后對整個(gè)項(xiàng)目的施工安全監(jiān)理綜合評價(jià)。4、合同管理、信息管理及時(shí)整理并保存有關(guān)監(jiān)理過程的文件和資料；由于非施工承包單位原因，造成工程延期，監(jiān)理對施工承包單位根據(jù)合同要求提出的工程

9、延期申請進(jìn)行審核。建立監(jiān)理工作文檔體系；監(jiān)理資料文檔編制系統(tǒng)化，文檔的分卷要便于工程資料的及時(shí)查閱；本工程信息管理的做法我們是要求資料文件傳閱制，在工程實(shí)踐中取得了較好的效果，監(jiān)理作用也充分得到了發(fā)揮。                5、項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織協(xié)調(diào)主要采用了會(huì)議、交談、書面和訪問的方法進(jìn)行了協(xié)調(diào)，在進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作時(shí)遵循公正、獨(dú)立自主、權(quán)責(zé)一致的原則，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)原則及綜合效益的原則，有序地指導(dǎo)了各項(xiàng)監(jiān)理協(xié)調(diào)工作

10、的開展，明確了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)調(diào)的職責(zé)的分工與協(xié)作，明確了項(xiàng)目參與各方在工作流程中的外部職責(zé)分工與協(xié)作，很好地發(fā)揮了項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的作用，最終確保了所監(jiān)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、總結(jié)我們在監(jiān)理工作中，不斷總結(jié)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷地吸取新知識，遵循監(jiān)理工作的規(guī)律，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地進(jìn)行監(jiān)理工作并結(jié)合實(shí)際，采取科學(xué)的方式方法進(jìn)行工程監(jiān)理，對建設(shè)工程的合同、法律法規(guī)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件牢固掌握、理解透徹，我們的監(jiān)理工作就會(huì)做得更好，建設(shè)工程的監(jiān)理作用就能很好地發(fā)揮出來，監(jiān)理工作做到了有據(jù)可依、有章可循，最大程度尊重被協(xié)調(diào)各方利益，做到積極、主動(dòng)及時(shí)協(xié)調(diào)處理工作中遇到的這樣或那樣的問題，很好地避免了監(jiān)理的隨意性和主觀性，這對監(jiān)理作用的發(fā)揮起到了不可磨滅的貢獻(xiàn)，從而確保了建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，也會(huì)促進(jìn)整個(gè)建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展！五、對設(shè)計(jì)、施工的評價(jià)在本工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)